第二象限工作法在當下工作中的一點理解

1、第二象限工作法在當下工作中的一點理解我斷斷續(xù)續(xù)學習了職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練 相關(guān)視頻，當看完第六講時一一第二象限工作法有種似曾 相似之感，想到了已遠去的高中學習階段，不想過去一直 糾結(jié)于哪是x軸，哪是y軸的三角和復數(shù)的笛卡爾（直角） 坐標系，現(xiàn)今能輕松應用到人們工作或是生活中，居然有 著如此大的魔力和生命力，不啻一項發(fā)明創(chuàng)造，可見世間 萬物多具備相通性，只是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)她們的眼睛或者思 想源泉。簡單的說，象限時間管理理論（即四象限法）就是把 日常事務(wù)分為四類：重要且緊急；重要但不緊急； 不重要但緊急；不重要且不緊急。中心觀點認為：無論 工作抑或生活，都應該在強調(diào)要事第一的基礎(chǔ)上堅持做 第二

2、象限的工作，原因在于：一般情況下，重要的事項都 是可以在一定的時間內(nèi)完成的，一般有較充足的時間安排, 但是，由于每天忙于瑣碎事務(wù)，經(jīng)常把重要的事擱置起來 或認為還有時間，結(jié)果做了次要的事反而將重要的事拖到 最后一刻，不僅時間倉促，質(zhì)量和效果也不能令人滿意。 對于該觀點，本人深以為然，尤其是在當下烏東德施工局 機構(gòu)改革推行的初期。施工局目前正推行機構(gòu)改革，其主要目的在于進一步 明確管理職責，理順管理關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，確保各項 生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范、有序開展，施工局履行宏觀管理職能; 項目管理部代表施工局負責組織和管理施工現(xiàn)場的各項生 產(chǎn)經(jīng)營活動；項目經(jīng)理部全面負責承建項目的各項生產(chǎn)經(jīng) 營活動，但在

3、施工局授權(quán)范圍內(nèi)；而作為施工局計劃合同 部的一名管理者的我，需要充分理解并執(zhí)行施工局這一部 署和調(diào)整，同時也要深入思考未來的角色定位和肩負的任 務(wù)。首先感謝施工局領(lǐng)導的理解，在本次機構(gòu)改革推行之 初沒有直接安排到項目（管）部去工作，這就避免我在未 來工作中又擔負運動員相對尷尬的角色，長此以往，心理 上或許也會產(chǎn)生一定扭曲。那么，如今的我角色定位將是一個裁判，準確的說是 一名助理級裁判，具備參謀性質(zhì)。為此，我還百度了一下 裁判職責和宣誓詞，結(jié)合本次機構(gòu)調(diào)整和改革，套用過來 就是在施工局推行機構(gòu)改革和具體實施過程中，本人將負 責忠實履行施工局有關(guān)經(jīng)營方面的正確決策或部署，維持 經(jīng)營活動良好的秩序，貫徹執(zhí)行施工局各項經(jīng)營管理制度 并督促執(zhí)行，在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，提供解決問題的措 施或方案供施工局決策，主動起到示警或糾偏的作用。按照第二象限的工作法的要求，本人近期接下來的工 作任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)修訂或出臺施工局各項經(jīng)營管 理制度和規(guī)定，也就是俗稱的游戲規(guī)則，理順職責