倉庫發(fā)錯貨獎懲制度

1、倉庫發(fā)錯貨獎懲制度倉庫發(fā)錯貨獎懲制度倉庫管理及獎罰制度為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理條例：一管理制度：1準(zhǔn)時上班、不準(zhǔn)無故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者作曠工處理。2工作時間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。3工作時間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。4不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。5做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時間、影響下部工作。6當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。 7以上違規(guī)處罰按公司員工手冊中的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。二獎罰制度：1倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護和管理好各種設(shè)施設(shè)備及搬運工具，加強學(xué)習(xí)，不

2、斷提高自身素質(zhì)。2 嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、復(fù)核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標(biāo)識。A：如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管理不當(dāng)，造成實、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，短款部分由倉庫人員賠償80；采購部人員賠償20。B：在配貨的過程中，由于保管員、復(fù)核員的不認(rèn)真，造成商品到店后發(fā)現(xiàn)有配送錯誤（票單與實物品名、數(shù)量、批號、效期）不符的將給予以下處罰：1：保管員每次罰款5元，2：復(fù)核員每次罰款10元。3：驗收入庫員：嚴(yán)格按照進、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，由于驗收入庫工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予

3、每次50元的處罰，驗收入庫錄入過程中由于工作不認(rèn)真，造成基礎(chǔ)信息錯誤，配送單與實物（批準(zhǔn)文號、批號、效期等）不符的單據(jù)每次罰款10元。4：業(yè)務(wù)員、配送員承擔(dān)對商戶和門店配送藥品的運輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量的準(zhǔn)確無誤，在運輸過程中如因人為因素造成的商品丟失或損壞則照價賠償全部金額。（倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實，可以找貨運公司承擔(dān)。）5：配送中心負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟

4、進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況將給予處罰：A：進、出貨品出現(xiàn)帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。B：盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予100的處罰。三獎勵1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品準(zhǔn)確無誤，各崗位將獎勵第一個月20元第二月30元第三個月40元以此類推50元封頂。2.以季度為周期，如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結(jié)果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎勵。本規(guī)定從發(fā)文之日起實行，執(zhí)行情況將上報公司，以作為各人的每月及年度績效考核成績，望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。倉庫管理制度及獎罰制度2016-08-14 21:25 | #2樓為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率

5、、杜絕失誤、落實職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理條例：一管理制度：1 準(zhǔn)時上班、不準(zhǔn)無故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。2 工作時間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。3 工作時間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉庫打打鬧鬧、影響工作。4 不準(zhǔn)公物私用及無故損壞倉庫任何物品。5 做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無故拖延時間、影響下部工作。6 當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、 物品擺放整齊有序。二獎罰制度：1 倉庫全體：嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護和管理好各種搬運工具，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2 倉庫員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實、卡相符，并做好標(biāo)識。A：如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管

6、-理-員的管理不當(dāng)，造成實、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，將給予管-理-員每次罰款50元的處罰。B：在配貨的過程中，由于保管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯款、錯碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管-理-員將給予以下處罰：1：錯碼每次罰款5元，2：錯款每次罰款10元。3 統(tǒng)計文員：嚴(yán)格按照進、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計員每次50元的處罰，在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯款、錯碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計員以下處罰：A：錯碼每次罰款5元，B：錯款

7、每次罰款10元。4 倉庫副主管：嚴(yán)格按照工作流程及管理規(guī)定進行收、發(fā)貨品，不定時的對不正常庫存進行上報及示警。A：如果在收貨的過程中由于工作不認(rèn)真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯款、錯碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次10元的處罰。B：或發(fā)貨的過程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯款、錯碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實，可以找快遞公司承擔(dān)。）5 倉庫主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下

8、屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：A：進、出貨品出現(xiàn)錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。B：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。C：貨品發(fā)錯地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。D：盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。三 獎勵1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無誤，將獎勵副主管10元第二月20元第三個月30元以此類推50元封頂2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結(jié)果沒有差異。將給予100-200的獎勵。3.本規(guī)定從倉庫安裝新攝像頭起實行,執(zhí)行情況

9、將上報公司作為各人的每月及年度績效考核成績,望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。倉儲部盤點獎懲制度2016-08-14 13:12 | #3樓第一條 目的'為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，加強倉儲員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉儲員工的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。特制訂本制度。第二條 目標(biāo)成品： 庫存數(shù)量準(zhǔn)確率100%贈品： 庫存數(shù)量準(zhǔn)確率98%包材： 庫存數(shù)量準(zhǔn)確率100%原料： 庫存數(shù)量準(zhǔn)確率100%盤點允許差異: 包材 3 , 贈品 1% 。第三條 盤點時間每月兩次，月中一次，月底一次。第四條 獎勵對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。一、 獎勵方式1、 嘉獎

10、2、 通報表揚：連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次二、 獎勵規(guī)則1、 嘉獎對象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，倉管員及協(xié)管員月盤點達到目標(biāo)的情況。2、 通報表揚對象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正，倉管員及協(xié)管員半月內(nèi)盤點達到目標(biāo)的情況。三、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、 通報表揚：部門內(nèi)部書面通報表揚。2、 嘉獎：獎勵現(xiàn)金100300元或等同價值獎品（依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定）。3、 員工所受獎勵與懲罰不可相抵。四、 獎勵程序1、 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請?zhí)顚憽皞}儲員工獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交生產(chǎn)中心。2、

11、 凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案。第五條 懲罰一、懲罰規(guī)則（一）、A類過失，作辭退處理，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、 故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；2、 B類過失累計3次或連續(xù)2次B類過失的處分。（二）、B類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1、 因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣3000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者。2、 復(fù)查盤點準(zhǔn)確率未達到90%。3、 C類過失累計3次或連續(xù)2次C類過失的處分。（三）、C類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。1

12、、 對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣3000元以下，給公司帶來損失者。2、 復(fù)查盤點準(zhǔn)確率未達到95% 。3、 連續(xù)2次D類過失的處分。（四）、D類過失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次。1、因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；2、復(fù)查盤點準(zhǔn)確率未達到97% 。三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：盤點差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5000元以上 盤點正確率85% A類過失 3000元5000元 盤點正確率90% B類過失 500元3000元 盤點正確率94% C類過失 500元以下 盤點正確率97% D類過失 1、 成

13、品盤點差異，部門內(nèi)部書面通報批評并按成本價承擔(dān)100%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；2、 A類過失：公司內(nèi)部書面通報批評，罰款300元；3、 B類過失：生產(chǎn)中心書面通報批評，罰款200元；4、 C類過失：部門內(nèi)部書面通報批評，罰款100元；5、 D類過失：部門內(nèi)部書面通報批評，減去相應(yīng)月底績效考核分；6、 以上過失懲罰：（包材）倉管員承擔(dān)40%，協(xié)管員承擔(dān)30%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%.（成品）倉管員承擔(dān)30%,發(fā)貨員承擔(dān)30%，協(xié)管員承擔(dān)10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%.四、懲罰程序1、 凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”， 審批