某運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)(doc 156頁)

1、李寧集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 組織結(jié)構(gòu)圖第二章 機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置第三章 高層管理人員職務(wù)界定31總監(jiān)管理范圍32總監(jiān)職責(zé)321行政總監(jiān)職責(zé)322生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)333財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)第四章 部門職能41人力資源/行政部411部門職能412部門組織結(jié)構(gòu)圖413部門小組職能42質(zhì)檢部421部門職能422部門組織結(jié)構(gòu)圖423部門小組職能43服裝生產(chǎn)部431部門職能432部門組織結(jié)構(gòu)圖433部門小組職能44鞋業(yè)生產(chǎn)部441部門職能442部門組織結(jié)構(gòu)圖443部門小組職能45鞋業(yè)技術(shù)部451部門職能452部門組織結(jié)構(gòu)圖453部門小組職能46提供部461部門職能462部門組織結(jié)構(gòu)圖463部門小組職能47設(shè)計(jì)開發(fā)中

2、心471部門職能472部門組織結(jié)構(gòu)圖473部門小組職能48國際貿(mào)易部481部門職能482部門組織結(jié)構(gòu)圖483部門小組職能49信息發(fā)展部491部門職能492部門組織結(jié)構(gòu)圖493部門小組職能410器材事業(yè)部4101部門職能4102部門組織結(jié)構(gòu)圖4103部門小組職能411高爾夫事業(yè)部4111部門職能4112部門組織結(jié)構(gòu)圖4113部門小組職能412青少年事業(yè)部4121部門職能4122部門組織結(jié)構(gòu)圖4123部門小組職能413財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4131部門職能4132部門組織結(jié)構(gòu)圖4133部門小組職能414銷售部4141部門職能4142部門組織結(jié)構(gòu)圖4143部門小組職能415市場(chǎng)傳播部4151部門職能4152部門

3、組織結(jié)構(gòu)圖4153部門小組職能416產(chǎn)品經(jīng)理4161部門職能4162部門組織結(jié)構(gòu)圖4163部門小組職能第五章 職務(wù)說明書51職務(wù)說明書編寫說明52職務(wù)說明書521行政總監(jiān)職務(wù)說明書522生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書523財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書524董事長(zhǎng)助理職務(wù)說明書525事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書526財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書527成本會(huì)計(jì)職務(wù)說明書528生產(chǎn)部部門經(jīng)理職務(wù)說明書529生產(chǎn)跟單員職務(wù)說明書5210提供部經(jīng)理職務(wù)說明書5211鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書5212成本核算員職務(wù)說明書5213人力資源/行政經(jīng)理職務(wù)說明書5214行政主管職務(wù)說明書5215質(zhì)檢部部門經(jīng)理職務(wù)說明書5216質(zhì)檢部業(yè)務(wù)主管職務(wù)說明書

4、5217信息發(fā)展部部門經(jīng)理職務(wù)說明書5218行業(yè)信息系統(tǒng)組組長(zhǎng)職務(wù)說明書5219 ERP系統(tǒng)組組長(zhǎng)職務(wù)說明書5220 OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)職務(wù)說明書5221訂單管理組組長(zhǎng)職務(wù)說明書5222零售系統(tǒng)組組長(zhǎng)職務(wù)說明書5223流程管理與經(jīng)營(yíng)分析組組長(zhǎng)職務(wù)說明書5224國際貿(mào)易部部門經(jīng)理職務(wù)說明書5225銷售代表職務(wù)說明書5226 設(shè)計(jì)開發(fā)中心經(jīng)理職務(wù)說明書5227 設(shè)計(jì)開發(fā)中心MD職務(wù)說明書5228 主設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書5229 鞋業(yè)技術(shù)組主管職務(wù)說明書5230 鞋業(yè)制作組組長(zhǎng)職務(wù)說明書5231 鞋業(yè)版師職務(wù)說明書5232 鞋業(yè)模具師職務(wù)說明書5233 鞋業(yè)工藝師職務(wù)說明書5234 服裝技術(shù)組主管職務(wù)說明書

5、5235 服裝版師職務(wù)說明書5236 制作組組長(zhǎng)職務(wù)說明書5237 服裝工藝師職務(wù)說明書5238 服務(wù)主管職務(wù)說明書197 / 202第一章 組織結(jié)構(gòu)圖11李寧公司目前組織結(jié)構(gòu)圖12李寧公司調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖第二章 機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置公司信息發(fā)展部 人力資源/行政部提供部董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)董事長(zhǎng)助理部門經(jīng)理ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng)ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)員訂單管理組長(zhǎng)訂單管理員零售組 組長(zhǎng)零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培訓(xùn)及維護(hù)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)網(wǎng)站建設(shè)與管理流程管理 & 經(jīng)營(yíng)分析組組長(zhǎng)行業(yè)信息系統(tǒng)組組長(zhǎng)OA系統(tǒng)組長(zhǎng)OA組 系統(tǒng)管理員部門經(jīng)理薪資福利專員人力資源管理專員培訓(xùn)專員前臺(tái)接待

6、行政秘書司機(jī)班班長(zhǎng)司機(jī)打假法務(wù)董事長(zhǎng)秘書總經(jīng)理秘書CEO秘書主管跟單員內(nèi)勤1111111111118111111111112211142111131銷售部國際貿(mào)易部服裝生產(chǎn)財(cái)務(wù)部青少年事業(yè)部鞋業(yè)技術(shù)部質(zhì)檢部銷售部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理/數(shù)據(jù)支持銷售大區(qū)督導(dǎo)銷售代表見習(xí)銷售代表市場(chǎng)拓展督導(dǎo)市場(chǎng)拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國際貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)勤總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核料員工藝管理員輔料內(nèi)勤財(cái)務(wù)部協(xié)理會(huì)計(jì)部門經(jīng)理營(yíng)銷主管營(yíng)銷代表市場(chǎng)推廣服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)主管原輔料提供服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)內(nèi)勤產(chǎn)品技術(shù)推廣員成本核算部門經(jīng)理檢驗(yàn)員服裝業(yè)務(wù)主管11541613111141？11421111112

7、11213112111311121市場(chǎng)傳播部產(chǎn)品經(jīng)理器材事業(yè)部鞋業(yè)生產(chǎn)部高爾夫事業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)助理部門經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理整合傳播督導(dǎo)廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設(shè)計(jì)督導(dǎo)店面設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品陳列專員展示推廣專員培訓(xùn)專員零售培訓(xùn)助理市場(chǎng)研究專員贊助推廣專員高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員助理產(chǎn)品經(jīng)理部門經(jīng)理銷售主管銷售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專員生產(chǎn)技術(shù)跟單市場(chǎng)推廣主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)師主管內(nèi)勤生產(chǎn)跟單部門經(jīng)理市場(chǎng)推廣專員設(shè)計(jì)師生產(chǎn)管理材料采購111111111112112227212411131312314211第三章 高層管理人員職務(wù)界定31總監(jiān)管理范圍總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)人力資源/行政

8、部質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部設(shè)計(jì)開發(fā)中心國際貿(mào)易部信息發(fā)展部器材事業(yè)部高爾夫事業(yè)部青少年事業(yè)部銷售部市場(chǎng)傳播部產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部鞋業(yè)技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)總監(jiān)32總監(jiān)職責(zé)321行政總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配人力資源部Ø 組織建立健全公司人力資源管理制度；Ø 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司人員需求計(jì)劃；Ø 制定公司人力資源部門戰(zhàn)略規(guī)劃；Ø 組織人力資源部對(duì)各級(jí)員工建立考核體系,監(jiān)督對(duì)員工的日?？己?；Ø 協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；Ø 組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,安排人力資源部門開展培訓(xùn)工作；Ø 組織建立公司合

9、理的員工薪酬體系,與公司高管確定中層管理人員的收入；Ø 與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸,組織人力資源部為公司招聘中高級(jí)管理人才；人力資源部經(jīng)理Ø 通過每周正式交流與每月工作例會(huì)了解人力資源部工作Ø 組織并指導(dǎo)人力資源部建立人力資源管理制度、員工考核體系、薪酬結(jié)構(gòu)Ø 指導(dǎo)人力資源部制定各類工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;Ø 通過人力資源部定時(shí)遞交的報(bào)告了解部門工作情況60%行政Ø 組織行政人員開展員工考勤、辦公室的租賃、辦工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常行政工作；Ø 組織打假專員每年定期開展公司日常對(duì)外各類打假工作；Ø

10、; 指導(dǎo)司機(jī)班長(zhǎng)更好地開展車輛安全、車輛服務(wù)、車輛保修工作。Ø 組織制定秘書工作管理規(guī)章制度,有效發(fā)揮秘書為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作職能Ø 指導(dǎo)行政部組織各類文體活動(dòng)；行政主管Ø 指導(dǎo)行政主管開展日常行政工作；Ø 通過行政主管每月工作總結(jié)了解行政方面工作；Ø 在維護(hù)行政工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,對(duì)行政部門較多地管理授權(quán)；20%質(zhì)檢部Ø 組織制定質(zhì)檢部日常工作制度與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；Ø 處理質(zhì)檢部與其它部門日常交流時(shí)出現(xiàn)重大問題;Ø 組織質(zhì)檢部對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析,尋找問題產(chǎn)生的原因并予以改正；Ø 建立完善的質(zhì)量反饋

11、體系,及時(shí)了解工廠與消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；Ø 收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；Ø 組織質(zhì)檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作；Ø 組織質(zhì)檢部收集質(zhì)量國標(biāo)信息,組織制定公司各類產(chǎn)品的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；質(zhì)檢部經(jīng)理Ø 每周與質(zhì)檢部經(jīng)理與員工正式交流一次Ø 每月參加質(zhì)檢部工作例會(huì)Ø 通過審閱質(zhì)檢部經(jīng)理每月工作總結(jié)掌握質(zhì)檢部工作20%322生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配服裝生產(chǎn)部Ø 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；

12、16; 負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；Ø 負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；Ø 負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作,組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量Ø 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)Ø 組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品服裝生產(chǎn)部經(jīng)理Ø 通過每周工作例會(huì)了解服裝生產(chǎn)情況Ø 通過去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的控制Ø 通過直接與跟單員交流了解服裝生產(chǎn)部運(yùn)作情況Ø 通過SAP系統(tǒng)、NOTES網(wǎng)了解部門運(yùn)作情況Ø 用非正式的方式主動(dòng)與各級(jí)員工交流,了

13、解各種信息35%提供部Ø 負(fù)責(zé)改進(jìn)提供部工作流程；Ø 負(fù)責(zé)原材料提供商的年度考評(píng)工作Ø 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)Ø 控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量Ø 組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；Ø 建設(shè)穩(wěn)定的物資提供體系,確保提供商保質(zhì)、及時(shí)供貨；提供部主管Ø 通過每周工作例會(huì)了解提供部工作情況Ø 通過批閱提供部主管分析提供部存在問題并給予指導(dǎo)Ø 通過去原料提供商工廠檢查了解提供商產(chǎn)品質(zhì)量并提出改進(jìn)建議20%鞋業(yè)生產(chǎn)部Ø 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞋業(yè)生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；Ø

14、負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；Ø 負(fù)責(zé)改進(jìn)鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程,理順生產(chǎn)部與其它部門之間的關(guān)系；Ø 負(fù)責(zé)制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作,組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量Ø 組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)Ø 組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理Ø 通過每周工作例會(huì)了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工作情況Ø 通過去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的控制Ø 通過與鞋業(yè)生產(chǎn)部員工正式與非正式的交流了解生產(chǎn)信息并指導(dǎo)其改善工作流程25%鞋業(yè)技術(shù)部Ø 組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進(jìn)鞋

15、業(yè)技術(shù)部工作流程；Ø 組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；Ø 負(fù)責(zé)組織每年兩次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；Ø 組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案Ø 組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理Ø 通過每周工作例會(huì)了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工作情況Ø 通過部門遞交的新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作規(guī)劃了解新品試樣工作Ø 通過定期成本核算報(bào)告了解鞋業(yè)技術(shù)部成本核算情況20%333財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部Ø 組織編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃,包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制

16、計(jì)劃、流動(dòng)資金、計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；Ø 指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表,上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)；Ø 負(fù)責(zé)籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金,保證公司經(jīng)營(yíng)的資金給予；Ø 組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；Ø 組織財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；Ø 組織建立公司各部門的內(nèi)部結(jié)算體系,并監(jiān)督實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)理Ø 通過部門協(xié)理定期的工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作中出現(xiàn)的問題并給予解決Ø 通過與財(cái)務(wù)人員非正式的交流了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況Ø 通過每天查看財(cái)務(wù)報(bào)告,了解公司財(cái)務(wù)整體情況Ø 通過財(cái)務(wù)部工

17、作報(bào)告了解財(cái)務(wù)部運(yùn)作情況30%器材事業(yè)部Ø 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理,并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；Ø 制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式Ø 監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；Ø 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；Ø 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；器材事業(yè)部經(jīng)理Ø 通過與部門人員非正式的交流了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況Ø 通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況Ø 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%青少年事業(yè)部Ø 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理,并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；Ø 制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式Ø 監(jiān)督

18、事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；Ø 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；Ø 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；青少年事業(yè)部經(jīng)理Ø 通過與部門人員非正式的交流了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況Ø 通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況Ø 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況15%高爾夫事業(yè)部Ø 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理,并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；Ø 制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式Ø 監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；Ø 制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；Ø 處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；高爾夫事業(yè)部經(jīng)理

19、16; 通過與部門人員非正式的交流了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況Ø 通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況Ø 通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況10%公司Ø 參與公司重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂；Ø 通過參加公司高層會(huì)議或董事會(huì)了解公司戰(zhàn)略方向并參與制定Ø 通過跨系統(tǒng)的交流了解公司各方面情況30%第四章 部門職能41人力資源/行政部411部門職能Ø 根據(jù)公司發(fā)展的需要,制定公司的人力資源規(guī)劃；Ø 制定、完善并執(zhí)行公司的人力資源管理制度；Ø 建立公司合理的員工薪酬福利體系；Ø 建立公司

20、完善的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系；Ø 制定并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；ØØ 根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要,全面負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；Ø 負(fù)責(zé)制定公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；Ø 組織制定和完善公司的檔案管理制度；ØØ 設(shè)立專門打假崗位負(fù)責(zé)對(duì)仿冒李寧品牌的假貨進(jìn)行查處；Ø 處理打假投訴工作,配合執(zhí)法部門查處違法案件,同時(shí)做好案例的整理存檔工作。Ø412部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理人力資源管理組行政管理組專職秘書組人力資源管理專員培訓(xùn)專員薪資福利管理行政文秘前臺(tái)接待打假法務(wù)司機(jī)班董事長(zhǎng)秘書CEO秘書總經(jīng)理

21、秘書413部門小組職能1、 行政管理組：Ø 負(fù)責(zé)制定與完善公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善公司的檔案管理制度,負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；Ø 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司有關(guān)規(guī)章制度的檢查與落實(shí)；Ø 為公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門日常辦公提供內(nèi)勤服務(wù),保證公司的日常辦公活動(dòng)有序進(jìn)行；Ø 負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱工作,各種獎(jiǎng)狀、資質(zhì)證書的保管收藏工作；Ø 負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的組織與落實(shí)；Ø 負(fù)責(zé)公司有關(guān)物業(yè)管理與日常維修維護(hù);Ø 做好打假工作,配合執(zhí)法部門查處違法案件,同時(shí)完成打假資料的整理存檔工作；

22、Ø 做好公司車輛安排使用工作,為業(yè)務(wù)用車提供用車服務(wù)。2、 人力資源組：Ø 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司人力資源規(guī)劃；Ø 建立健全公司人力資源管理制度；Ø 負(fù)責(zé)制定員工招聘計(jì)劃,開展新員工招聘工作以滿足公司不斷發(fā)展的需要。Ø 組織制定公司考核制度,定期組織實(shí)施員工考核；Ø 制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃并予以實(shí)施；Ø 參與公司規(guī)章制度的制定和修訂；Ø 編制公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗、定員方案；Ø 做好相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；Ø 編制薪水計(jì)劃,審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；3、專職秘書

23、組：Ø 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)中的口譯與筆譯工作；Ø 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來信、來電的處理及人員接待工作,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外部的聯(lián)系工作；Ø 參與公司有關(guān)工作會(huì)議、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理工作,負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件、公文起草、撰寫工作和打印工作。42質(zhì)檢部421部門職能Ø 建立健全公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督檢查質(zhì)量管理活動(dòng)情況,并對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施進(jìn)行策劃和協(xié)調(diào)；Ø 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案,每年與其它部門配合對(duì)各協(xié)作廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估及資格重審,寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；Ø 收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出

24、改進(jìn)意見；Ø 對(duì)所有到倉庫產(chǎn)品確定抽取樣本比例,組織驗(yàn)收產(chǎn)品,處理質(zhì)檢過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；Ø 負(fù)責(zé)與開發(fā)部門、生產(chǎn)部門配合確認(rèn)新產(chǎn)品的技術(shù)要求,負(fù)責(zé)制定公司服裝質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)與國家和地方有關(guān)質(zhì)量鑒定、監(jiān)督機(jī)關(guān)的聯(lián)系工作；Ø 收集市場(chǎng)出現(xiàn)的各類新型材料的資料,進(jìn)行前期摸索并積累相應(yīng)數(shù)據(jù)；Ø 負(fù)責(zé)完善與修訂服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作。質(zhì)檢部經(jīng)理422部門組織結(jié)構(gòu)圖外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員事業(yè)部質(zhì)檢組鞋業(yè)質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員服裝質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員423部門小組職能1、 服裝質(zhì)檢組Ø 依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)到倉產(chǎn)品進(jìn)行按比例抽檢,對(duì)進(jìn)倉

25、產(chǎn)品外觀質(zhì)量與物性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),根據(jù)驗(yàn)貨的實(shí)際情況填寫驗(yàn)貨報(bào)告,并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；Ø 建立健全工作臺(tái)賬,按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,將本部門所有產(chǎn)品質(zhì)量資料歸類建檔；Ø 負(fù)責(zé)定期下廠巡檢,收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向部門經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告,對(duì)于工廠流水線質(zhì)量問題予以糾正；Ø 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案,每年對(duì)各協(xié)作廠就產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)及資格重審,寫出評(píng)估報(bào)告,同時(shí)將質(zhì)量不合格的協(xié)作廠資料上報(bào)；Ø 認(rèn)真做好相應(yīng)款式的輔料檢驗(yàn)工作并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；Ø 對(duì)新型材料的各項(xiàng)物性指標(biāo)進(jìn)行前期研究,積累相關(guān)數(shù)據(jù)；Ø 負(fù)責(zé)每半年到1年請(qǐng)

26、技術(shù)人員校對(duì)檢測(cè)設(shè)備；Ø 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)設(shè)備的維修與管理。Ø 對(duì)各專賣店的殘品按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、分類、統(tǒng)計(jì)、反饋；Ø 負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴。2、 鞋業(yè)質(zhì)檢組 注：與服裝質(zhì)檢組職能相同,但質(zhì)檢對(duì)象是鞋類產(chǎn)品；3、 事業(yè)部質(zhì)檢組 注：與服裝質(zhì)檢組職能相同,但質(zhì)檢對(duì)象是事業(yè)部產(chǎn)品；43服裝生產(chǎn)部431部門職能Ø 制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)管轄的加工廠和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；Ø 落實(shí)制造部門的安全生產(chǎn)教育；Ø 控制、管理生產(chǎn)流程,嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；Ø 參與制定服裝生產(chǎn)商

27、選擇標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；Ø 定期總結(jié)生產(chǎn)狀況,并將發(fā)現(xiàn)的情況及進(jìn)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；Ø 配合其它部門選擇原材料提供廠并定期考核；Ø 每次大貨完成后,部門應(yīng)整理質(zhì)檢物檢報(bào)告、質(zhì)檢部成品出貨報(bào)告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進(jìn)行存檔；Ø 在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣衣,校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與工藝人員校對(duì)和確認(rèn)；Ø 凡質(zhì)檢部門下廠抽查的,部門必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告,對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；Ø 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量退殘工作的力度,并分析造成的原因,從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；Ø 每年二次根據(jù)工廠完成計(jì)劃情況、產(chǎn)品質(zhì)量等的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)

28、行綜合評(píng)估；Ø 有效控制服裝生產(chǎn)成本。 432部門組織結(jié)構(gòu)圖服裝生產(chǎn)部輔料內(nèi)勤生產(chǎn)組綜合計(jì)劃組生產(chǎn)跟單員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員輔料跟單員核料員工藝管理員工藝組433部門小組職能1、 生產(chǎn)組Ø 確認(rèn)服裝生產(chǎn)廠相關(guān)計(jì)劃；Ø 校對(duì)生產(chǎn)工藝、樣衣、物料卡；Ø 進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理；Ø 檢驗(yàn)主輔料、生產(chǎn)工序,進(jìn)行進(jìn)倉前的成品檢驗(yàn)；Ø 有效控制服裝生產(chǎn)成本,進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)的成本控制和成本確認(rèn)管理；Ø 完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；Ø 進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作。2、 工藝組Ø 完成與設(shè)計(jì)開發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作；&#

29、216; 與跟單員配合完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)；Ø 在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下,完成生產(chǎn)成本的確認(rèn)工作；Ø 按季度完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告。3、綜合計(jì)劃組Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期的協(xié)調(diào)工作、向工廠下達(dá)生產(chǎn)通知、生產(chǎn)與SAP系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的一切事宜；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃和與付款有關(guān)的基本管理工作；Ø 協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行公司與生產(chǎn)工廠的資金往來賬目的校對(duì)工作；Ø 完成質(zhì)量退殘產(chǎn)品的扣款工作。44鞋業(yè)生產(chǎn)部441部門職能Ø 制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)管轄的加工和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)

30、做出調(diào)整；Ø 控制、管理生產(chǎn)流程,嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；Ø 在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣品鞋,校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與鞋業(yè)技術(shù)部人員校對(duì)和確認(rèn)；Ø 定期總結(jié)生產(chǎn)狀況,并將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；Ø 必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告,對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；Ø 應(yīng)協(xié)助質(zhì)檢部門加強(qiáng)對(duì)專賣店退殘管理的力度,深入分析具體原因,從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；Ø 制定出每月具體的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并報(bào)公司核準(zhǔn),依據(jù)技術(shù)部提出的新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助質(zhì)檢部門制定出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,培訓(xùn)和考核工作均應(yīng)做出

31、書面總結(jié)；Ø 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（技術(shù)部、質(zhì)檢部、開發(fā)部）每年兩次對(duì)各加工廠進(jìn)進(jìn)綜合評(píng)估及資格審查,負(fù)責(zé)起草綜合評(píng)估方案,對(duì)新的合作生產(chǎn)廠家的認(rèn)定應(yīng)由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部配合評(píng)估。442部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)內(nèi)勤計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組生產(chǎn)跟單員現(xiàn)場(chǎng)管理組443部門小組職能1、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：Ø 根據(jù)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠原輔料的庫存情況,起草原料提供計(jì)劃,并落實(shí)督促原輔料的提供；Ø 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠資金往來賬目與生產(chǎn)到貨情況,并起草資金使用計(jì)劃；Ø 隨時(shí)掌握各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度情況,協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公司銷售狀況；Ø 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集

32、、整理、保管工作,并做好內(nèi)勤的事務(wù)性工作；Ø 負(fù)責(zé)輔料采購（吊牌、說明書）,安排印制SIZE標(biāo),制作采購單。2、 現(xiàn)場(chǎng)管理組Ø 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)；Ø 參加新型體的產(chǎn)前試制確認(rèn),在新型體第一批出貨前,必須做日檢工作,并向部門經(jīng)理匯報(bào)、存檔；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制；Ø 負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常的驗(yàn)貨和出貨,并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；Ø 負(fù)責(zé)原材料入廠計(jì)劃的追蹤工作和庫存調(diào)查工作并向公司匯報(bào)；Ø 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工廠主輔料和生產(chǎn)工序；Ø 完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；Ø 進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理

33、工作。45鞋業(yè)技術(shù)部451部門職能Ø 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的工藝控制規(guī)程；Ø 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)流程的管理制度的確定；Ø 合理安排鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程；Ø 制定模具生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；Ø 審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；Ø 每年一次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；Ø 參與審定批量生產(chǎn)的可行性分析會(huì)議；Ø 對(duì)所有新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作做出書面的工作規(guī)劃,其中包括：投放廠家、投產(chǎn)時(shí)間、人員安排、各種成本核算、以及產(chǎn)品價(jià)格核定等；Ø 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案的整理存檔,所有檔案資料必須以書面形式制作；Ø

34、制定并完善新產(chǎn)品技術(shù)推廣程序和工作流程圖,對(duì)全號(hào)新產(chǎn)品的產(chǎn)前樣品試制及技術(shù)確認(rèn)負(fù)責(zé),并以文字資料存檔；Ø 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。452部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)推廣員成本核算員模具技術(shù)員內(nèi)勤技術(shù)組成本核算組453部門小組職能1、 技術(shù)組Ø 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、確認(rèn)工作；Ø 負(fù)責(zé)與開發(fā)部交接技術(shù)資料,并對(duì)新樣品進(jìn)行技術(shù)試作；Ø 負(fù)責(zé)制作、整理新產(chǎn)品工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)并寫出技術(shù)報(bào)告；Ø 按照技術(shù)要求,進(jìn)行投產(chǎn)前試產(chǎn)的組織和準(zhǔn)備工作；Ø 負(fù)責(zé)解決第一批新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,并以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)；&#

35、216; 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備確認(rèn)批量生產(chǎn)模具的工作；Ø 跟蹤工廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題；Ø 每年一次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查。2、 成本核算組Ø 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的原料消耗定額核算,并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作；Ø 對(duì)產(chǎn)品單價(jià)核算的準(zhǔn)確度負(fù)完全責(zé)任；Ø 負(fù)責(zé)鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程中成本核算工作,由設(shè)計(jì)開發(fā)中心的成本根據(jù)工廠試生產(chǎn)情況最終確定成品成本價(jià)；Ø 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的原材料調(diào)撥計(jì)劃單；Ø 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部交接所有新產(chǎn)品的技術(shù)檔案資料。46提供部461部門職能Ø 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施配套線、原材料的計(jì)劃

36、采購；Ø 負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)進(jìn)度保質(zhì)保量提供零部件及原材料； Ø 控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量；Ø 負(fù)責(zé)物資的合理儲(chǔ)備,減少資金積壓,加速資金周轉(zhuǎn),全面推行零庫存管理；Ø 組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；Ø 負(fù)責(zé)外購件和原材料的財(cái)務(wù)結(jié)算工作,研究降低采購成本的策略；Ø 建設(shè)穩(wěn)定的物資提供體系,確保提供商保質(zhì)、及時(shí)供貨；Ø 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品零部件布點(diǎn),并保證及時(shí)供貨；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)壓、報(bào)廢物資的綜合利用和處理；Ø 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時(shí)的前提下降低采購成本； Ø 不斷了解市場(chǎng)上新出現(xiàn)的生

37、產(chǎn)面料；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品原材料的采購工作；Ø 定期開發(fā)新的原材料提供廠。462部門組織結(jié)構(gòu)圖提供部?jī)?nèi)勤業(yè)務(wù)組跟單員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組463部門小組職能1、 業(yè)務(wù)組Ø 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制訂原料的提供計(jì)劃；Ø 對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過程負(fù)責(zé),包括：訂單的下達(dá)、樣品的確認(rèn)、信用證的開據(jù)、交貨期、材料的品質(zhì)；Ø 負(fù)責(zé)建立與各加工協(xié)作工廠和所提供的工廠的收發(fā)臺(tái)賬；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)所提供工廠不合格材料的退換,并做好賬目的清理工作；Ø 定期開發(fā)新的原材料提供廠；Ø 不斷了解市場(chǎng)上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；Ø 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時(shí)的前提下降低采購成

38、本。2、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組Ø 根據(jù)生產(chǎn)部及技術(shù)部每月的用料計(jì)劃,制訂準(zhǔn)確無誤材料的采購計(jì)劃,并在接到用料計(jì)劃的兩天內(nèi)完成；Ø 負(fù)責(zé)調(diào)料統(tǒng)計(jì)及對(duì)各工廠材料賬目的核對(duì)及傳遞,負(fù)責(zé)準(zhǔn)確開據(jù)材料調(diào)撥單、增值稅發(fā)票；Ø 負(fù)責(zé)向原材料提供商下采購單,并跟蹤定單完成情況。47設(shè)計(jì)開發(fā)中心471部門職能Ø 組織建立國際化的開發(fā)機(jī)制,充分體現(xiàn)李寧公司的國際化精神；Ø 建立、健全公司專業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)體系,設(shè)計(jì)上、技術(shù)上向世界級(jí)企業(yè)看齊；Ø 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,制定公司年度新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃；Ø 組織每年新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作,提供訂貨樣品及

39、生產(chǎn)技術(shù)資料；Ø 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理組織對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研工作,寫出調(diào)研報(bào)告；Ø 負(fù)責(zé)組織初樣評(píng)選研討會(huì),編寫所投放新產(chǎn)品的可行性報(bào)告；Ø 組織設(shè)計(jì)開發(fā)中心的人員招聘,崗位確認(rèn)及調(diào)整,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)；Ø 組織制定設(shè)計(jì)開發(fā)中心年度費(fèi)用預(yù)算并控制實(shí)際支出；Ø 組織開發(fā)具備長(zhǎng)期合作能力的原輔料提供商及樣品試做生產(chǎn)廠,并對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估；Ø 確保及時(shí)完成產(chǎn)品加工工藝向生產(chǎn)部門的移交；Ø 嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,加強(qiáng)成本核算力度,在設(shè)計(jì)開發(fā)中心全體員工心中樹立“合適的”質(zhì)量意識(shí)。后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝板師制作鞋

40、業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝服裝472部門組織結(jié)構(gòu)圖473部門小組職能1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)組（服裝鞋業(yè)）Ø 密切關(guān)注國際、國內(nèi)市場(chǎng)變化,全面參與市場(chǎng)調(diào)研工作,提交調(diào)研報(bào)告；Ø 提出產(chǎn)品創(chuàng)意,參與產(chǎn)品策劃,提出相關(guān)的市場(chǎng)傳播需求；Ø 根據(jù)確定的策劃方案展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)；Ø 根據(jù)公司整體進(jìn)度安排,跟蹤樣品制作,并對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)；Ø 努力做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結(jié)合,從設(shè)計(jì)角度充分考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性；Ø 及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理交流,在設(shè)計(jì)思想上、品牌理解上爭(zhēng)取達(dá)成共鳴,協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)策劃方案；Ø 用口頭及書面形式進(jìn)

41、行產(chǎn)品宣傳講解,突出李寧公司國際性、專業(yè)性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。2、 技術(shù)組（服裝鞋業(yè)）Ø 與設(shè)計(jì)組充分交流,確保設(shè)計(jì)移交工作的順暢進(jìn)行；Ø 建立、健全公司的技術(shù)資料管理體系,專人管理有關(guān)技術(shù)檔案；Ø 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙制定新產(chǎn)品的開發(fā)方案,嚴(yán)格控制開發(fā)流程；Ø 對(duì)技術(shù)開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；Ø 按照技術(shù)開發(fā)流程要求安排開版和模具開發(fā)；Ø 組織實(shí)施打版、面輔料開發(fā)、制作；Ø 組織整體技術(shù)工藝書的編寫并進(jìn)行審核確認(rèn)；Ø 負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)產(chǎn)品的具體成本核算；Ø 向生產(chǎn)部移交模具、工藝、成本核算等相關(guān)資料,并對(duì)其提

42、供技術(shù)支持。3、 服裝面輔料組Ø 與服裝設(shè)計(jì)組充分交流,配合提交每季新產(chǎn)品面輔料的開發(fā)工作計(jì)劃；Ø 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案組織面輔料的開發(fā)工作；Ø 組織面輔料提供商的開發(fā)與評(píng)估；Ø 向技術(shù)組提交開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料及質(zhì)檢報(bào)告；Ø 與生產(chǎn)部門進(jìn)行交流,配合確認(rèn)面輔料提供商；Ø 監(jiān)控面輔料生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù),確保樣品及大貨的正常生產(chǎn)；Ø 協(xié)助質(zhì)檢部門建立面輔料質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。48國際貿(mào)易部481部門職能Ø 制定李寧品牌國際市場(chǎng)開發(fā)方案,開展李寧品牌在國際市場(chǎng)的品牌建設(shè)工作；Ø 尋找海外銷售的合作伙伴,建立并培育海外

43、銷售渠道體系,負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的銷售；Ø 選擇并實(shí)施海外贊助項(xiàng)目；Ø 負(fù)責(zé)組織海外訂單國內(nèi)OEM生產(chǎn)的整個(gè)流程；Ø 負(fù)責(zé)組織海外訂單貨物的出口工作；Ø 組織海外展覽,了解國際市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品流行趨勢(shì)并定期向上提交報(bào)告；Ø 負(fù)責(zé)與國外設(shè)計(jì)師進(jìn)行關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；Ø 負(fù)責(zé)與國外品牌的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。482部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理市場(chǎng)拓展組出口流程控制組生產(chǎn)訂單組483部門小組職能1、 市場(chǎng)拓展組Ø 尋找海外銷售的合作伙伴,建立并培育海外銷售渠道體系；Ø 指導(dǎo)并參與國際經(jīng)銷商的選擇評(píng)估；Ø 制定國

44、際市場(chǎng)開發(fā)方案；Ø 選擇并實(shí)施海外贊助項(xiàng)目；Ø 負(fù)責(zé)國際經(jīng)銷商合作關(guān)系的維護(hù)；Ø 了解國際市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的流行趨勢(shì)。2、 出口流程控制組Ø 負(fù)責(zé)在市場(chǎng)人員和客戶建立良好關(guān)系后接收客戶訂單；Ø 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作,包括申請(qǐng)配額,與進(jìn)出口公司進(jìn)行業(yè)務(wù)交流及財(cái)務(wù)結(jié)算；Ø 負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)銷售訂單的查詢和創(chuàng)建；Ø 負(fù)責(zé)本部門出口合同的統(tǒng)計(jì)工作,定期整理銷售訂單。3、 生產(chǎn)定單組Ø 開發(fā)國際定單生產(chǎn)商與原料提供商,建立國際市場(chǎng)部的生產(chǎn)體系；Ø 制定國際定單的實(shí)施控制計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織海外訂單國內(nèi)OEM生產(chǎn)的整個(gè)流程；

45、Ø 全過程管理出口定單的生產(chǎn)環(huán)節(jié),重點(diǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間；Ø 負(fù)責(zé)向市場(chǎng)人員提供必要的生產(chǎn)技術(shù)支持。49信息發(fā)展部491部門職能Ø 公司信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立、維護(hù)與支持；Ø SAP系統(tǒng)的維護(hù)及優(yōu)化；MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與推廣Ø 規(guī)劃公司的信息體系并組織實(shí)施；Ø 制定公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息制度；Ø 規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施；Ø 協(xié)助總經(jīng)理處理公司各部門之間流程沖突,協(xié)調(diào)部門間關(guān)系Ø 公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行控制Ø 分析公司整體經(jīng)營(yíng)狀況。Ø 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,向總經(jīng)

46、理提供決策依據(jù)；Ø 負(fù)責(zé)企業(yè)流程管理與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究Ø 建立行業(yè)情報(bào)體系；Ø 收集與整理行業(yè)信息,對(duì)企業(yè)宏觀信息進(jìn)行調(diào)研； SAP系統(tǒng)組信息發(fā)展部信息發(fā)展部492部門組織結(jié)構(gòu)圖行業(yè)信息分析組流程管理組定單管理組開發(fā)與維護(hù)業(yè)務(wù)顧問主數(shù)據(jù)維護(hù)OA系統(tǒng)組企業(yè)MIS組OA組系統(tǒng)管理員零售系統(tǒng)分析零售系統(tǒng)維護(hù)及推廣零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)護(hù)定單管理員網(wǎng)站建設(shè)493部門小組職能1、 SAP系統(tǒng)組Ø SAP系統(tǒng)在公司內(nèi)的實(shí)施和維護(hù),保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；Ø 負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目計(jì)劃在公司內(nèi)部的推進(jìn)；Ø 制定SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程,監(jiān)督流程的正確運(yùn)轉(zhuǎn)和出現(xiàn)問題

47、時(shí)的及時(shí)解決；Ø 負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的需求調(diào)研；Ø SAP系統(tǒng)流程的整理及系統(tǒng)使用問題的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；Ø 報(bào)表的開發(fā)與維護(hù)；主數(shù)據(jù)的維護(hù)；SAP相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；Ø SAP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)。 2、 零售MIS組Ø 對(duì)公司零售信息系統(tǒng)發(fā)展方向進(jìn)行研究；Ø 建立與維護(hù)公司零售數(shù)據(jù)采集組織；Ø 公司現(xiàn)有MIS/POS系統(tǒng)的維護(hù)、培訓(xùn)、推廣工作的制定和監(jiān)督Ø 參與和協(xié)助公司SQL-SERVER后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的建立、培訓(xùn)和推廣；Ø 參與公司軟件提供商的篩選和認(rèn)證工作；Ø 制定所有與零售信息系統(tǒng)、外部網(wǎng)站有

48、關(guān)的制度和流程；Ø 負(fù)責(zé)MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與管理；Ø WEB網(wǎng)站的開發(fā)與維護(hù),為內(nèi)外部客戶提供服務(wù)。3、 行業(yè)信息分析組Ø 負(fù)責(zé)行業(yè)信息的收集與加工,提供行業(yè)信息分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括：行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、宏觀政策對(duì)行業(yè)的影響、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況（季度財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品政策、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)）、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整體營(yíng)銷狀況等；Ø 規(guī)劃并建立李寧公司的信息系統(tǒng),并盡可能使其同LOTUS結(jié)合；Ø 制定信息收集方面的規(guī)章制度；Ø 進(jìn)行信息收集和信息方面工作的宣傳教育工作；4、 流程管理組Ø 負(fù)責(zé)解決與SAP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù),如流程整理、流程優(yōu)

49、化、流程重組、流程沖突；Ø 建立一套體現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)先、主次的流程體系；建立隨公司戰(zhàn)略性調(diào)整能迅速做出反應(yīng)的一套流程管理的方案（業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)分、透明、專業(yè)化）；Ø 分析并診斷企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中存在的問題；Ø 以SAP系統(tǒng)的流程為基礎(chǔ),以實(shí)際業(yè)務(wù)流程為中心,與人力資源部配合完成現(xiàn)階段各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的整理、優(yōu)化、重組；Ø 每季度對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,提供分析報(bào)告；Ø 建立和完善經(jīng)營(yíng)過程中的監(jiān)督、考核、責(zé)任追究制度；5、 OA系統(tǒng)組Ø OA系統(tǒng)的選型、開發(fā)與管理；Ø OA數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；Ø 軟件的安裝與維護(hù),

50、硬件的安裝與維護(hù)；Ø 分支機(jī)構(gòu)與公司總部信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接,包括SAP系統(tǒng)、LOTUS NOTES系統(tǒng)；Ø 維護(hù)并管理公司內(nèi)部局域網(wǎng)與Internet的接入及相關(guān)工作；Ø 網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與維護(hù)；電話系統(tǒng)的維護(hù)；門禁系統(tǒng)的維護(hù)；Ø 公司內(nèi)部辦公信息平臺(tái)LOTUS NOTES的設(shè)計(jì)、維護(hù)、規(guī)劃；Ø 公司辦公信息系統(tǒng)LOTUS NOTES、ERP平臺(tái)SAP系統(tǒng)的相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備、文件系統(tǒng)管理和維護(hù)；Ø 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常備份工作及非常時(shí)期的數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)工作；6、 訂單管理組Ø 提交與客戶定單相關(guān)的分析報(bào)告,分析報(bào)告應(yīng)包括：發(fā)貨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所

51、管轄區(qū)域的整體營(yíng)銷狀況等；零售數(shù)據(jù)收集與整理；Ø 監(jiān)督期貨執(zhí)行的有效期,審核逾期或提前執(zhí)行合同及免費(fèi)訂單的審批手續(xù)是否全面；Ø 訂單價(jià)格的內(nèi)部審核；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)SAP系統(tǒng)SD業(yè)務(wù)組系統(tǒng)配置進(jìn)行日常維護(hù)；Ø 北體銷售、北京分公司價(jià)格體系維護(hù),全體客戶級(jí)別維護(hù)；Ø 北體銷售、北京分公司期貨合同系統(tǒng)維護(hù)；Ø 回款的錄入及與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作（協(xié)辦）；Ø 進(jìn)行發(fā)貨統(tǒng)計(jì),推廣類產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì),與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)處理；410器材事業(yè)部4101部門職能Ø 完善部門從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；&#

52、216; 制定本部門中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；Ø 收集器材事業(yè)部產(chǎn)品的市場(chǎng)信息,為制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；Ø 控制部門財(cái)務(wù)收支情況,合理安排、使用資金,使部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；Ø 負(fù)責(zé)器材產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)工作；Ø 開拓適合器材事業(yè)部產(chǎn)品的銷售通路；Ø 制定部門產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略；4102部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理生產(chǎn)組銷售組設(shè)計(jì)組市場(chǎng)推廣組銷售代表訂單管理生產(chǎn)技術(shù)跟單產(chǎn)品管理專員媒介專員品牌管理數(shù)據(jù)分析技術(shù)員設(shè)計(jì)師4103部門小組職能1、 銷售組Ø 參與制訂與實(shí)施本部門產(chǎn)品銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷售任務(wù)；Ø 開拓和維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道；&#

53、216; 了解各類產(chǎn)品的銷售狀況,定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場(chǎng)分析報(bào)告；Ø 根據(jù)各地區(qū)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況,匯總階段性市場(chǎng)問題并提交可行性解決方案；Ø 了解銷售代表市場(chǎng)開拓、客戶維護(hù)及銷售管理狀況,指導(dǎo)銷售代表制訂市場(chǎng)拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；Ø 監(jiān)控、評(píng)估和分析公司銷售業(yè)績(jī)并采取相應(yīng)措施。2、 生產(chǎn)組Ø 負(fù)責(zé)開發(fā)新的原料提供商與合作生產(chǎn)商并定期考評(píng)；Ø 落實(shí)各協(xié)作工廠的生產(chǎn)交期并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品質(zhì)量；Ø 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)事宜與問題；Ø 監(jiān)督產(chǎn)品在各道制作工序的質(zhì)量,保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求；Ø 負(fù)責(zé)原輔料的送檢

54、；Ø 對(duì)出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)及送質(zhì)檢中心檢測(cè)；Ø 對(duì)所投產(chǎn)的各款產(chǎn)品進(jìn)行存檔。3、 市場(chǎng)推廣組Ø 制定器材產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃；Ø 管理、組織設(shè)計(jì)器材店店面；Ø 策劃促銷活動(dòng)并參與實(shí)施；Ø 協(xié)助公司市場(chǎng)部進(jìn)行品牌推廣并向零售商提供宣傳支持；Ø 對(duì)零售店的店員給予培訓(xùn),對(duì)店面設(shè)計(jì)與陳列給予指導(dǎo)；Ø 協(xié)助部門銷售組的新產(chǎn)品上市活動(dòng)；Ø 負(fù)責(zé)部門品牌管理與市場(chǎng)信息收集與維護(hù)。4、 設(shè)計(jì)組Ø 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,完成整個(gè)市場(chǎng)狀況的調(diào)研報(bào)告；Ø 根據(jù)調(diào)研結(jié)果,完成每一季產(chǎn)品的策劃工作；Ø 確定

55、每款新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；Ø 根據(jù)策劃完成每一季的圖稿設(shè)計(jì)；Ø 圖稿完成后與面輔料提供人員確定面料、輔料以待開發(fā)；Ø 與生產(chǎn)跟單員交接產(chǎn)品工藝資料；Ø 對(duì)經(jīng)過工廠打樣的樣品進(jìn)行確認(rèn)、版型的修改；Ø 協(xié)助推廣人員制作產(chǎn)品手冊(cè)；411高爾夫事業(yè)部4111部門職能Ø 完善部門從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；Ø 制定本部門中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；Ø 收集高爾夫事業(yè)部產(chǎn)品的市場(chǎng)信息,為制定本部門戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；Ø 控制部門財(cái)務(wù)收支情況,合理安排、使用資金,使部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；Ø 負(fù)責(zé)高爾夫產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)工作；Ø 開拓適合高爾夫產(chǎn)品的銷售通路；Ø 制定部門產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略。4112部門組織結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理產(chǎn)品組市場(chǎng)組綜合計(jì)劃組設(shè)計(jì)面輔料生產(chǎn)管理市場(chǎng)推廣定單管理計(jì)劃管理銷售組銷售員4113部門小組職能1、 產(chǎn)品組Ø 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；Ø 負(fù)責(zé)開發(fā)新的原料提供商