建筑施工企業(yè)年工作計劃

1、篇一：建筑施工企業(yè)2012 年度工作總結(jié)及2013 年工作計劃2012 年年度工作總結(jié)及工作計劃今年， 在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在社會各屆同行的大力支持幫助下， 在全公司員工的共同努力下， 按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢， 公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工， 以 " 增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展" 為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一

2、、主要完成經(jīng)濟指標全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長% ，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長% ，完成全年計劃指標。二、回顧一年來的主要工作成績（1） 、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。 2012 年公司全年簽訂工程項目合同共2 項， 其中房屋建筑工程項目 1 項， 建筑面積 0。 1 萬平方米， 合同造價萬元，其他附屬工程項目 1 項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元，順利完成了年度工作計劃目標。（2） 、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。一年來公司把工程項目施工質(zhì)量

3、和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。（3） 、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。（4）

4、、 加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理， 一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)， 全年培訓(xùn)人員達30 多人次， 完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。（5） 、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，

5、保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。三、工作特點和措施（一）為完成2012 年工作任務(wù)和責(zé)任目標，著力加強了以下幾個方面意識：1 、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻。 2 、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。3、增強管理意識；管理工作是個

6、系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。 五是加強公司的財務(wù)管理， 按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求， 把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年

7、報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。4 、 增強責(zé)任意識； 責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。 加強公司責(zé)任意識管理的重點是： 一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在" 三個到位 " ：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

8、加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。四、存在問題、 （一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。五、 2013 年工作思路1 、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。2 、

9、抓生產(chǎn)， 保增長： 要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度， 注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。二。一三年一月十三日篇二：建筑施工企業(yè)年度工作計劃2009 年工作計劃在主管部門和有關(guān)單位的正確指導(dǎo)和大力支持下， 我公司將于 2009 年繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢， 抓住機遇，規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展。我公司 2009 年被安徽

10、省人民政府授予 "2007-2008 年度守合同重信用 " 先進單位； 被 * 省總工會、安監(jiān)局評為 2008 年度 " 安康杯 " 競賽優(yōu)勝企業(yè)；被 * 市建設(shè)委員評為 "2008 年度 * 建筑工程質(zhì)量管理工作先進單位"和"2008 年度 * 優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)" ；被 * 區(qū)人民政府授予2008年度 " 年度納稅貢獻獎" 。目前，公司注冊資本2028 萬元，擁有各類機械設(shè)備 580 臺（件） ，總功率 5007 千瓦，擁有固 定資產(chǎn) 1712 萬元， 凈資產(chǎn) 2586 萬元， 擁有辦公樓、 材

11、料倉庫 6000 多平方米， 企業(yè)發(fā)展基地30 余畝。公司各部門及分公司設(shè)置齊全，現(xiàn)有職工人數(shù)600 人，其中有職稱的經(jīng)濟、技術(shù)人員 156 人，中級以上職稱人員 42 人?，F(xiàn)有二級建造師13 人，企業(yè)聘用三級項目經(jīng)理11 人。為了保持企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)管理人員和施工隊伍的穩(wěn)定性，公司近年將繼續(xù)規(guī)范用工，及時發(fā)放職工工資，積極避免勞資糾紛；同時繼續(xù)為全體企業(yè)行政管理人員辦理了社會保險。特別是是施工現(xiàn)場管理方面， 我們在 2009 年繼續(xù)嚴格實行規(guī)范化管理。 一是工程質(zhì)量上按照施工規(guī)范和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定，嚴把建材質(zhì)量關(guān)，確保工程合格率100%，確保工程優(yōu)良率達50%。公司 2009 年將繼續(xù)實行現(xiàn)代化企

12、業(yè)制度， 資產(chǎn)、 機構(gòu)設(shè)置、 經(jīng)濟技術(shù)人員配置等將全面符合資質(zhì)等級要求， 堅決杜絕擾亂建筑市場秩序行為， 全面杜絕建設(shè)部87 號令 建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中第十四條所列行為，爭取在2009 年度實現(xiàn)營業(yè)收入 8800 萬元。*二。九年九月二十四日篇三：建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以 " 增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展 " 為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的

13、發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標（ 111 月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊， 積極溝通客戶， 及時把握市場變化的脈搏， 注意分析、 積累和總結(jié)經(jīng)驗， 積極參加省、市、 區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，

14、 業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計， xxxx 年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50 萬元以下工程） ，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有： xxxxxx 等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。2 、 完成隊伍資質(zhì)就位， 開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年， 公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申

15、請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免， 較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。 為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺施工隊伍資信評級辦法（試行） 等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險， 以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平， 確保建筑工程質(zhì)量。 。 同時， 根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx 年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3 、 通過 iso 質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1 月份， 按貫標換版工作計劃，

16、 通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟， 總公司順利通過了認證中心7 月份的監(jiān)督復(fù)查。 4、 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的項目資金使用記錄薄 。 通過監(jiān)理員對照工地的安全、 質(zhì)量、 進度、 文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中

17、取得了一定的成效。（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1 、 進一步完善、 健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年， 針對公司的管理工作， 擬訂了 外出參觀學(xué)習(xí) 、 印章管理規(guī)定 、 項目經(jīng)理使用規(guī)定 、 請銷假、外勤規(guī)定 、 工作證管理規(guī)定 、 資料留底規(guī)定 計算機文件共享規(guī)定 、 攝像攝影規(guī)定、 儀容語態(tài)規(guī)范、 流動人員管理規(guī)定 、 總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律

18、、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 舉辦了 一體化管理知識講座 、 iso 版標準實施要點講座 ， 進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)， 進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。 為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 8 月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學(xué)習(xí)與思索 ，員工人手一本， 通過閱讀， 從中學(xué)到一些有用的知識， 在實際工作中得到運用。 或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為

19、企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3 、 全力以赴， 材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下， 為確保 "xx 公司 " 早日通過國家實驗室認可與計量認證， 試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審， 獲得了 中國實驗室國家認可委員會認證證書 ， 為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。4 、 為加強管理、 規(guī)避風(fēng)險， 組織召開多種多樣、 注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師

20、聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。 6 月份，就 " 如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理" 等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18 篇， 對研討文章作整理選編， 采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5 、 保證資質(zhì)實力， 提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)， 公 司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查， 獲得了消防資質(zhì)增項和 "aaa" 企業(yè)資信評估等級。 企業(yè)資質(zhì)、 安全資質(zhì)、 房屋修繕資質(zhì)

21、,房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6 、 以人為本， 加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法， 搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷 ，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了業(yè)務(wù)工作指引 ；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司， 避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。 7 月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。 9 月，公司參加了 xx 博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)