創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面下載

1、創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃 書封面下 載計(jì)劃書封面大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)*期*班*項(xiàng)目或*公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ：*團(tuán)隊(duì) 時(shí) 間：2013年*月團(tuán)隊(duì)成員名單以下提供幾種目 錄模塊，請(qǐng)予以參考，可在此基 礎(chǔ)上適當(dāng) 調(diào)整 第一章 計(jì)劃概要1.1公司簡介.市場分析.營銷計(jì)1 1.3劃.1.4生產(chǎn)與技術(shù)計(jì)劃.組織管理計(jì)1.5劃. 財(cái)務(wù)計(jì)2 1.6劃.風(fēng)險(xiǎn)分2 1.7析. .2第二章 市場 分析2.1宏觀環(huán) 境分析.市場需求分析. . .競爭對(duì)手分2.3析.目標(biāo)市場分2.4析. .611.23 2.2第三章 市場營銷計(jì) 劃3.1市場定位略.略.產(chǎn)品策價(jià)格策8 3.3渠道策9 3.47 3.2略. 促銷策10 3.5略.

2、11第四章 生產(chǎn) 與技術(shù)計(jì)劃(制造型、養(yǎng)種植 業(yè)等企 業(yè)需要，貿(mào)易型企 業(yè)不需要)4.1廠址選擇4.2生產(chǎn)技術(shù)4.3生產(chǎn)設(shè)備4.4原材料4.5生產(chǎn)計(jì)劃 第五章 組織 管理計(jì)劃5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.2企業(yè)結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工5.3管理制度第六章 財(cái)務(wù)計(jì) 劃6.1資金需求與融 資6.2資金使用計(jì)劃6.3成本與收入 預(yù)測6.4財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)計(jì)6.5項(xiàng)目財(cái)務(wù) 分析第七章 風(fēng)險(xiǎn) 分析與應(yīng)對(duì)7.1企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)7.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 措施附錄1：調(diào)查問 卷表 附錄2：第一章 計(jì)劃概要1.1公司 簡介市場分 .11.2產(chǎn)品與服11.3務(wù). 營銷計(jì).1 1.4劃組.織管 1 1.5理 財(cái).務(wù).計(jì)2 1.6劃風(fēng)險(xiǎn)分.2 1.72

3、第二章 市場 分析2.1宏觀環(huán) 境分析.市場需求分3 2.2析. .競爭對(duì)手分2.3析.目標(biāo)市場分2.4析.6第三章 產(chǎn)品與服 務(wù)3.1產(chǎn)品類型術(shù).目.生產(chǎn)技服務(wù)項(xiàng)優(yōu)勢與特.9 3.4.7 3.2.8 3.3.10第四章 市場營銷計(jì) 劃4.1市場定位.產(chǎn)品策略.243價(jià)格策T略.渠道策13 4.4略.促銷策14 4.5略.15第五章 組織 管理計(jì)劃5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.2企業(yè)結(jié) 構(gòu)與職責(zé) 分工5.3管理制度第六章 財(cái)務(wù)計(jì) 劃6.1資金需求與融 資6.2資金使用 計(jì)劃6.3成本與收入 預(yù)測6.4財(cái)務(wù)報(bào) 表預(yù)計(jì)6.5項(xiàng)目財(cái)務(wù) 分析第七章 風(fēng)險(xiǎn) 分析與 應(yīng)對(duì)7.1企業(yè)面臨的主要 風(fēng)險(xiǎn)7.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 措施

4、附錄1：調(diào)查問 卷表 附錄2：第一章 計(jì)劃概要1.1企業(yè)簡 介 市場分析營銷計(jì).1 1.3劃 組.織.管理計(jì)1 1.4劃財(cái). .務(wù)計(jì) 2 1.4劃風(fēng)險(xiǎn)分.2 1.5析.2第二章 企業(yè)簡 介1.1.1企業(yè)概況.企業(yè)文化. 企 業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)4 2.3劃.5第三章 市場 分析2.1宏觀環(huán) 境分析 .市場需求分析. .競爭對(duì)手6分3.311 4.211.23 2.26 3.22.2客戶的選擇 與維護(hù)析.呂標(biāo)市場73.4析. 7第四章 產(chǎn)品與服 務(wù)4.1產(chǎn)品類型生產(chǎn)技術(shù).:服務(wù)項(xiàng)目.優(yōu)勢與特.9 4.4色.10.8 4.2.8 4.3第五章 市場營銷計(jì) 劃5.1市 場 定位略.略.產(chǎn)品策價(jià)格策12 5.3

5、渠道策13 5.411 5.2略.促銷策14 5.5略.15第六章 組織 管理計(jì)劃6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) .6:2企業(yè)結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工管理.制17 6.3度.19第七章 財(cái)務(wù)計(jì) 劃7.1資金需求與融 資資金使用 計(jì)劃成本與.收2入0 7預(yù).3測財(cái)務(wù)報(bào) 表預(yù).21 7.4計(jì)7.5項(xiàng)目 財(cái)務(wù)分析.25. 1620 7.2第八章 風(fēng)險(xiǎn) 分析與 應(yīng)對(duì)8.1主要 風(fēng)險(xiǎn)分析施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 措30. 27 8.2附錄1：調(diào)查問 卷表附錄2：.31篇二： 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書 封面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：等你的咖啡屋項(xiàng)目 責(zé)任人信息：2.2客戶的選擇 與維護(hù)姓名：田 現(xiàn)杰 學(xué)院：基 礎(chǔ) 醫(yī)學(xué)院班級(jí)：臨床四班學(xué)號(hào)：20121525141

6、3手機(jī)號(hào) 碼 三： 創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書 封面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃書 學(xué)院名稱： 機(jī)械工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)：12汽車服務(wù)工程專升本2班 學(xué)生姓名： 孟士宇 學(xué) 號(hào)：201201090099指導(dǎo) 教師： 聞聲遠(yuǎn)2013年6月目錄第1章 汽車美容店 創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 目介 紹2.1.1汽車美容行 業(yè)市場1.1市場 前景1.1市場 分析2.1.1投資計(jì) 劃2.1.1投資金額與利 潤分析 第2章 公司運(yùn) 營及 發(fā)展51-42e1-9336-2263a8410669-Numbered_ad88ee54-2922-4公司日常 經(jīng)營項(xiàng) 目b3-40aa-a237-46580ae80dab4

7、車身美容b3-40aa-a237-46580ae80dab4 內(nèi)飾 美容公司 發(fā)展與未來第1章 汽車美容店 創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 目介 紹市場 前景隨著我國居民收入水平的增 長，有車族將更加注重汽 車文化的享受。我國城 鎮(zhèn)居民已 經(jīng)開 始從汽 車代步 時(shí)代向享受汽 車文化的 時(shí)代邁進(jìn)，大部分地區(qū)的城 鎮(zhèn)居民正在 進(jìn)入汽 車消費(fèi) 時(shí)代，汽 車已不再是人 們身份和地位的象征，成 為汽車消費(fèi) 者對(duì)個(gè)性化、多元化文化取向 的集中體 現(xiàn)。汽 車大規(guī)模地 進(jìn)入家庭 為汽車美容養(yǎng) 護(hù)行業(yè)開辟更廣 闊的市場。市場調(diào)查 表明，我國60%以上的私人高檔汽 車車 主有給汽車做外部美容養(yǎng) 護(hù)的習(xí)慣 ；30%以上的低人低檔 車車 主

8、也開始形成了 給汽車做美容養(yǎng) 護(hù)的觀 念；30%以上的公用高檔汽 車 也定 時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng) 護(hù)；50%以上的私 車車主愿意在掌握基本技 術(shù)的情況下自己 進(jìn)行汽 車美容和養(yǎng) 護(hù)。不難看出，汽 車美容 業(yè)在我國有著巨大的市 場發(fā)展空間。市場 分析根據(jù)國家公安部的有關(guān) 資料顯示，2013年我國汽 車保有量已突破8000萬輛。中國正在 逐漸成為轎車 消費(fèi)大國。隨著消 費(fèi)者“愛車、養(yǎng) 車意識(shí)”的不斷提高，越來越多的 車主更加 重視對(duì)車輛 的日常保養(yǎng)，不再等到 車輛損 壞以后到修理廠或4S店進(jìn)行大修。 “七分養(yǎng)，三 分修 ”的汽 車養(yǎng)護(hù)新理念已 為更多的消 費(fèi)者所接受，人 們對(duì) 汽車不僅要求“行得方便

9、”，也要 求“行得漂亮 ”。因此，汽 車定期美容 護(hù)理正在成 為汽 車后市 場服 務(wù)消費(fèi)的重要內(nèi)容之一。 按照最保守的估 計(jì)，如果中國每 輛車 每年平均在美容養(yǎng) 護(hù)上花 費(fèi)2000-2500元的 話，中 國汽 車美容養(yǎng) 護(hù)市場將達(dá)到1400-1750億的規(guī)模，而中國汽 車美容養(yǎng) 護(hù)業(yè)的產(chǎn)值還 不到370億，市場潛力巨大。據(jù)國 務(wù)院發(fā)展研究中心市 場研究所 預(yù)計(jì) ，到2013年，汽 車用品 銷售額將會(huì)達(dá)到1000億元人民 幣從以上分析可以看出，隨著我國汽 車大量進(jìn)入家庭，人 們的生活水平逐步提高，汽 車文化的日益普及，汽 車美容養(yǎng) 護(hù)業(yè) 將迅速崛起，并 發(fā)展成為 我國服 務(wù)業(yè)的一個(gè)新 興支柱 產(chǎn)

10、業(yè)。據(jù)專家預(yù)測 ，未來的5-15年中，中國汽 車 保有量將增 長4-6倍。曾作 為身份地位象征的 汽車，現(xiàn)已成 為人們的代步工具，與之相配套的汽 車服務(wù)市場必將成 為未來中國新的 經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)。汽 車的美容清洗及保養(yǎng) 護(hù)理也日益成 為一個(gè)極具潛力的新 興投資項(xiàng)目。1.2投資計(jì) 劃依據(jù) 現(xiàn)有經(jīng)濟(jì) 能力所以 擬定了以 經(jīng)濟(jì) 型投資為目標(biāo)的投 資計(jì)劃投資 金額：20萬元左右。投資地址：地 級(jí)市中心，當(dāng)大城市市 場已被多數(shù)占 領(lǐng)時(shí) ，應(yīng)著眼二三 線小城市，在 這塊新 興市場還未被完全開發(fā)時(shí) ，市場潛力 還在時(shí)站穩(wěn)腳。經(jīng)營 面積：30到50平方米。工作人 員：5到8人投資項(xiàng)目：汽 車美容及裝潢 投資經(jīng)驗(yàn)

11、：汽車美容及裝潢相 對(duì)于汽修來 說，比較容易經(jīng)營，投資金額也不會(huì)太大，裝潢 產(chǎn)品和美容 產(chǎn)品通過代銷方式進(jìn)行經(jīng)營 ，可以省去 許多前期投入， 資金介入量相 對(duì)較 小。 資金運(yùn)作：從目前的情況來看， 資金的回 籠期在9到10個(gè)月之 間。投資風(fēng)險(xiǎn) ：對(duì)于這樣 的經(jīng)營項(xiàng) 目來說，風(fēng)險(xiǎn)的隱患只是存在于 經(jīng)營者的經(jīng)營理念，大眾化市 場雖然眾口 難調(diào)， 但是有量的基 礎(chǔ)，經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)值較 低。 利潤空間：毛利率在30%左右，經(jīng)營得當(dāng)?shù)?話，其中的 凈 利潤一塊可以有所增 長。1.3投資金額與利潤 分析投資 金額在20萬至25萬左右，資金分配：店面租金、 儀器設(shè)備和營業(yè)許 可證等當(dāng)今中國汽 車 已經(jīng)不再是

12、奢侈品，它已 經(jīng)走入了大眾百姓的家庭中，人 們現(xiàn)的觀念也在改 變，不再是 車壞了才去修理，汽 車美容保養(yǎng)在 過去幾年中已 經(jīng)成為人們的一種新 興消費(fèi)形 式，所以日常的 車輛保養(yǎng)也就形成了一個(gè)巨大的市 場空間。尋常的一部10多萬元的 車， 按10年使用期限，每年3萬公里行程 計(jì)算，每年需要用于 車輛清潔、保養(yǎng)和 維護(hù)的費(fèi)用 在3000元以上， 對(duì)于中高檔 車，各項(xiàng)費(fèi)用還將超過這個(gè)數(shù)字這也就是汽 車美容業(yè)2.2客戶的選擇 與維護(hù)能成為 創(chuàng)業(yè)翹 楚，所以開一家中檔的汽 車美容店投 資大概在20萬至30萬元 間，一般兩年左右 就可收回投 資，經(jīng)營得好的汽 車美容店甚至1年左右便可收回成本，低投 資，高

13、回 報(bào)也就 成為了可能。 所以投 資一個(gè)汽 車美容店是個(gè)可行的 創(chuàng)業(yè)第2章 公司運(yùn) 營及 發(fā)展 挀漀洀 0公司日常 經(jīng)營項(xiàng) 目車身美容主要包括高 壓洗車，除銹、去除瀝青、焦油等 污物，上蠟增 艷與鏡面處理， 新車開蠟，鋼 圈、輪胎、保險(xiǎn)杠翻新與底 盤防腐涂膠 處理等項(xiàng)目。內(nèi)飾 美容主要項(xiàng)目有車內(nèi)美容、發(fā)動(dòng)機(jī)美容、行李箱清 潔等內(nèi)容。 其中車內(nèi)美容包括 儀表臺(tái)、頂棚、 地毯、腳 墊、座椅、座套、 擋陽板、車門襯里的吸塵清潔保護(hù)，以及蒸汽 殺菌、冷暖 風(fēng)口 除臭、車內(nèi)空氣凈化等項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)機(jī)美容則包括發(fā)動(dòng)機(jī)沖洗清 潔、噴上光保護(hù)劑、做翻新 處理、三 濾清潔（指的是燃油 濾清器、機(jī)油 濾清器、空氣 濾

14、清器）等項(xiàng)目。隨著汽 車的普及開 車的人越來越多，而城市大型社區(qū)，和市中心 邊緣路段就成 為了汽車美 容最好的客 戶集散地。在開店初期一定要做好店面的宣 傳和市 場推廣和客 戶資源的搜集和 整理以便于后 續(xù)的客戶維護(hù) 。在服務(wù)技術(shù)要只有更好沒有最好，本著客 戶就是上帝的準(zhǔn) 則 為客戶提供最 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有 這樣才能夠讓美容店 長遠(yuǎn)的走下公司 發(fā)展與未來就汽 車美容發(fā)展來看，想在某個(gè)區(qū)域成 長起來，一定要有自己的特色， 這個(gè)特色可能是 產(chǎn) 品好，或是服 務(wù)好等等，然后在 這個(gè)基礎(chǔ)上再延伸一些高附加 值的項(xiàng)目，將客 戶分類進(jìn)行 區(qū)別化對(duì)待，高端的客 戶享受高 質(zhì)服務(wù)，遵循商 業(yè)的二八定律，即從20%的（優(yōu)質(zhì)高端） 客戶身上賺取80%的利潤，這樣才在眾多低 層次美容店中脫 穎而出。 總而言之而言 總之就 是通 過優(yōu)質(zhì) 特色的 產(chǎn)品、專業(yè)的施工、客 戶服務(wù)至上模式等形成美容店的 經(jīng)營風(fēng) 格，從 而形成 專業(yè)化的汽 車美容經(jīng)營特色 優(yōu)質(zhì)