2012年二級建造師考試資料全

1、案例一背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500 m2 ,框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基 礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，跟據(jù)工程要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進(jìn)程計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示：土方13 （天）基礎(chǔ)I承臺梁1臨 3 （天g 104土方2101001/ 1/基礎(chǔ):"0-17170承臺梁二0003 30 1014433010 100131743 （天）3 （天）施工中發(fā)生以下事件：事件一 ：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延

2、誤6天。事件二：承臺梁1施工過程中，因施工用鋼材未按時進(jìn)場，工期延誤3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致工期延誤5天。問題：1、 指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。2、 針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由3、對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實際工期是多少天？4、上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化 ，如有變化請指出新的關(guān) 鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進(jìn)度橫道圖 。基礎(chǔ)工程施工實際進(jìn)度橫道圖 （單位： 天）天數(shù) 分項工程、246810121416182022242628、土

3、方工程基礎(chǔ)工程承臺梁工程1、 關(guān)鍵線路是：ttttt，計劃工期20天。2、事件一可以提出工期索賠 。理由：基礎(chǔ)持力層為軟弱層屬于發(fā)包方原因，土方2延誤6天影響總工期。事件二不可以提出工期索賠 。理由：承臺梁1延誤3天對總工期沒有影響。事件三不可以提出工期索賠 。理由：施工質(zhì)量事故屬于施工單位原因，由于施工單位原因不可以進(jìn)行工期索賠。3、總工期可以順延 2天，實際工期27天。4、關(guān)鍵線路發(fā)生改變。新的關(guān)鍵線路是：TTTt。案例二背景材料】某市建筑集團(tuán)公司承擔(dān)一棟20層智能化辦公樓工程的施工總承包任務(wù)，層高3.3 m ,其中智能化安裝工程分包給某科技公司施工。在工程主體結(jié)構(gòu)施工至第18層、填充墻施

4、工至第8層時，該集團(tuán)公司對項目經(jīng)理部組織了一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查。部分檢查情況如下。(1) 現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置部位有：現(xiàn)場出入口、辦公室門口、安全通道口、施工電梯吊籠內(nèi)；(2) 雜工班外運的垃圾中混有廢棄的有害垃圾；(3) 第15層外腳手架上有工人在進(jìn)行電焊作業(yè)，動火證是由電焊班組申請，項目責(zé)任工程師審批；(4) 基礎(chǔ)施工出現(xiàn)邊坡塌方；問題】1指出施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處。2對施工現(xiàn)場有毒有害的廢棄物應(yīng)如何處置？3本案例中電焊作業(yè)屬幾級動火作業(yè)？指出辦理動火證的不妥之處，寫出正確做法。4分析基坑塌方以前的主要跡象。(參考答案)1施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)置部位中的不妥之處有：辦公室門口，

5、施工電梯吊籠內(nèi)。2對施工現(xiàn)場有毒有害的廢棄物應(yīng)分類送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。3本案例中電焊作業(yè)屬于二級動火作業(yè)。辦理動火證的不妥之處：動火證由電焊班組申請，由項目責(zé)任工程師審批。辦理動火證的正確做法:二級動火作業(yè)由項目責(zé)任工程師組織擬定防火安全技術(shù)措施，填寫動火申請表，報項目安全管理部門和項目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。4. 詳見書本181案例三背景資料某辦公樓工程，建筑面積18500 m2,基礎(chǔ)埋深6.8m ,現(xiàn)澆鋼筋混凝土上框架結(jié)構(gòu)，筏 板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運至指定地點。鋪設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合

6、同。施工總承包單位進(jìn)場后按合同要求提交了施工總進(jìn)度計劃，如圖所示（時間單位：月）.井經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認(rèn) 。r -IY_神巧.J4瓷2 nlJ4?© 施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：工期緊，任務(wù)重。施工總承包單位依據(jù)基礎(chǔ)形式 、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機(jī)具設(shè) 備條件以及土打機(jī)械的特點 ，選擇了挖土機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等土方施工機(jī)械 ，編制了 土方施工方案 。事件二：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署 質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門 負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部

7、工程驗收 。事件三：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作 B延期2個月，造 成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費 13000元和施工機(jī)械操作人員窩工費 2000元。施工 總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠 。問題1施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃的工期是多少個月？指出該工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以節(jié)點編號表示）。2事件一中，施工總承包單位選擇的是何種土方開挖方案？選擇依據(jù)有哪些？3根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300】，事件二中，施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗收是否妥當(dāng)？說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應(yīng)包括哪些人員？4事件三中，施工總承包單位的三項

8、索賠是否成立？并分別說明理由。（參考答案）1、 總進(jìn)度計劃工期為18個月；關(guān)鍵線路tttttt（11）t（12）2、 P45事件一中，施工總承包單位選擇的土方開挖方案是中心島式挖土。依據(jù)：（1）本工程基坑是大型基坑 。（2）工期緊，任務(wù)重，應(yīng)采用可以加快挖土和運土速度的挖土方案。3、不妥當(dāng)。理由：基礎(chǔ)工程分部工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織?；A(chǔ)工程分部工程驗收除了由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織外施工單位項目經(jīng)理和施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加外，還有勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加基礎(chǔ)工程分部工程檢收。4、事件三中，施工總承包單位提出的三項索賠處理

9、如下： 工期索賠2個月不成立。工作B延期2個月不影響計劃工期。 施工機(jī)械停工損失費13000元索賠成立。設(shè)計變更是建設(shè)單位的原因，由于建設(shè)單位原因造成的索賠事件費用增加。 造成施工機(jī)械操作人員窩工費2000元的費用索賠不成立。（1分）因為施工機(jī)械停工損失費13000元的費用索賠已包括了施工機(jī)械操作人員窩工費2000元的費用。案例四背景資料某商業(yè)用房工程，建筑面積15000 m2,地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用建設(shè)工程施工合同 （示范文本）（GF 1999 0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工程 工期自2012年2月1日至2012年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建

10、 、安 裝工程。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一 ：2012年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了 7.5級強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場部分 圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。 施工單位就上述損失及工期向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機(jī)械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2 萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。事件三：基坑施工過程中，因工期較緊，專業(yè)分包單位夜間連續(xù)施工。挖掘機(jī)。樁機(jī)等施工

11、機(jī)械噪音較大，附近居民意見很大，到有關(guān)部門投訴。有關(guān)部門責(zé)成總承包單位嚴(yán)格遵 守文明施工作業(yè)時間段規(guī)定，現(xiàn)場噪音不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值的規(guī)。事件四：吊頂工程施工中（上人吊頂），施工單位請監(jiān)理工程師對吊頂工程進(jìn)行驗收：吊桿長度為1.2m ,采用8的吊桿；吊桿距主龍骨端部距離為350 mm ;重型燈具安裝在主龍骨上。問題1. 事件一中，施工單位的索賠是否成立 ？分別說明理由。2. 根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。3. 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定，挖掘機(jī)、樁機(jī)晝間和夜間施工限值分別是多少？4. 事件四中吊頂?shù)淖龇ㄊ欠裾_？并寫出正確的做法。（參考答案）答：1

12、、事件一中施工單位提出的施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌損失6萬元不成立。地震屬于不可抗力，各自承擔(dān)自身的費用損失；施工單位提出的地下一層填充墻部分損毀損失10萬元成立。地震屬于不可抗力，由于不可抗力造成的工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)。施工單位提出的施工單位提出的工期索賠30天成立。地震屬于不可抗力，由于不可抗力造成的索賠事件工期順延。案例五背景資料】某辦公樓由15層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與業(yè)主（甲方）簽訂了建 該辦公樓施工合同，合同工期為350天。合同約定工期每提前 （或拖后）1天獎勵（或懲 款）2 000元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，尊得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖1所示；軸樓壬

13、桎'1O0壬聲-右主摟結(jié)彎6 粗電工庫蘭空皂 7012656鶯798室外工棵&5圉1 某工垂呈進(jìn)度亡卜劃網(wǎng)絡(luò)肉U 單位w天施工過程中發(fā)生如下事件 。事件1 :在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工12個工 日。根據(jù)批準(zhǔn)基地處理方案，乙方增加直接費 5萬元。因基地復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長5天，人工窩工15個工日。事件2:輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計要求，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完 工程，重新施工。因此造成增加用工25個工日，材料費、機(jī)械臺班費計2萬元，輔樓施工 拖延8天。事件3:在主樓結(jié)構(gòu)施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工10個工日，該工作工期 延長4天

14、。事件4:由于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾工程時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作縮短了10天，該項技術(shù)措施費0.5萬元。問題：1. 指出該工程的網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作？計劃工期是多少？2. 針對上述每一事件分別簡述乙方能否向甲方提出工期和費用索賠，并說明理由。3該工程實際工期為多少天 ？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(罰)款是多少？4.合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是80元/工日，窩工人工費標(biāo)準(zhǔn)是 40元/工日，該項工程相關(guān)直接費、間接費等綜合取費率 30%。乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？參考答案：1 該工程的關(guān)鍵工作是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾工程。計劃工期是 70+126+56+98=350

15、 天。2 .事件1:可以提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方的責(zé)任，不是乙方的原因造成，所以可以提出費用和工期索賠。事件2:可以提出費用索賠。因為乙方的費用的增加是由甲方的設(shè)計變更所引起，不是乙方的原因。該工作是非關(guān)鍵工作，不影響總工期，所以不可以提出工期索賠。事件3:不可以提出索賠，因為乙方的費用和工期增加是乙方的機(jī)械故障引起，屬于自身原因，所以不可以索賠。事件4:不可以提出索賠，因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期，屬于自身原因，而不是甲方所要求的，所以不可以索賠。3. 該工程的實際工期 ：70+126+56+98+5+4-10=349 天?？傻玫降墓て谘a(bǔ)償：5天。工期獎勵款

16、：(350+5-349) X2 000 =12 000 元4. (12 X 80+15 X 40+50 000+25 X 80+20 000)%) =95 62830 元案例六背景資料某18層辦公樓，建筑面積32000m 2，總高度71m ,鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運輸工具。2011年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩滑扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造 成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1 作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請假，工長臨時指定一名機(jī)械工操作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒

17、有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。2 專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。3作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交待了施工方案中的安全管理要求。問題1 針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施 ？2 指出本次事故的直接原因。3 對本起事故，專職安全員有哪些過錯 ？4 指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。參考答案:組織迅速搶救傷員；保護(hù)好現(xiàn)場：立即向本單位責(zé)任人報告；啟動應(yīng)急預(yù) 案；協(xié)助事故調(diào)查：其他合理的應(yīng)急措施。,沒有將鋼管捆綁事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上 ，致使起吊中鋼管高空散落安全員嚴(yán)重失職，事

18、發(fā)時安全員不在現(xiàn)場，平時對現(xiàn)場防護(hù)監(jiān)督不到位，沒有定期檢查設(shè)備（或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患,對隱患整改未落實）。安全技術(shù)交底僅有口頭講解,沒有書面簽字記錄。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組。安全技術(shù)交底缺乏針對性,沒有細(xì)化的施工方案和安全注意事項。案例七背景資料】施工總承包單位與建設(shè)單位于 2012年2月20日簽訂了某二十層綜合辦公樓施工合 同。合同中約定：（1）人工費綜合單價為 45元/工日；（2） 一周之內(nèi)非承包方原因停 水、停電造成的停工累計達(dá) 8h可順延工期1d ; （ 3）施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電 源。工程于3月15日開工,施工過程中發(fā)生下列事件事件1 : 3月19至20日遇罕見臺

19、風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日,一臺挖掘機(jī)陷于淤泥中。事件2: 3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(jī)（1500元/臺班）吊出陷于淤泥中的挖掘機(jī)（500元/臺班），并進(jìn)行維修保養(yǎng),導(dǎo)致停工2d , 3月23日上午8時恢復(fù) 基坑開挖工作。事件3: 5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令；5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人員窩工 300工日。事件4: 6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局維修線路停工導(dǎo)致工程停工 8h。事件5 :主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該

20、工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m2，會議室墻面采用人造木板裝飾，其中細(xì)木工板用量 600m2，用量最大的一種人造飾面木板300m2。針對事件1到事件3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。問題】1. 事件1到事件3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立？分別說明理由。2. 事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用各是多少？3. 事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延？說明理由。4. 事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需要進(jìn)行抽樣復(fù)驗？分別說明理由。參考答案1. 施工總承包單位就事件 1

21、到事件3提出的工期和費用索賠是否成立的判定 。事件1 :工期索賠成立，費用索賠不成立。理由：由于不可抗力造成的工期延誤可以 順延，但窩工費不給予補(bǔ)償。事件2 :工期和費用索賠不成立。理由：租賃的塔式起重機(jī)維修保養(yǎng)屬于承包商自身 的責(zé)任。事件3 :工期和費用索賠成立。理由：由于設(shè)計變更造成的工期延誤和費用增加的責(zé) 任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。2. 事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得工期索賠：事件1 :可索賠工期2d。事件3 :可索賠工期5d。共計可索賠工期7d。事件1到事件3中，施工總承包單位可獲得的費用索賠：300工日X45元/工日=13500元3. 事件4中，施工總承包單位可以獲得工期順延。理由

22、：合同中約定：一周內(nèi)非承包方原因停水 、停電造成停工累計達(dá) 8h可順延工期1d ,事件4是由供電局檢修線路停電導(dǎo)致停工8h ,因此可以獲得工期順延。4. 事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料需要進(jìn)行抽樣復(fù)驗 。理由：建筑裝飾裝修材料要求復(fù)驗的主要項目包括 ：（1 ）水泥的凝結(jié)時間、安定性 和抗壓強(qiáng)度；（2）人造木板的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量 ；（3）室內(nèi)天然花崗巖石 材或瓷質(zhì)磚的放射性；（4）外墻陶瓷面磚吸水率。案例八背景資料】某建筑工程，建筑面積108000 m2,現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50 層，基礎(chǔ)埋深14.4m ,底板厚3m ,底板砼為C35。底板鋼筋施工時,板厚

23、 1.5m處的HRB335鋼筋©16鋼筋，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后， 用HPB235的©10進(jìn)行代換。施工單位選定了某商品砼攪拌站，由該站為其制定了底板砼的施工方案，該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5m。 底板砼澆筑時當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟?38 C,砼最高入模溫度40 C。砼澆筑12h以 后，采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)7天。測溫記錄顯示：砼內(nèi)部最高溫度75 C,其表面最高溫度45 C。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面砼有裂縫，經(jīng) 鉆芯取樣檢查，取樣樣品有貫通裂縫。問題】1 該基礎(chǔ)板鋼筋代換是否合理？說明理由。2. 商品砼供應(yīng)站編制的大體積砼施工方案是否

24、合理？說明理由。3. 本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么 ？4. 大體積砼裂縫控制的常用措施是什么？參考答案】1 .不合理。鋼筋代換時，還應(yīng)征得設(shè)計單位同意 ；對重要構(gòu)件，不宜用 HPB235級鋼筋代換HRB335鋼筋；不同種類鋼筋代換，應(yīng)按鋼筋受拉承載力設(shè) 計值相等的原則進(jìn)行；必要時應(yīng)進(jìn)行抗裂、裂縫寬度或撓度驗算。鋼筋應(yīng)按等 強(qiáng)度或等面積代換。2. 不合理。專項施工方案應(yīng)由施工單位編制審核，監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3. 養(yǎng)護(hù)不好引起裂縫、早期干縮產(chǎn)生裂縫，應(yīng)在澆筑完畢后12h以內(nèi)加以覆蓋 和澆水。抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于 14d。由于水化熱過高，內(nèi)部與表面溫差過 大（大于25C），產(chǎn)生裂縫?；炷寥?/p>

25、模溫度過高（不宜大于35 C）,產(chǎn)生裂縫。4. （1）優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土 ，并適當(dāng)使用緩凝減水劑。（2）降低混凝土的人模溫度，控制混凝土內(nèi)外的溫差（當(dāng)設(shè)計無要求時，控制 在25C以內(nèi)）。如降低拌合水溫度（拌合水中加冰屑或用地下水）；骨料用水 沖洗降溫，避免曝曬。（3） 在保證混凝土設(shè)計強(qiáng)度等級前提下，適當(dāng)降低水灰比，減少水泥用量。（4）及時對混凝土覆蓋保溫、保濕材料。（5） 可預(yù)埋冷卻水管，通入循環(huán)水將混凝土內(nèi)部熱量帶出，進(jìn)行人工導(dǎo)熱。案例九背景資料：某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 ，并說 明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè) 。圖中

26、箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間 （單位： 周）；箭線上方括號外字母為工作名稱 ，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費用 （單位：萬元）。監(jiān)理工 程師審查后批準(zhǔn)了該計劃 。B(12)某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖在工程施工到第5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了 4周的工程 量；工作C完成了 2周的工程量；工作D完成了 1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。問題：1 請指出該工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作有哪幾項？計劃工期是多少？2請根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延？拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會延長多長時間？3 .請計算第 5周末的計劃完成工作預(yù)算成本（BCWS ）、已完成工作預(yù)算成本（BCWP ）。4. 如果該工程施工到第 5周末的實際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請計算該工程 的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并說明費用和進(jìn)度狀況。5. 如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項工作上采取加快施工進(jìn)度措 施。6. 如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時，應(yīng)注意哪幾點？1 .