XX電力公司工作總結(jié)范文

1、xx電力公司工作總結(jié)范文200x年工作總結(jié)200x年是河南xx發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo) 下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利 因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本, 科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的 成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司200x年的主要工作總結(jié)如下：一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析1. 抓成本200x年我們在成木管理中，始終抓住原煤成木這個(gè)牛昂子，突出重點(diǎn)右保證安全

2、生產(chǎn)的前提 下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo)，做到千斤重 擔(dān)眾人挑，人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，人力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購 而臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，一是進(jìn)煤渠道與往年相比人幅度減少,從往年的兒十個(gè)礦減少到兒 個(gè)礦，使公司采購渠道兒乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊, 其至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原 煤價(jià)格上漲了 200%還多，使原煤成木由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬， 全年原煤成

3、木多支出近9000萬元，造成很人的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們 積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選楮兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工 的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn) 廠管理監(jiān)督機(jī)制，木著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等 環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保 煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此 外，在主要采購國營人礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分 利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把

4、原煤成本降到故低點(diǎn)。今年公司牛產(chǎn)成本居高的一個(gè) 很重要的原因就是山于原煤市場緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。在物資采購上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等 價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的人宗物資 采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時(shí), 對(duì)現(xiàn)有庫存進(jìn)行清庫盤點(diǎn)，備品配件做到有貨不買，無貨儲(chǔ)購，急用急買，緩用緩買，最大 限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年 初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與讓職工工資、

5、獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí), 還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了 職工的節(jié)約增效意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資 金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全而預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急 需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開 支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使川。2. 抓安全安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第-，預(yù) 防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞

6、“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、 垂實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個(gè)到位：安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。今年全公司逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，健全了廠、車間、 班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全【標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全 上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“三不放過”，做到不手 軟，不姑息遷就。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，。 安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí) 和白我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“網(wǎng)票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完 善安全臨督約束機(jī)制，把安全責(zé)

7、任制落到實(shí)處，加人安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫 穿于安全生產(chǎn)的全過程。職丄安全牛產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等多種形式，大力開 展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工 人次。截止11月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。3、抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度，使機(jī)組運(yùn) 行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最人限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率，我們從明確生產(chǎn)管理 科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各氓位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自c的生產(chǎn)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)

8、進(jìn)行檢修、維護(hù), 要求做到措施具體，人員具體，落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求 運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并秤促處理，要求檢修 人員做到大缺陷不過役，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以 上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入牛產(chǎn)現(xiàn)場 了解設(shè)備狀況，檢杳設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行.4、抓索質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶槟尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要索放在第-位，把提 高職丄隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ) 什么，少什么、學(xué)什

9、么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按 部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條 件，堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工 崗位培訓(xùn)人次，培訓(xùn)率100%,合格率98%,職工的整體索質(zhì)有了明顯提高。三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起 來，全而建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見、接待 費(fèi)用管理規(guī)定、物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、安全考核管理獎(jiǎng)懲制度醫(yī) 療費(fèi)川管理制度等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮

10、了各部門管理的職能和作用?！?、是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對(duì)過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了 以牛產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作。3、是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè) 資金得到合理有效的使用。4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了物資采購招投標(biāo) 制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)物資采購的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價(jià)格也做到 了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好 黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作

11、機(jī)制，完善工作制度，狠抓 工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好 的成績。1、是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根 本措施，耍使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。 我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了車輛管理制度、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、 做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建t部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員t部“廉政檔案”，隨吋掌握黨 員t部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建 設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員t部加上

12、廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉 政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了 “八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸 角從丄作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。3、是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)人原動(dòng)力，實(shí)踐證明， 企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即： 與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意 作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn) 山注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改

13、革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作 用。五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的竟?fàn)?，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯人過程中 不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把金業(yè)文化建設(shè) 作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一”長假，舉辦了慶“十一”文藝晚會(huì)、書畫比 賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操; 在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)吋事的了 解，提高員工的政治素質(zhì)；利用鋁電信息大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典 型爭跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改

14、變。六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展200x年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育籌各方面也都取得了不菲的 成績。我們認(rèn)真貫徹公民道徳實(shí)施綱要，人力們導(dǎo)以徳治企、誠信經(jīng)營的理念，這對(duì)于 展現(xiàn)公司秸神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高 民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn)代軍事光碟、實(shí)彈射擊, 從而使公司民兵的整體索質(zhì)得到進(jìn)一步提髙，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科 技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、存在的問題與原因(1) 煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。(2) 管

15、理費(fèi)用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管 理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年讓劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不 下。(3) 廠用電率過高。今年廠用電率達(dá)到八、2005年工作計(jì)劃與i標(biāo)1、年度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃(1) 杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事 故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。(2) 實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。(3) 全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺(tái).年。（4）完成發(fā)電量計(jì)劃萬度，售電量萬度。（5）廠川電率控制在以下。（6）主設(shè)備完好率100%,充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率w60%。2. 新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司己通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營，入 股300萬元，明年