冠東績效指標定義-生產(chǎn)(精)

1、冠東考核指表庫 編號 部門名稱 崗位名 稱 指 標 序 號 指標名稱 指 標 權(quán) 重 % 考核 使用人 備注 生產(chǎn)副總辦 生產(chǎn)計 劃員 生產(chǎn)副 總 0001 1.1 計劃制定的準 確性 25 以不影響銷售 計劃為指標 0002 1.2 及時性 15 0003 2.1 差錯率 15 0004 2.2 及時性 5 0005 3.1 及時性 5 0006 3.2 準確性 10 0007 4.1 及時性 5 0008 4.2 準確性 10 0009 5 規(guī)范性 10 0010 統(tǒng)計分 析師 1.1 統(tǒng)計準確性 30 0011 1.2 統(tǒng)計的及時性 10 0012 2.1 準確性 15 0013 2.2

2、 及時性 5 0014 2.3 有效性 10 0015 3.1 及時性 5 0016 3.2 準確性 15 0017 4 有效性 10 考核指標定義 編號：0001 指標名稱 計劃制定的準確性（差錯次數(shù)） 指標定義 根據(jù)銷售計劃制定的生產(chǎn)計劃是否準確 計算公式 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月/ /年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：S S、A A、B B、C C、D D 考核標準：無差錯為 S S, 次以內(nèi)為 A A、二次以內(nèi)為 B B、三次為 C C、三次以上 為 D D。 考核得分：S S 得分為 5 5，A A 得分為 4 4， B B

3、 得分為 3 3， C C 得分為 2 2， D D 得分為 1 1 操作說明： 編號：0002 指標名稱 及時性 指標定義 生產(chǎn)計劃和增減計劃下發(fā)的及時性 計算公式 不及時次數(shù) 數(shù)據(jù)米集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月/ /次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：S S、A A、B B、C C、D D 考核標準： 無不及時為 S S, 次以內(nèi)為 A A、 二次以內(nèi)為 B B、三次為 C C、三次以 上為 D D。 考核得分：S S 得分為 5 5，A A 得分為 4 4， B B 得分為 3 3， C C 得分為 2 2， D D 得分為 1 1 操

4、作說明： 編號：0003 指標名稱 及時性 指標定義 根據(jù)生產(chǎn)滾動計劃向倉庫提供配菜單的及時性 （不及時次數(shù)） 計算公式 不及時次數(shù) 數(shù)據(jù)米集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 車間提供 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：S S、A A、B B、C C、D D 考核標準： 無不及時為 S S, 次以內(nèi)為 A A、 二次以內(nèi)為 B B、三次為 C C、三次以 上為 D D。 考核得分：S S 得分為 5 5，A A 得分為 4 4， B B 得分為 3 3， C C 得分為 2 2， D D 得分為 1 1 操作說明： 編號：0004 指標名稱 率

5、錯 差 指標定義 提供配菜單差錯次數(shù) 計算公式 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 倉庫 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月 1 1 次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：S S、A A、B B、C C、D D 考核標準：無差錯為 S S, 次為 A A、二次為 B B、三次為 C C、三次以上為 D D。 考核得分：S S 得分為 5 5，A A 得分為 4 4， B B 得分為 3 3， C C 得分為 2 2， D D 得分為 1 1 操作說明： 編號：0005 指標名稱 及時性 指標定義 生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計的及時性 計算公式 數(shù)據(jù)米集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)

6、計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：A A、B B、C C 考核標準：及時完成為 A A、兩次以內(nèi)不及時為 B B、兩次以上為 C C 考核得分：A A 得分為 5 5， B B 得分為 4 4，C C 得分為 2 2 操作說明： 編號：0006 指標名稱 統(tǒng)計的準確性 指標定義 指生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計的準確性 計算公式 不準確項 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 統(tǒng)計報告 考核等級 標準及操 作說明 考核等級 考核標準 考核得分 操作說明 S S、A A、B B、C C、D D 無差錯為 S S, 次為 A A

7、、二次為 B B、三次為 C C、三次以上為 D D。 S S 得分為5 5，A A 得分為 4 4， B B 得分為 3 3， C C 得分為 2 2， D D 得分為 1 1 編號：0007 指標名稱 及時性 指標定義 每月制定完生產(chǎn)預(yù)測計劃后的產(chǎn)能分析報告 計算公式 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：A A、B B 考核標準：及時完成為 A A、不及時為 B B 考核得分：A A 得分為 5 5， B B 得分為 2 2 操作說明： 編號：0008 指標名稱 準確性 指標定義 指產(chǎn)能分析報告的準確性

8、 計算公式 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 統(tǒng)計報告 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：A A、B B 考核標準：總計劃元成為 A A 未元成為 B B 考核得分：A A 得分為 5 5， B B 得分為 3 3 操作說明： 編號：0009 指標名稱 規(guī)范性 指標定義 指能按照文件存檔要求，保持文件存檔的規(guī)范 計算公式 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：A A、B B、 考核標準：規(guī)范為 A A，不按規(guī)范為 B B 考核得分：A A 得分為 5 5， B B 得

9、分為 2 2 操作說明： 編號：0010 指標名稱 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性 指標定義 對生產(chǎn)情況的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確程度 計算公式 不準確項 數(shù)據(jù)米集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：S S、A A、B B、C C、D D 考核標準：無差錯為 S S, 次為 A A、二次為 B B、三次為 C C、三次以上為 D D。 考核得分：S S 得分為 5 5, A A 得分為 4 4, B B 得分為 3 3, C C 得分為 2 2, D D 得分為 1 1 操作說明： 編號：0011 指標名稱 及時性 指標定義 能否按規(guī)疋的時間

10、提供分析報表 計算公式 數(shù)據(jù)米集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長工作記錄 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：A B B、C C 考核標準：提前元成為 A A、及時元成為 B B、超時元成為 C Co 考核得分：A A 得分為 5 5, B B得分為 4 4, C C 得分為 2 2o 操作說明： 編號：0012 指標名稱 準確性 指標定義 對生產(chǎn)成本控制提出的建議的準確性 計算公式 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長評價 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：A B B、C C 考核標準：達到預(yù)期目標為 A A、

11、效果不明顯為 B B、無效果為 C C。 考核得分：A A 得分為 5 5， B B 得分為 3 3， C C 得分為 1 1。 操作說明： 編號：0013 指標名稱 及時性 指標定義 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本上升趨勢的及時性 計算公式 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：A A、B B、C C 考核標準：及時為 A A、超時但未有不良后果為 B B、產(chǎn)生不良后果為 C C 考核得分：A A得分為 5 5， B B 得分為 2 2， C C 得分為 0 0。 操作說明： 編號：0014 指標名稱 有效性 指標定義 建議的有效性

12、 計算公式 數(shù)據(jù)米集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：S S、A A、B B、C C、D D 考核標準：90%90%以上達到目標為 S S，8090%8090%為 A A、7080%7080%為 B B、6070%6070%為 C C、 60%60%以下為 D D。 考核得分：S S 得分為 5 5，A A 得分為 4 4， B B 得分為 3 3， C C 得分為 2 2， D D 得分為 1 1 操作說明： 編號：0015 指標名稱 準確性 指標定義 部分產(chǎn)品成本上升的原因分析的準確性 計算公式 數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)副

13、總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：S S、A A、B B、C C、D D 考核標準：90%90%以上準確為 S S，8090%8090%為 A A、7080%7080%為 B B、6070%6070%為 C C、60% 60% 以下為D D。 考核得分：S S 得分為 5 5，A A 得分為 4 4， B B 得分為 3 3， C C 得分為 2 2， D D 得分為 1 1 操作說明： 編號：0016 指標名稱 及時性 指標定義 部分產(chǎn)品成本上升的原因分析的及時性 計算公式 數(shù)據(jù)米集 生產(chǎn)副總辦 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每月一次 統(tǒng)計方式 部長評價 考核等級 標準及操 作說明 考核等級：A A、B B 考核標準：及時為 A A、不及時為 B B。 考核得分：A A 得分為 5 5，