物流部經(jīng)理工作職責(zé)

1、物流部經(jīng)理工作職責(zé)物流部經(jīng)理工作職責(zé)一、工作范圍1、參照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案和銷售市場動態(tài)，編制月生產(chǎn)方案、生產(chǎn)用料方案下到達(dá)相關(guān)科室。2、定期召開物流部管理睬解決和協(xié)調(diào)與生產(chǎn)過程有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、供給、存在的問題。3、依據(jù)中長遠(yuǎn)規(guī)劃對本部門進(jìn)展人員構(gòu)造分析與生產(chǎn)部門要求進(jìn)展平衡掌握、向辦公室申請所需人力資源的配置。4、負(fù)責(zé)物流部門所轄單位負(fù)責(zé)人的挺直管理和員工管理。5、負(fù)責(zé)倉儲平安管理、防護(hù)管理、操作方法的落實(shí)工作。6、負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場所配置的人員組織與監(jiān)視管理，正常開展區(qū)域化、標(biāo)識化管理。7、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)人員的調(diào)配，具有保障生產(chǎn)任務(wù)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、掌握的義務(wù)。8、負(fù)責(zé)建立物流方案掌握、生產(chǎn)

2、進(jìn)度掌握的報(bào)表并受理分析，向主管上級準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)狀況并聽取看法、承受監(jiān)視。9、負(fù)責(zé)組織所屬員工的平安訓(xùn)練和技能培訓(xùn)以及公司根本管理制度的執(zhí)行。10、對倉庫的材料實(shí)行有序的掌握、削減資金占用與銷售部門溝通、協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成和平安庫存，滿足市場需要。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流管理團(tuán)隊(duì)工作，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)下屬工作，對本部門員工進(jìn)展公司規(guī)章制度的訓(xùn)練與培訓(xùn)，對本部門違紀(jì)員工進(jìn)展處分和優(yōu)秀員工實(shí)行提出嘉獎(jiǎng)方案。12、負(fù)責(zé)公司選購科、各生產(chǎn)車間、倉庫、外協(xié)外購。二、權(quán)利1、有權(quán)參加公司重大經(jīng)營決策并提出看法和建議，保持形成決議后的執(zhí)行權(quán)。2、有權(quán)對部門的設(shè)置、調(diào)整或者撤銷提出建議，保持形成決議后的執(zhí)行權(quán)。3

3、、有權(quán)對外協(xié)購方下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)方面的指令、并對各單位執(zhí)行狀況進(jìn)展催促，檢查和考核。4、有權(quán)檢查部門管理睬形成決議的執(zhí)行狀況，對未完成和完成不好的挺直下屬實(shí)行懲罰，跨部門人員影響任務(wù)完成的應(yīng)與平級協(xié)商處理或向上級主管匯報(bào)提請?zhí)幚矸桨浮?、依據(jù)工作需要有權(quán)召開各類管理睬，并要求相關(guān)部門人員參與。6、有權(quán)對本部門員工按照公司各項(xiàng)管理制度實(shí)行獎(jiǎng)懲。7、有權(quán)對部門下屬的負(fù)責(zé)人提出任免建議和懲罰權(quán)。8、在緊急狀況下對超越權(quán)利的管理問題，有臨時(shí)處置權(quán)，事后報(bào)告權(quán)。三、責(zé)任1、對方案任務(wù)不能按期完成負(fù)擔(dān)組織管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對因本部門問題而導(dǎo)致較大的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、對部門本錢掌握嚴(yán)峻超標(biāo)、發(fā)生重大人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。5、對部門管理混亂、標(biāo)識不清、產(chǎn)品防護(hù)出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。6、對部門設(shè)備維護(hù)、修理、保養(yǎng)不善的設(shè)備利用率下降負(fù)責(zé)。7、對所屬員工不明事理、停工停產(chǎn)、罷工、鬧事負(fù)責(zé)。8、對部門員工、生產(chǎn)場所出現(xiàn)的員工違規(guī)違章操