對中層管理者的忽視案例分析

1、對中層管理者的忽視案例研究報告關(guān)于對中層管理者的忽視的案例分析的研宄報告、案例背景：1993年，聯(lián)合會邀請該警察局的中層管理者加入。警察局中層管 理者召開會議對此事進行過討論，但考慮到這會有損警員的使命感， 另外，如果加入聯(lián)合會，警察的忠誠歸屬問題也會變得模糊不清，故 討論的最終結(jié)果仍是拒絕加入聯(lián)合會。同時，中層管理者沒右享受1990年協(xié)議中所涉及的10美分夜班 差別補助。而1993年的談判使聯(lián)合會成員得到了其他更多的收益，中層管理者再次被排除在外。出于忠誠未加入聯(lián)合會，但卻受到不公平待遇；出于個人的自我 保護和自尊，沒存夜班差別補助和制服補貼多種因素影響，中層管理 者決定向市長反映此事。二、

2、案例分析：本案例中促使中層干部管理人員最終決定聯(lián)合起來是由于不公平 導(dǎo)致的，令中層管理者感到不滿的根本原因也是因為受到不公平的待 遇。古語云：不患寡而患不均。如果繼續(xù)保持這樣的不公平收入分配 方式可能會導(dǎo)致中層管理人員極度不滿，警察局中層管理人員可能會 消極怠工，一大批中層管理人員可能會辭職，導(dǎo)致警局內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng) 紊亂、中層管理者忠誠度受到質(zhì)疑，警局工作系統(tǒng)癱瘓無法正常工作。 允許中層管理人員加入雇員聯(lián)合會導(dǎo)致一系列問題。警官們存了問題不會向他們的上司申訴而是越級上報，管理人員也不敢向下屬采 用必要且適當(dāng)?shù)某Ｓ脩徒浯胧Ｔ诘」て陂g，主管們也不再愿意站在 中間管理人員。三、理論依據(jù)：（一）雇員聯(lián)

3、合會的共同目標雇員聯(lián)合會實質(zhì)上就是工會，工會的井同目標有以下幾點：（1） 保證不改變，并在可能的條件下提高其成員的生活水平和經(jīng)濟地位;（2）對社會上的權(quán)威關(guān)系施加影響，以利于實現(xiàn)工會的利益和h的;（3）提高所有為生存而工作的人的福利，不管他是不是工會成員；（二）雙因素激勵理論雙因素激勵理論又叫激勵因素一一保健因素理論，是美國的行為 科學(xué)家赫茨伯格提出來的。在工作中，我們要弄清楚那些事項是讓員 工滿意的，并估計這種積極情緒持續(xù)多長時間；又有哪些事項是讓他 們不滿意的，并估計這種消極情緒持續(xù)多長時間，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，使職工 感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的；使職工不滿的，都 是工作環(huán)境和工作關(guān)

4、系方面的。（三）正確處理好效率和公平的關(guān)系 公平是收入分配的首要原則；另一方面，工會應(yīng)當(dāng)踐行他們的共同0標，正確發(fā)揮工會組織的作用，關(guān)愛職工、維護職工合法權(quán)益， 是法律賦予工會組織的神圣使命。收入分配中的公平是屬于經(jīng)濟領(lǐng)域的公平，也是社會學(xué)等學(xué)科著 秉考察的主要問題，其本身具存手段和目標的二重性;一方面,公平分 配是促進生產(chǎn)發(fā)展，達到理想社會秩序的手段;另一方面，公平又是各 個社會要追求的社會目標；由于收入分配中的公平是屬于生產(chǎn)關(guān)系的 范疇，而在生產(chǎn)關(guān)系中起決定作用的是生產(chǎn)資料所有制；因此,生產(chǎn)資 料占有的公平與否，最終決定收入分配的公平與否。巾于收入分配的不公平，導(dǎo)致了收入差距過大，這也帶來

5、了一系列 負面作用，嚴重影響了社會和諧社會的發(fā)展;一方面，收入差距過大會 影響社會政治穩(wěn)定；高低收入階層收入差距過大，會造成一些低收入 人群心理不平衡,容易引發(fā)社會矛盾和沖突；另一方面，收入差距過大 會影響消費的層次；高收入者需求的是高檔品，而低收入者購買力有 限，他們需求的是低檔品和円用品，消費的斷檔會導(dǎo)致消費不足，進而 影響y經(jīng)濟增長；為了達到收入分配的基本公平，首先，初次分配是基礎(chǔ)性的分配， 應(yīng)側(cè)重于效率對資源進行有效的配置。另外，再分配是指以政府為 分配主體而進行的二次分配，它是在社會收入初次分配的基礎(chǔ)上所進 行的一種宏觀調(diào)節(jié)。公平與效率是政府經(jīng)濟活動所追求的目標，它們具有一致性，效

6、率是公平的物質(zhì)前提，公平是提高經(jīng)濟效率的保證。但要同時達到兩 個目標，是較為閑難的，有時甚至是不可能的。即公平與效率之間存 在矛盾，具有一定替代關(guān)系。四、解決方法：（一）雇員聯(lián)合會作為一個工會代表組織，盡管有提高其成員的生活 水平和經(jīng)濟地位的職責(zé)，但是應(yīng)關(guān)愛包括所存為生存而工作的人的福 利，包括在言語上對其尊重，避免再次出現(xiàn)案例中的“不夠格”之說。（二）基于雙因素理論，要注重滿足人們的目標。不僅要滿足人們對 工作本身的要求，也要滿足對外部條件的要求。從而調(diào)動人的工作積 極性。（三）基于公平和效率關(guān)系的考慮，市議會應(yīng)該讓警員通過勞資談判 獲得的收益惠及中層管理者，在成本預(yù)算合理的情況下，使得中層管 理者的各項收入分配與聯(lián)合會成員相同。若成本預(yù)算超過政府可預(yù)支 范圍，我認為可以通過構(gòu)建科學(xué)合