實(shí)名制責(zé)任人員工作職責(zé)

1、實(shí)名制責(zé)任人員工作職責(zé)*有限公司一、總經(jīng)理：巴順華1、崗 位：總經(jīng)理2、所屬部門：總經(jīng)理辦公室3、直接上級：董事長 直接下級：銷售科長、生產(chǎn)廠長、安全科長、財務(wù)科長、供應(yīng)科長4、本 職：公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作。5、工作職責(zé)及內(nèi)容：1) 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3) 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4) 督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；5) 組織制定并實(shí)施本

2、單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；、6) 及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故；7) 組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。6、總經(jīng)理在公司運(yùn)行中必須做到“五到”、“五查”、“五問”、“一幫”1) “五到”：重大節(jié)日、敏感時期必到，負(fù)責(zé)人變更、較多職工更換必到，重要工藝流程、設(shè)備設(shè)施變更、重要作業(yè)過程必到，應(yīng)急救援演練必到，發(fā)生事故必到；2) “五查”：查科室、車間制度制定和落實(shí)情況，查隱患排查治理情況（如排查治理臺賬），查全員培訓(xùn)和應(yīng)急演練情況，查重大危險源監(jiān)管措施落實(shí)情況，查有無改變原正常生產(chǎn)運(yùn)行秩序情況（如外來施工、設(shè)備更換、檢維修等）；3) “五問”：問科室、車間負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)制度制定及落實(shí)

3、等情況，問安全生產(chǎn)責(zé)任制和法律法規(guī)及上級文件精神執(zhí)行情況，問員工安全培訓(xùn)教育、持證上崗、應(yīng)急演練和崗位安全技能掌握情況，問隱患排查治理情況，問“三違”行為處理和事故責(zé)任追究落實(shí)情況；4) “一幫”:幫助科室、車間解決安全生產(chǎn)中的困難和問題。二、安全生產(chǎn)管理科科長：1、崗 位：安全生產(chǎn)管理科科長2、所屬部門：安全生產(chǎn)委員會3、直接上級：總經(jīng)理 直接下級：巡檢班、后勤班、門衛(wèi)班4、本 職：公司安全工作的直接負(fù)責(zé)人。 5、工作職責(zé)及內(nèi)容：1) 組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；2) 組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情

4、況；3) 督促落實(shí)本單位重大危險源的安全管理措施；4) 組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；5) 檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；6) 制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；7) 督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。6、安全科長在公司運(yùn)行中必須做到“五到”、“五查”、“五問”、“一幫”1) “五到”：重大節(jié)日、敏感時期必到，負(fù)責(zé)人變更、較多職工更換必到，重要工藝流程、設(shè)備設(shè)施變更、重要作業(yè)過程必到，應(yīng)急救援演練必到，發(fā)生事故必到；2) “五查”：查科室、車間制度制定和落實(shí)情況，查隱患排查治理情況（如排查治理臺賬），查全員培訓(xùn)和應(yīng)急演練情況

5、，查重大危險源監(jiān)管措施落實(shí)情況，查有無改變原正常生產(chǎn)運(yùn)行秩序情況（如外來施工、設(shè)備更換、檢維修等）；3) “五問”：問科室、車間負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)制度制定及落實(shí)等情況，問安全生產(chǎn)責(zé)任制和法律法規(guī)及上級文件精神執(zhí)行情況，問員工安全培訓(xùn)教育、持證上崗、應(yīng)急演練和崗位安全技能掌握情況，問隱患排查治理情況，問“三違”行為處理和事故責(zé)任追究落實(shí)情況；4) “一幫”:幫助科室、車間解決安全生產(chǎn)中的困難和問題。三、生產(chǎn)廠長：1、崗 位：生產(chǎn)廠長2、所屬部門：生產(chǎn)科3、直接上級：總經(jīng)理 直接下級：生產(chǎn)班長、化驗(yàn)班長、裝卸班長、鍋爐班長。4、本 職：全面主持生產(chǎn)科工作。5、工作職責(zé)及內(nèi)容：1) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

6、，對公司的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2) 組織制定、修訂和審定本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。3) 組織安全技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。4) 對于新建、擴(kuò)建、改建的工程項目，設(shè)計要符合國家安全、消防、環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生要求（規(guī)范）。5) 在采用新技術(shù)、新工藝時，同時研究和采取安全衛(wèi)生防護(hù)措施；設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施；新、改、擴(kuò)建工程項目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。6) 審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。7) 參加重大事故的技術(shù)分析工作。8) 負(fù)責(zé)組織編寫安全技術(shù)

7、規(guī)程和安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程等文件，并對上述文件的的正確性負(fù)責(zé)。9) 負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝等變更管理，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的修改完善以及組織人員的培訓(xùn)教育等。6、生產(chǎn)廠長在公司運(yùn)行中必須做到“五到”、“五查”、“五問”、“一幫”1) “五到”：重大節(jié)日、敏感時期必到，負(fù)責(zé)人變更、較多職工更換必到，重要工藝流程、設(shè)備設(shè)施變更、重要作業(yè)過程必到，應(yīng)急救援演練必到，發(fā)生事故必到；2) “五查”：查車間制度制定和落實(shí)情況，查隱患排查治理情況（如排查治理臺賬），查全員培訓(xùn)和應(yīng)急演練情況，查重大危險源監(jiān)管措施落實(shí)情況，查有無改變原正常生產(chǎn)運(yùn)行秩序情況（如外來施工、設(shè)備更換、檢維修等）；3) “四問”：

8、問班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)制度制定及落實(shí)等情況，問員工安全培訓(xùn)教育、持證上崗、應(yīng)急演練和崗位安全技能掌握情況，問隱患排查治理情況，問“三違”行為處理和事故責(zé)任追究落實(shí)情況；4) “一幫”:幫助車間班組解決安全生產(chǎn)中的困難和問題。四、操作班長：1、崗 位：操作班長2、所屬部門：生產(chǎn)科3、直接上級：生產(chǎn)廠長 直接下級：操作員4、本 職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置具體操作，對班組交接班、日常檢查等負(fù)責(zé)。5、工作職責(zé)及內(nèi)容：1) 在生產(chǎn)廠長的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮；2) 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規(guī)章制度；3) 堅守生產(chǎn)崗位、遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)；4) 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及

9、操作規(guī)程進(jìn)行操作；5) 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯、混或不良品流入下道工序；6) 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）正確、合理使用工具、儀器。使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)；7) 認(rèn)真遵守考勤制度，按時打卡上下班。有事提前請假，杜絕補(bǔ)假；8) 節(jié)約用電、用油、用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新；9) 增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；10) 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)

10、量的準(zhǔn)確性；11) 定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢；12) 隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報修；13) 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫（記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名。）有交接班時認(rèn)真做交接班工作。五、裝卸班長：1、崗 位：裝卸班長2、所屬部門：生產(chǎn)科3、直接上級：生產(chǎn)廠長 直接下級：裝卸員4、本 職：對原料油卸車進(jìn)罐、產(chǎn)品裝罐發(fā)車安全操作負(fù)責(zé)。5、工作職責(zé)及內(nèi)容：1) 在生產(chǎn)廠長的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮；2) 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規(guī)章制度；3) 堅守生產(chǎn)崗位、遵守勞動紀(jì)律，保證完成

11、和超額完成生產(chǎn)任務(wù)；4) 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行操作；5) 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯、混或不良品流入下道工序；6) 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）正確、合理使用工具、儀器。使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)；7) 認(rèn)真遵守考勤制度，按時打卡上下班。有事提前請假，杜絕補(bǔ)假；8) 節(jié)約用電、用油、用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新；9) 增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；10) 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、

12、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性；11) 定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢；12) 隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報修；13) 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫（記錄須及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名。）有交接班時認(rèn)真做交接班工作。六、化驗(yàn)班長：1、崗 位：化驗(yàn)班長2、所屬部門：生產(chǎn)科3、直接上級：生產(chǎn)廠長 直接下級：化驗(yàn)員4、本 職：執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對公司產(chǎn)品的質(zhì)量及實(shí)驗(yàn)室安全負(fù)責(zé)。5、工作職責(zé)及內(nèi)容：1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，以及產(chǎn)品的試驗(yàn)和測

13、試；2) 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案；3) 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的執(zhí)行和實(shí)施，并參與起草有的檢驗(yàn)規(guī)程草案；4) 負(fù)責(zé)每批次成品的質(zhì)量檢查評定，不定時對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢；5) 負(fù)責(zé)對抽檢過的產(chǎn)品做好相記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠并及時上報；6) 負(fù)責(zé)對檢查出的不合格品進(jìn)行控制、分析、處理和跟蹤驗(yàn)證；檢查、落實(shí)糾正和預(yù)防措施并提出整改意見；7) 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中所使用的不合格或超過檢定周期的檢驗(yàn)、測量設(shè)備進(jìn)行檢查，有權(quán)進(jìn)行處理和反饋，并建議暫停使用；8) 負(fù)責(zé)每月針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量狀況進(jìn)行匯總，并運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析；9

14、) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；10) 負(fù)責(zé)做好公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；11) 對所承擔(dān)的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)；12) 完成上級交力的各項工作。七、鍋爐班長：1、崗 位：鍋爐班長2、所屬部門：生產(chǎn)科3、直接上級：生產(chǎn)廠長 直接下級：鍋爐工4、本 職：負(fù)責(zé)鍋爐安全操作及日常維護(hù)保養(yǎng)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程，確保蒸汽鍋爐、導(dǎo)熱油鍋爐的安全運(yùn)行。5、工作職責(zé)及內(nèi)容：1) 在生產(chǎn)廠長的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮；2) 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規(guī)章制度；3) 堅守生產(chǎn)崗位、遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)；4) 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行操作；5) 隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報修；6) 負(fù)責(zé)燃料節(jié)約、水電節(jié)約，水質(zhì)的質(zhì)量驗(yàn)收和評估。 嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好水質(zhì)管理確保鍋爐的安全運(yùn)行。 7) 做好鍋爐及其附屬設(shè)備（包括分汽缸的閥門、供水泵水處理設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和年度檢修工作。 8) 堅守工作崗位，任何時候都不得擅自離開工作崗位，按照規(guī)定做好巡視，并做好各種運(yùn)行參數(shù)的記錄。9) 做好鍋爐房日常維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的現(xiàn)象，做到文明生產(chǎn)。10) 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高司爐水平，做到勤檢查