加強物資綜合管理保障物資質(zhì)量安全

1、加強物資綜合管理保障物資質(zhì)量平安摘要】近年來，經(jīng)濟的不斷開展，企業(yè)和社會對電力的依賴程度愈來愈高，供電企業(yè)的物資質(zhì)量和平安性的管理對于電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)而言發(fā)揮著舉足輕重的作用，筆者結(jié)合自身的工作研究經(jīng)驗，探討了電力企業(yè)物資質(zhì)量與平安性管理的重要性，并針對質(zhì)量保障和平安性研究加以分析研究，為電力企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)提供參考性的建議?！娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè);物資質(zhì)量;平安性管理1.供電企業(yè)物資質(zhì)量管理研究1.1供電企業(yè)物資質(zhì)量管理的重要性電力企業(yè)物資質(zhì)量管理是電力工程的重要組成局部，同時也是電力企業(yè)工程前期建設(shè)的重要準(zhǔn)備工作。一般而言，電力企業(yè)物資消耗的費用將占到整個工程建設(shè)本錢的60%以上。因此，做好物資質(zhì)

2、量管理工作對提高電力企業(yè)工程工程建設(shè)水平和促進(jìn)相關(guān)技術(shù)進(jìn)步，具有非常重大的意義。對于物資管理而言，最重要的是進(jìn)行質(zhì)量控制，它是保證電力企業(yè)各項工程工程建設(shè)正常進(jìn)行的根底條件。因此，加強電力企業(yè)物資質(zhì)量管理是改善電力企業(yè)工程建設(shè)工程技術(shù)指標(biāo)，并取得良好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)物資管理主要是對流通中的各要素及其運動過程進(jìn)行有方案、有組織的協(xié)調(diào)與管理，從而最終到達(dá)以最少的勞動力損耗和資金占用取得最大工程經(jīng)濟效益的目的。一般而言，電力企業(yè)的物資總是隨著高新技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的不斷應(yīng)用、升級換代而不斷變化的，這就導(dǎo)致物資供應(yīng)及管理變得更加復(fù)雜、困難。然而物資質(zhì)量管理的核心正是針對物資的供、管、用3個方面

3、，因此，保障電力企業(yè)的物資供應(yīng)、加速資金周轉(zhuǎn)對提高物資質(zhì)量管理水平具有重要作用。1.2供電企業(yè)物資質(zhì)量的管理制約一般供電企業(yè)的物資質(zhì)量管理制約要從三個方面著手：前期、中期和后期，三個環(huán)節(jié)的制約必須銜接到位，才能確保管理工作的順利進(jìn)行，以下簡要論述：1前期質(zhì)量制約：一般而言，在管理操作實施之前的質(zhì)量制約劃分為前期質(zhì)量制約階段，主要的工作在于物資質(zhì)量管理的準(zhǔn)備，而且準(zhǔn)備階段并不限于工程的開始時期，而是貫穿于整個管理階段，為工作的良好運轉(zhuǎn)做出鋪墊。前期的質(zhì)量制約可以分為兩個方面的內(nèi)容：其一，物資準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備主要針對電力工程建設(shè)需要的材料、設(shè)備、配件以及工程質(zhì)量檢測所需要的儀器設(shè)備，以便對整個系統(tǒng)進(jìn)

4、行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是需要使用的關(guān)鍵設(shè)備和材料，需要專門的檢具加以檢驗制約，不能允許意外情況出現(xiàn);其二，技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備工作主要是根據(jù)電力物資的應(yīng)用需求，針對需求方案，制定相應(yīng)的技術(shù)參考指標(biāo)，首先對工程工程進(jìn)行分析、調(diào)查，考察其施工建設(shè)的要求、難度、經(jīng)濟條件等因素，制定相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)、資料、圖紙等形式的技術(shù)資料，并且經(jīng)過管理論證之后，要有質(zhì)量的把關(guān)、驗收和監(jiān)控措施，確保質(zhì)量關(guān)。其三，物資招標(biāo)采購必須遵循公開、公平、公正和老實信用原那么評出產(chǎn)品質(zhì)量體系管理與產(chǎn)能較好的供應(yīng)商。招標(biāo)人不得以任何形式搞虛假招標(biāo);投標(biāo)人遞交的資格證明材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢測和投標(biāo)書的各項內(nèi)容都要真實。2中期

5、質(zhì)量制約：在電力企業(yè)物資管理過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制就是事中質(zhì)量控制。一般而言，事中的全面控制重點是供貨的進(jìn)度和質(zhì)量。其中，合同對質(zhì)量管理起著決定性作用，同時它又是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，合同必須明確規(guī)定各供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，并對檢查方法、檢驗手段以及檢查結(jié)果處理等進(jìn)行明確的界定。在實際操作過程中，應(yīng)當(dāng)合理組織相關(guān)物資的使用，并盡量減少物資的實際損耗。同時，還要加強物資的檢查和驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一般而言，從采購物資到驗收、檢驗是控制采購質(zhì)量的重要關(guān)口。因此，質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)熟知具體的采購標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定規(guī)程，尤其是對于新式標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地宣傳和貫徹。要嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)

6、行取樣，從而確保所選取的樣品具有代表性和普適性。3后期質(zhì)量制約后期質(zhì)量制約的工作重點是對物資質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品的驗收和評定，要結(jié)合相關(guān)的專業(yè)設(shè)備對物資進(jìn)行專業(yè)化的測試，符合指標(biāo)的才能通過，否那么就要協(xié)商改善或者退換產(chǎn)品。對新投入運轉(zhuǎn)的設(shè)備或材料進(jìn)行常態(tài)化質(zhì)量抽檢，加強到貨產(chǎn)品質(zhì)量制約管理，后期質(zhì)量把關(guān)是物資進(jìn)入使用的最后一個環(huán)節(jié)，因而一定要堅持驗收原那么，不能有妥協(xié)或隨意的情況出現(xiàn)。此環(huán)節(jié)是電力系統(tǒng)物質(zhì)質(zhì)量平安的關(guān)節(jié)局部，至關(guān)重要。2.供電企業(yè)平安性管理研究從實踐來看，電力企業(yè)平安性管理理由主要表現(xiàn)為供電過程的平安性管理。因此，正確認(rèn)識和加強這方面的管理具有重要作用。2.1影響電力企業(yè)供電平安性的因

7、素對于電力企業(yè)而言，在實際供電過程中，影響電力系統(tǒng)供電平安性的因素主要是故障性停電與方案性停電兩種。其中，方案性停電又包括各種檢修、限電、預(yù)試以及工程施工中的因需停電等形式。限電主要是指當(dāng)發(fā)生不能保證供電質(zhì)量、不能確保供電網(wǎng)絡(luò)平衡等情況時，臨時采取措施減少客戶用電負(fù)荷。這屬于當(dāng)前用電頂峰時期難以避開的客觀情況，因此短時間內(nèi)很難得到有效解決。近年來，隨著我國電力系統(tǒng)和電網(wǎng)設(shè)備水平的不斷提高，故障性停電的發(fā)生幾率大大減小。由此可見，減少方案性停電時間，已成為提高電力系統(tǒng)供電平安性的重要手段。2.2加強電力企業(yè)平安性管理的幾點建議基于以上分析，筆者認(rèn)為可從以下幾方面著手來處理平安性管理實際操作中存在

8、的理由：1重視電力設(shè)備的選型，并做好維護工作。首先應(yīng)當(dāng)充分重視電力設(shè)備的選型，盡可能地選用一些較為平安的電力設(shè)備，從而有效提高電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的平安性。同時，應(yīng)當(dāng)不斷淘汰陳舊的電力設(shè)備，多引進(jìn)高新技術(shù)和新設(shè)備，以有效降低電力平安事故發(fā)生的概率。實踐證明，采用高質(zhì)量、免維護的優(yōu)質(zhì)電力產(chǎn)品可以有效減小停電理由發(fā)生的幾率，從而有效提高電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的平安性與平安性。此外，各種電力設(shè)備均可能因故障而影響整個電力系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，因此，提高電力設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，做好相應(yīng)的預(yù)防和管理工作，對保證電力系統(tǒng)的平安運轉(zhuǎn)、減小故障的發(fā)生幾率具有非常重要的作用。2建立供電企業(yè)內(nèi)部的平安管理制度，建立一套行之有效的管理流程，強調(diào)

9、平安管理的重要性，各個環(huán)節(jié)的平安管理都必須細(xì)化，使之融入到員工日常的工作當(dāng)中去，建立平安管理的意識;其二，平安管理意識的執(zhí)行需要專業(yè)化的素養(yǎng)為支撐，因而提高供電企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和技能比拼，激發(fā)其平安管理的積極性，尤其是在相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯報工作中，更應(yīng)該重視平安管理的意識建設(shè)，加強思想建設(shè)，從根源上杜絕誤操作的可能性，減少停電的時間和次數(shù)。3進(jìn)行技術(shù)改善升級工作：盡量減少不必要的停電帶來的損失。同時，適度開展供電線路帶電作業(yè)。從實踐來看，目前用電客戶對電力企業(yè)的配電系統(tǒng)可靠性與平安性要求越來越高，因此，適度推進(jìn)10kV架空線路帶電作業(yè)技術(shù)顯得非常必要。同時，可通過制訂一系列的帶電作業(yè)平安規(guī)程和帶電作業(yè)工具管理規(guī)定等，減少甚至消除帶電作業(yè)的特殊性與危險性。對帶電作業(yè)過程中的平安措施和工作人員思想上的不安定因素，應(yīng)當(dāng)提高警惕，及時進(jìn)行分析和總結(jié)，從而切實保證帶電作業(yè)的平安進(jìn)行。3.結(jié)語供電企業(yè)中的物資質(zhì)量和平安性的管理是電網(wǎng)運轉(zhuǎn)的必要支撐，也是電力企業(yè)工程建設(shè)的根本要素，缺一不可，其水平的優(yōu)劣關(guān)乎企業(yè)的運轉(zhuǎn)和競