公司信訪工作情況匯報(bào) (5)

1、公司信訪工作情況匯報(bào) dyys公司情況匯報(bào) z司長、各位領(lǐng)導(dǎo)： 非常歡迎你們來我公司指導(dǎo)工作。首先，我向大家介紹一下我公司的基本情況。然后，向大家匯報(bào)一下公司改革和穩(wěn)定工作的情況。 一、公司概況 dy公司始建于1953年，是國內(nèi)五大銅原料基地和xx省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨 干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。目前具有年產(chǎn)采礦206萬噸、選礦342萬噸和年產(chǎn)粗銅16萬噸、陰極銅16萬噸、硫酸45萬噸、磷肥12萬噸、鐵精礦35萬噸的生產(chǎn)能力。冶煉諾蘭達(dá)爐及配套的制酸、制氧、余熱鍋爐系統(tǒng)等主要生產(chǎn)設(shè)備，具有國際二十世紀(jì)九十年代先進(jìn)水平。公司現(xiàn)有陰極銅、銅精

2、礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀和鐵精礦、硫精礦、氟硅酸鈉、無氧銅桿、彩色鋁型材、水泥、復(fù)合肥等產(chǎn)品?！按蠼迸谱陨虡?biāo)，被評(píng)定為xx省著名商標(biāo)?！按蠼迸脐帢O銅被評(píng)為中國名牌產(chǎn)品，彩色鋁型材獲xx省精品名牌稱號(hào)。公司貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)通過認(rèn)證，并取得上海黃金交易所可提供標(biāo)準(zhǔn)金錠企業(yè)交易資格。 二、公司改革和穩(wěn)定工作情況 一、不斷深化內(nèi)部改革，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力 在上世紀(jì)九十年代中期，我們dy公司與許多國有企業(yè)一樣，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，觀念陳舊、機(jī)制不活、人員過剩、負(fù)擔(dān)沉重、結(jié)構(gòu)不合理、資金緊張等深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，并在多方面原因的影響下，從1996年開始出現(xiàn)虧損。1

3、999年二季度市場銅價(jià)跌至歷史低谷（1.43萬元/噸），加之當(dāng)時(shí)銅生產(chǎn)能力不夠（年產(chǎn)粗銅10.8萬噸，陰極銅僅6萬噸），公司當(dāng)年虧損額高達(dá)1.48億元，企業(yè)陷入困境。面對(duì)困境，我們迎難而上，根據(jù)中央關(guān)于國有企業(yè)改革脫困的部署，在深入分析原因的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)三年改革脫困的工作思路，在努力提高市場運(yùn)作能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，著重進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)主輔分離，向深化改革、減員分流要效益。經(jīng)過努力奮戰(zhàn)，2000年公司一舉扭虧為盈，并年年保持盈利至今。 我們雖然進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行了減員分流，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但機(jī)制不活、人員過剩、負(fù)擔(dān)沉重等問題尚未得到根本性解決，依然障礙著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，我們

4、根據(jù)黨的十五大精神，按照“抓大強(qiáng)大，放小活小”的方針，抓住國家實(shí)行政策性關(guān)閉破產(chǎn)的機(jī)遇，確定了加快企業(yè)改革發(fā)展的“四塊”戰(zhàn)略，即做強(qiáng)做優(yōu)一塊，關(guān)閉破產(chǎn)一塊，民營退出一塊，移交還原一塊。具體為冶煉廠、t礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)；扭虧無望、資源枯竭的單位實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)；現(xiàn)有的非主業(yè)單位及主業(yè)單位的輔助生產(chǎn)車間逐步退出國有序列；醫(yī)院推向市場和學(xué)校、公安移交地方。經(jīng)過幾年的努力實(shí)踐，“四塊”戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展。 一是關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)。dy公司所屬x銅礦等10家單位于2002年8月納入全國ys下放企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)正式項(xiàng)目計(jì)劃。為了積極穩(wěn)妥地實(shí)施好關(guān)破，公司按照“成熟一家、實(shí)施一家，先易后難、穩(wěn)步推

5、進(jìn)”的原則，將10家單位分成兩批實(shí)施破產(chǎn)。第一批實(shí)施的xy銅礦、cms銅礦、yhx銅礦、bfs石英石礦4家單位于2002年12月啟動(dòng)破產(chǎn)程序，2003年8月破產(chǎn)程序終結(jié)。第二批實(shí)施的f、t銅礦、井巷有限公司、機(jī)械設(shè)備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于2003年11月啟動(dòng)破產(chǎn)程序，于2004年10月份破產(chǎn)程序終結(jié)。10家單位關(guān)閉破產(chǎn)清算程序終結(jié)后，我們組織破產(chǎn)單位利用有效資產(chǎn)重組新公司，成立了由大冶公司控股的3個(gè)新公司，并正式掛牌運(yùn)作。通過競聘上崗，共安置職工4500人。 二是主輔分離減員分流成效明顯。我們根據(jù)國家有關(guān)文件精神，制訂了精干主體減員分流方案，并認(rèn)真抓好實(shí)施。首先，將部分輔

6、助生產(chǎn)單位與主體分離，實(shí)行公司制改造，使其成為獨(dú)立法人，走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經(jīng)營的有限責(zé)任公司。2003年8月，完成對(duì)下屬單位實(shí)業(yè)公司的民營改制，1081名全民所有制職工與原企業(yè)解除了勞動(dòng)合同。其次，對(duì)暫不具備條件的輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位采取內(nèi)部模擬市場方式進(jìn)行承包，為其逐步走向市場奠定基礎(chǔ)。同時(shí)將原屬公司機(jī)關(guān)管理的房地產(chǎn)、鍋爐、洗浴室、綠化等整體劃出機(jī)關(guān)，組建成立物業(yè)管理公司，為以后分離改制做準(zhǔn)備。醫(yī)院改制成為事業(yè)法人單位，企業(yè)公安處進(jìn)入xx市公安局序列。學(xué)校的移交和公安改制的遺留問題正在協(xié)商之中。再次，對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，精減人員，提高辦事效率。機(jī)關(guān)工作人員由改革前的1100多人，精簡到包括生產(chǎn)性崗位工人在內(nèi)共351人。同時(shí)，各