公司職業(yè)健康申報工作調(diào)研報告 (3)

1、公司職業(yè)健康申報工作調(diào)研報告 按照人保健康工發(fā)（20xx）25號的文件精神，關(guān)于開展人保健康工會工作調(diào)研工作的匯報，分公司工會組織精心組織，積極籌備，嚴格按照總公司工會的要求準備此次的調(diào)研活動?，F(xiàn)將此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和對分公司的工會工作的建議匯報如下：工會組織作為黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。做好工會工作，是貫徹黨的群眾路線，密切黨群關(guān)系，鞏固黨的階級基礎和執(zhí)政地位的本質(zhì)需要；是貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，加強職工隊伍建設，充分發(fā)揮職工工作積極性的必然要求；是維護職工合法權(quán)益，和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，確保社會穩(wěn)定的有力手段，對于全面建設和諧社會有著重要的意義和作用。在新的形勢下，如何應對并理順

2、這些新的變化、新的情況，在踐行科學發(fā)展觀的過程中，怎樣把一個新公司廣大職工特別是青年員工的積極性調(diào)動起來，結(jié)合集團公司黨委的爭先創(chuàng)優(yōu)活動的指引，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用。其次是作為一家新公司怎樣在健全管理和不斷開拓公司業(yè)務的同時，扭轉(zhuǎn)新公司、新機構(gòu)人少事雜的不利局面，積極擴充工會組織，創(chuàng)新工會工作思路，建立、健全工會工作機制，不斷提高工會干部的自身素質(zhì)。這是安徽分公司工會工作應當重點思考并努力實踐的重要問題。 一、分公司首先要堅持以人為本，不斷加強和創(chuàng)新思想政治工作方式方法，著眼于提高青年員工思想政治素質(zhì)。突出信念、道德和思想意識的轉(zhuǎn)化教育，緊密結(jié)合員工在思想認識和工作中的新問題，釋疑解惑

3、，以理說教，把握時代脈搏，對癥下藥，循序漸進，循循善誘，超前預防，弘揚典型，以點帶面，引導廣大青年員工為企業(yè)建設和發(fā)展貢獻力量。通過強化愛企、愛崗、立業(yè)教育，培養(yǎng)青年員工良好的敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無私奉獻的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。采取“請進來、走出去、個別談、群眾提、深入訪”的形式，開展談心談話、對話溝通等活動，以“換位”思維的方式，把思想工作做到青年員工的心坎上，用真情感染人。要采取科學的心理疏導方法，高度關(guān)注青年員工心理上的變化，主動關(guān)注青年員工的心理狀態(tài)，及時化解青年員工心理壓力，通過加大人文關(guān)懷和心理疏導的力度，促進青年員工心理健康 二、工會組織要緊密開展各種健康有

4、益的文體活動與思想政治工作結(jié)合起來，不斷豐富青年員工精神文化生活。通過舉辦員工們喜聞樂見的小型文體活動，有效激發(fā)青年員工的積極性，鼓舞士氣，增強團隊精神。充分利用職工學校、員工之家、宣傳欄，組織征文、演講和崗位練兵等競賽評比活動，使青年員工在豐富多彩的工會活動中受到教育，在教育中升華思想境界，達到凈化心靈、提高覺悟的目的。積極引導員工樹立艱苦奮斗、寬容相濟的理念，提倡包容和協(xié)作精神，要寓教于樂，著力豐富青年員工文化生活，滿足員工的精神文化需求，充分發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、愉悅身心的作用，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)員工的情感和心理，消除憂郁感、孤獨感、失落感等不良情緒，讓青年員工精神上感到愉悅。

5、要充分關(guān)注每位青年員工自身成長與發(fā)展的需要，最大限度地消除引發(fā)青年員工心理失衡、失調(diào)的外部誘因，為培育青年員工的心理和諧提供良好環(huán)境支持。 三、工會組織要經(jīng)常深入基層一線、深入各個崗位、深入員工家庭，特別是還沒有置業(yè)的外地青年員工，了解員工的生產(chǎn)生活情況，幫助困難員工，解決實際問題。對企業(yè)發(fā)展和建設過程中引起的收入分配問題等，不要回避矛盾，更不要推卸責任，堅持主動溝通，當面解說，贏得青年員工的理解和支持，使問題得到圓滿解決。 四、要建立、健全工會工作機制，企業(yè)工會針對人員少、任務重、難度大的客觀實際，嚴格按照工會法的要求，各三級機構(gòu)達到組織要求的必須建立各機構(gòu)的工會組織。必須以建立完善各種工作

6、機制來確保工會重點工作落到實處。根據(jù)安徽分公司工會當前的實際情況，我們感到應建立五個方面的工作機制。一是民主管理機制。就是要根據(jù)分公司的實際情況，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，重點處理好分公司各個層級之間的關(guān)系，避免引發(fā)不必要的矛盾。二是宏觀參與機制。就是要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與分公司及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。三是調(diào)查研究機制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。四是工會工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本