競(jìng)聘演講稿(經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng))競(jìng)職演講

1、競(jìng)聘演講稿（經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)）競(jìng)職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)這一 職位的競(jìng)聘。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造 了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己 人生價(jià)值的舞臺(tái)。經(jīng)過近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素 質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書店近十年取得了可喜的成績(jī)， 由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信 念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得 河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。當(dāng)月薪達(dá)到一萬 五千元時(shí)，我毅然決然地放棄保險(xiǎn)業(yè)，加盟我最喜愛的體 育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機(jī)遇和

2、挑戰(zhàn) 并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí) 中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn) 價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。我深知經(jīng)營(yíng)管理工作十分 重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn) 和效益，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假如有幸 競(jìng)聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作 狀態(tài)投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己, 以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”原則與 人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主 觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不 偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)要求與我部

3、實(shí)際 工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā) 生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn); 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和 所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。"三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì) 人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度, 對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂， 小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指 責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽, 反對(duì)的話分析聽，批評(píng)的話虛心聽，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí) 力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往 中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人, 以

4、自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同 事，給他們營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間；用制度和崗位職責(zé) 去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置； 像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子 一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次，努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位，以位 促為”的工作目標(biāo)。當(dāng)前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運(yùn)動(dòng) 的深入開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個(gè)發(fā)展的春 天。面對(duì)這樣有利的發(fā)展勢(shì)頭，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)當(dāng)：一、搞調(diào)研、抓機(jī)遇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天， 一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使 企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì) 致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并

5、在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，審 視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短， 充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn) 會(huì)和xx年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識(shí)，確定 品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各 項(xiàng)大型活動(dòng)，場(chǎng)館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資源的招 商、設(shè)計(jì)、制作和新業(yè)務(wù)的開發(fā)等工作，著力解決制約本 部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)市場(chǎng)開 拓能力，形成在我市乃至全省具有相當(dāng)規(guī)模的龍頭體育產(chǎn) 業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)部門中，員工綜合素質(zhì) 的高低在很大程度上將會(huì)直接影響到本部門的發(fā)展前景， 因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有計(jì)劃、 有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù) 意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目 標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在部門中實(shí)行 績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一 盤棋的合力優(yōu)勢(shì)，全力打造業(yè)務(wù)精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以上是我對(duì)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理部工作”的一點(diǎn)兒個(gè) 人見解，可能有許多不足之處，