去雜歸核戰(zhàn)略是企業(yè)改革發(fā)展的必由之路

1、規(guī)劃發(fā)展部2014年8月8日去雜歸核戰(zhàn)略是企業(yè)改革發(fā)展的必由之路規(guī)劃發(fā)展部2014 年 8 月 8 r關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部的困難和問題，楊照乾董事長在神南公司干部大會上的講話，已經(jīng)做 了深刻的反思和剖析，使我們集團(tuán)上下對企情冇了客觀的認(rèn)識和把握。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，全集團(tuán)員工對當(dāng)前形勢有了清醒的認(rèn)識，對未來發(fā)展有了明確的方向。 今后幾年，我們的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)已明確，我們將以深化國有企業(yè)改革為契機(jī)，通過出讓、 承包等方式，甚至壯士斷腕，實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)，為主業(yè)減負(fù)瘦身，使企業(yè)保持強(qiáng)健發(fā)展。一、“去雜歸核”戰(zhàn)略意義去雜歸核的“雜”，就是與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大，且沒有市場競爭力的其他產(chǎn)業(yè)。這些 產(chǎn)業(yè)不能簡單

2、說它不好，也不能簡單否定它的存在邏輯。問題在于行業(yè)困難形勢下，它 的存在不能與主業(yè)形成互補(bǔ)支撐，而是對主業(yè)形成吸血效應(yīng)，適度收縮和去除朵蕪，有 利于精干主業(yè),突出主業(yè),做強(qiáng)主業(yè)。去雜歸核的“核”，就是我們的核心主業(yè)，就是有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。“去雜歸核”不 能教條的、形而上學(xué)的理解，它的內(nèi)涵在集團(tuán)的不同層面、不同的產(chǎn)業(yè)板塊，應(yīng)該有不 同的側(cè)重。比如，對于主業(yè)板塊而言，就是要集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，摒棄“大而全” 的自我配套理念，不一定非要追求閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。對于多元板塊而言，就是要以配套主業(yè) 為宗旨，把產(chǎn)業(yè)收縮到有核心競爭力的領(lǐng)域，從我們不熟悉也管不好的領(lǐng)域有序退出。 總之，“去雜歸核”的要義是，實(shí)施有

3、主有次、有張有弛、有保有壓的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共生和放大效益的穩(wěn)健型發(fā)展。二、發(fā)展主業(yè)是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)對于我們集團(tuán)公司來講，我們的主業(yè)應(yīng)是以圍繞煤炭生產(chǎn)加工等產(chǎn)業(yè)延伸鏈發(fā)展。 正值煤炭企業(yè)的嚴(yán)冬，回頭累去，還是原來干煤炭的人在堅(jiān)持干煤炭。對于煤炭產(chǎn)業(yè)， 我們要堅(jiān)持集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，一是實(shí)施渭北有序收縮、彬黃穩(wěn)中求進(jìn)、陜北積極擴(kuò)大 的區(qū)域調(diào)整戰(zhàn)略。二是實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以洗選、參配為手段，豐富煤炭品種，針對 用戶生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。三是通過物理加工方式，穩(wěn)妥發(fā)展煤粉和水煤漿產(chǎn)業(yè)，積極探索 煤炭潔凈燃燒新途徑。通過三年調(diào)整，使我們規(guī)格多樣的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品占比達(dá)95%以上。 近年來集團(tuán)發(fā)展較快，

4、戰(zhàn)線過長，負(fù)債較高，當(dāng)麗要實(shí)施去雜歸核戰(zhàn)略，切合實(shí)際，將 企業(yè)做精做強(qiáng)，選擇性投資，保持集團(tuán)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。1、目前礦業(yè)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀通過深入討論，大家一致認(rèn)為，我們就是干煤炭的，煤炭生產(chǎn)就是我們的主業(yè)，企 業(yè)多元發(fā)展易攤大餅，最終將企業(yè)帶入困境，脫離主業(yè)發(fā)展副業(yè)沒有優(yōu)勢，不具備專業(yè) 竟?fàn)幜?，?xiàng)廿靠貸款解決，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的例子很多。當(dāng)前困難形勢下推行 去雜歸核，把握相關(guān)多元的戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)以煤為主業(yè)。擴(kuò)張性多元發(fā)展對人的印象是企 業(yè)群龐大，實(shí)則資金源緊張，外強(qiáng)中干。作為集團(tuán)以煤為主，其它產(chǎn)業(yè)可能設(shè)備先進(jìn)，但管理方面還跟不上。作為礦業(yè)公司 主業(yè)為原煤生產(chǎn)，主業(yè)方面問題，人員多，煤質(zhì)差，不

5、符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，依據(jù)“國 家2014-2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案”，老區(qū)煤質(zhì)完全達(dá)不到要求；建莊建新煤 質(zhì)硫可達(dá)1%以下，老區(qū)需配洗選廠，實(shí)施配煤銷售。2、卜一步礦業(yè)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整思路及措施在企業(yè)發(fā)展強(qiáng)健情況下，對副業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)扶持。蒲口地處渭北老區(qū)，歷史屬有除煤 外的其它副業(yè)，現(xiàn)已將大部分剝離歸其它板塊，僅留個別與煤相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。目前要著 手的是，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，發(fā)展外包，實(shí)現(xiàn)人員分流。非煤方面，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有歷史原因的，局自90年代開始大力發(fā)展三產(chǎn)，迅速、 量多，當(dāng)副業(yè)與主業(yè)關(guān)聯(lián)差別較大時(shí)，涉入不僅是解決先進(jìn)設(shè)備，個別管理人員的問題 （只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)）。肝石電廠

6、在三產(chǎn)企業(yè)中是最成功的，隨著設(shè)備、 國家政策方面調(diào)整，肝電的優(yōu)勢己不具備，形成虧損，現(xiàn)擔(dān)負(fù)礦區(qū)供電（二冋）及供熱, 因此該產(chǎn)有存續(xù)必要；高嶺土廠在政策上無優(yōu)勢，爐設(shè)計(jì)不合理，原料運(yùn)輸成本高，產(chǎn) 品上車需費(fèi)用，優(yōu)勢全無，在職職工42人，建議徹底關(guān)閉；鐵運(yùn)公司年虧幾千萬，戰(zhàn) 線長，運(yùn)量有限，能保本運(yùn)力為570力-噸，但礦區(qū)產(chǎn)量只有200萬噸產(chǎn)量，不能實(shí)現(xiàn)自 保，考慮鐵運(yùn)公司整建制外委或集團(tuán)協(xié)調(diào)接續(xù)彬長、紅檸線路管理，解決人員就業(yè)。礦 區(qū)煤炭設(shè)想采用汽運(yùn)解決。三、推動煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)老區(qū)困境煤的深加工方面，要增加煤的附加值，轉(zhuǎn)變市場，有利于市場需求。目前企業(yè)煤炭 產(chǎn)量增加，對服務(wù)年限轉(zhuǎn)長的要增

7、加洗選廠。根據(jù)據(jù)銷量陜北礦井門覺進(jìn)行煤炭洗選， 老區(qū)煤質(zhì)差，建洗選廠是必要的。副產(chǎn)品肝石可用于發(fā)電需要，電廠消化低熱值煤能力 不足時(shí)可以擴(kuò)容改造。市場定位要準(zhǔn)確，產(chǎn)品用戶需求精確，明確用戶、煤的市場，根據(jù)煤質(zhì)銷往對應(yīng)用 戶，逐步進(jìn)行洗選加工，實(shí)現(xiàn)配煤等措施帶動礦井生產(chǎn)，既符合用戶需求，也有利于產(chǎn) 業(yè)發(fā)展，以煤的附加值發(fā)展還是較好的。公司鐵運(yùn)、電廠都是煤業(yè)配套產(chǎn)業(yè)，雖運(yùn)行成本高，如采取直接分流不很現(xiàn)實(shí)；礦 區(qū)接續(xù)方面，雷衙、堯禾中深部開采難度較大，且煤質(zhì)不好，突破380以卜開采水害較 大，治水、通風(fēng)、提升等投資費(fèi)用較大，按現(xiàn)有人力成本計(jì)算，噸煤生產(chǎn)成本估在370 元。宏觀經(jīng)注疲軟，是國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)的，幾年后或有緩解，蒲白、澄合煤質(zhì)較 相近，環(huán)保及政策會越來越嚴(yán)、細(xì)，如煤炭形勢較好卜會使得低熱值煤銷售更加困難， 建議集團(tuán)公司在陜北、永隴方面給老區(qū)接續(xù)資源，實(shí)現(xiàn)人員就