關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)及崗位責(zé)任

1、薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿

2、螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄

3、蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋

4、蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂

5、蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿

6、薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃

7、蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈

8、薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂

9、蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆

10、蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀

11、薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇

12、螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂

13、薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆

14、蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀

15、蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄

16、蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿

17、螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆

18、薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀

19、蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄

20、蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈

21、蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃

22、螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇

23、薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁

24、袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈

25、蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂

26、葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇莆芄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀薇螀蟻羀莀蚆蝕肂薆薂蝿膄莈蒈螈芇膁袆螇肆莇

27、螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒃蝿螃膅芆蚅袂羋蒂薁袁羇芄蕆袁膀蒀蒃袀節(jié)莃螁衿羈薈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿羆羋荿螈羅羈膂蚄羅肀莈薀羄芃膀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃聿罿蒂葿聿肁芅螇肈膄蒁 關(guān)于永茂（集團(tuán)）水泥制品企業(yè)組織架構(gòu)及管理模式和崗位責(zé)任制前 言：人、產(chǎn)品、服務(wù)都是企業(yè)所擁有的資源，需要把它們有機(jī)的協(xié)調(diào)起來(lái)，才能獲得良好的收益，而形成這種協(xié)調(diào)的核心動(dòng)力就是管理和在管理中所形成的制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是企業(yè)文化的內(nèi)涵，是為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，豐富和創(chuàng)新企業(yè)的管理概念：健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提高企業(yè)管理能力，從制度上保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)企業(yè)制度的內(nèi)涵：并在具體

28、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行：對(duì)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，使企業(yè)制度不斷完善，不斷改進(jìn)本匯編經(jīng)呈報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理后頒布實(shí)施。匯編人：行政助理金目 錄企業(yè)組織架構(gòu)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總則企業(yè)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置企業(yè)管理體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式總則經(jīng)營(yíng)管理原則經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)程序模式原則細(xì)化崗位責(zé)任工資、項(xiàng)目承包指標(biāo)確定崗位責(zé)任、承包指標(biāo)考核落實(shí)計(jì)獎(jiǎng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理概念經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的主要分類業(yè)務(wù)工作制式表格業(yè)務(wù)工作程序各類業(yè)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間、報(bào)送部門業(yè)務(wù)檢查會(huì)審企業(yè)合同管理總則合同的簽訂合同的評(píng)審合同的執(zhí)行合同的歸檔預(yù)算工作管理預(yù)算工作的定義預(yù)算編制時(shí)間預(yù)算編制的要求預(yù)算編制份數(shù)、送達(dá)部門企業(yè)材料管理材

29、料的采購(gòu)材料的結(jié)算材料的驗(yàn)收材料的保管材料的使用材料耗料材料回收企業(yè)質(zhì)量管理質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想質(zhì)量管理體系各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量管理工作建立質(zhì)量效核、獎(jiǎng)罰機(jī)制企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想安全管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)管理建立安全生產(chǎn)的考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制企業(yè)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)副總職責(zé)生產(chǎn)副總職責(zé)總工程師崗位職責(zé)行政辦崗位職責(zé)預(yù)算部崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)人力資源管理企業(yè)組織架構(gòu)一、總則1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)規(guī)范化管理的核心，是企業(yè)整體管理水平的展現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)健康

30、發(fā)展的基本點(diǎn)。1.2 通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施，強(qiáng)化全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高員工的管理水平、業(yè)務(wù)技能，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不利因素進(jìn)行調(diào)整、完善，建立有利于企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)效的經(jīng)營(yíng)模式，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任、考核目標(biāo)。1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式適用于企業(yè)內(nèi)機(jī)關(guān)各職能部室、公司各直屬項(xiàng)目部、各個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目、各個(gè)掛靠項(xiàng)目。1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式：（一）、企業(yè)內(nèi)機(jī)關(guān)各職能部室實(shí)行崗位責(zé)任目標(biāo)管理模式；（二）、公司直屬項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包管理模式；（三）、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部實(shí)行確保上交企業(yè)稅金、管理費(fèi)用模式。（四）、掛靠項(xiàng)目部實(shí)行確保上交企業(yè)稅金、掛靠管理費(fèi)用模式。二、經(jīng)

31、營(yíng)管理原則2.1 企業(yè)職能部室：明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、一崗一薪、考核計(jì)獎(jiǎng)。2.2 直屬項(xiàng)目部：核定指標(biāo)，確保上交，預(yù)支薪酬，審計(jì)兌現(xiàn)。2.3 聯(lián)營(yíng)、掛靠項(xiàng)目部：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，確保上交，監(jiān)督控制。三、經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)程序3.1 機(jī)關(guān)部室：公司向各職能部室下達(dá)年度工作目標(biāo) 依據(jù)公司的工作目標(biāo)各職能部室應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任分配到每位職員 制定出崗位考核內(nèi)容 崗位工資+/考核工資。3.2 直屬項(xiàng)目部：公司確定項(xiàng)目的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目部經(jīng)理與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行月度、季度、年度考核計(jì)酬 承包合同指標(biāo)完成后申報(bào)審計(jì) 由公司經(jīng)營(yíng)管理部組織進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)。3.3 聯(lián)營(yíng)、掛靠項(xiàng)目部：對(duì)聯(lián)營(yíng)、

32、掛靠單位信譽(yù)、實(shí)力、業(yè)績(jī)進(jìn)行考察 確認(rèn)項(xiàng)目的真實(shí)性、可操作性 與聯(lián)營(yíng)、掛靠單位商定上交管理費(fèi)指標(biāo) 進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂外部施工合同和內(nèi)部聯(lián)營(yíng)承包合同 企業(yè)對(duì)外聯(lián)營(yíng)單位實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督控制 工程進(jìn)行最終結(jié)算支付。四、模式原則細(xì)化4.1 機(jī)關(guān)部室： 明確目標(biāo)：各部室根據(jù)年度的公司總指標(biāo)，分解出屬于本部門完成的指標(biāo)，有量化指標(biāo)的進(jìn)行量化，無(wú)量化指標(biāo)的分清崗位工作責(zé)任目標(biāo)。 細(xì)化責(zé)任：各部室應(yīng)將量化指標(biāo)或工作責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)職工身上，使每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)范圍，工作完成的時(shí)間，指標(biāo)完成的要求。 一崗一薪：對(duì)每個(gè)工作崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，根據(jù)員工的技能水平，專業(yè)水平確定其工作崗位；在崗工作，負(fù)崗位

33、責(zé)任，享受崗位薪酬。 考核計(jì)獎(jiǎng)：對(duì)機(jī)關(guān)各職能部門的職員進(jìn)行季度考核，考核完成的指標(biāo)，工作內(nèi)容完成情況，完成的時(shí)間，用百分比計(jì)分辦法，部室所有員工的考核分?jǐn)?shù)的平均值為部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分值，以此為依據(jù)確定計(jì)獎(jiǎng)的分值。4.2 直屬項(xiàng)目部（指項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，并與公司簽訂承包責(zé)任書。） 核定指標(biāo)：分為生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 生產(chǎn)指標(biāo)：工期、產(chǎn)值、成本、交工面積或交工項(xiàng)目、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：交納稅金、上繳利潤(rùn)、承包期執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)、回收工程款指標(biāo)、回訪、審計(jì)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等。 確保上交：承包的核心是確保完成利潤(rùn)指標(biāo)，承包期內(nèi)工程虧損與否依據(jù)工程而定。 預(yù)支薪酬：項(xiàng)目在承包期內(nèi)所有項(xiàng)目管理人員執(zhí)行預(yù)支

34、工資或暫定工資，預(yù)支工資或暫定工資的個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)由公司確定。 審計(jì)兌現(xiàn)：項(xiàng)目承包審計(jì)兌現(xiàn)的條件：完成外部合同、內(nèi)部合同條款后，由項(xiàng)目部提出結(jié)算審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司審定后報(bào)送外部審計(jì)事務(wù)所或集團(tuán)審計(jì)部，待結(jié)算審定后由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)核算。4.3 聯(lián)營(yíng)、掛靠項(xiàng)目部（前者指具有一定資金、技術(shù)、專業(yè)人員的個(gè)人或單位與本公司合作，為完成某項(xiàng)具體工程而臨時(shí)組建的項(xiàng)目部；后者指某企業(yè)或個(gè)人以本公司名義自行承攬工程組建的項(xiàng)目部。）： 自主經(jīng)營(yíng)：聯(lián)營(yíng)（或掛靠）項(xiàng)目的實(shí)施中可采取自己的經(jīng)營(yíng)方式去進(jìn)行項(xiàng)目的全面經(jīng)營(yíng)管理，不受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束，自行完成項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 自負(fù)盈虧：對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)全責(zé)。 確

35、保上交：按雙方約定的交納稅金，交納管理費(fèi)在支付工程款時(shí)一并一次性扣除。 控制監(jiān)督：公司對(duì)所有聯(lián)營(yíng)（或掛靠）項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂，工期、質(zhì)量、安全、資金使用支付的過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督。五、崗位責(zé)任工資、項(xiàng)目承包指標(biāo)確定5.1 公司機(jī)關(guān)人員工資標(biāo)準(zhǔn)：（1） 公司副職以上高管人員執(zhí)行年薪工資，標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)事會(huì)確定。（2） 公司機(jī)關(guān)部室的部長(zhǎng)，執(zhí)行年薪工資，標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)董事會(huì)確定。（3） 公司機(jī)關(guān)一般職員、司機(jī)，崗位工資執(zhí)行公司月薪標(biāo)準(zhǔn)。（4） 冬休工資執(zhí)行公司冬休標(biāo)準(zhǔn)。 5.2項(xiàng)目承包指標(biāo)：項(xiàng)目承包指標(biāo)依據(jù)該工程的實(shí)際情況而定，具體以承包合同為準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、安全文明、質(zhì)量安全、成本控制等）。六

36、、崗位責(zé)任、承包指標(biāo)考核6.1 考核范圍1公司高層以上由集團(tuán)公司考核；2司機(jī)關(guān)部室部長(zhǎng)、主任、科員進(jìn)行全員考核，由公司組織考核。3項(xiàng)目部由公司組織機(jī)關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考核。6.2 考核方式：1公司副職以上領(lǐng)導(dǎo)考核與全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛勾機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目部考核的分?jǐn)?shù)的平均值為公司領(lǐng)導(dǎo)考核依據(jù)。2機(jī)關(guān)部室使行全員考核崗位責(zé)任制，定期完成工作目標(biāo)制，每位職員崗位的考核示為個(gè)人考核結(jié)果，部室全體科員的考核的平均值為部室領(lǐng)導(dǎo)的考核分值。3.項(xiàng)目部執(zhí)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，考核的平均指為該項(xiàng)目部考核的分值。6.3 考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)：1.考核的標(biāo)準(zhǔn)按各業(yè)務(wù)口及項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按百分制考核；6.

37、4 考核落實(shí)：1.考核按月進(jìn)行考核，機(jī)關(guān)部室考核安排在每月的25日30日期間為考核期；項(xiàng)目部當(dāng)月的考核安排在次月的5日10日期間為考核期；2.全部、全員考核的結(jié)果要備案存檔，以備查閱；3.考核當(dāng)中出現(xiàn)重大失誤的應(yīng)立即整改，監(jiān)督完成，若出現(xiàn)一般性錯(cuò)誤可限期整改，落實(shí)整改結(jié)果；4.若出現(xiàn)嚴(yán)重違法，違規(guī)的要嚴(yán)肅處理；七、落實(shí)計(jì)獎(jiǎng)，兌現(xiàn)7.1 公司副職以上的考核兌現(xiàn)由集團(tuán)確定；7.2 機(jī)關(guān)部室的考核兌現(xiàn)由公司確定；7.3 項(xiàng)目部的考核兌現(xiàn)由公司確定；八、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)8.1公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；8.2 公司機(jī)關(guān)依據(jù)全年考核情況而定； 8.3項(xiàng)目部管理人員原則上不參與公司的獎(jiǎng)金分配.企業(yè)經(jīng)

38、營(yíng)業(yè)務(wù)管理一、概念經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與管理，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度具體施實(shí)與操作過(guò)程，是對(duì)企事業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度的有力支持，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)；業(yè)務(wù)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)制度的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的是否能達(dá)到，企業(yè)的效益是否能落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平是否有所提高。二、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的主要分類2.1 業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目部。2.2 主要參與人員成本會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員（庫(kù)料工）、結(jié)算員（施工員兼）、項(xiàng)目經(jīng)理。三、各部室、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)工作制式表格3.1 財(cái)務(wù)部：企業(yè)內(nèi)部損益表、工程項(xiàng)目產(chǎn)值收入明細(xì)表、工程產(chǎn)值成本明細(xì)表、工程成本匯總表。3.2 經(jīng)營(yíng)管理部：施工圖預(yù)算書（封

39、面加細(xì)表）、工料預(yù)算書（封面加細(xì)表）、工程決算書（封面加細(xì)表）、內(nèi)外部每月進(jìn)度產(chǎn)值匯總表、項(xiàng)目承包兌現(xiàn)表。3.3 項(xiàng)目部：人、機(jī)及其他成本結(jié)算報(bào)表（作業(yè)結(jié)算單）；月完成工作量統(tǒng)計(jì)表；下月成本計(jì)劃報(bào)表；材料計(jì)劃表、材料耗料表、材料收發(fā)存表、材料結(jié)算單。3.4生產(chǎn)技術(shù)部：每周質(zhì)量、安全等檢查情況報(bào)表。四、業(yè)務(wù)工作程序生產(chǎn)計(jì)劃表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值報(bào)表4.1 預(yù) 算材料收發(fā)存表材料耗料表成本報(bào)表成本核算4.2 材 料機(jī)械作業(yè)、租賃結(jié)算施工班組結(jié)算單4.3 結(jié) 算其它費(fèi)用結(jié)算其它費(fèi)用支出財(cái)務(wù)費(fèi)用支出管理費(fèi)用支出單4.4 財(cái) 務(wù)交納稅金上繳管理費(fèi)用單4.4 合 同 五、各類業(yè)務(wù)報(bào)表完成時(shí)間、報(bào)送部門1、材料計(jì)劃表：

40、（項(xiàng)目部）提前5天預(yù)提大宗“材料計(jì)劃申請(qǐng)表” （經(jīng)營(yíng)管理部）2天內(nèi)根據(jù)工料預(yù)算書復(fù)核“材料計(jì)劃申請(qǐng)表” 采購(gòu)員2-3天內(nèi)根據(jù)“材料計(jì)劃申請(qǐng)表”詢價(jià)、合同內(nèi)審、采購(gòu) 材料送至現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)收、收集合格證書等相關(guān)資料 （財(cái)務(wù)部）做賬。 2、作業(yè)結(jié)算單：（項(xiàng)目部）每月25日前（或工程完工后）開(kāi)出“作業(yè)結(jié)算單”并套價(jià)，項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字確認(rèn) （經(jīng)營(yíng)管理部）復(fù)核簽字確認(rèn) （財(cái)務(wù)部）做賬 領(lǐng)導(dǎo)簽字、付款。3、月完成工作量統(tǒng)計(jì)表、下月成本計(jì)劃報(bào)表：（項(xiàng)目部）每月25日前報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部 （經(jīng)營(yíng)管理部）匯總核算內(nèi)外部每月進(jìn)度產(chǎn)值匯總表 （財(cái)務(wù)部）工程成本報(bào)表 、資金計(jì)劃報(bào)表。4、材料耗料表、材料收發(fā)存表、材料結(jié)算單：每

41、月25日前由材料員統(tǒng)計(jì)、匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。5.3項(xiàng)目部：25日前將當(dāng)月所發(fā)生的人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)、租賃費(fèi)等對(duì)外結(jié)算的實(shí)物量并套價(jià)計(jì)算，作業(yè)結(jié)算單開(kāi)出審核后交經(jīng)營(yíng)管理部，審核確認(rèn)、簽字、登記備案后交財(cái)務(wù)部；材料耗料表，收發(fā)存表（由項(xiàng)目部編制），當(dāng)月28日前報(bào)送財(cái)務(wù)部。5.5 財(cái)務(wù)部：建立工程應(yīng)收款帳、工程應(yīng)付款帳，完成成本報(bào)表，當(dāng)月成本報(bào)表在次月5日前完成，將完成的本報(bào)表報(bào)送到:經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司。六、業(yè)務(wù)檢查會(huì)審6.1 當(dāng)月的業(yè)務(wù)檢查在次月的5日-10日前到各項(xiàng)目部去現(xiàn)場(chǎng)檢查。6.2 檢查內(nèi)容，項(xiàng)目管理是否按公司制度辦，業(yè)務(wù)工作是否正常進(jìn)行，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理是否到位。6.3業(yè)務(wù)會(huì)審內(nèi)容：

42、收入支出是否屬實(shí)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；成本控制差異，各類報(bào)表數(shù)據(jù)是否交圈。6.4 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)、措施及整改時(shí)間，制定今后預(yù)防措施。6.5 業(yè)務(wù)檢查會(huì)審結(jié)果作為業(yè)務(wù)考核的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理一、總則1.1 合同是企業(yè)與合作方共同簽訂的契約，是合作雙方經(jīng)濟(jì)、責(zé)任往來(lái)的依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，合同是在國(guó)家法律法規(guī)的約束下具有一定的法律效力的重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，為了更好的履行好合同內(nèi)的責(zé)任、義務(wù)，為了使企業(yè)的利益在執(zhí)行合同中不受侵害，加強(qiáng)合同管理的工作就顯得尤其重要，為此特制定管理標(biāo)準(zhǔn)。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬的部門，項(xiàng)目經(jīng)理部。二、合同的簽訂2.1合同的簽訂涵蓋了對(duì)外

43、的工程承包合同，對(duì)外的材料設(shè)備采購(gòu)合同及其對(duì)外開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合同，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合同；2.2合同簽訂管理的工作，在公司主管合同副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司行政辦具體實(shí)施。公司內(nèi)其他部門、人員不得以任何名義對(duì)外簽定合同，否則無(wú)效。2.3合同的起草由公司行政辦完成，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理審閱后，送達(dá)監(jiān)事會(huì)審閱；2.4 合同加蓋合同專用章和公司法人代表章（或法人代表本人簽名）方可生效，合同不允許加蓋公司行政章。2.5在合同簽訂時(shí)原則上套用國(guó)家或行業(yè)的制式文本；若無(wú)法套用制式文本的，應(yīng)參照制式文本的格式，其條款、內(nèi)容應(yīng)齊全。三、合同評(píng)審3.1所有的合同在簽訂前，都必須進(jìn)入評(píng)審程序，經(jīng)參與評(píng)審的所有人員會(huì)簽后方可

44、加蓋合同專用章，否則不予加蓋合同專用章。3.2在嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審制度的進(jìn)程中，所有參與評(píng)審會(huì)簽人員要認(rèn)真審閱合同的各項(xiàng)條款，若無(wú)異議，簽署同意，若對(duì)合同內(nèi)某些條款有異議或有不同意見(jiàn)，應(yīng)填寫充分的理由或說(shuō)明。3.3合同評(píng)審會(huì)簽要用公司制定的格式化表格，評(píng)審會(huì)簽人員同意后在會(huì)簽表上簽名，并將合同會(huì)簽表附在該合同的封面。四、合同的執(zhí)行4.1合同簽訂完畢生效后，公司有關(guān)部門應(yīng)組織該合同的執(zhí)行者和參與者對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)或交底；對(duì)一般性條款要有所了解；對(duì)特殊性條款要進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)重要條款要制定出執(zhí)行的方案，以確保合同的實(shí)施完成，提高合同的履約率。4.2合同履行的成功與否，直接影響到公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益

45、，故合同簽訂生效后，公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理或合同執(zhí)行者都必須信守合同約定，堅(jiān)決按合同條款執(zhí)行實(shí)施，確保合同的順利實(shí)施完成。4.3在合同履行當(dāng)中執(zhí)行合同的有關(guān)部門、項(xiàng)目部或執(zhí)行者不得有違約行為或隨意更改合同條款；若在合同履行當(dāng)中某些條款有不明確之處，或經(jīng)雙方協(xié)商要將合同內(nèi)的某些條款進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)及向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報(bào)，待確認(rèn)后可按修改后的條款執(zhí)行，否則修改后的條款無(wú)效。4.4若在履行合同當(dāng)中情況發(fā)生變化，需要合作雙方重新修訂原合同條款或重新簽訂補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，執(zhí)行部門或執(zhí)行者應(yīng)及時(shí)將此情況匯報(bào)公司，公司派專人前往對(duì)方進(jìn)行洽談確定，其他人員無(wú)權(quán)與合作方約定任何合同條款。4.5若

46、發(fā)現(xiàn)合作方在履行合同中有嚴(yán)重的違約行為或無(wú)法履行合同條款，并會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定損失的情況下，執(zhí)行者應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，由公司決定與合作方的洽談、協(xié)商、談判或終止合同。4.6代表企業(yè)履行合同的部門或執(zhí)行者，在合同履行過(guò)程中要做好原始數(shù)據(jù)的記錄，收集好原始的資料，要與合作方及時(shí)辦理會(huì)簽、備忘錄、經(jīng)濟(jì)簽證、致函報(bào)告，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。五、合同歸檔5.1所有簽訂完畢具有法律效力的合同除合作和辦理各種手續(xù)所需要的份數(shù)外，公司內(nèi)部需留四份，一份正本留置在公司行政辦公室備案，一份副本交公司財(cái)務(wù)部作為支付款項(xiàng)的依據(jù)，一份副本交集團(tuán)監(jiān)事會(huì)，一份合同交項(xiàng)目部或執(zhí)行人。5.2公司內(nèi)部留置的合同，公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)

47、部門，有關(guān)人員 若在工作中需查詢合同，應(yīng)在行政辦公室辦理登記手續(xù)，實(shí)行即借即還制，借閱的合同不得遺失，不得涂改，不得移交他人。5.3所有的合同要做好臺(tái)帳登記，要有編號(hào)，合同的保留時(shí)間，應(yīng)在所有合同條款執(zhí)行完畢保存兩年后銷毀。預(yù)算工作管理一、預(yù)算工作的定義1.1 預(yù)算工作內(nèi)容涵蓋三大算，即施工圖預(yù)算、工料預(yù)算、竣工結(jié)算。1.2 施工圖預(yù)算是企業(yè)對(duì)外招投標(biāo)和簽訂施工合同的重要的經(jīng)濟(jì)文件，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任成本的測(cè)算、內(nèi)外包差的依據(jù)。1.3 工料預(yù)算是企業(yè)組織生產(chǎn)、組織資源、材料供應(yīng)的重要依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行成本核算、成本分析、資源消耗的基本標(biāo)準(zhǔn)。1.4 竣工結(jié)算是企業(yè)與建設(shè)方最終確定工程產(chǎn)值收入的

48、依據(jù)，也是企業(yè)增加成本收入的一項(xiàng)重要工作。二、預(yù)算編制時(shí)間三、預(yù)算編制要求3.1 施工圖預(yù)算：依據(jù)招標(biāo)文件、合同約定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工圖預(yù)算必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面；在執(zhí)行過(guò)程若遇到新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更等與原投標(biāo)文件、合同條款不相符的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)傳遞到建設(shè)方，作為結(jié)算工程款和編制竣工結(jié)算的依據(jù)。3.2 工料預(yù)算：要求分層、分部分項(xiàng)編制；編制工、料、機(jī)匯總表；編制出各種材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)或特殊表準(zhǔn)和性能；若遇新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更等應(yīng)及時(shí)對(duì)工料預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；3.3 竣工結(jié)算：竣工結(jié)算應(yīng)結(jié)合合同約定、施工組織設(shè)計(jì)方案、變更、經(jīng)濟(jì)

49、簽證等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行綜合編制。應(yīng)結(jié)合實(shí)際成本發(fā)生的工程量、單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)定編制，竣工結(jié)算書需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核。3.4 編制三算的封面，細(xì)表采用統(tǒng)一表格式樣。企業(yè)材料管理一、材料的采購(gòu)1.1 材料采購(gòu)人員在采購(gòu)前要認(rèn)真查閱工料預(yù)算所涉及的材料的數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求。1.2 材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)獲得公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員不得自主完成材料的采購(gòu)。1.3 材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)尊循三項(xiàng)原則。（1）先調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，做到貨比三家（2）向主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，取得批準(zhǔn)報(bào)告。（3）簽定供貨合同。1.4原則上誰(shuí)談判簽定的供貨合同，誰(shuí)就應(yīng)承擔(dān)材料的供貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、供貨數(shù)量及售后服務(wù)的責(zé)任

50、。二、材料的結(jié)算2.1材料款的結(jié)算，原則上是先供貨后付款，支付時(shí)原則上是以支票形式支付，若因?yàn)樘厥庠蛐栌矛F(xiàn)金支付時(shí)，應(yīng)先申請(qǐng)后再執(zhí)行。2.2材料結(jié)算時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)用料單位的主管人員簽字認(rèn)可后，上報(bào)資金支付計(jì)劃申請(qǐng)表，待主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行支付材料款。2.3材料采購(gòu)結(jié)算應(yīng)取得對(duì)方有效的材料驗(yàn)收單（驗(yàn)收單需有用料單位負(fù)責(zé)人的簽字），和有效票據(jù)后方可支付款項(xiàng)。三、材料的驗(yàn)收3.1材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，不論是成品、半成品或是散裝材料，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收：驗(yàn)收材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量及包裝，若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象或不符合要求，應(yīng)及時(shí)提示。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，不得臨時(shí)找人替代，不得不驗(yàn)收就簽票，不得先簽

51、票后驗(yàn)收等不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象出現(xiàn)。3.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，若材料在驗(yàn)收后出現(xiàn)質(zhì)量不合格、規(guī)格型號(hào)不符、數(shù)量短缺，應(yīng)及時(shí)追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3.4材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)盡量安排在白天進(jìn)場(chǎng)，方便驗(yàn)收，若需晚上進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)派兩人以上進(jìn)行驗(yàn)收。四、材料保管4.1驗(yàn)收入庫(kù)的材料應(yīng)及時(shí)辦理收料單，并做好材料入庫(kù)臺(tái)賬，記清時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)及合價(jià)。4.2驗(yàn)收完的材料能入庫(kù)的則入庫(kù)，不能入庫(kù)的應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放整齊，盡量做到有效的保管。4.3對(duì)易碎、易潮、易燃、易毒、易丟失的材料，應(yīng)采取特殊措施，特殊保管，防止材料未使用就損壞或丟失的現(xiàn)象。4.4入庫(kù)及入場(chǎng)材料，應(yīng)分種類、規(guī)格進(jìn)行碼放，不準(zhǔn)各種材料混放，相互積壓堆放，以

52、免損壞。五、材料的使用5.1材料的領(lǐng)用應(yīng)采取限額領(lǐng)料或控制發(fā)料，嚴(yán)禁隨便使用的無(wú)政府狀態(tài)，對(duì)損失、超耗用料的班組應(yīng)做相應(yīng)處罰。5.2在施工過(guò)程中，要認(rèn)真觀查各生產(chǎn)班組在材料的使用過(guò)程中的操作方式，若發(fā)現(xiàn)有亂用、浪費(fèi)或不負(fù)責(zé)任使用材料的，應(yīng)堅(jiān)決制止，或停止施工。5.3現(xiàn)場(chǎng)材料的使用不得隨意更改或代換，若確實(shí)需要更換或代換的應(yīng)征得甲方、監(jiān)理的認(rèn)可并做好簽證認(rèn)可后方可執(zhí)行。5.4若在施工過(guò)程中對(duì)剩余材料或因發(fā)生設(shè)計(jì)變更造成進(jìn)場(chǎng)材料不能使用的，應(yīng)及時(shí)收回妥善保管，及時(shí)辦理更換、退貨或調(diào)出，并辦理相關(guān)手續(xù)。5.5對(duì)設(shè)備周轉(zhuǎn)材料采取既用既領(lǐng)制，用完后采取既完既退制，減少租費(fèi)，減少成本支出。六、材料耗料6.

53、1為了成本核算真實(shí)性，當(dāng)月的材料耗料應(yīng)實(shí)事求是，防止材料多用少耗，多耗少用，沒(méi)用也耗和用了不耗的現(xiàn)象，造成材料成本核算不實(shí)。6.2當(dāng)月材料耗用，應(yīng)認(rèn)真填寫材料耗用單，為了方便成本核算，必需填寫清楚單位、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。6.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的低值易耗品，小型機(jī)具，周轉(zhuǎn)使用的材料，嚴(yán)禁一次性耗料，按規(guī)定分?jǐn)偤牧?。七、材料回?.1對(duì)使用完后的下腳料或完工后的剩余材料應(yīng)及時(shí)收回，能用的調(diào)撥到其它地方使用，不能用的可以廢品處理。7.2施工現(xiàn)場(chǎng)決不允許私賣成品材料，決不允許私拿現(xiàn)場(chǎng)材料，對(duì)廢品處理所獲的錢款一律上繳財(cái)務(wù)，可做為項(xiàng)目的工程成本收入，決不允許私分、私用。7.3回收的材料由公司協(xié)調(diào)，調(diào)撥

54、到其它部門使用，雙方應(yīng)及時(shí)辦理往來(lái)手續(xù)。企業(yè)質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想以“強(qiáng)化管理、注重質(zhì)量、增回效益”為核心，堅(jiān)持質(zhì)量保生存、質(zhì)量增信譽(yù)、質(zhì)量占市場(chǎng)、質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量興企宗旨；建造企業(yè)全員齊抓共贏的質(zhì)量氛圍；強(qiáng)化全體管理人員的意識(shí)，正視工程質(zhì)量為施工企業(yè)的生命。二、質(zhì)量管理體系總經(jīng)理生產(chǎn)副總總工建安項(xiàng)目部建安項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部園林項(xiàng)目部市政項(xiàng)目部各生產(chǎn)班組三、各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任3.1 總經(jīng)理是企業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)全部企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，帶領(lǐng)生產(chǎn)副總、總工程師，抓好工程施工的全面技術(shù)，質(zhì)量管理。3.2 企業(yè)生產(chǎn)副總、總工分工負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量的管理工作，具體貫

55、徹實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理的方針、制度。3.3工程部在生產(chǎn)副總、總工的指導(dǎo)下編制分部分項(xiàng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，監(jiān)督檢查工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定工程質(zhì)量整改方案，各專業(yè)責(zé)任人對(duì)各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量把關(guān)。3.4項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針，對(duì)施工產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)。3.5質(zhì)檢員是施工一線質(zhì)量的關(guān)口，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置經(jīng)過(guò)培訓(xùn)有實(shí)際質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)并取得上崗資格證的人員上崗。四、質(zhì)量管理工作4.1公司每月要組織有關(guān)人員對(duì)所有的施工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，評(píng)定目前單元工程的質(zhì)量狀況。4.2對(duì)所有參加工程施工人員進(jìn)行不間斷的質(zhì)量教育和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量專業(yè)人員的技能水平。4.3在編制施工組織設(shè)計(jì)

56、時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量因素進(jìn)行評(píng)價(jià)后，配置控制質(zhì)量的要素，有針對(duì)性的制定質(zhì)量方案、措施。4.4對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)班組要進(jìn)行考查，施工質(zhì)量差的施工班組禁止使用，不合格的材料、設(shè)備料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量的源頭關(guān)。4.5對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故決不放過(guò)，認(rèn)真調(diào)查，分清責(zé)任，采取教育、處罰并舉的處理手段，對(duì)重大的質(zhì)量事故應(yīng)制定出整改方案，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，方可整改。4.6認(rèn)真做好工程施工中分部分項(xiàng)的檢查記錄，并做好質(zhì)檢資料。4.7抓好施工一線施工班組的三檢（自檢、互檢、交接檢）的交驗(yàn)工作，使上道工序存在的問(wèn)題不準(zhǔn)帶入下一道工序中去，嚴(yán)把施工過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。五、建立質(zhì)量效核，獎(jiǎng)罰機(jī)制企業(yè)安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本，防患未然”思想，牢記“違章指揮，違章操作”的教訓(xùn)，嚴(yán)防死守，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好局面。二、安全管理機(jī)構(gòu)2.1 企業(yè)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全企業(yè)的生產(chǎn)管理體系。2.2 項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面安全生產(chǎn)管理工作。2.3 生產(chǎn)班組設(shè)置安全監(jiān)督員，配合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作?？偨?jīng)理生產(chǎn)副總總工建安項(xiàng)目部建安項(xiàng)目部工 程 部園林項(xiàng)目部市政項(xiàng)目部各生產(chǎn)班組三、安全生產(chǎn)管理體系四、安全生產(chǎn)責(zé)任4.1 總經(jīng)