關(guān)于甲控材料價(jià)格管理的報(bào)告 (3)

1、關(guān)于甲控材料價(jià)格管理的報(bào)告 昆侖·華府工程部 甲控材料管理 一、本制度適用于鄭燃地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)所有工程項(xiàng)目的甲控材料、設(shè)備價(jià)格的認(rèn)價(jià)活動(dòng)。 二、甲控材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)活動(dòng)遵循以下原則： 1、公開(kāi)原則。包括認(rèn)價(jià)活動(dòng)的信息公開(kāi)、認(rèn)價(jià)條件公開(kāi)、認(rèn)價(jià)程序公開(kāi)、認(rèn)價(jià)結(jié)果公開(kāi)，確保認(rèn)價(jià)活動(dòng)擁有較高的透明度。 2、公平、公正原則。所有供應(yīng)商在整個(gè)價(jià)格認(rèn)定過(guò)程中，都享有均等的機(jī)會(huì)，具有同等的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)，任何一方都不受歧視。 3、誠(chéng)實(shí)信用原則。實(shí)事求是的根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)價(jià)，不欺、不騙、不瞞。 4、高效、及時(shí)、擇優(yōu)原則。 三、承包方應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃中明確由甲方確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工序穿插要求提供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 四、甲控價(jià)格的材料和設(shè)備，工程部負(fù)責(zé)督促承包方根據(jù)材料和設(shè)備的采購(gòu)實(shí)際情況。承包方應(yīng)提前一個(gè)月向甲方提出采購(gòu)計(jì)劃，填寫材料和設(shè)備的認(rèn)價(jià)單（詳見(jiàn)附表），并在認(rèn)價(jià)單中寫明材料和設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格和數(shù)量，注明技術(shù)要求。所要求采購(gòu)的材料和設(shè)備必須是甲方在招標(biāo)文件中確定范圍內(nèi)廠家的產(chǎn)品，同時(shí)不能少于三家品牌。此表由施工方填好交至工程監(jiān)理。 五、工程監(jiān)理的專業(yè)工程師及時(shí)將此表的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況、合同及施工圖進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)簽署意見(jiàn)并交至甲方工程部。 六、工程部專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)材料、設(shè)備的品牌、型號(hào)、規(guī)

3、格是否符合設(shè)計(jì)要求，是否需要優(yōu)化，質(zhì)量是否符合工程的需要等。經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)無(wú)誤后轉(zhuǎn)至投管部。 七、投管部接到認(rèn)價(jià)單后，立即組織相關(guān)人員對(duì)此表中的材料、設(shè)備數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)投管部簽字轉(zhuǎn)到采購(gòu)部。 八、采購(gòu)部根據(jù)表中材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、質(zhì)量性能要求、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等情況實(shí)事求是地確定價(jià)格。材料、設(shè)備價(jià)格確認(rèn)的方式： 1、根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定要求，組織材料、設(shè)備的招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)確定價(jià)格； 2、根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定要求，組織材料、設(shè)備的議標(biāo)，通過(guò)議標(biāo)確定價(jià)格； 3、根據(jù)市場(chǎng)行情，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)后確認(rèn)價(jià)格。 九、 確認(rèn)。材料、設(shè)備的價(jià)格確定后，由工程部及時(shí)通知承包方到采購(gòu)部進(jìn)行

4、價(jià)格的確認(rèn)工作。經(jīng)雙方有關(guān)人員通過(guò)溝通協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，采購(gòu)部與承包方負(fù)責(zé)人共同簽 昆侖·華府工程部 字（雙方必須在材料進(jìn)場(chǎng)前一周內(nèi)以書面確定價(jià)格）。 十、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由工程部下發(fā)執(zhí)行。 甲供材料的管理 一、總包單位應(yīng)將材料準(zhǔn)確分類： 土建、機(jī)電設(shè)備、水電、弱電、裝修、園林、樣板間材料、其他。 二、總包單位應(yīng)提前一個(gè)月按進(jìn)度計(jì)劃向甲方提出申請(qǐng)計(jì)劃，并認(rèn)真填寫甲供材料、設(shè)備審批單。 三、材料入庫(kù)與出庫(kù)手續(xù)同時(shí)辦理并核對(duì)： 甲方在辦理材料匯簽入庫(kù)的同時(shí)要辦理出庫(kù)手續(xù)。對(duì)甲供材料的管理甲方分情況控制： 1、總包單位材料管理較好的，向其索要甲供材料的出庫(kù)使用單即可。 2、總包單位材料管理不好的，材料工程師可按每月簽認(rèn)的工程量統(tǒng)計(jì)清單進(jìn)行甲供材料的分類統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的總包施工單