項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范本

1、本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下， 在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng) 理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng) 的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方 面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求 自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn) 就是“計(jì)劃性”，

2、因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與 失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)， 如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例 會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管 理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中， 作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目 的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和 水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)

3、指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明， 細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程； 二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部 門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度， 有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放 程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定 距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我 一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作， 施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝 飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是

4、有很大的思想壓力的。但是本著公 司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、 在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收 尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。 期間參與了 “天山河畔” “新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城 -銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期 然雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、 安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程 中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、 方案確定、與甲

5、方工程部材料 確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及 交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。 此 項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚 房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好 的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方 設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨 合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加

6、工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣 確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽?jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù) 實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦， 不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以 便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好， 將工作做得更好，順利地完成每一個(gè) 經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文二：200x年已經(jīng)過(guò)去，200x年業(yè)已到來(lái)，下面我將 200x年一年來(lái)的工作情 況做以下匯報(bào)。一200x

7、年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4棟7+1框架 住宅樓，建筑面積26500m2 。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20 日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二全年各項(xiàng)工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后， 立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作 人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施 辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員

8、根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工 質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢 固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是 鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容， 并 且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。 碎工程重點(diǎn)控制了碎的澆注 和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證碎質(zhì)量的根本途徑。 在整個(gè)主體施工期 問(wèn)，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)碎裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工

9、， 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋 地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、 安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我 根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 施 工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng) 過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到碎澆筑數(shù)量較大，我 采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品碎的方法，

10、提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分 包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2004年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工 程完成40% ,內(nèi)裝修工程完成30% o從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相 比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織 進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。 為200x年春季施工減輕了工作量，確保了 整個(gè)工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工 作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布 置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作

11、為日常管理的重點(diǎn)， 將確保職工的生命 安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng) 時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 加強(qiáng)安全 檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全 防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn) 行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安 全事故控制在了 1 . 5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全

12、，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn) 目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本 工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返 還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量， 并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各 個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求 由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢

13、后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還， 數(shù)量不足則由各班 組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的不足：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是 在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱碎澆注不理想，跑、漏較多。這 對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。 但是與其他項(xiàng)目 部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。(6) 200x 年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在 200x年的工作為內(nèi)外裝 修工程和室外

14、工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好 施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成， 保 證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用， 必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。 所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專 業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一 方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視 野。進(jìn)一步作好施工管理工作:200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不 足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服

15、務(wù)未來(lái)。新的一 年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織 者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)， 才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣， 整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就 是材料的管理。200x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一 步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。 也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特 點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操 作。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為 公司

16、的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在以上的年終建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對(duì)未來(lái)的期望和計(jì)劃，這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項(xiàng)內(nèi)容，所以在撰寫項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他項(xiàng)目 可以簡(jiǎn)寫。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文三：20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由 XXX集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二 十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“ XX商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟 待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)

17、精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu) 化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的 不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、 安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì) 的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完 成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量， 確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn) 度如期完工

18、。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè) 方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放， 從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工 資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì) 量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤， 從不因 資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知， 建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、 環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生

19、產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原 因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人 員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā) 現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、 違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、 違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全， 項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金， 大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、 全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)

20、制板；為各工種施工安 全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施 工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全 用電事故的發(fā)生?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理 宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而 又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊 牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的？ 鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝

21、聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得 回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧， 勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主 的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓 我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折 不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，最大的體會(huì)，也是我最大的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō)：憧 憧往來(lái)，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面 面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大，但工程管 理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所

22、以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的 必須的.與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng) 多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包 是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切 因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難 以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán). 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程 實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要 求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排

23、項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組 的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料 使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng) 用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體 管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣， 整體工作才能 井然有

24、序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析， 找出 不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù) 防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施 工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為 公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文四：一、資金方面：1、為未避免一個(gè)項(xiàng)目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，那么開(kāi)工前資金 準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)。因?yàn)槭姓こ痰墓?期很短，開(kāi)工

25、后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展 情況，結(jié)合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證 工程進(jìn)展，又能減少因資金問(wèn)題造成的停工、待工的損失。2、對(duì)人、材、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付 60%為宜。第 一、可以減少自身的資金壓力。第二、占?jí)菏┕し揭徊糠仲Y金，更利于工作協(xié)調(diào)、 施工安排。二、合同方面：1、施工合同不是簡(jiǎn)單的兩頁(yè)紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。 根據(jù)自身情況，對(duì)一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面 的問(wèn)題，要仔細(xì)斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價(jià)款、協(xié)商 不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的

26、費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān)等問(wèn)題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。 合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。2、合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價(jià)，最少要在三家 以上，以避免不必要的損失。三、施工方面：1、項(xiàng)目人員的組成與管理：對(duì)于項(xiàng)目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能 動(dòng)性、恪職盡責(zé)的人員為主。能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整或清退。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立 2 小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制，以便出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整、解決。每周一召開(kāi)一次列會(huì)，主要對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作。每日要 召開(kāi)施工碰頭會(huì)，時(shí)間安排在晚飯后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)上主要反映

27、當(dāng)天的施 工進(jìn)展情況、材料準(zhǔn)備情況、以及出現(xiàn)的問(wèn)題，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)第二天的事務(wù) 進(jìn)行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。每日例會(huì)結(jié) 束后，項(xiàng)目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫， 做好每天的施工記錄。完善 財(cái)務(wù)制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等情況。項(xiàng)目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn) 銷假制度，以避免一些不必要的安全問(wèn)題。2、施工隊(duì)伍的管理：俗話說(shuō)：將熊，熊一窩。在施工隊(duì)伍的安排上，對(duì)包 工頭要多處了解，如感覺(jué)不合適，不要勉強(qiáng)安排。通過(guò)一些項(xiàng)目的實(shí)施，以帶自 己的隊(duì)伍為佳。一個(gè)項(xiàng)目最少要安排 23個(gè)施工隊(duì)伍，互相牽制，以避免養(yǎng) 虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的情況發(fā)生。3、材料方面的管

28、理：開(kāi)工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了 解。包括出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式。了解先付款與后 付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格， 做綜合比較。材料供應(yīng)方同施 工方一樣，同一材料安排2 3家供應(yīng)，安排原因同施工隊(duì)伍。材料員收料 時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn)、 抽檢部 分材料。材料員收料時(shí)主要驗(yàn)收材料質(zhì)量，并對(duì)供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量。對(duì)水泥、 瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告，并留好存根，以備做竣工 資料時(shí)使用。驗(yàn)收材料時(shí)，特別要注意運(yùn)輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否 平順，有部分車廂底部成弓字形，會(huì)造成測(cè)量立方時(shí)出現(xiàn)

29、偏差。砂是否干濕，因 為砂在飽和狀態(tài)體積最大。定額材料含量相對(duì)于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避 免材料準(zhǔn)備過(guò)量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的 80%進(jìn)行控制。4、機(jī)械方面的管理：施工機(jī)械安排時(shí)，首先要對(duì)比各方價(jià)格，然后對(duì)車 況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽(tīng)從指揮， 造成不必要的停工。如在施工過(guò)程出現(xiàn)類似情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。包月租賃 機(jī)械時(shí)，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)費(fèi)用。 進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)械方要對(duì)機(jī)械加滿油， 離場(chǎng) 時(shí)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械加滿油。5、瀝青碎配合比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青碎，損耗一般 在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25至M.3左右。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算

30、出的 瀝青碎方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砂總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含 量。6、冬季瀝青砂施工措施：1、冬季瀝青砂施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被； 其次由于瀝青加溫不能超過(guò)170 C,為保證攤鋪溫度在120 C-140 C,應(yīng)對(duì)石 料加溫到180 c左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時(shí)對(duì)接縫 處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機(jī)及時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。 3、對(duì)面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為 55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布 石粉進(jìn)行掩蓋。4、天氣過(guò)冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不 可超過(guò)70 C,否則乳化瀝青將會(huì)在加熱中破乳。7、冬季人行道的鋪設(shè)：

31、人行道下的水泥砂漿，加入 4%的早強(qiáng)防凍劑，人 行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一 定要密實(shí)。8、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標(biāo)志，提前打 開(kāi)34個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員 井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確 保施工人員安全。四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時(shí)進(jìn)行簽證。五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些人來(lái)阻撓施工。以保證 正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一致意見(jiàn)， 1、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；2、以上協(xié)調(diào)都無(wú)效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾。做好事前計(jì)劃與事后 決（結(jié)）算控制，著重做好事中控制，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計(jì)劃進(jìn)行。 平衡好施工關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生， 以確保工 程的順利完工。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文五：今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶肝石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊 鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。 在施工管 理工作中，始終將“科學(xué)管理、安