學院物業(yè)綠化管理中心XX年上半年工作總結(jié)

1、學院物業(yè)綠化管理中心xx年上半年工作總結(jié)xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年, 在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們 綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、 綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、 減人增效為動力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門 支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌 道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護 管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工 團結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、綠化養(yǎng)護管理工作我們綠化部門承擔著全院1040畝除建筑以外的道路、 綠地的養(yǎng)護管理。綠化

2、養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè) 務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院 的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng) 護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后的單位面上。 隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動 狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養(yǎng)護方面制定了 新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有 了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通 過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新 的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層 工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的

3、養(yǎng) 護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人 隊伍，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養(yǎng)護 考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工 作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同 時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上 規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高, 得到了全院上下員工的好評。二、綠化工程建設(shè)工作1先后給學院補種植樹木6 4棵，竹子xx塘，銀杏40 余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。2 為學院移栽苗木60 0多棵，香樟樺樹平房后的馬褂木400多棵。3.為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。4.為后勤集團苗平整土地20余畝，插苗

4、數(shù)萬株，用去人工488工日。5.本中心完成草花種植40000余盆。6.新增綠化面積34721 m2,新增加除草人員12名。三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈1管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。2物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前， 辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開水，為教學創(chuàng)造良好的環(huán) 境，使教師全身心投入到教學中去。3樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓 宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一 次洗手間，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一 個干凈的教學環(huán)境。4.路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。5垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。四、加強資源管理搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終 堅持勤儉持家，愛護公共設(shè)施的思想。五、安全工作常抓不懈從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè) 備經(jīng)常檢查，堅持安全第一，預防為主，防治結(jié)合，重在 教育的方針，保證了教學正常秩序。六、存在的問題1 質(zhì)量管理落實不到位,檢