XX年終工程招標工作總結(jié)范文

1、xx年終工程招標工作總結(jié)范文今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn) 黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導 下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行招投標法和上級招 投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法， 及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍 內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個（其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個），中標成交額萬元，節(jié)資增效萬元（其中：建 筑類萬元，物資采購類萬元，資產(chǎn)出售、出租類萬元）, 招標工作總結(jié) 回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破在服務(wù)基層為

2、建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全 年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、 任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、 早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務(wù)站、 農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計 施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件，完善切 合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個 人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全 鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全 年共完成河道整治41條，公里，萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，公里。在安排招標項目上，堅持重

3、點優(yōu)先，急事急辦。今年9 月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣 播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組 織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、 居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力，二是在低于 招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標 標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在 不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評 標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健 康發(fā)展。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、 工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點 盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便

4、，以 實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉 政、高效務(wù)實的一個窗口。二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的 原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是 土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持 規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總 結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采 取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的 辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導 小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標 單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。既保證了各

5、類項目的招標效果，又有效防止和遏制了 少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的 合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標 人的一致認可，受到了較好效果。三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建 設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;二是不 斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一 把尺子的工作標準;三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到 位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查, 事后有驗收總結(jié)報告；四是突岀工程增加量的申報審批、結(jié) 報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五 是堅持做到“四不”

6、，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一 律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資 金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之 前不予撥付資金四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核 的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既 堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了 良好的經(jīng)濟和社會效益。回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單 位領(lǐng)導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事, 與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響 了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探 索，不斷化解不良因素，進一步提升服務(wù)管理能力，爭取 將來年的招投標工作提升到更高水平。年終工作總結(jié)結(jié)尾模板年終工作總結(jié)開頭范例年