《贏》的讀書(shū)心得

1、贏的讀書(shū)心得贏為杰克韋爾奇所著的書(shū)。杰克韋爾奇在全球享有 盛名。他被譽(yù)為“全球第一 CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó) 當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。 也是通用電氣前任 CEO。 贏的讀書(shū)心得范文，小編為大家推薦。贏的讀書(shū)心得一： 贏這部書(shū)，是美國(guó)人杰 克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的 扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、 渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和 生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗 豐。作為通用電器前任 CEO，杰克韋爾奇在全球享有盛名。 他被譽(yù)為“全球第一 CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó) 當(dāng)代最成

2、功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國(guó)中信出版社出版的 22 萬(wàn)多字著作中，杰 克韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在 工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸 多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通 職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。 本書(shū)凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用 21 年來(lái) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。 贏并不是專為 CEO 所寫(xiě)。不論 是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情， 都將從中受益。 贏一共分五個(gè)部分 20 章來(lái)闡述如何獲得 贏。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：一、要有敢于去贏的意愿和欲望 初看這本書(shū)，跳入我

3、思想的第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏” ? 按照常規(guī)理解， 漢語(yǔ)詞典的解釋為“有余利， 獲利的意思， 或 者指賭博或比賽獲勝”。 而我認(rèn)為， 贏還包含一種含義， 那就 是超越和進(jìn)步對(duì)企業(yè)如此， 對(duì)人亦如此。 作為一個(gè)想成為“志 存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”， 這一點(diǎn)顯得更加重要。 一個(gè)人要想 獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想 法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事 情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損 失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。 有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得 患失中失去了一次次贏的

4、機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只 告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性， 選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不 行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。二、要具備坦誠(chéng)精神這是贏的重要條件 杰克韋爾奇在贏一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生 活中最卑劣的秘密”。 坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中， 可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要， 如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的 看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者 的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。同時(shí)這世界因?yàn)橐粋€(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后

5、也會(huì)變 成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá) 自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的 發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中 一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)展找差距彌不足， 對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不 斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。三、要“志存高遠(yuǎn)”這是“贏”的保證 最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還 要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開(kāi)始理解的“贏”一樣。你要“贏”， 那么你“贏”的目的是什么?一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命， 有自 己的價(jià)值觀。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值 觀。人的一生，不過(guò)短短幾十年，你是選

6、擇平庸還是選擇無(wú) 憾終身 ;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”? 這是個(gè)人的價(jià)值觀問(wèn)題。如果選擇了無(wú)憾，選擇了做大事， 有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹(shù)一 樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己 該做的貢獻(xiàn)。贏的讀書(shū)心得二： 韋爾奇將所有的商業(yè)問(wèn)題都 歸納為一句話， 那就是，怎樣才能贏 ?在這部商業(yè)成功指南中， 除了以前廣為人知的“ 4E”計(jì)劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出 了 4 條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的8 條建議，并從 6 個(gè)方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競(jìng)爭(zhēng) 的 5 個(gè)秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則贏讀后感，

7、來(lái)自卓越亞馬遜網(wǎng)友： 李德林老師的這本書(shū)，揭露了高盛作為金融帝國(guó)中的 一員，其主要策略就是事先布好局，然后再過(guò)一陣子就開(kāi)始 狙擊你。然后就從中獲利，它就是這么一家公司。是非?？膳?的，讓股價(jià)跌之前，它一定事先賣(mài)空一大堆股票。然后突然發(fā)布?jí)南?，股價(jià)嘩一跌，它就大賺一筆， 這是它干的事情。所以高盛每次發(fā)布消息之后，它就會(huì)一系 列跟上來(lái)的市場(chǎng)運(yùn)作。對(duì)于這種公司，陰謀詭計(jì)是非常常見(jiàn)的。這些黑道般 的外國(guó)銀行操縱著國(guó)計(jì)民生的一些行業(yè)?？刂屏私?jīng)濟(jì)領(lǐng)域， 這是最可怕的事。因此呼吁各級(jí)政府注意，高盛這種外資機(jī)構(gòu)會(huì)跟黑道 也掛鉤。但他們手腕確實(shí)多，我們的企業(yè)在多元化的時(shí)候， 是一種病態(tài)心理，海外收購(gòu)?？墒悄憧?/p>

8、高盛這種大的投行， 它在做多元化的時(shí)候，是扼你這個(gè)國(guó)計(jì)民生，扼住國(guó)家的咽 喉，這才是最可怕的事。這本書(shū)給了我這樣一種啟發(fā)，高盛就像一個(gè)在整個(gè)經(jīng) 濟(jì)版圖上一只惡鷹，它那種視角特別敏銳，去捕捉利潤(rùn)的機(jī) 會(huì)。整個(gè)世界版圖哪里有機(jī)會(huì)，它馬上就飛撲下去，去狙擊 這個(gè)國(guó)度，或者這個(gè)行業(yè)，咱們掰著指頭算，能數(shù)得過(guò)來(lái)的 這些泡沫，這些金融危機(jī)，全有高盛的身影。雷曼兄弟也曾 經(jīng)很強(qiáng)，但現(xiàn)在只是一個(gè)冤死鬼而已，這必須引起國(guó)家高度 的重視。我們中國(guó)如果聽(tīng)信了高盛的話，就會(huì)完全圖利了高 盛的兄弟姐妹，老百姓會(huì)承受巨大的損失，因?yàn)楦呤槲?就會(huì)是雷曼的下場(chǎng)贏的讀后感，來(lái)自京東網(wǎng)的網(wǎng)友：在贏一書(shū)中，韋爾 奇采用一種類似

9、談心的手法來(lái)傳授自己的管理心得，書(shū)中并 沒(méi)有什么理論性的、繁瑣的東西，而是較為淺白易懂的、主 觀的經(jīng)驗(yàn)式敘述。是比較符合大眾口味的管理書(shū)籍。在這本書(shū)中，我對(duì) 其中的一個(gè)論點(diǎn)十分贊同的，甚至是推崇，可能因?yàn)楹臀乙?直以來(lái)的價(jià)值觀和原則不謀而合吧。這個(gè)觀點(diǎn)是告訴我們， 如果我們選擇了要做某事或作出某種決定，就應(yīng)該坦誠(chéng)的接 受，無(wú)怨無(wú)悔。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們都要面對(duì)許許多多不同的決定， 有些你可以自己做出抉擇，而有些你不能我們常常對(duì)我們被迫做違背自己意愿的事情抱怨、悶 悶不樂(lè)、甚至采取消極的行動(dòng)。其實(shí)這是很正常的現(xiàn)象，但是如果我們可以用另一種 樂(lè)觀心態(tài)來(lái)看事情的話，可能事情并沒(méi)有像你想象的那么糟 糕

10、。對(duì)自己被迫做出的某種決定，不也是自己的決定嗎?如果你真的不想做某種事情，我相信沒(méi)有人能強(qiáng)迫你，而既然 你做出了決定，那么你就應(yīng)該學(xué)會(huì)去接受和面對(duì)，無(wú)論是否 自己的意愿也好，學(xué)會(huì)告訴自己，這是我的決定，我應(yīng)該承 受它，并學(xué)會(huì)樂(lè)觀的對(duì)待它、享受其中可能的樂(lè)趣和回報(bào)。 生活就是這樣，有些事情你接受不了，就應(yīng)該學(xué)會(huì)享受贏的讀書(shū)心得三： 贏是通用前 CEO 杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書(shū)， 被評(píng)為 XX 年國(guó)內(nèi)十佳 商業(yè)管理書(shū)籍之一。接觸到這本書(shū)完全是公司的“金色書(shū)簽”活動(dòng)， 今年公司 開(kāi)展了“金色書(shū)簽”的活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，讓我有 機(jī)會(huì)接觸到這本著名的商業(yè)管理書(shū)籍。全書(shū)分為五個(gè)部分， 第一

11、部分說(shuō)的是“贏的基礎(chǔ)”，包括 使命感和價(jià)值觀等等 ;第二部分說(shuō)的是公司內(nèi)部管理中， 要如 何做才能贏， 包括領(lǐng)導(dǎo)力、 員工管理等等 ;第三部分說(shuō)的是公 司如何在市場(chǎng)上面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼 收并購(gòu)等等 ;第四部分說(shuō)的是你個(gè)人的職業(yè)如何贏， 包括如何 尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等 最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問(wèn)題 的小集錦，比如如何應(yīng)付中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)、作者是否認(rèn)為自己會(huì) 進(jìn)入天堂，等等。對(duì)應(yīng)著自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及理解能力，坦白說(shuō)整本書(shū) 我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因?yàn)槟壳皞€(gè)人的閱歷，工作 的性質(zhì)，還沒(méi)能碰到，比如危機(jī)管理、預(yù)算機(jī)制等等，屬于 只能

12、看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書(shū)列 為近年來(lái)商業(yè)管理書(shū)籍中少有的佳作之一，并分享自己在有 所悟部分內(nèi)容的讀后感，與同事們共勉。關(guān)于使命感和價(jià)值觀 老實(shí)說(shuō)在過(guò)去一年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清 楚使命感和價(jià)值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的 使命感和價(jià)值觀，只是為員工自我激勵(lì)和自我道德約束而起 作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些 角色。韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚地說(shuō)明，按照他的解釋， 使命感定義公司成為什么，而價(jià)值觀定義公司將怎么行動(dòng)， 二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使 命感還是價(jià)值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè) 公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀，一家銀行的核心價(jià)值觀之一是“將心比心，竭誠(chéng)為顧客服務(wù)” （和邁 迪的“想您所想”類似），它包含 5 項(xiàng)闡述： 1）決不能讓利潤(rùn)中 心產(chǎn)生的沖突 （公司內(nèi)部溝通 ）妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ;2）對(duì)待 顧客要友善、公平 ;3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我 們之間的交易簡(jiǎn)單易行 ;4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我 們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;5）不要忘記說(shuō)“謝謝你”。使命感和價(jià)值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí) 施。很多時(shí)候， 公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀， 然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是