項目工程竣工后施工情況總結(jié)

1、項目工程竣工后施工情況總結(jié)施工總結(jié)由廣東省電白建筑工程總公司承建的七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合工程1、2號地塊土建及配套工程已圓滿開工了，本工程為現(xiàn)澆混凝土框架構(gòu)造，受各方面影響施工難度較大。下面對施工過程中從施工、組織、管理狀況，進展總結(jié)如下：一、工程概況：七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合工程1、2號地塊土建及配套工程，位于海南保亭黎族苗族自治縣新星農(nóng)場五區(qū)，全部別墅風格為全澳式別墅，共分為3個不同的型號，共計38個戶，總建筑面積16048.24m2，總占地面積15200m2，各型號構(gòu)造均為二層構(gòu)架構(gòu)造。各有關(guān)單位為：設計單位：廣東省大成注建工程設計有限公司建立單位：海南保亭新創(chuàng)設投資有限公司監(jiān)

2、理單位：海南中城建立工程監(jiān)理公司勘察單位：海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院施工單位：廣東省電白建筑工程總公司二、施工組織介紹：1.確保質(zhì)量、確保工期、確保平安文明施工是我們進展合理施工和設計的目的，也是我們評判施工組織設計方案是否合理的標準之一，為此我們公司在管理和預防掌握上制定了詳細的保證質(zhì)量、工期和文明施工的措施。2.針對本工程的特點、難點，本施組編制了詳細的措施，并依據(jù)工程進度在健全質(zhì)保體系、完善崗位職責的根底上施工前必需完善施工方案技術(shù)交底，依據(jù)工程的工期要求本工程在進展同時施工的有限區(qū)域內(nèi)，不同的施工單位、不同的施工專業(yè)，這將使整體施工的協(xié)調(diào)工作更加突出，為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位和

3、分包單位之間的工作，我們將工程部的組織機構(gòu)進展周密細致的劃分，分級管理、縱橫結(jié)合，作到層層有人抓，作到協(xié)調(diào)全都，管理嚴密。依據(jù)建筑工程進展的連接性和進展性，我們在施工中秉承往年公司創(chuàng)優(yōu)的閱歷，再次制造性的開展工作，合理有效的組織詳細施工，對每一個施工方案都進展了仔細評估，預先對建筑工程的通病和可能出現(xiàn)的質(zhì)量、平安問題進展掌握，使整個工程處于一個合理的受控狀態(tài)。三、施工管理介紹1.為確保工程班子一體化，真正實現(xiàn)一元化領導，工程經(jīng)理由公司確定，組建工程班子由工程經(jīng)理主持。2.作好“模板引路，實在落實“三檢制，突出過程掌握。3.每段柱子、頂板拆模后要組織相關(guān)人員進展“聯(lián)檢，并召開“質(zhì)量診斷會，針對聯(lián)

4、檢中發(fā)覺問題，查找出根本緣由，避開類似狀況重復發(fā)生。4.在健全質(zhì)保體系，完善崗位職責的根底上，還在施工前必需完善施工組織設計、施工方案技術(shù)交底。5.沒有明確的管理規(guī)矩，再好的施工規(guī)矩，操作技能也制造不出精品工程，再好的施工方案也達不到完善的施行效果。為確保每個環(huán)節(jié)，每個工序到達優(yōu)良，確保分項和整體優(yōu)良，我們制定了施工過程中的“10不準，例如：1鋼筋下料未經(jīng)專檢員簽字，不準成堆下料。2豎向鋼筋接頭未經(jīng)專檢通過，不準綁扎箍筋和程度筋。3標準層鋼筋綁扎前未做樣板確認，不準大面積綁扎。4模板的清理、脫模劑涂刷未經(jīng)專檢標識，不準吊安裝。5模板底部、接縫未粘海綿條不準合模。6模板未收到鋼筋質(zhì)檢員驗收單，不

5、準合模。7工程經(jīng)理未收到模板、鋼筋、電氣質(zhì)檢員簽字的驗收單，不準發(fā)放混凝土澆注通知單。8混凝土工長未收到澆注通知單，不準翻開混凝土泵的電箱鎖。9混凝土澆注時，接茬砂漿專檢人員未在現(xiàn)場，不準澆混凝土。10頂板模板支模后未經(jīng)專檢驗收，不準彈線綁筋等等。四、施工難點及其質(zhì)量掌握措施模板工程：1.柱模底部的防漏漿措施1在頂板澆注完畢收面時，將柱根部20厘米范圍內(nèi)的混凝土用木抹子及杠尺槎、抹平整，使其平整度在3mm以內(nèi)。2在柱根部槎、抹平整的根底上，在彈好的模板位置線的外側(cè)2厘米處粘貼5×5厘米通長海綿條。2.頂板模起拱標準及做法1頂板模起拱標準：板跨小于四米不起拱。大于四米為0.3%2模起拱

6、做法：為確保現(xiàn)澆樓板跨中部位的有效高度，起拱做法為：沿墻四周板底標高低降h/2h代表起拱高度，頂板中心起拱h/2，以此實現(xiàn)起拱h的目的。3起拱高度的檢查：以上層鋼筋上抄測的500mm線為準，對角掛線，尺量檢查起拱高度。留意：只起中部，四周平直鋼筋工程1.掌握鋼筋位移和愛護層厚度的措施：鐵馬鐙掌握上下鋼筋網(wǎng)。2.工藝創(chuàng)新為到達“鋼筋綁扎和絲頭一律朝向墻里，防止其外露形成繡斑的目的，我們實行了“對面綁扣的新工藝，工人經(jīng)簡短的適應性熬煉后很快把握了技巧，綁扣速度幾乎不受影響。3.掌握鋼筋加工成型質(zhì)量措施1采納切割機下柱子主鋼筋，確保端頭平直；2采納定型卡具檢查鋼筋加工質(zhì)量；3采納定型模具焊制馬鐙；4

7、.成品愛護措施1澆注頂板前，為防止負彎距筋被踩踏變形，搭設架空馬道，并設專人看筋，嚴禁作業(yè)人員隨便踩踏鋼筋；2為防止?jié)沧⒅訒r污染甩槎筋，造成不必要的鋼筋清理，鋪張人工，在澆注混凝土前在上部鋼筋上套好塑料愛護套管，并在混凝土澆注完成后設專人準時清理被污染的鋼筋?；炷凉こ?. 完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在用法前在交款和定貨前簽定正式供給合同，合同內(nèi)容必需包括：1每種混凝土強度等級、數(shù)量、塌落度?；炷凉橇蠅A含量。2每種混凝土所用水泥品種及強度等級。3每種混凝土初、終凝時間及混凝土供給速度與間隔時間。4需供應的各種相關(guān)技術(shù)資料及證件。2.混凝土落度的測試在混凝土罐車進廠后由試驗員抽測混凝

8、土落度，并進展記錄，與設計落度值進展比照，確?；炷凉┙o質(zhì)量。3.混凝土接茬砂漿的鋪放：在施工層設2個專用存放沙漿容器，并設定專人按建筑路途提早10分鐘在混凝土施工縫處鋪3-5cm厚與混凝土同配比減石子砂漿。用于接茬的砂漿必需隨用隨拌，入模前必須攪拌勻稱。4.混凝土施工縫的留置與處理方法1頂板垂直施工縫留置在跨中1/3范圍內(nèi)，在混凝土澆注前用木制定型模封檔，待混凝土強度到達1.2mp撤除封檔，剔除浮漿及松散混凝土。2柱程度施工縫：當頂板混凝土強度到達1.2mpa后，彈出墻體外皮線，由線向里5mm開縫切割，然后剔鑿浮漿，直到看到石子為止。5.混凝土的養(yǎng)護：柱模撤除后，設專人去除污染部位，并勻稱涂

9、刷養(yǎng)護液，混凝土在澆注完畢終凝后，采納澆水養(yǎng)護不少于7天摻有緩凝劑的混凝土為14天，使混凝土平面保持潮濕狀態(tài)。五、工程質(zhì)量管理狀況在施工前，通過學習構(gòu)造長城杯的講座及參觀優(yōu)質(zhì)工程，制定了實在可行的施工組織設計及施工方案，并組織工程部人員進展施組和技術(shù)交底，把工程所要到達的目的及每一分項工程的質(zhì)量標準貫徹下去，開展技術(shù)溝通，發(fā)揮大家的主觀能動性，獻計獻策。我們遵守的是“國家驗收標準、“分項工程施工工藝規(guī)程及國家“質(zhì)量標準把模板、鋼筋、混凝土分項工程的質(zhì)量標準進步了一個檔次，要求到作業(yè)班組，并出表上墻。技術(shù)管理是全方位的從原材料的進場到組織施工，從新工藝、新材料的用法到推廣，從平安技術(shù)到生產(chǎn)進度的

10、同一支配，從洽商變更到落實執(zhí)行，每一項工作我們都仔細作到預防，有預控措施和完善可行的技術(shù)交底。對于重點部位更加嚴格要求，不手軟。步步有監(jiān)控、有檢查、有記錄。從根本上抓每個分項的施工質(zhì)量。本司嚴格執(zhí)行公司制定的程序文件是保證質(zhì)量標準的前提，首先從原料的進場抓起，如構(gòu)造：主要材料是鋼筋、水泥、砂石料及木材、板材，從選擇材料的廠家上，公司通過一番考察，確認廠家有信譽及質(zhì)量得到保證后才允許選購，材料進場的同時，先檢查材料的合格證、材質(zhì)報告、檢驗證明等是否齊全有效，經(jīng)專業(yè)工長及質(zhì)檢員進展材質(zhì)驗收，按國家的技術(shù)標準和標準進展材料試驗，檢驗合格前方可用法。在施工過程中，堅持“三檢制即自檢、專檢、交接檢，并作

11、到有檢查、有記錄、有落實，層層把關(guān)。杜絕隱患。每天工長開碰頭會，親密協(xié)作，相互協(xié)作，發(fā)覺新的問題，發(fā)動大家集思廣益，拿出最正確的解決方案，并定期組織大家學習技術(shù)規(guī)程、標準及驗收標準，增加了質(zhì)量意識，每一個工長針對自己的分項工程都定出了預防措施和質(zhì)量標準。通過大家的努力使得構(gòu)造工程隱藏驗收全部一次通過，各分項工程質(zhì)量評定到達了優(yōu)良。六、平安文明施工措施平安意識深深的印在我們每一個第一工程部的員工的腦海里，文明意識也清晰的表達在每一個員工的行動中。平安是成功完成施工任務的重要保證文明是我們隊伍素養(yǎng)的集中表達，也是我們企業(yè)樹外部形象長期進展的重大舉措。除了保質(zhì)完成生產(chǎn)任務，到達檢驗標準外，在施工過程

12、中文明平安也是駕馭工程的重要指標，是藏在每個施工人員心中的一條準繩。在開工之處，我們制定了完備的文明、平安管理制度，設置了專職的平安員及文明施工管理員。平安、文明責任體系落實到人,并制表掛墻，清楚明了。每個外包隊進場都進展平安訓練，擬訂平安文明管理協(xié)議書。人人都抓平安，在每個分項工程中，都針對生產(chǎn)技術(shù)和施工條件提出可能會發(fā)生平安事故的隱患，制定實在有效的防范措施。除了要平安員下達平安技術(shù)交底外，還要組織平安管理人員進展不連續(xù)的巡察，發(fā)覺問題準時解決，并定期對施工人員進展平安、文明訓練，工程部還成立了平安文明宣揚小組，加大力度作好宣揚工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，賽多利斯科學儀器北京有限公司廠房及辦公樓工程在近十個月的緊急施工過程中未發(fā)生一起平安事故。工程已經(jīng)圓滿開工了，施工過程