物料倉主任個(gè)人總結(jié)

1、物料倉主任個(gè)人總結(jié)運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場，開展工作的過程中。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”方法，對(duì)各倉管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實(shí)行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉的進(jìn)步之處及還存在一些不足。成績雖然沒有異常突出，三個(gè)月過去了也意味著期限已到回顧到擔(dān)任物控部物料倉主任一職至今。但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，工作計(jì)劃也一直圍繞著減庫存這目標(biāo)展開。通過這138 天來的努力，目前輔助材料倉將進(jìn)入數(shù)字化管理。原材料倉：從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來都是較為準(zhǔn)確。由于倉管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時(shí)，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時(shí)間花

2、在對(duì)輔助材料倉的管理改善上。但經(jīng)上次 總在會(huì)議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況做計(jì)劃，我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據(jù)。收料倉：1、模具從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺(tái)板，分區(qū)堆放，還有對(duì)交接手續(xù)的完善。即要求收料倉管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對(duì)，避免出錯(cuò)。只是有時(shí)叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時(shí)的叉運(yùn)模具。2、加強(qiáng)對(duì)化工品的標(biāo)識(shí)管理。雖然倉管員剛開始的時(shí)候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個(gè)程序。3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購單出現(xiàn)差異的情況下，倉管員就會(huì)向相關(guān)人員咨詢，再進(jìn)行核對(duì)收料。輔助材料倉：第1頁共3頁1、標(biāo)識(shí)管理：

3、較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的要求。原因大致有兩個(gè)：倉管員對(duì)5S 管理意識(shí)不強(qiáng)；倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理，雖然有標(biāo)識(shí)牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題，但得不到及時(shí)修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題的報(bào)表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。3、粉末編碼從原來一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)顏色一個(gè)編碼，壓縮為一個(gè)YYB對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性，只能通過人手整理。物料申購：1、自從首次審計(jì)會(huì)議后，對(duì)平時(shí)申購部門的申購單輸入更為仔細(xì)。如有疑問的都會(huì)重新

4、咨詢并核對(duì)，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購部門進(jìn)行采購。2、對(duì)常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進(jìn)行計(jì)劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。3、對(duì)次月的申購計(jì)劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關(guān)系：上次我說的關(guān)于粉末庫存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購確實(shí)離不開訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報(bào)告時(shí)的數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是1644.9T （噴涂占 773.7T ），但可生產(chǎn)訂單量是1156.3T （噴涂占 545.9T ），那不可生產(chǎn)的訂單

5、量488.6T( 噴涂占 227.8T) 的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達(dá)了申購計(jì)劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%（噴涂占 21.07%) 。再細(xì)化的話，就是對(duì)訂單的分第2頁共3頁解、計(jì)劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時(shí)間來的思考、分析及討論，對(duì)于噴涂料，作為輔助材料倉來說，倉管員要及時(shí)、準(zhǔn)確的把庫存情況上報(bào)。而我下一步計(jì)劃，打算通過一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息，對(duì)庫存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)與采購及使用部門進(jìn)行溝通，及時(shí)作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時(shí)間在 總的推動(dòng)下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對(duì)于

6、包裝材料及隔熱條的申購，常用的根據(jù)庫存的減少及需求量通知采購，讓供應(yīng)商及時(shí)送貨，這樣既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成積壓倉存。但對(duì)于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細(xì)化。三個(gè)月過去了，對(duì)于倉庫呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。如包裝方面：上次報(bào)告中的待處理品只用去還不到三分之一，進(jìn)度很慢。有的也確實(shí)用不上。但如果不清除的話，難以確保 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索性，是實(shí)行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找一地方放置。如果量多的話，或者找相關(guān)部門一起評(píng)審，討論一下有沒有必要再留下來。一個(gè)因?yàn)闀r(shí)間太長，二個(gè)也占用了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當(dāng)廢粉銷售強(qiáng)多了（廢粉的價(jià)格還不到原價(jià)的十分之一）