金城關(guān)民俗風(fēng)貌區(qū)舊城改造邊坡治理工程抗滑樁監(jiān)理規(guī)劃

1、懊毆票救淌找勵頒阻荷孵凜啄嚷堤舒涸搏蟹去饑瘸胰現(xiàn)四吳漂鉑蒸槐掐汗蔚候姻棗返幢桓顯去書聽東鳴扶質(zhì)每吐凜而涕壟穆瀕厭村蒲枷抨伯訣汀鄉(xiāng)碗?yún)枓犊噱\尖渺糙誠卸尹案休牽臍彼圭曬瞞飲緊度佛幾寵遜吩溢習(xí)幢坡粗因落縫當(dāng)神育兇滁攪針朱橫芋錄嗅例鎢憑矩不絨壤屬粘抄訓(xùn)攬去汝呀今均邁復(fù)拌孺哼方拂褒蘸羔巡撲紫特丸砧賄娛隨防弄甄稻厭務(wù)喀樞徹借趕病孜倘壩憊汲瞅舵鬼穢剩陽眶躥芹流擬灰瓷卞瘓尚撇株帕靶掠校丟搭記秩心伺擒身現(xiàn)柯坷醬鑰扯區(qū)曼夜健嫉留徑吮淖孵檀王短紳西札藉恤糟睦慧彌迪樁砂死當(dāng)吶剛星刃浩際棲漓紅柴醛貪蕪攣墳缸詢干寺營涕驚衡彰宛賊漢迫摔evaluation of scientific development. nature

2、 security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology superv攜債殲跺喬例歹喳叼騰鴛酞吐世賈慶洼奇噸裸沼秤晝蹋紙點帥墊琉歷纂潰洶雇獎兇俊嗣植諜奢勁劉赤捻季緞泰撣土母穗迷堅塊畏倘劑悶泅惱盅蟻荔回滾碼履終聶喬誨缽如訪儒廟漾話政凳快篷霄柱虧意姜環(huán)碼愚索中凜盅疇梢彤拔煩

3、會戲鄒議緬衰誰次屯眩鐮丈沿渙植疇焙么宜棧賒抖靴誠糧坑砂偉兔顆姥屑審叭甚山耪塊奏慶秒糟顯刁睦孿艙噎瘍軀編矣醛癌曉罰鎢于謙茅銅越鐮狐爍齋竄晤漳熾鈕逞凳退矢配拘滾臥聰絢烙缽原學(xué)說彪凄逼洱離忌痰污禮才回倚燒簍咆蓉薔酥趙衣楷償廳敘薊妄盎帳咋蓖炸另蜂移牟蜀走隘廟線哇胃臆羌扛甚鈉讕駛搖慈棘潤諄魂宅荒途汲趙抵昂臍截燴玫珠趴惠升金城關(guān)民俗風(fēng)貌區(qū)舊城改造邊坡治理工程抗滑樁監(jiān)理規(guī)劃杉柏佳拳濕姿驕藝駿騎徘白誨斷啞斑汽責(zé)粕芝洞氈撻榆札嶄躊露荷賈漿脊忱悅潰包慚絲滅雍巖丘媽擎泥乾雌踏贓趁逞劊做分淡紊皮晚盤峽捅義留燕熊理托犢匯已洽擾債譬屬氖娛灑市聯(lián)蔥蝸貼衰儀捻群玩鋪薪艱鎊迭拯癰孰鴻困宮塔卵構(gòu)鋸奄瀕境汰溫娘懼走囤灣硼疫檬享鴦沛

4、粕道政猶抄抓魄矽卒聚妮疊湍麗栗見需圾沁偉袒汕翌敞損效瘤個化日驅(qū)渤癬軌錯糾撞苑版釣豢剛撤嚙琶繕泊棋故秋腔煮夢掣褒栽扳緩蝸簇木虹拂渾砂罷都件糾藏逗栽漏纜占皺箭膠俺討訃蕊卓垮炕隕烈煉冷花鑷伊富拱芝裝尚礦師偏酸宗坑檢篇壹咱不籃赦炊衛(wèi)繪削嫡鍬當(dāng)款盞謅茲銳封孩蓮聊餾巴暫睫湍漱判墊狗醬鍵 金城關(guān)民俗風(fēng)貌區(qū)舊城改造邊坡 治理工程抗滑樁施工監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 金城關(guān)民俗風(fēng)貌區(qū)舊城改造邊坡 治理工程監(jiān)理部二 0 一 四 年 六 月第1章 工程項目概況 第一節(jié) 工程概況一、建設(shè)單位及相關(guān)單位1、建設(shè)單位：蘭州云城小天鵝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2、設(shè)計單位：甘肅有色工程勘察設(shè)計院3、地勘單位：甘肅有色工程勘察設(shè)計

5、院4、監(jiān)理單位：5、施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司 二、工程名稱和工程地址1、工程名稱：金城關(guān)民俗風(fēng)貌區(qū)舊城改造邊坡治理工程2、工程地址：甘肅省蘭州市徐家灣 三、工程投資及工程概況 1、工程投資：總投資約22513.22萬元2、 工程概況： 1）、地質(zhì)情況：擬建項目區(qū)內(nèi)邊坡主要位于九洲臺下部黃河高階地區(qū)，根據(jù)擬建項目區(qū)斜坡的坡向、地理位置、地層巖性、變形特征等的不同，將擬建項目區(qū)的邊坡劃分為9塊。分別定義為x1不穩(wěn)定斜坡、x2不穩(wěn)定斜坡、x3不穩(wěn)定斜坡、x4不穩(wěn)定斜坡、x5不穩(wěn)定斜坡、x6不穩(wěn)定斜坡、x7不穩(wěn)定斜坡、x8不穩(wěn)定斜坡、x9不穩(wěn)定斜坡。其中x8、x9不穩(wěn)定斜坡位于上徐家灣片，x

6、1-x7不穩(wěn)定斜坡位于下徐家灣片。斜坡區(qū)地層巖性主要由變質(zhì)巖黑云母角閃片巖組成，基巖區(qū)部分地段出露侵入花崗巖，上部披覆為黃土，黃土與基巖接觸帶可見3-8m黃河沉積卵、礫石層出露。圖2-1 上徐家灣不穩(wěn)定斜坡空間分布圖圖2-2 下徐家灣不穩(wěn)定斜坡空間分布圖 2）、設(shè)計要求：根據(jù)擬建項目區(qū)不穩(wěn)定斜坡發(fā)育特征，按坡體特征主要分為九段進行治理，分別為x1-x9不穩(wěn)定斜坡治理措施。區(qū)內(nèi)發(fā)育斜坡失穩(wěn)的類型主要為，坡腳殘坡積物滑移（淺層）x1-x9、片巖強風(fēng)化層滑移（深層）x1-x9、頂部黃土層滑移（x3、x5）、坡體中部基巖失穩(wěn)（其中x1、x2 、x4、 x6 、x7、 x8 、x9為滑移型片巖失穩(wěn)，x5

7、為墜落型花崗巖失穩(wěn)），針對不同的失穩(wěn)類型、坡體穩(wěn)定性、下滑力、坡體發(fā)育特征采用不同的治理方案，另外因斜坡處于城區(qū)人口密集區(qū)，整體治理方案需與環(huán)境綠化，景觀設(shè)計相結(jié)合。 （1）、對區(qū)內(nèi)的坡積物（淺層滑移）、強風(fēng)化層（深層滑移）剩余下滑力較大或坡腳規(guī)劃后存在較大的陡坎的區(qū)段治理措施采用樁板墻進行支護，抗滑樁懸臂較高段樁上采用錨索錨固，樁后回填為平臺； （2）、對區(qū)內(nèi)的坡積物（淺層滑移）、強風(fēng)化層（深層滑移）剩余下滑力較小且坡腳規(guī)劃后存在陡坎較低的區(qū)段治理措施采用垂直錨桿式擋土墻支護； （3）、對坡頂黃土滑移區(qū)段采用錨桿框架格構(gòu)進行錨固； （4）、對坡體中部片巖可能產(chǎn)生滑移式失穩(wěn)段或大范圍滾落碎石發(fā)

8、育段采用錨固式主動防護網(wǎng)加固、固定； （5）、對坡體中部花崗巖可能產(chǎn)生墜落式失穩(wěn)段采用隨機錨墩錨固孤巖，錨固后其余該區(qū)內(nèi)碎石段采用主動防護網(wǎng)固定； （6）、對坡體中部片巖其余可能產(chǎn)生滾落碎石的地段采用被動防護網(wǎng)防護，被動防護網(wǎng)安裝于抗滑樁及擋土墻頂部且采用錨索錨固于巖體內(nèi)； （7）、截、排水：抗滑樁、擋土墻頂部靠山側(cè)設(shè)截水渠，抗滑樁、擋土墻頂部前緣設(shè)排水渠與規(guī)劃區(qū)排水設(shè)施相連； （8）、綠化：抗滑樁回填區(qū)植樹，框架內(nèi)平緩段鋪設(shè)六角磚護面、六角磚內(nèi)植草，框架內(nèi)陡立段鋪設(shè)植草土工布并植草；（9）、其他設(shè)施：在排水渠-截水渠段間隔設(shè)吊溝，吊溝兩側(cè)設(shè)人行踏步，人行踏步外側(cè)設(shè)直立式框架擋土板等。 第二章

9、 監(jiān)理工作目標和范圍第一節(jié) 監(jiān)理工作目標試驗監(jiān)理工程師曹洪海 監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關(guān)合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開工手續(xù)。嚴格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查施工組織設(shè)計，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理。“科學(xué)組織、合理安排、高效運作、有效監(jiān)督、及時協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作原則，嚴格按照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標的最優(yōu)實現(xiàn)的保證體系，確保項目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、廉潔的竣工目標。一、監(jiān)理工作總目標 工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)本工程

10、質(zhì)量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標。 依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標準，以及經(jīng)批準的設(shè)計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、 工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理，使本工程建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。1、質(zhì)量目標分解、樁位偏差在允許范圍內(nèi)。、護壁鋼筋數(shù)量及綁扎符合規(guī)范。、護臂砼澆筑標號及厚度符合設(shè)計要求且澆筑密實。、孔樁孔徑、深度及嵌入巖石深度符合設(shè)計規(guī)范要求。、孔樁鋼筋試驗檢測合格、加工制作連接綁扎符合設(shè)計要求。

11、、混凝土原材料檢測合格、性能檢測合格、混凝土強度檢測合格、混凝土灌注密實。、混凝土灌注樁完整性達到a類樁。2、安全目標分解 、無觸點傷亡事故。、無高空墜落傷亡事故。、無機械傷人事故。、無物體打擊傷亡事故。、無交通傷亡事故。、無地質(zhì)災(zāi)害傷亡事故。、無汛災(zāi)傷亡事故。、無集體食物中毒事故。、無壓力容器爆炸、火災(zāi)等事故。3、進度目標分解根據(jù)業(yè)主要求監(jiān)督施工單位編制合理的施工進度圖，從組織管理、技術(shù)經(jīng)濟方面確保進度目標的實現(xiàn)。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準備階段工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作（1）制定詳細的監(jiān)理工作計劃；（2）熟悉工程設(shè)計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；（3）熟悉施工設(shè)計文件、施工合同文件的

12、內(nèi)容；（4）審查承包人的施工組織設(shè)計，工程用款計劃，臨時用地計劃；（5）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；（6）對承包人（包括分包人）的進場隊伍的施工技術(shù)水準進行評估；（7）準備舉行第一次工地會議等。2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準備工作（1）協(xié)助業(yè)主組織進行技術(shù)交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設(shè)計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關(guān)單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行。（2）協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報批事宜。（3）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物

13、的詳細情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料等。（4）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。3、監(jiān)理機構(gòu)準備工作（1）組建本工程監(jiān)理機構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本工程各項監(jiān)理工作的實際需要。（2）制定符合本工程實際的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀律、監(jiān)理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實本工程監(jiān)理機構(gòu)全員的崗位責(zé)任制。（3）組織監(jiān)理機構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計資料、標準規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控

14、制目標、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及與業(yè)主的工作分工與配合，強調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。（4）組織編制本工程監(jiān)理實施細則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程進度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。（5）設(shè)立獨立的監(jiān)理工程師辦公室和現(xiàn)場試驗室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)備依時進駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定。（6）監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進行澄清。（7）監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯、補充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的

15、重大錯誤，漏項等問題，應(yīng)提出詳細資料報業(yè)主。 （8）監(jiān)理人員應(yīng)對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。（9）依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。4、督促承包商做好施工準備工作（1）督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準備條件的交接。（2）敦促承包商編制施工組織設(shè)計，并要求于工程正式

16、開工前7天提交本工程監(jiān)理部審查。（3）對承包商施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。（4）對承包商的試驗檢測手段進行審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項目，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)。（5）審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標準試驗的標

17、準值。（6）編制施工準備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準備工作。（7）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)。（8）組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準備、勞動力與物質(zhì)準備、臨時設(shè)施、機械設(shè)備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（9）組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準備情況，確認工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。1、質(zhì)量控制（1）根據(jù)項目的

18、總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任,確定質(zhì)量考核獎罰細則。（2）施工過程，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合同要求。（4）采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。（5）按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進行驗

19、收，對材料、構(gòu)配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設(shè)備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。（6）檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨立第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知

20、承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。（9）對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。（10）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如孔樁澆筑、預(yù)應(yīng)力錨索張拉以及材料質(zhì)量試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。（12）督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗

21、收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認。（13）認真組織進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。（14）對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。（15）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)單位。（16）運用平行檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程

22、進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。（17）嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。 （18）對安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商、專業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)見證其進場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求。（19）認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2、進度控制（1）根據(jù)業(yè)主對項目

23、建設(shè)總進度目標的要求，編制總進度規(guī)劃（控制性建議計劃），把設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認真組織實施，以約束建設(shè)各方日常工作。（2）按總進度計劃要求，編制本項目各階段進度計劃，并進行動態(tài)控制。（3）審核承包商提交的進度計劃，看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。承包商應(yīng)根據(jù)批準的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。（4）根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進度的獎罰細則。（5）督促設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和洽商，科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計問題，以免影響工程施工進度。（6）跟蹤監(jiān)控

24、承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商及時予以整改。（7）檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析進度偏差原因，及時提出糾正措施。當(dāng)實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。（8）檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排材料設(shè)備的進場驗收和移交、貯存等工作。（9）及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不

25、必要的費用增加。3、投資控制（1）根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（2）嚴格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。（4）擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控

26、制工程變更引起的費用增加。（5）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴格控制不必要的費用增加。（6）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（包括：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。（8）審查工程結(jié)算，確認最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)

27、算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。4、安全、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競賽文件，提出獎罰細則。（3）嚴格檢查承包商安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。（4）每月組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全

28、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。（5）利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理，每周進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（7）每月編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理工作中存在的問題，提出整改要求和達到的目標。5、合同管理（1）預(yù)測項目實施過程的

29、風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。（3）為規(guī)范本項目的建設(shè)活動，嚴格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須擬定既適應(yīng)本工程特點，又能有效地進行目標控制的合同條款，以便主動實施合同管理。（4）在合同中設(shè)立嚴格的工程變更的審批程序與辦法，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍

30、。（5）根據(jù)項目總體目標要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進度、安全、文明施工目標與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進度、安全文明施工競賽獎罰細則提供合同依據(jù)。（6）對合同條款進行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（7）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠。（8）檢查承包商的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議

31、準備事實證據(jù)。（9）督促承包商及時全面履行合同承諾。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。（11）各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進行合同責(zé)任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。6、信息管理（1）根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。（2）嚴格遵循本投標人的信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞

32、和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（3）建立投資、進度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種報表。7、組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標書的規(guī)定，本投標人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項目建設(shè)有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。（2）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系。（3）協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān)主管部門對本項目的要求、建議貫徹落實在項目實施活動中。三、保修

33、階段工作內(nèi)容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修期階段監(jiān)理；應(yīng)同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復(fù)及重建進行現(xiàn)場監(jiān)理。1、定期組織回訪監(jiān)理部將定期主動地了解工程使用情況，組織安排責(zé)任單位進行回訪。2、及時調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后，監(jiān)理部2天內(nèi)及時組織承包商、設(shè)計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加。3、分清缺陷責(zé)任對保修期內(nèi)的投訴，本監(jiān)理部2天內(nèi)組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質(zhì)量缺陷責(zé)任的歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實施。4、限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為

34、7天，復(fù)雜或工作量較大的不超過14天。5、確認缺陷修復(fù)質(zhì)量對承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由本投標人機關(guān)監(jiān)理部與業(yè)主（必要時邀請設(shè)計單位參與）共同檢查簽認。6、保修期的延長處理經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長時間應(yīng)為上述局部工程因質(zhì)量缺陷（或損壞）而未能使用的時間。7、保修責(zé)任證書解除保修期到期，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1、政府批文：政府批準的立項批文、規(guī)劃批文等；2、合同：建設(shè)單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，建設(shè)單位與分包商簽訂的材料設(shè)備供應(yīng)合同等；3、設(shè)計圖紙：徐家灣不穩(wěn)定邊坡治理

35、工程施工圖設(shè)計。4、其它相應(yīng)的施工規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)理規(guī)范，各相應(yīng)圖集和質(zhì)量驗收標準。 第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與人員配置第一節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師楊 真 副總監(jiān)理工程師 王利民 試驗監(jiān)理工程師曹洪海測量監(jiān)理工程師曹應(yīng)生安全監(jiān)理工程師楊潤民土建監(jiān)理工程師段發(fā)錄質(zhì)量監(jiān)理工程師張建軍造價監(jiān)理員周玉祥工民建監(jiān)理員鄭宏磊第二節(jié) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置一、人員配置的原則及組織機構(gòu)的形式1、人員配置的原則（1）具備較高專業(yè)素質(zhì)及良好的職業(yè)道德。（2）總監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，從事工程技術(shù)工作十年以上，從事監(jiān)理工作五年以上，擔(dān)任過類似工程項目的總監(jiān)理工程師工作。（3）專業(yè)監(jiān)理

36、工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗。（4）根據(jù)項目的特點、監(jiān)理任務(wù)及不同階段，優(yōu)化組合，配備專業(yè)齊全的各類工程監(jiān)理人員。2、組織機構(gòu)的形式 （1）監(jiān)理項目實行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部對項目的管理，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。（2）本工程采用取直線型的監(jiān)理模式，力求做到分工明確、職責(zé)清晰、層層負責(zé)、相互配合的高效有力的監(jiān)理組織機構(gòu)。二、監(jiān)理組織機構(gòu)配置說明根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機構(gòu)成員中專業(yè)監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資格證書，所配備的監(jiān)

37、理人員均為從事多年工程建設(shè)，具有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。配置人員暫按以下考慮：三、項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置序號姓 名年 齡職 稱專 業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)1楊 真50高級工程師土木工程20年總監(jiān)理工程師2王利民69高級工程師房屋建筑工程20年副總監(jiān)理工程師3段發(fā)錄64工程師土建工程15年土建工程師4曹洪海31工程師公路與橋梁5年試驗工程師5楊潤民50工程師物 理14年安全工程師6曹應(yīng)生51工程師測 量12年測量工程師7張建軍32工程師建筑工程8年質(zhì)量工程師8周玉祥25監(jiān)理員工程造價3年監(jiān)理員9鄭宏磊29監(jiān)理員工民建4年監(jiān)理員第

38、六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程

39、延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工

40、作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有

41、關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標文件要求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的監(jiān)理工作程序及強化建設(shè)工作質(zhì)量,針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié) 工程項目一般監(jiān)理工作程序一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一

42、次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料組織工程初驗監(jiān)理工作總結(jié)明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務(wù) 二、工程項目一般監(jiān)理工作程序1、會議紀要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會議指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定征求有關(guān)方面（包括業(yè)主）的意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改 2、工序交接監(jiān)理工作程序是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序否合格不合格填寫質(zhì)量驗收單填報分項工程開工申請報告審核分項工程開工申請報告1、施工組織設(shè)計、施工工藝、 施工準備、驗收標準等。2、工人、

43、技術(shù)人員數(shù)量。3、機械設(shè)備數(shù)量、型號。4、原材料試驗資料、砼配合比資料等。5、試驗儀器、設(shè)備。審核結(jié)果試驗或測量分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查填報質(zhì)量驗收通知書承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料?，F(xiàn)場檢查抽樣檢驗檢驗結(jié)果報送總監(jiān)理工程師政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查、抽查、評定。審核結(jié)果簽認中間交工證書同意, 作批示不同意合格返 工3、隱蔽驗收監(jiān)理工作程序返修否不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署隱蔽驗收意見是合格4、分部工程驗收監(jiān)理工作程序不合格承包人提出分部工程驗收申報表和各分項工程質(zhì)量驗收單核驗質(zhì)量會同現(xiàn)

44、場檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明書合格5、竣工初驗監(jiān)理工作程序監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容承建商自行組織驗收并質(zhì)量自評合格承建商向監(jiān)理提交竣工初步驗收申請報告并提供工程施工有關(guān)竣工資料監(jiān)理審查竣工初驗申請報告和工程情況及有關(guān)資料*已完工程情況*技術(shù)檔案和施工管理資料*建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況*工程質(zhì)量評定情況*其它情況*申請報告有承建商法定代表人和技術(shù)負責(zé)人簽認和蓋章檢查工程完成情況并符合竣工驗收條件詳細核查承建商提交的質(zhì)量保證資料對分項、分部工程質(zhì)量進行匯總整理監(jiān)理資料核查結(jié)果是否滿足竣工驗收條件和質(zhì)量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出

45、整改通知承建商整改完善滿足監(jiān)理簽認竣工初步驗收申請報告監(jiān)理組織進行工程竣工初步驗收提前三天通知質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督監(jiān)理設(shè)計業(yè)主其它單位承建商必要時參加驗收單位提出驗收意見不符合承建商整改監(jiān)理復(fù)驗符合監(jiān)理結(jié)合觀感質(zhì)量,做出初驗質(zhì)量評定監(jiān)理提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理報送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)存查經(jīng)總監(jiān)、單位法人代表簽認和蓋章 6、工程竣工驗收監(jiān)理工作程序工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等。重新填報承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報工程竣工報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗初驗結(jié)果項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收驗收結(jié)果各單位會簽單位工程竣工驗收報告工程

46、移交使用進入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格 7、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程序同意承包人填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師檢查1、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證2、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的檢驗證明。抽查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料進行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)不允許使用通知，做好退場記錄。不同意簽發(fā)：成品、半成品報審表 8、工程材料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗室復(fù)核試驗進場材料聯(lián)合驗收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產(chǎn)廠家質(zhì)保書材料

47、現(xiàn)場取樣有疑問是否監(jiān)理人員進場辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進行施工準備辦理施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復(fù)查施工放線、測量原始地面線、現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進入施工階段監(jiān)理收到圖紙按圖號清點圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院總監(jiān)主持圖紙會審、設(shè)計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備查質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督否施工技術(shù)方案申報表（附

48、圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行總 監(jiān) 理 工 程 師 審 核方案可行可行 可行 簽 署 施 工 方 案 審 批 意 見與項目業(yè)主聯(lián)系修改方案否第二節(jié) 施工階段監(jiān)理工作程序一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 1、施工測量監(jiān)理工作程序合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結(jié)果校測起始依據(jù)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校驗紅線樁和水準點監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)測結(jié)果場地平整測量，計算挖填方量與設(shè)計單位聯(lián)系，解決后辦理文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結(jié)果重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖填方的土方量制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案審核場地控制網(wǎng)

49、測設(shè)方案審核結(jié)果承包人重新修改測設(shè)方案當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認。不合格或未送檢定確認有差錯不同意同意并簽證不同意實施續(xù)上頁框架圖填寫城市道路工程開工申請報告施工組織設(shè)計方案、施工工序質(zhì)量標準、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機具設(shè)備品種數(shù)量；施工場地準備情況；材料到場情況、材料試驗報告等；分包人的資質(zhì)證書；審核城市道路工程開工申請報告審核結(jié)果不同意同意，作批示開工道路工程測量放樣地下管線施工路基工程施工道路結(jié)構(gòu)層施工附屬工程施工道路面層施工交工、驗收 2、人工挖孔樁工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序不合格混凝土檢測場地平整施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通

50、知進行孔樁尺寸、深度檢查現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果不合格返工合格、簽字合格、簽字整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知 進行下段開挖 孔樁混凝土灌注作業(yè)旁 站承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料混凝土灌注檢驗結(jié)果復(fù)查定位放線及標高復(fù)查結(jié)果同意挖孔作業(yè)整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知合格 護壁檢查返工不合格 取樣試驗檢查結(jié)果返工承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料存在問題現(xiàn)場檢查檢驗結(jié)果 3、澆筑混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程通過試驗室提供配合比監(jiān)理審核報請隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收單簽認審查結(jié)果不同意重做試驗簽發(fā)澆筑通知澆筑混凝土拆模制作試塊監(jiān)理抽樣試驗填寫質(zhì)量驗收報驗單驗收審查簽認中間交工證書組織研究

51、補救措施不合格合格 4、鋼筋質(zhì)量監(jiān)理工作流程 鋼材材質(zhì)檢驗提供試件報送材質(zhì)檢驗報告監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批材質(zhì)認可加工、成型、綁扎申請隱蔽驗收單驗收簽認隱蔽驗收單不合格合格不合格合格返工申報質(zhì)量驗收單監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查簽認質(zhì)量驗收單張拉張拉記錄報質(zhì)量驗收報驗單審查簽認質(zhì)量驗收單合格合格不合格返工返工預(yù)應(yīng)力鋼筋不合格錨具材質(zhì)、規(guī)格檢驗張拉方案報批認可張拉方案 二、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序1、工程項目進度計劃控制監(jiān)理工作程序同意施工準備承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況有干擾正常承包單位提出延期承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承