電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料

1、word文檔下載后（可任意編輯） 電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料 七年前，吳學(xué)忠上任文登市電業(yè)總公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，正值電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀(guān)念嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時(shí)的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國(guó)國(guó)情”。吳學(xué)忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發(fā)展的機(jī)遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，企業(yè)躋身全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)行列。xx年企業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)12.2億元，利稅1.2億元。七年間，文登市電業(yè)總公司先后被山東省總工會(huì)授予“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被山東電力集團(tuán)公司和國(guó)家電力公司首批授予“一流縣供電企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，被國(guó)家電

2、力公司授予“雙文明單位”稱(chēng)號(hào)。他本人先后被授予威海市勞動(dòng)模范、山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、山東省勞動(dòng)模范，獲得“齊魯十大好當(dāng)家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“山東省十大先模人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱(chēng)號(hào)，是山東省第八次黨代會(huì)代表。xx年4月被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個(gè)時(shí)代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。 視職工如“子女” 全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個(gè)，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險(xiǎn)，吳學(xué)忠沒(méi)有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包

3、袱”，而是看成企業(yè)的“財(cái)富”，他對(duì)職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對(duì)待。乍聽(tīng)此話(huà)，有些難以理解，而吳學(xué)忠自有自己的一番見(jiàn)解。他認(rèn)為，天下沒(méi)有不希望自己的子女過(guò)得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會(huì)時(shí)刻想著職工，自覺(jué)地解決職工的困難和問(wèn)題?？梢?jiàn)，在吳學(xué)忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。 吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東新泰市新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)總經(jīng)理來(lái)了，特意為他準(zhǔn)備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進(jìn)工棚，

4、和工人一起吃工作餐，親身體驗(yàn)熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒(méi)法照顧家里的老人和孩子。他充分聽(tīng)取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂(yōu)。看到工地上的職工業(yè)余生活單調(diào)，他安排財(cái)務(wù)部門(mén)拿出專(zhuān)款購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。 一次，吳學(xué)忠走訪(fǎng)職工宿舍，看見(jiàn)一個(gè)女工正在走廊里做飯，原來(lái)這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過(guò)深入統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒(méi)有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實(shí)際情況，采取職工自己負(fù)擔(dān)一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來(lái)，住房方

5、面為職工補(bǔ)貼了3000多萬(wàn)元，職工的生活條件得到了顯著改善。 xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。吳學(xué)忠得知后，馬上召集班子成員開(kāi)會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究。他說(shuō)：“對(duì)于因天災(zāi)人禍陷入困境的職工，單靠個(gè)人的力量很難邁過(guò)這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過(guò)難關(guān)。”在他的倡議下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬(wàn)元救濟(jì)款和一封慰問(wèn)信送到這名女工手中時(shí)，她感激萬(wàn)分，兒子的病終于有了救治的希望！ 電力器材廠(chǎng)工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無(wú)法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞?dòng)嵑罅⒓礊樗?lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進(jìn)京的火車(chē)。他患病四年，公司先后資助他65000

6、元。心存感激的劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹(shù)贈(zèng)送給公司，并取名“感恩樹(shù)”。目前，這棵石榴樹(shù)移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見(jiàn)證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。 與此同時(shí)，吳學(xué)忠積極組織開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，帶頭為災(zāi)區(qū)、社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團(tuán)委、工會(huì)組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬(wàn)元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當(dāng)照顧。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)著一顆顆心靈。吳學(xué)忠說(shuō)：“通過(guò)這項(xiàng)工作，讓大家認(rèn)識(shí)到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻(xiàn)愛(ài)心

7、，對(duì)職工、對(duì)其子女都是一個(gè)教育?！?對(duì)于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學(xué)忠都把離退休職工請(qǐng)到公司，向他們匯報(bào)企業(yè)的發(fā)展情況，參觀(guān)新增的發(fā)展項(xiàng)目，聽(tīng)取離退休職工的意見(jiàn)、建議和實(shí)際困難，向他們發(fā)放慰問(wèn)金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業(yè)的主人！” 回顧七年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學(xué)忠感到最欣慰的是得到了人心。他說(shuō)：企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”字無(wú)“人”，也就“止”步不前了。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人，堅(jiān)持以人為本，企業(yè)就會(huì)無(wú)往而不勝。 視人才為“至寶” 企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，特別是在電力企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的新

8、形勢(shì)下，原有人才隊(duì)伍存在著專(zhuān)業(yè)單 一、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏，因此，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突出位置來(lái)抓是吳學(xué)忠發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵一步。 他上任后不久，在當(dāng)時(shí)企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措320多萬(wàn)元成立了職工培訓(xùn)中心，設(shè)立了辦學(xué)場(chǎng)所，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)施，舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，全方位提高干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。與此同時(shí)，他多方聯(lián)系，積極探索“企校聯(lián)合”的人才培養(yǎng)路子，xx年，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了工商管理大專(zhuān)班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了50名優(yōu)秀職工，進(jìn)行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才。xx年，與華北電力大學(xué)

9、聯(lián)合舉辦了為期一年半的mba培訓(xùn)班，60多名中層干部參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛吸收先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念。今年春節(jié)過(guò)后,又從上海、青島聘請(qǐng)學(xué)習(xí)型組織管理方面的高級(jí)專(zhuān)家，對(duì)中層干部進(jìn)行了為期半個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)務(wù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力等課程，通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式，培育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入了生機(jī)和活力。 在干部任用上，吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專(zhuān)班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔(dān)當(dāng)起了重任。 畢業(yè)于山東礦業(yè)學(xué)院管理信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的葉曉剛

10、，是第一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中“下崗”的員工。他1992年調(diào)到文登電業(yè)公司，由于新的崗位主要工作就是算算電費(fèi)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)用不上，心里落差很大，加上一次工資沒(méi)長(zhǎng)上，一氣之下，他就出去自己搞了一攤，專(zhuān)營(yíng)電腦銷(xiāo)售、安裝、網(wǎng)絡(luò)制作等。1999年，在企業(yè)首次實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)上崗中，葉曉剛落聘了。當(dāng)時(shí)，他的一個(gè)親戚打來(lái)電話(huà)請(qǐng)求關(guān)照，吳學(xué)忠立場(chǎng)堅(jiān)定地說(shuō)：“他不下崗，我下崗！”后來(lái)，葉曉剛?cè)フ覅菍W(xué)忠，由于事先沒(méi)打招呼，從早晨8點(diǎn)一直等到晚上8點(diǎn)，他看到吳學(xué)忠辦公室人來(lái)人往，工作十分繁忙。等到他一進(jìn)去，吳學(xué)忠說(shuō)：“你的情況我都知道。企業(yè)現(xiàn)在要大力發(fā)展三產(chǎn)，各方面的人才都需要，關(guān)鍵看你自己怎么辦?！苯?jīng)過(guò)一番談話(huà)，葉曉剛覺(jué)得吳學(xué)忠處事

11、很公正，企業(yè)有希望，愉快地接受了“下崗”培訓(xùn)三個(gè)月的處理。1999年末，公司需要制作多媒體，葉曉剛接到任務(wù)后，七天七夜沒(méi)回家，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。xx年，文登電業(yè)成立廣告公司，葉曉剛當(dāng)選經(jīng)理。吳學(xué)忠認(rèn)為：“作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有識(shí)才的眼光，更要有容人的雅量。只要以心換心，就能贏(yíng)得人心。” 深圳有個(gè)超市業(yè)專(zhuān)家，曾三次幫助文登電業(yè)謀劃超市布局、人員培訓(xùn)和管理等，xx年，他離開(kāi)文登電業(yè)總公司時(shí)，專(zhuān)門(mén)給吳學(xué)忠寫(xiě)了一份報(bào)告，詳細(xì)闡述了超市發(fā)展中存在的問(wèn)題和亟待改進(jìn)的地方。吳學(xué)忠認(rèn)真看了三遍，并在大會(huì)上宣讀了這份報(bào)告。隨著超市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吳學(xué)忠把這個(gè)不可多得的人才從南方“挖”了過(guò)來(lái)。 服飾公司經(jīng)理桑華榮原

12、本自己開(kāi)羊毛衫廠(chǎng)，干得非常出色。吳學(xué)忠聽(tīng)說(shuō)她很懂經(jīng)營(yíng)管理，便“三顧茅廬”，把她聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，負(fù)責(zé)服飾公司的工作。桑華榮說(shuō)：“雖然這樣比自己?jiǎn)胃蓲赍X(qián)少點(diǎn)，但跟著吳總干事業(yè)，心里亮堂，有干勁?！?正是這樣一些富有個(gè)性和才質(zhì)的人才，串起了文登電業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍鏈，形成了企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大合力，也成為吳學(xué)忠運(yùn)籌帷幄、決勝千里的“法寶”。 視制度為“雷池” “不越雷池一步”，對(duì)于制度而言是帶有雙面性的，對(duì)自己、對(duì)他人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。吳學(xué)忠認(rèn)為：無(wú)論制定什么樣的制度，一旦制定了就要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。誰(shuí)出了問(wèn)題就處罰誰(shuí)，不管這個(gè)人有什么背景，因?yàn)轲埶∷蜁?huì)導(dǎo)致不公平。他向干部職工攤牌：“親不親工作分，好不

13、好不用找。有什么本事，有什么威信就會(huì)有什么位置?！彼鶕?jù)企業(yè)實(shí)際，大力壓縮行政崗位，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，產(chǎn)生的富余人員分流到多經(jīng)企業(yè)。在中層干部中實(shí)行“誡勉淘汰制”，對(duì)管理人員實(shí)行末位轉(zhuǎn)崗制，對(duì)普通職工實(shí)行末位離崗培訓(xùn)制。動(dòng)態(tài)管理讓人感到了實(shí)實(shí)在在的壓力，極大地激發(fā)了干部職工的活力。 xx年，吳學(xué)忠從壓縮費(fèi)用考慮，對(duì)所有管理費(fèi)用一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行改革。首先是全面改革車(chē)輛管理體制，單位生產(chǎn)用車(chē)采取定額租車(chē)制，按工作量核定交通費(fèi)，年可節(jié)省160多萬(wàn)元。對(duì)中層干部用車(chē)實(shí)行個(gè)人買(mǎi)車(chē)、單位補(bǔ)貼的方式進(jìn)行改革，年節(jié)省費(fèi)用200多萬(wàn)元。同時(shí)，改變?cè)瓉?lái)車(chē)輛保險(xiǎn)投保分散，所有保險(xiǎn)公司家家都有份，誰(shuí)也不得罪的狀況，由財(cái)

14、務(wù)部通知所有保險(xiǎn)公司，對(duì)有關(guān)保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，哪家報(bào)價(jià)最低、保險(xiǎn)最好就選哪家，誰(shuí)說(shuō)情都沒(méi)有用，每年如此。吳學(xué)忠說(shuō)：“這件事確實(shí)得罪人，一位領(lǐng)導(dǎo)為一家保險(xiǎn)公司說(shuō)情，讓我把業(yè)務(wù)都交給這家公司。我說(shuō)不行，這是公司的制度，我無(wú)權(quán)更改。他埋怨我不會(huì)辦事?！?其次是壓縮辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)等。以前，這些費(fèi)用都是各部門(mén)用什么買(mǎi)什么，花費(fèi)多少報(bào)銷(xiāo)多少。吳學(xué)忠上任后，專(zhuān)門(mén)安排企劃部調(diào)查摸底，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化下達(dá)給各部門(mén)，辦公用品做好計(jì)劃經(jīng)審批后，由配送中心統(tǒng)一配送，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，超支自付，使三項(xiàng)開(kāi)支連續(xù)三年遞減12左右。 線(xiàn)損管理一直是電力企業(yè)面臨的一個(gè)專(zhuān)業(yè)性難題，技術(shù)環(huán)節(jié)多、涉及面大，如果責(zé)任心不強(qiáng)，造成

15、“跑冒滴漏”是司空見(jiàn)慣的事。所以，當(dāng)吳學(xué)忠提出要想盡一切辦法把低壓線(xiàn)損由原來(lái)的20降到10時(shí)，許多人認(rèn)為簡(jiǎn)直是天方夜譚，根本不可能。吳學(xué)忠親自看設(shè)備，查線(xiàn)路，全面掌握設(shè)備與線(xiàn)路的情況，分析下達(dá)每條線(xiàn)路、每個(gè)臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，僅用兩年時(shí)間就把低壓線(xiàn)損降到了10，現(xiàn)在又降到了8，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。 制度執(zhí)行的嚴(yán)與松不僅影響著企業(yè)效益，也關(guān)系著職工的工作作風(fēng)。一次，公司工作人員清查內(nèi)部“人情電、關(guān)系電”，結(jié)果查到原領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一個(gè)親戚身上，工作人員不知該如何處理，最后請(qǐng)示吳學(xué)忠。吳學(xué)忠二話(huà)不說(shuō)：“王子犯法與庶民同罪，該怎么辦就怎么辦！只有制度面前人人平等，

16、我們的各項(xiàng)工作才好做，職工才能養(yǎng)成嚴(yán)密的工作作風(fēng)?！?由于電力行業(yè)的特殊性，長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾把電業(yè)稱(chēng)作“電老虎”，利用工作關(guān)系“吃拿卡要”成為電業(yè)職工不良工作作風(fēng)的重要表現(xiàn)。然而，近六年來(lái)，文登電業(yè)職工為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的具體行動(dòng)，使電力行業(yè)作風(fēng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，樹(shù)立了嶄新形象。吳學(xué)忠上任不久，便在全系統(tǒng)深入實(shí)施“彩虹工程”，建立了內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，成立了客戶(hù)投訴舉報(bào)中心，設(shè)立了舉報(bào)電話(huà)和10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)基金，開(kāi)通了95598免費(fèi)服務(wù)電話(huà)，堅(jiān)持24小時(shí)受理投訴舉報(bào)工作，以發(fā)放“彩虹條”為紐帶，建立起與客戶(hù)溝通的橋梁，廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，對(duì)反映的問(wèn)題一一查處，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)或提出

17、合理化建議被采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)受到舉報(bào)的責(zé)任單位或責(zé)任人在查清事實(shí)后按照規(guī)定給予處罰。這些制度的執(zhí)行，真正開(kāi)創(chuàng)了電力行業(yè)以“信”樹(shù)“威”的嶄新局面，吳學(xué)忠本人以及所有文登電業(yè)職工普遍贏(yíng)得了社會(huì)公眾的尊重和好評(píng)，也成為企業(yè)改革發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的和諧音符！ 視事業(yè)為生命 吳學(xué)忠面對(duì)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新形勢(shì)和文登電業(yè)的實(shí)際，認(rèn)為要安置富余人員，提高企業(yè)效益，就必須大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，為xx多名富余職工搭建新的就業(yè)平臺(tái)，從而把文登電業(yè)做大做強(qiáng)。 “沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)。”吳學(xué)忠面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，用異乎尋常的超前決策創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)商機(jī)，打造著多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條，拓展著經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，將房地產(chǎn)開(kāi)

18、發(fā)、商貿(mào)流通、餐飲娛樂(lè)、生態(tài)旅游、機(jī)械制造、食品生產(chǎn)、綠色農(nóng)業(yè)等納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，描繪著文登電業(yè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。 專(zhuān)業(yè)特色鮮明的主業(yè)配套鏈。隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力業(yè)擴(kuò)工程不斷增多以及大規(guī)模的農(nóng)村、城市電網(wǎng)改造工程，各類(lèi)高低壓配電盤(pán)、配電箱等電器設(shè)備市場(chǎng)前景看好。吳學(xué)忠抓住這一有利契機(jī)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)電力器材系列產(chǎn)品，不僅滿(mǎn)足了本系統(tǒng)的使用，降低了成本，而且成功地走出了當(dāng)?shù)兀_(kāi)拓了外部市場(chǎng)，產(chǎn)生了效益。生產(chǎn)的低壓配電屏pgl2和ggd2系列、低壓動(dòng)力箱xl-21系列產(chǎn)品順利通過(guò)了國(guó)家試驗(yàn)站的型式試驗(yàn)和中國(guó)cqc中心組的工廠(chǎng)審查，取得了“3c”認(rèn)證證書(shū)。自行研發(fā)的xbj1-10.5/0.4-2

19、50型箱式變電站通過(guò)了型式試驗(yàn)及認(rèn)證并已投入廣泛使用。下屬的恒源熱電公司，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊，到外地?fù)屨紵犭姲惭b市場(chǎng)。幾年中，他們建設(shè)的工程遍布東營(yíng)、即墨、泰安、章丘、濟(jì)南、淄博等地區(qū)，成為文登電業(yè)走出家門(mén)闖市場(chǎng)的排頭兵。 不斷延伸拓展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)是吳學(xué)忠最早涉足的非電力行業(yè)，經(jīng)過(guò)五年多的發(fā)展，后來(lái)居上，成為帶動(dòng)文登房地產(chǎn)市場(chǎng)的主宰力量，開(kāi)發(fā)建設(shè)的龍河花園一期、二期樓房和中和花園小區(qū)是文登市質(zhì)量最好的樓盤(pán)，雖然價(jià)位高，但深受購(gòu)房者的青睞，帶動(dòng)了文登房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)一舉獲得“住在威?！笔笃放频禺a(chǎn)稱(chēng)號(hào)。xx年，他們開(kāi)發(fā)的龍和花園小區(qū)被國(guó)家建設(shè)部

20、授予“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。中和小區(qū)被評(píng)為山東省“安全文明生產(chǎn)工地”，并獲得“住在威海xx最有價(jià)值樓盤(pán)”稱(chēng)號(hào)。粉煤灰的處理一直是困擾熱電廠(chǎng)的老大難問(wèn)題，露天堆放不僅占用耕地，而且污染嚴(yán)重，他經(jīng)過(guò)多方考察，從韓國(guó)進(jìn)口了4臺(tái)粉煤灰制磚機(jī)，生產(chǎn)各種墻體材料，除供應(yīng)電力建筑公司使用外，還吸引了社會(huì)上的建筑商前來(lái)?yè)屬?gòu)，一度出現(xiàn)“拿著現(xiàn)金排隊(duì)買(mǎi)磚”的場(chǎng)面，年可創(chuàng)收500多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀(guān)。在此基礎(chǔ)上，吳學(xué)忠又發(fā)現(xiàn)了另一片新天地。國(guó)家為加大環(huán)保整治力度，限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益臨近，新型墻體材料市場(chǎng)巨大。經(jīng)過(guò)與韓國(guó)企業(yè)聯(lián)系談判，最終與韓國(guó)合力駟公司簽下了協(xié)議，成立了威海合力駟機(jī)械有限公司，上馬了生產(chǎn)粉煤灰系列制磚機(jī)項(xiàng)目。目前，他們生產(chǎn)的系列制磚機(jī)已有近50條生產(chǎn)線(xiàn)成功運(yùn)行于山東、吉林、遼寧、浙江等地,并經(jīng)國(guó)家審核，成為特向奧運(yùn)建筑工程及全國(guó)重大建筑工程項(xiàng)目推薦使用的產(chǎn)品。此外，依托電力和建筑業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的玻璃鋼制品新項(xiàng)目，主要生產(chǎn)玻璃鋼管道、