建設(shè)工程施工管理~模擬試題

1、一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ) 1對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ( D )方的項(xiàng)目管理是管理的核心。A 施工B設(shè)計(jì)C供貨D 業(yè)主2按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工 作的是 (A )A 將項(xiàng)目目標(biāo)分解 B對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤C(jī)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D比較實(shí)際值與計(jì)劃值3按照我國(guó)目前的規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上( C )項(xiàng)目管理范疇。A 施工方 B 設(shè)計(jì)方C業(yè)主方 D 供貨方4按照組織論的觀點(diǎn)，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的是( A )。A 組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具5我國(guó)

2、目前推行建筑工程監(jiān)理制度，(A )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍。A 國(guó)務(wù)院B建設(shè)部C 發(fā)改委D行業(yè)協(xié)會(huì)6為了取得施工成本管理的理想成效，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，井指定防范性措施，屬于 ( D )。A 組織措施 B 技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施7按照施工資源管理的概念， A 施工企業(yè)的人力資源管理 C施工企業(yè)的財(cái)力資源管理( D )屬于項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。B施工企業(yè)的物資資源管理D施工項(xiàng)目的人力資源管理8如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，(B ) 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定性因素。A 項(xiàng)目管理的資源B項(xiàng)目管理的組織C項(xiàng)目管理的環(huán)境D 項(xiàng)目管理的技巧9工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)

3、變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，除合同另有約定外，屬于合同 約定幅度以外的綜合單價(jià)的確定方法是( D ) 。A 由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)B 發(fā)包商直接發(fā)出變更指令C 執(zhí)行合同中相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)D由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認(rèn)10以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率， 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指 ( B )。A 成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算 D 成本考核11已知某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班為4000臺(tái)班，大修間隔臺(tái)班為 500 臺(tái)班，一次大修理費(fèi)為8000 元，則該施工機(jī)械的臺(tái)班大修理費(fèi)為 ( B )元臺(tái)班。A 10B14C16D17 512在計(jì)算

4、工程索賠時(shí)，按照“索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用”來(lái)計(jì)算索賠費(fèi)用的方法是 ( C ) 。A 實(shí)際費(fèi)用法B修正實(shí)際費(fèi)用法C總費(fèi)用法D 修正總費(fèi)用法13我國(guó)現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法中的單價(jià)采用( B )。A 指數(shù)單價(jià)B綜合單價(jià)C工料單價(jià)D 不限制14在對(duì)工程施工成本進(jìn)行分析的過(guò)程中，不但可以對(duì)已發(fā)生的， 而且對(duì)未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是 ( D )A 會(huì)計(jì)核算B成本核算C統(tǒng)計(jì)核算D 業(yè)務(wù)核算15某項(xiàng)工程在建安工程價(jià)款的結(jié)算時(shí)采取動(dòng)態(tài)結(jié)算，該工程不能采用的方法是( C )。A 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B按主材計(jì)算價(jià)差C修正總費(fèi)用法 D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法16在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，

5、關(guān)于關(guān)鍵線(xiàn)路下列說(shuō)法正確的是(A )。A 關(guān)鍵線(xiàn)路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作B一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有 1 條關(guān)鍵線(xiàn)路C在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，關(guān)鍵線(xiàn)路不能轉(zhuǎn)移D關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作不一定是關(guān)鍵工作17某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，其最遲完成時(shí)間分別為20 天、15 天，其持續(xù)時(shí)間分別為 7天、12 天，則本工作的最遲完成時(shí)間為 ( )天。A 3B 13C 15D 1818。通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化屬于施工方進(jìn)度控制的 ( B ) A組織措施B 管理措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施19業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目( B ) 階段的進(jìn)度。A 決策B實(shí)施C決策和實(shí)施D 施工2

6、0施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于( )范疇。A 企業(yè)計(jì)劃B工程項(xiàng)目管理C總體規(guī)劃D 進(jìn)度控制21在編制工程量清單時(shí)，分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括( C )。A 項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位、工程數(shù)量、綜合單價(jià)B項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位、工程數(shù)量、綜合單價(jià)C項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位、工程數(shù)量D項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、工程數(shù)量、綜合單階22在編制工程量清單時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況應(yīng)在( B )里面反映。A 分部分項(xiàng)工程量清單B 總說(shuō)明C措施項(xiàng)目清單D其他項(xiàng)目清單23合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)， 合同另有約定外， 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更 引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由 (A )提出。D三方協(xié)商后100

7、萬(wàn)元，成本的計(jì)劃值是 30 萬(wàn)元，那D025( ) 很難直接用于定量分析。 D總費(fèi)用法A 承包商B 監(jiān)理工程師C發(fā)包人24在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，成本的實(shí)際值是 么該項(xiàng)目的偏差程度是 ( ) 。A 125B 0 8C0 225在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，A 橫道圖法B表格法C 曲線(xiàn)法26為掌握新的施工技術(shù)來(lái)完成某項(xiàng)工程， 公司派小王去學(xué)習(xí)， 小王在培訓(xùn)期間的工資應(yīng)記 入( )。A 直接工程費(fèi) B措施費(fèi) C 企業(yè)管理費(fèi) D 規(guī)費(fèi)27按照目前我國(guó)建設(shè)安裝工程費(fèi)用組成， 為確保工程在正常條件下施工， 使用各種排水降 水設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)記入 ( )。A 施工機(jī)械用費(fèi)B措施費(fèi)C規(guī)費(fèi)D 間

8、接費(fèi)28對(duì)于從事建筑安裝企業(yè)的工人的公積金應(yīng)記入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中的( )。A 人工費(fèi)B措施費(fèi)C規(guī)費(fèi)D 企業(yè)管理費(fèi)29在進(jìn)行施工成本核算時(shí)，一般以(B )為成本核算對(duì)象。A 單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D 分項(xiàng)工程30管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，這些組成管理的環(huán)節(jié) 就是 ( )。A 管理的原則 B管理的方法C 管理的基礎(chǔ)D 管理的職能31在下列方法中， ( ) 不是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。A 實(shí)際費(fèi)用法 B總費(fèi)用法 C修正的實(shí)際費(fèi)用法D 修正的總費(fèi)用法32在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的時(shí)候， 要定期進(jìn)行施工成本汁劃值和實(shí)際直的比較。 在工 程合同價(jià)和實(shí)際施工成本的

9、比較中， ( )是實(shí)際值。A 工程合同價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)B 實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)C施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項(xiàng)D 投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)33在編制工程量清單的過(guò)程中， ( )是工程雖清單的核心。A 總說(shuō)明B 分部分項(xiàng)工程量清單C措施項(xiàng)目清單D其他項(xiàng)目清單34施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行重心是( )。A 施工組織設(shè)計(jì)B PDCA 循環(huán)C事前、事中、事后控制相結(jié)合D過(guò)程管理35單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容不包括( )。A 施工條件分析B施工規(guī)劃C施工平面圖D施工方案36下列對(duì)單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容的說(shuō)明，不正確的是 ( )A施工條件分析包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條

10、件B施工方案包括施工技術(shù)方案和組織方案 C施工進(jìn)度計(jì)劃包括時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源進(jìn)度計(jì)劃 D施工措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施和行政措施37下列不屬于施工質(zhì)量檢查方式的是( )A日常檢查B 跟蹤檢查C綜合檢查D專(zhuān)業(yè)檢查38建筑工程中對(duì)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱(chēng)為( )A檢驗(yàn)批B 單位工程C主控項(xiàng)目D單項(xiàng)工程39在工程建設(shè)過(guò)程， 監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。 其中在基 礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每 ( )安排監(jiān)督檢查。A 天B周C月D季度40：施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)不包括( )。A 系統(tǒng)性 B 互動(dòng)性C動(dòng)態(tài)性D 一次性41政府的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)編制

11、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起( )天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)，對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。A 5B6C7D8 42根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，國(guó)家推行工程竣工驗(yàn)收備案制度。備案部 門(mén)在收到備案文件資料后的 ( )天內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查。A 14B15C16D 1743施工質(zhì)量檢查的方式不包括 ( )。A 日常檢查B 監(jiān)督檢查C綜合檢查D 專(zhuān)業(yè)檢查44下列不屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的是( )。A 領(lǐng)導(dǎo)作用B全員參與C持續(xù)改進(jìn)D控制為主45建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是( )。A 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全B建立工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系C保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與人類(lèi)的生存環(huán)境相

12、協(xié)調(diào)D制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例， 程序、過(guò)程和資源46下列各項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是( )。A 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系B 使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)C保護(hù)生態(tài)環(huán)境D保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全47根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定( )A 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性B 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性C職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性D 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性48職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系兩個(gè)體系的整合是發(fā)展的必然趨勢(shì)，許多組織將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合

13、為一個(gè)綜合管理體系，稱(chēng)為 ( )管理體系。A SHEBSHECHSED HES49根據(jù)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南fib T240011996，IS014800：1996，一級(jí)要素 “實(shí)施與運(yùn)行”包括 ( )二級(jí)要素。A信息交流B 文件控制C運(yùn)行控制D記錄50下列關(guān)于安全生產(chǎn)的論述，不正確的是( )，A 安全生產(chǎn)是為滿(mǎn)足生產(chǎn)安全， 涉及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制的計(jì)劃、 組織、監(jiān)控、 調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)B我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”C“安全第一”充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念D 安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn) (危險(xiǎn))的狀態(tài)51工程項(xiàng)

14、目施工安全控制的指導(dǎo)性文件是( )。A 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃B 施工組織設(shè)計(jì)C施工管理實(shí)施規(guī)劃D 施工管理規(guī)劃大綱52，根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)，一次事故中死亡3人屬于 ( )。A 重傷事故B死亡事故C重大傷亡事故D 特大傷亡事故53下列不屬于施工項(xiàng)目安全檢查類(lèi)型的是( )。A 日常性檢查B專(zhuān)業(yè)性檢查C 季節(jié)性檢查D 綜合性檢查54防止噪聲污染的最根本措施是 ( )。A 在聲源上安裝消聲器消聲B 減振降噪C從聲源上降低噪聲D 利用吸聲材料55根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定， 傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在 90 日內(nèi)結(jié)案， 特殊情況不得超過(guò) ( ) 日。A 160B170C180D20056建設(shè)工程施

15、工合同示范文本合同文件其優(yōu)先解釋順序是不同的，一般的優(yōu)先順序應(yīng)為( )。A 通用合伺條款 -專(zhuān)用合同條款 -有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 -圖紙B專(zhuān)用合同條獻(xiàn) -通用合同條款 -有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 - 圖紙C通用合同條款 -專(zhuān)用合同條款 圖紙 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件D專(zhuān)用合同條款 通用合同條款 圖紙 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件57建設(shè)部和國(guó)家工商管理局于1992 年 2 月 4 日頒發(fā)的建設(shè)工程施工合同示范文本適用的工程不包括 ( )。A 各類(lèi)公用建筑B公路建設(shè)C工業(yè)廠房D管道的施工58根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 ，下列關(guān)于工程進(jìn)度管理的論述正確的是 ( )。A承發(fā)包雙方在協(xié)議書(shū)中

16、約定的工期是指開(kāi)工日期、竣工日期和總工作天數(shù)B工程竣工通過(guò)驗(yàn)收后，實(shí)際竣工的日期為工程移交的日期C由于非承包入的原因造成的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，其后果由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任D承包人完成施工任務(wù)后的 28 天內(nèi)，由工程師提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告59承包人按照合同完成施工任務(wù)，通過(guò)工程竣工驗(yàn)收，實(shí)際竣工日期應(yīng)為( )。A合同約定的竣工日期B承包人送交竣工驗(yàn)：次報(bào)告的日期C發(fā)包人在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的簽收日期D工程移交的日期60根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本 )的規(guī)定，分別屬于承包人和專(zhuān)業(yè)工程分包人的責(zé)任工作的是 ( ) 。A隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工場(chǎng)地和通道以及分包人交付因自身的原因造成的 環(huán)保

17、責(zé)任罰款B負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的管理工作和因承包人違約可以直接向工程師致函C完成設(shè)計(jì)內(nèi)容供分包人使用和為分包的工程辦理有關(guān)征件D保護(hù)己竣工的分包工程和全面履行總包合同的各項(xiàng)規(guī)定61根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 ，下列關(guān)于工程費(fèi)用控制的論述正確的是 ( )。A工程施工合同價(jià)款可以采用總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金等方式約定B工程預(yù)付款支付后應(yīng)在第一次進(jìn)度款支付時(shí)扣回C發(fā)包人支付工程款的依據(jù)是承包人提交的工程款的申請(qǐng)報(bào)告D竣工結(jié)算應(yīng)在承包人提交的竣工結(jié)算報(bào)告后2 日天內(nèi)完成62合同簽定以后， 合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目參與人員身上， 對(duì)于施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，其中施工合同的跟

18、蹤的劉象不應(yīng)包括 ( )。 A承包的任務(wù)B分包人的工程和工作C現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直接了解D業(yè)主和其委托的工程師的工作63根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本 )的規(guī)定，下列有關(guān)勞務(wù)分包合同的論述正確的是 ( )。A勞務(wù)分包人應(yīng)為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的第三方人員辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B勞務(wù)分包人應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn) 費(fèi)用C采用固定價(jià)格時(shí)，無(wú)論發(fā)生任何情況，均為一次包死，不再調(diào)整 D采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，每次結(jié)算須計(jì)算工時(shí)和工程量64根據(jù) 建設(shè)工程施工合同示范文本 ，在下列有關(guān)原因中，不能構(gòu)成工程延期索賠的是 () 。A不可抗力造成的工程延期，承

19、包人向發(fā)包人提出的索賠 B由于發(fā)包人的指令工程暫停，造成工期拖延，承包人向發(fā)包人提出的索賠 C由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人向發(fā)包人的索賠 D由于承包人的原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人向承包人的索賠65在下列的內(nèi)容中，既可以構(gòu)成施工索賠依據(jù)的，又可以構(gòu)成索賠證據(jù)的是( )A 施工合同文件B法律、法規(guī)C工程建設(shè)慣例D施工日記，備忘錄66一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，不同項(xiàng)目信息的編碼依據(jù)不同， 其中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是 ( ) 。A 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目工作流程圖D項(xiàng)目管理職能分工表67，在當(dāng)前的信息時(shí)代，工程管理領(lǐng)域信息管理的核心指導(dǎo)文件是( )。A 信息的編碼體系和

20、編碼B信息管理手冊(cè)C信息的輸入輸出模型D信息管理工作的工作流程圖68根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義，信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和 ( ) A 提高數(shù)據(jù)處理的效率B，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑?9根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義，信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)掘傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并能提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄院?( )A 提高數(shù)據(jù)處理的效率B提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑菵有利于項(xiàng)目信息的檢索和查問(wèn)70在施工人力資源管理中，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)中的不足，鼓勵(lì)員工在事

21、業(yè)上取得更大的成績(jī)屬于 ( ) 。A 編制組織和人力資源規(guī)劃C管理項(xiàng)目管理班子的成員B組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D團(tuán)隊(duì)建設(shè)、多項(xiàng)選擇題 (每題 2 分。每題的缶選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05 分)1施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以 下管理權(quán)力 ( )。A ，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B 選擇監(jiān)理單位C進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)E組織項(xiàng)目管理班子2組織結(jié)構(gòu)圖是一種基本的組織工具，下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是( )。A 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各

22、子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系C，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒(méi)有聯(lián)系D業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貸方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用 各自項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述E項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主觀人員之間的組織關(guān)系3按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，下列 ( )工程必須進(jìn)行監(jiān)理。A 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 B 公用事業(yè)工程C成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D 外國(guó)政府援助資金的工程E利用國(guó)際組織貸款的工程4為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施，通常包

23、括( )。A 監(jiān)督措施B 組織措施，C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施E合同措施5某建筑工程采用清單計(jì)價(jià)方式，該工程分部分項(xiàng)工程量清單構(gòu)成包括( )。A 項(xiàng)目編碼 B 項(xiàng)目名稱(chēng) C計(jì)量單位 D 工程數(shù)量 E工程特征6根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)定中，建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算方法有( )。A 工料單價(jià)法B 全費(fèi)用單價(jià)法C定額單價(jià)法D實(shí)物量單價(jià)法E綜合單價(jià)法7按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，可以計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的稅費(fèi)是( )。A 房產(chǎn)稅B 城市維護(hù)建設(shè)稅C印花稅D 營(yíng)業(yè)稅E固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅8某建設(shè)項(xiàng)目由于業(yè)主設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1 個(gè)月。就此，承包商提出索賠按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括 ( )。A 可以辭退工人的人工費(fèi)B

24、 材料價(jià)格上漲費(fèi)C延期一個(gè)月的保函手續(xù)賢D 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E一個(gè)月的利潤(rùn)索賠9在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。A 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解C確定施工的總體部署D 確定里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)E確定項(xiàng)目的最終完成時(shí)間10施工方進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是( )。A 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念B 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念D缺乏合同管理的觀念E缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念11在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度除了施工進(jìn)度以外，還包括( )工作進(jìn)度。A 招投標(biāo)B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C工程物資采購(gòu)D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備E編制項(xiàng)目建議書(shū)階段12施

25、工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類(lèi)有 ( )。A 工程項(xiàng)目開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備B 單項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備C各分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備D冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備E單位工程施工準(zhǔn)備13施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行， 應(yīng)按照事前、 事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)， 下列 關(guān)于事前、事中和事后控制的說(shuō)明，不正確的有 ( )。A 事前控制有兩層含義，一是進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，二是控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)B事前控制屬于預(yù)控方式C事中控制的關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化操作者自我約束、自我控制D事中控制的關(guān)鍵是監(jiān)控租他人控制E事后控制指對(duì)質(zhì)量偏差的糾正14下列對(duì)施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行說(shuō)明，不正確的是( ) 。A 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)

26、量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán) 原理展開(kāi)B計(jì)劃可以理解為施工質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C實(shí)施指按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D檢查包括作業(yè)者自檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢E處置分為糾偏處置和預(yù)防處置15下列有關(guān)施工生產(chǎn)要素預(yù)控的說(shuō)明，正確的是( )。A 施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境和資金B(yǎng) 客觀環(huán)境因素對(duì)工程施工的不利影響可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)防來(lái)避免承"肖除C對(duì)于施工方案中選用的模板、腳手架，應(yīng)重點(diǎn)控制其設(shè)計(jì)方案和加工制作質(zhì)量 D施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案，施工工藝和操作方法E施工工藝是工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容16根據(jù)建設(shè)

27、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，( ) 決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。A 建筑產(chǎn)品的委托性B建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多D建筑產(chǎn)品的固定性E建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性17根據(jù)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施要求，下列各項(xiàng)屬于安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是 ( )。A 本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施E相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)18根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，( )決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。A 產(chǎn)品的時(shí)代性B 產(chǎn)品的社會(huì)性C 產(chǎn)品的多樣性D生產(chǎn)的單件性E產(chǎn)品的固定性19根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本通用條

28、款規(guī)定，屬于承包人的義務(wù)包括( )。A 負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修B組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底C施工期間遵守政府有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定D 保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔E辦理施工期間有關(guān)爆破作業(yè)的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)20根據(jù)施工安全檢查的內(nèi)容，安全檢查的主要內(nèi)容包括查思想和( )。A 查管理 B查隱患 C查整改 D 查事故處理E查責(zé)任21通過(guò)對(duì)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工程目標(biāo)，此時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合同實(shí)施的偏差分析，其內(nèi)容應(yīng)包括 ( ) 。A 產(chǎn)生偏差的原因分析B 合同實(shí)施的責(zé)任分析C合同實(shí)施的趨勢(shì)分析D合同實(shí)施的偏差處理措施分析E工程質(zhì)量的檢查結(jié)果分析 22建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義務(wù)，其中屬于發(fā)包 人的義務(wù)包括 ( )。A 辦理施工期間中斷道路交通的申請(qǐng)手續(xù)B按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收C提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料D提供具備施工條件的施工場(chǎng)地E按合同的規(guī)定向分包人支付合同價(jià)款23單價(jià)合同的特點(diǎn)包括 ( )A 允許隨工程量變化而調(diào)整總價(jià)，不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同雙方部比較公平B招標(biāo)前發(fā)包單位無(wú)須對(duì)工程范圍作出完整、詳盡的規(guī)定，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間C投標(biāo)人只需對(duì)所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，從而縮短投際時(shí)間D業(yè)主