XX公司OE部門5S管理辦法

1、XX公司0E部門5S管理辦法、目的為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，確 保5S和目視化管理工作得到有效的實施，使公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理提升到一個新層 次，特制定如下制度。二、范圍適用于XX公司0E部門生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)和倉庫。三、定義5S 是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)（SHITSUKE）,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除

2、尋找的浪費。3S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上而3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）第2頁共5頁定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。5. S關(guān)聯(lián)圖四、職責(zé)1、01部門：負(fù)責(zé)制定5S管理辦法，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，稽查評分標(biāo)準(zhǔn)等一系列5S 管理方案，組織5S改善活動與稽查評分等事宜，同時負(fù)責(zé)5S的培訓(xùn)、宣傳推 廣工作，組織5S比賽等活動。2、5S領(lǐng)導(dǎo)小組：全面領(lǐng)導(dǎo)5S工作，負(fù)責(zé)推動

3、下屬各車間（部門）5S工作, 為5S的順利開展提供必要的資源支持。3、5S執(zhí)行小組：根據(jù)5S管理要求，制定5S的推進(jìn)計劃，各區(qū)域5S的實 施與成果維持，制定各區(qū)域的5S標(biāo)準(zhǔn)。4、5S稽查小組：每周組織對各區(qū)域進(jìn)行5S稽查，輸岀評分結(jié)果。五、運作方式1、管理組織建設(shè)及運作機制為確保5S的順利推行，0E部門成立5S專門的5S推行組織，具體如下:第2頁共5頁5S領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由0E經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由生產(chǎn)助理經(jīng)理和各部門負(fù) 責(zé)人組成；5S執(zhí)行小組，組長由01部門工程師擔(dān)任，小組成員包括各車間（部門） 主管，辦公室文員，倉庫組長等；5S稽查小組，分為車間稽查小組和辦公室、倉庫稽查小組，小組成員包插 各

4、部門負(fù)責(zé)人，01部門工程師，辦公室文員等。（1）各小組成員職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：全而統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)5S運作與管理，提供必要的資源支持。執(zhí)行小組組長：負(fù)責(zé)5S管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)的制定與建立，5S的宣傳與培訓(xùn), 推動5S在各車間（部門）的落地?；樾〗M組長：定期組織對各區(qū)域進(jìn)行5S檢查，并輸出檢查結(jié)果。各小組成員：按照5S管理辦法和各組長的要求進(jìn)行相關(guān)工作。（2）運作機制由01部門組織對各車間（部門）進(jìn)行5S診斷，制定改善計劃，推動5S管 理標(biāo)準(zhǔn)在各車間（部門）的落地；定期組織5S稽查小組進(jìn)行稽查評分，落實整 改，并輸出稽查結(jié)果；對稽查的結(jié)果進(jìn)行目視化。同時，01部門還負(fù)責(zé)5S管理的宣傳，培訓(xùn)的實施，組織5

5、S相關(guān)活動的開 展，推動全員參與5S的改善活動。2、各車間（部門）5S管理組織建設(shè)各車間（部門）成立5S管理小組，組長由主管擔(dān)任，組員由各多能工，物 流人員，文員等人員擔(dān)任。管理小組成員職責(zé)：組長：全面統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)5S小組運作與管理，召集小組會議，根據(jù)5S執(zhí)行 小組的要求和計劃推動相關(guān)措施的落地，維持5S工作成果，轄區(qū)內(nèi)5S活動的 組織與開展等；組員：協(xié)助組長實施5S的相關(guān)管理措施，進(jìn)行組織內(nèi)部的5S評審。3、5S在各車間（部門）的導(dǎo)入方式為快速、有效的在各車間（部門）導(dǎo)入5S管理，對導(dǎo)入過程各階段進(jìn)行 規(guī)范的要求。全員5S培訓(xùn)執(zhí)行小組針對每個車間（部門）的實際情況，編寫針對性的培訓(xùn)教材，并 組

6、織對全員進(jìn)行培訓(xùn)。（2）全員5S活動開展組織車間（部門）全體人員進(jìn)行一次全面的5S改善活動，使員工更深刻的 了解培訓(xùn)的內(nèi)容，并體驗5S帶領(lǐng)的好處，為后期的持續(xù)開展活動打下基礎(chǔ)。（3）5S標(biāo)桿區(qū)域建立執(zhí)行小組在每個車間（部門）都要親自帶領(lǐng)相關(guān)人員建立一個示范區(qū)域， 作為在其他區(qū)域推廣復(fù)制的典范。（4）內(nèi)部5S改善小組的組建，5S的持續(xù)開展各車間（部門）在員工自愿參與的基礎(chǔ)上組建一定數(shù)量的5S改善小組， 以保證后期5S的持續(xù)開展。（5）制定5S的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行小組會同車間（部門）人員一起，在進(jìn)行了一定程度的改善后，制定符合自身情況的5S標(biāo)準(zhǔn)（包括實施標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)清單）。（6）組建內(nèi)部稽查小組各車間（部門）需組建稽查小組，負(fù)責(zé)對內(nèi)部的5S管理情況進(jìn)行櫓查并促 進(jìn)改善的實施。六、檢查考評辦法每月由01部門統(tǒng)計各車間（部門）每周評分排名情況，得出月度排名，并激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；1、排名展示和流動旗幟分生產(chǎn)車間，辦公室，倉庫三大類進(jìn)行排名，排名展示在公司的5S管理看板上。每類排名第一的區(qū)域發(fā)流動紅旗，排名最后一名發(fā)流動黃旗。2、個人信用分考核第一名的車間（部門）：推進(jìn)小組成員正激勵信