行政人事部門目標分解及部門工作規(guī)劃

1、20142014年年行行政政人人事事部部門門工工作作計計劃劃部部門門工工作作職職責責1.負責公司人力資源工作的規(guī)劃，執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；2.負責制定和完善公司崗位編制、崗位職責，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3.負責工廠人員培訓工作，包括入職培訓及在職培訓，各方面的技能知識培訓的執(zhí)行，制訂年度培訓計劃。4.員工勞動關(guān)系管理，負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂、社保辦理等。5.員工薪酬體制建立、完善、維護及執(zhí)行工作。6.各類行政規(guī)章制度的編制、完善及執(zhí)行工作。7.人員績效管理工作，制訂績效考訂方案，有效運用執(zhí)行

2、。8.行政后勤之消防、工廠財物安全，后勤之清潔衛(wèi)生、食宿管理、門禁管理。部部門門目目標標：序序號號目目標標內(nèi)內(nèi)容容目目標標值值1重大安全事故件數(shù)0件2人員流失率15%3人員招聘及時率90%4培訓計劃達成率95%20142014年年行行政政人人事事部部門門目目標標分分解解部部門門目目標標子子目目標標目目標標值值對對策策措措施施檢檢查查人人費費用用計計劃劃完完成成時時間間公共安全事故件數(shù)消防安全0件1.加大安全意識及消防器材培訓力度，保證所有人能具備相關(guān)的消防知識和能使用相關(guān)器材。2.加大檢查力度，保證所有消防器材隨時保持在正常使用狀態(tài)，且做好記錄。1.每月及時檢查、監(jiān)督消防器材設(shè)備的使用，保證其

3、正常使用，并且做好登記。2.4月份前完成可視化消防栓、滅火器使用流程圖片，明確使用方法。3.每年兩年消防演習、演練培訓。4.設(shè)立兼職消防隊一支，隊員6名，培訓后取證上崗。5000 1.聯(lián)系杭州或桐廬消防隊，請專業(yè)老師培訓兼職消防隊員和給全體員工講課培訓.5月31日前完成第一次消防培訓和消防演習，10月30日前完成第二次消防培訓和演習。門禁安全0件1.加強門禁制度培訓，每季度舉行一次2.合理使用各類門禁登記表單參考2013年的實際情況，完善門禁管理制度，嚴格執(zhí)行門禁制度2001月份開始執(zhí)行部部門門工工作作職職責責工傷安全低于5件1.加強員工安全意識培訓2.確保每臺機器有安全操作規(guī)程并安全有效。3

4、.建立明確、有效的工傷處理流程1.將容易發(fā)生工傷的設(shè)備或方位以圖片形式做成培訓教材，以案例形式進行教育培訓。2.和技術(shù)部配合，每臺機器明確安全操作規(guī)程并進行實驗性培訓，讓每位員工了解安全操作。3.根據(jù)國家社保管理要求，結(jié)合公司實際工傷、社保處理流程，制訂書面化的工傷治療、費用報銷、社保賠付、結(jié)案流程。10004月30日前人員流失率員工滿意度80%員工不滿意度18%建立員工激勵機制1.3月份前完善員工獎懲機制，有獎有罰，獎罰分明，頒獎流程、時間等設(shè)置合理。2.每年一次優(yōu)秀員工評選、獎勵制度。3.每年一次員工健康大體檢活動。4.3月份開始建立員工提案改善制度200004月15日前完成制度制定，體檢

5、時間另行確定。保證員工薪酬之基本工資與當?shù)刈畹凸べY標準同步隨時了解當?shù)卣C布的薪資制度，及時更新，保證薪資與市場具有競爭性0隨時重視新員工入職培訓及部門主管、經(jīng)理關(guān)懷，行政人事部面談建立入職培訓流程：入職培訓-崗前培訓-上崗-行政人事部面談-經(jīng)理主管關(guān)懷03月30日前人員招聘及時率面試率120%90%合理使用和開發(fā)招聘渠道根據(jù)不同崗位及要求，采用人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊宣傳招聘、學校招聘、廠門口宣傳招聘等多種招聘方式進行120001月份開始執(zhí)行完善企業(yè)招聘宣傳資料，提高宣傳及吸引人才的效果1.重新設(shè)計人才市場招聘廣告宣傳海報，更多地吸引人才2.在網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站中增加企業(yè)文化及相關(guān)圖片，

6、以吸引更多人才面試3.加強招聘人員招聘技能的培訓，包括招聘工具的使用，招聘面談技巧等，以提高應(yīng)試成功率。3月份前完成報道率80%1.加強企業(yè)文化建設(shè)，加強可視化管理2.加強面試接待管理3.合理的薪酬激勵制度1.通過了解本區(qū)域、本行業(yè)等薪酬情況，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展來制定一個合理的、有競爭力的薪酬體系。2.加強面試和接待人員的接待管理。5005月份前完成留崗率90%重視新員工入職培訓及部門主管、經(jīng)理關(guān)懷，行政人事部面談建立入職培訓流程：入職培訓-崗前培訓-上崗-經(jīng)理主管關(guān)懷-行政人事部面談04月份前完成公共安全事故件數(shù)部部門門工工作作職職責責加強工廠環(huán)境衛(wèi)生、車間工作環(huán)境、生活環(huán)境優(yōu)化1.車間須做

7、好6S管理，包括環(huán)境衛(wèi)生，安全防護、溫度適宜、班組長合理管理等工作。2.廠區(qū)、宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理，1月份起建立宿舍衛(wèi)生檢查獎懲制度。01月份起持續(xù)執(zhí)行培訓計劃達成率95%1.每月新進員工入職之企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全、生產(chǎn)安全、崗前操作培訓等培訓如期進行。2.其它培訓詳見2014年項目工作計劃。03月份起開始20142014年年行行政政人人事事工工作作規(guī)規(guī)劃劃- -項項目目工工作作項項目目一一：項項目目名名稱稱：公公司司組組織織架架構(gòu)構(gòu)及及崗崗位位標標準準確確認認項項目目目目的的：明明確確公公司司組組織織架架構(gòu)構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一一崗崗位位職職稱稱，明明確確崗崗位位職職責責，統(tǒng)統(tǒng)一一工工資資標標準準項

8、項目目編編號號階階段段階階段段內(nèi)內(nèi)容容實實施施方方案案計計劃劃費費用用負負責責人人計計劃劃完完成成時時間間1第一階段根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂有效、完善的組織架構(gòu)各部門經(jīng)理根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略狀況、部門人員編制情況，設(shè)計組織架構(gòu)，由何總審核確認0各部門經(jīng)理 已完成第二階段根據(jù)整體組織架構(gòu)，確認各崗位名稱及各崗位人員的職位名稱各部門經(jīng)理根據(jù)部門架構(gòu)確認崗位和人員職稱，并由行政人事部匯總復(fù)核，由董事長、何總審核確認0各部門經(jīng)理 2014年3月1日第三階段制訂職位說明書，明確各職位的職責及要求各部門經(jīng)理根據(jù)部門組織架構(gòu)及崗位職責要求，編寫職位說明書，包括職責、條件要求等，由行政人事部統(tǒng)一匯總，由何總審核

9、確認0各部門經(jīng)理、主管2014年3月1日第四階段制訂各崗位、職位薪酬標準行政人事部根據(jù)各崗位和職位，堅持同崗?fù)甑脑瓌t，制度崗位薪酬標準制度，交同何總及總公司批準執(zhí)行0行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理，董事長2014年4月1日項項目目二二：公公司司培培訓訓體體系系建建設(shè)設(shè)項項目目名名稱稱：公公司司培培訓訓體體系系建建設(shè)設(shè)項項目目目目的的：建建立立公公司司培培訓訓體體制制，進進一一步步提提高高全全員員技技能能、素素質(zhì)質(zhì)程程度度人員招聘及時率90%留崗率90%部部門門工工作作職職責責項項目目編編號號階階段段階階段段內(nèi)內(nèi)容容實實施施方方案案計計劃劃費費用用負負責責人人計計劃劃完完成成時時間間2第一階段調(diào)查、收

10、集各管理人員對相關(guān)專業(yè)技能的了解程度1.發(fā)放調(diào)查問卷進行調(diào)查2.面談?wù){(diào)查0行政人事部 2014年3月1日第二階段制訂學習計劃根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對性地制訂學習計劃0行政人事部 2014年3月30日第三階段系統(tǒng)組織各管理人員進行學習，讓每位管理人員都成為一名合格的講師1.采取書籍閱讀學習、內(nèi)部講師講授、外部聘請講師講授、實操學習等各種方式方法進行學習2.學習內(nèi)容包括專業(yè)技能、管理、溝通技能，培訓技能等方面。5000行政人事部 2014年9月1日第四階段開展培訓1.以內(nèi)部培訓師為核心，各部門經(jīng)理即內(nèi)部培訓師，做出自己專業(yè)（最拿手）的培訓課程，培訓其他下屬人員，逐步提高在職管理人員的專業(yè)技能水平各。2.

11、根據(jù)各培訓師的課程，行政人事部統(tǒng)一安排并計劃培訓3.長期持續(xù)執(zhí)行。0行政人事部 2014年11月1日項項目目三三：項項目目名名稱稱：建建立立和和優(yōu)優(yōu)化化評評估估績績效效管管理理體體系系項項目目目目的的：讓讓績績效效管管理理能能真真實實落落到到實實處處，能能真真正正支支持持公公司司及及部部門門目目標標達達成成，使使獎獎勵勵機機制制公公平平公公正正項項目目編編號號階階段段階階段段內(nèi)內(nèi)容容實實施施方方案案計計劃劃費費用用負負責責人人計計劃劃完完成成時時間間3第一階段成立績效委員會1.成立績效系統(tǒng)管理委員會，指定負責人2.由負責人主導(dǎo)，按部門逐步進行績效制度分析、評估，包括制度、流程、考核表及各項指標

12、和數(shù)據(jù)來源方向。0行政人事部及2013年5月1日第二階段進行數(shù)據(jù)、指標分析1.相關(guān)負責人對制定的績效制度存在的問題進行分析，修證，提出合理化修訂建議。2.對現(xiàn)在績效指標進行分析，是否能適應(yīng)和支撐公司發(fā)展的績效管理體系。0行政人事部 2013年6月1日部部門門工工作作職職責責第三階段重新修訂考核管理制度1.根據(jù)分析結(jié)果，建立新的指標體系。2.重新修訂績效考訂制度，包括數(shù)據(jù)的提取，獎金的分配等項目。0行政人事部 2013年6月15日第四階段試運行并完善各部門、車間試運行，在運行中檢查體系運行情況和及時發(fā)現(xiàn)、修正存在問題0行政人事部 2013年7月1日項項目目四四：項項目目名名稱稱：ERPERP系系

13、統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)項項目目目目的的：將將企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部所所有有資資源源整整合合在在一一起起，對對采采購購、生生產(chǎn)產(chǎn)、成成本本、庫庫存存、分分銷銷、運運輸輸、財財務(wù)務(wù)、人人力力資資源源等等環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進進行行規(guī)規(guī)劃劃，從從而而達達到到最最佳佳資資源源組組合合，取取得得最最佳佳效效益益。項項目目編編號號階階段段階階段段內(nèi)內(nèi)容容實實施施方方案案計計劃劃費費用用負負責責人人計計劃劃完完成成時時間間4第一階段系統(tǒng)評估系統(tǒng)涉及部門評估、子系統(tǒng)采用預(yù)估無黃總、龔總 已完成第二階段系統(tǒng)供應(yīng)商選擇1.由黃總及陳棟負責挑選系統(tǒng)供應(yīng)商，并商談初步的實施方案2.聯(lián)系初步選定的系統(tǒng)供應(yīng)商實地考察公司，給出具體的實施方案。3.供

14、應(yīng)商報價。4選定系統(tǒng)供應(yīng)商無黃總、陳棟 已完成第三階段系統(tǒng)籌備1.由系統(tǒng)參與部門確定各自部門的參與人員，并上報行政人事部。2.12月16日召開系統(tǒng)籌建動員大會，確定各部門人選。按照系統(tǒng)供應(yīng)商的要求，落實各部門需要準備的資料及責任人、完成時間。系統(tǒng)硬件的采購、敷設(shè)、調(diào)試。3.12月19日籌建第二次會議.4.人員培訓. 10000行政人事部12月30日之前進行人員培訓，其余部分已完成第四階段系統(tǒng)試運行、正式運行5.系統(tǒng)試運行.6.發(fā)現(xiàn)和改進系統(tǒng)試運行中出現(xiàn)的問題。7.系統(tǒng)正式運行.2000行政人事部2014年3月1日3部部門門工工作作職職責責20142014年年行行政政人人事事工工作作規(guī)規(guī)劃劃-

15、-其其它它規(guī)規(guī)劃劃編編號號內(nèi)內(nèi)容容實實施施方方案案計計劃劃費費用用負負責責人人計計劃劃完完成成時時間間1各類行政規(guī)章制度、表格完善，并檢查執(zhí)行根據(jù)工廠管理實際需求制訂完善，包括1.保安工作職責2.門禁管理規(guī)定3.員工試用考核制度4.員工轉(zhuǎn)正流程規(guī)定5.員工考勤管理規(guī)定6.宿舍管理規(guī)定7.請休假制度等等。0行政人事部 全年持續(xù)進行2部門團隊建設(shè)每周一召開部門經(jīng)理、主管碰頭會，通報上周工作完成情況，落實這周工作安排。0行政人事部 1月份開始1.保安人員每季度一次安全及門禁管理培訓2.人事組人員每月一次人力資源專業(yè)課程培訓3.對于小組負責人，根據(jù)上周所發(fā)生的事件，進行事件分析、處理及技巧培訓4.前臺

16、人員每月一次事件分析或接待培訓0行政人事部 3月份開始1.部門每月一次AA制集體活動2.部門每季度一次戶外拓展活動（可與其他部門共同進行）2000行政人事部 3月份開始3跨部門溝通非正式溝通每季度組織一次主管級以上干部活動4000行政人事部 3月份開始經(jīng)理級人員每兩周一次AA制活動0行政人事部 3月份開始每三個月一次干部人員戶外拓展培訓活動（含聚餐一次）3500行政人事部 3月份開始每半年組織一次全廠員工茶話會（利用中秋或者元旦等重大節(jié)日）30000行政人事部 3月份開始正式溝通1.每月全廠員工大會2.每周經(jīng)理級績效會3.月度績效檢討會（經(jīng)理級）4.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會（生產(chǎn)與營銷）5.品質(zhì)管控會（生產(chǎn)部、PMC、品質(zhì)）6.生產(chǎn)班組每日晨會7.各部門例會、早會等0行政人事部部分溝通會已經(jīng)在運行，其余3月份開始部部門門工工作作職職責責4企業(yè)文化建設(shè)、宣傳建