![品管部工作季度報(bào)告_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/d5aa6a55-498b-453f-b58a-dae4fd9713ef/d5aa6a55-498b-453f-b58a-dae4fd9713ef1.gif)
![品管部工作季度報(bào)告_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/d5aa6a55-498b-453f-b58a-dae4fd9713ef/d5aa6a55-498b-453f-b58a-dae4fd9713ef2.gif)
![品管部工作季度報(bào)告_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/d5aa6a55-498b-453f-b58a-dae4fd9713ef/d5aa6a55-498b-453f-b58a-dae4fd9713ef3.gif)
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1、品管部工作季度報(bào)告06年總的來(lái)說(shuō)是改革的一年、是開拓的一年,同時(shí)也 是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結(jié)果可觀,我們贏了! 由于我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的精明決策!回首xx年我們公司 的種種改革,各種制度的完善,pmc的成立,erp系統(tǒng)的醞 釀、運(yùn)作,各部門的重組及新工資方案的推出。無(wú)一不造 就了我司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以至肯定宣布了 xx年將是我們 劍虹公司飛躍的一年改革的步伐和代價(jià)是沉重的,也就預(yù) 示了改革的前景一片大好,有待于我們劍虹公司全體同仁 一如既往、全情投入。06年過(guò)去,但在那一場(chǎng)場(chǎng)硝煙改革 中我們出留下很多創(chuàng)傷,或許說(shuō)我們還有很多的不足之處, 記得有人說(shuō)過(guò)“改正缺點(diǎn)就是最大進(jìn)步”。在07年
2、到來(lái)之 際,等待品管部的首先就是檢討自己的不足,同時(shí)在真槍 實(shí)彈的現(xiàn)實(shí)工作中見證我們品管部是有能力使劍虹公司生 產(chǎn)出來(lái)的溫控器是有品質(zhì)保證的。在過(guò)去的一年里,品管 部是很多方面做得不夠理想,也為此使得我們的上帝抱怨 不續(xù),在此不作解釋,因?yàn)樗晕矣X(jué)得更迫切需要做的是 如何預(yù)防,以下是我品管部在末來(lái)一年里的迫切需達(dá)到的 幾點(diǎn)目標(biāo):一、組建一個(gè)有殺傷力且又相對(duì)穩(wěn)定的品管隊(duì)伍。(預(yù) 計(jì)5月份前完成,將不適應(yīng)我司發(fā)展的品管員淘汰)二、品管員嚴(yán)格要求自己,把工作做得更好,同時(shí)把 提高員工的品質(zhì)意識(shí)和提高品管員在公司的權(quán)威性、重要 性為己任。三、完善生產(chǎn)中的各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(包括每個(gè)品管員 每天所從事的工
3、作都應(yīng)該有相應(yīng)的記錄),從而利用qc手 法分析從而更好地從各方面進(jìn)行預(yù)防。四、建立一個(gè)學(xué)習(xí)的信息化平臺(tái)。說(shuō)句實(shí)在話,品管 員每天其實(shí)不單單是工作和睡覺(jué)這兩件事情,現(xiàn)在這個(gè)社 會(huì)每天都在進(jìn)步,如果我們不進(jìn)步就意味著我們是在倒退, 有必要自我增值。五、有機(jī)地調(diào)整組織架構(gòu),合理分工;有目的對(duì)相對(duì)穩(wěn) 定的品管員進(jìn)行各種技能培訓(xùn),以減少人為品質(zhì)隱患,從 而確保品管員適應(yīng)我司的發(fā)展需要。六、完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程文件。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程 部的溝通,對(duì)日常的異常靈活、及時(shí)地處理。七、加強(qiáng)各種設(shè)備的日常點(diǎn)檢并做記錄以便追溯。(如 一車間的風(fēng)檢機(jī)等)八、加強(qiáng)品管員與員工的溝通。品管員是處于把關(guān)、 預(yù)防質(zhì)量的一個(gè)工作
4、崗位,由于和員工工資之間的利益起 了沖突,所以盡管品管員對(duì)員工的態(tài)度親切、平和,對(duì)他 們的工作給予肯定、贊賞,在我們堅(jiān)決保證品質(zhì)的同時(shí), 他們還是不夠理解,常常會(huì)發(fā)生不應(yīng)該有的矛盾,故此, 在與員工溝通方面還欠缺有硬件來(lái)支持,還有待于公司的 制度扶持(這塊主要是針對(duì)產(chǎn)線組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)的)。九、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、合理的選用供應(yīng)商,在保 證我司品質(zhì)的前提下提升來(lái)料的品質(zhì),如果說(shuō)每次來(lái)料都 是讓步接收,說(shuō)真的,我反對(duì)老板所說(shuō)的“用最差的材料 做最好的產(chǎn)品”的理論,兩個(gè)極端根本是不可能實(shí)現(xiàn)的, 只不過(guò)是權(quán)宜之計(jì),或許我們更應(yīng)該合理地保證來(lái)料的品 質(zhì)(據(jù)06里來(lái)料記錄顯示有的供應(yīng)商送的貨50%以上是讓步 接收的)!十、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和相互監(jiān)督,以提升品管部 的綜合能力。現(xiàn)在的
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