點檢定修的必要性

1、點檢定修的必要性設(shè)備管理引入“點檢定修制”的必要性大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司杜宇摘要 真正實現(xiàn)管、修分開，實現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標準 化，“以設(shè)備點檢定修制為重點，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管 理為基礎(chǔ)”的管理方式，必然可以將“設(shè)備的故障損失和修復故障的 維護修理費用的總和”降為最小。一、前言從2008年6月至今，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司4臺600MW 機組陸續(xù)投入商業(yè)運營，設(shè)備管理模式是沿用國內(nèi)傳統(tǒng)模式，即 生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，依托自己的檢修單位，進行事后檢修和計劃檢 修相結(jié)合的檢修管理模式，實際只能算是檢修管理而不是設(shè)備管 理。盡管傳統(tǒng)檢修模式也有一套健全的制度體系，有很多值得借 鑒的管理經(jīng)驗和

2、方法，但隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，對社會責任、 設(shè)備可靠性與經(jīng)濟性要求的越來越高，其弊端也漸漸浮現(xiàn)一一“管、修不分，”檢修單位既當運動員又當裁判員或教練員，故障后 檢修形同救火，呆板的計劃檢修不考慮設(shè)備實際狀態(tài)，往往造成 設(shè)備“過維修”或“欠維修設(shè)備劣化趨勢分析與預防性檢修無從談 起，技術(shù)改造與技術(shù)革新無法深入進行，檢修維護成本不好控制， 檢修隊伍疲于奔命，設(shè)備可靠性與經(jīng)濟性日益下滑。二、“點檢定修”的概念“點檢”兩字來源于日本意譯是“檢點檢查”的意思。日本1945 年侵華戰(zhàn)爭失敗后，開始致力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，引進美國當時先進 的設(shè)備管理方式（實行計劃維修制），最后發(fā)展形成了由點檢管理 設(shè)備的制度，找

3、到了一條實行現(xiàn)代設(shè)備管理的路子，提高了設(shè)備 的經(jīng)濟性和可靠性。多年來，國內(nèi)外的企業(yè)實踐證實了 “點檢管理設(shè)備”是成功的，它是實行全員生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)，即“實施以點檢為 核心的全員參加的生產(chǎn)維修”。定修是打破“計劃檢修”的概念，根據(jù)點檢的分析，定位設(shè)備的 狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時間修？修理什 么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費用低。集團公司大力推行點檢定修制，頒布了中國大唐集團公司設(shè) 備點檢定修管理導則（試行）（Q/CTD 207 0001-2006 ）,并在多 家企業(yè)實行點檢定修，國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也紛紛推行點檢定修制， 都取得了巨大成功。如上海外高橋發(fā)電有限責任公司、

4、湖南華電 長沙發(fā)電有限公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司、中國寶鋼集團 土壁 尋尋O點檢定修制是以點檢為核心，全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài) 管理的一種設(shè)備管理體制。點檢人員是設(shè)備的責任主體，既負責 設(shè)備點檢，又負責設(shè)備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之 間，點檢處于核心地位。點檢由設(shè)備管理部門承擔，檢修有單獨 的檢修部門（或采用外委方式），真正實現(xiàn)管、修分開，實現(xiàn)設(shè)備 管理的專業(yè)化、標準化。三、簡述設(shè)備管理的“傳統(tǒng)模式”與“點檢定修制”（一）傳統(tǒng)檢修模式下的設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修 班組中，設(shè)備的責任人（或叫設(shè)備主人）一般在形式上都分到了 檢修人員的頭上，而檢修人員的主要任務(wù)是設(shè)備的維護和檢

5、修， 基本上沒有時間、沒有能力對所管設(shè)備進行管理，雖然設(shè)備是劃 分到了檢修人員的頭上，但設(shè)備的管理大多數(shù)落在了檢修單位班 組技術(shù)人員以上管理人員身上；另一方面，生產(chǎn)技術(shù)部作為設(shè)備 管理的歸口部門又不是設(shè)備的主人，設(shè)備管理往往落在空處。就 是說，體制上是設(shè)備主人負責，而實際他并不能負責設(shè)備的管理 責任，設(shè)備管理責任的落實很難實現(xiàn)，這就形成“管、修”不分，系 統(tǒng)、規(guī)范、標準、科學的設(shè)備管理體系無從建立。點檢定修制要求設(shè)備的主人是點檢員，是設(shè)備管理的唯一的 責任人。點檢員要具備設(shè)備管理的知識，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點、 檢修工序、工藝標準，有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理 人員而不是設(shè)備維護檢修的工

6、作人員。實現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維 修作業(yè)的分離，責任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導書工作，對不執(zhí)行或達不到作業(yè)指導書 上的標準和要求負責。點檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負責，對作 業(yè)指導書的正確與否負責，對不符合標準的作業(yè)有權(quán)令其返工和 處罰，對停工待檢點負責，不合格的不能進行下一道工序。實現(xiàn) 過程控制，關(guān)鍵點、技術(shù)點的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量， 對設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維護（檢修）質(zhì)量提高。點檢定修是對設(shè)備的終身管理，點檢員是設(shè)備的主人，無論 出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問題，他都要負責，責任非常明確具體，可操 作性強。（二）在設(shè)備管理的傳統(tǒng)模式下，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，對設(shè)備的 檢查主要是運行人員和檢修人

7、員的巡檢，一般情況下只能檢查出 設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備明顯的故障，處理起來往往事倍功半，甚 至小毛病養(yǎng)成大患。而點檢定修制是定點、定標準、定人、定周期、定方法、定 量、定作業(yè)流程、定點檢要求的設(shè)備檢查，通過檢查、分析、改 進和提高，形成PDCA循環(huán)過程，通過采集數(shù)據(jù)、劣化趨勢分析, 標準化作業(yè)的監(jiān)控，找出設(shè)備故障和部件失效的規(guī)律，使設(shè)備故 障早期發(fā)現(xiàn)，最短時間內(nèi)消除，費用成本最低，實現(xiàn)設(shè)備預防維 護，顯然，這種管理方法更加科學、更加先進。四、“點檢定修制”的內(nèi)涵點檢定修制是一種在設(shè)備運行階段以點檢為核心對設(shè)備實行全員、全過程的管理模式；點檢定修制是設(shè)備檢修維護中以點檢 為核心的設(shè)備維修管理體制，

8、以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理 為基礎(chǔ)的管理方式；點檢定修制是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理 思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，改變過去設(shè)備壞了才修，改變 了過去的計劃檢修的模式；點檢定修制是通過點檢找出設(shè)備存在 的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進行消除，實現(xiàn)超前控制， 預防、預知維修的模式；點檢定修制是一個不斷總結(jié)提高的 PDCA 循環(huán)，實現(xiàn)由設(shè)備的靜態(tài)管理向動態(tài)管理、計劃檢修向預知檢修 轉(zhuǎn)變的模式。點檢員是設(shè)備的主人，承擔著設(shè)備的終生的管理，是設(shè)備管 理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者。他的主要職責是管理、 策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，這必然形成作業(yè)層與決策層的分離。 作業(yè)層與決策層的分離更

9、容易發(fā)揮各層面的積極性和主動性，更 容易區(qū)分各自的責任，更容易實現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費用的控制， 更容易實現(xiàn)標準化作業(yè)。設(shè)備點檢是將點檢人員的經(jīng)驗判斷（摸、看、聽）與常規(guī)儀 器、精密檢測儀器和在線監(jiān)測系統(tǒng)等結(jié)合起來，按照預先制定的 技術(shù)標準，定人、定點、定周期地對設(shè)備進行檢查、診斷的一種 管理方法，強調(diào)是預先制定的，強制執(zhí)行的，持續(xù)改進的、權(quán)威 的一種設(shè)備檢查和診斷的方法?！邦A先制定”就是避免了盲目性、隨意性、不可追溯性；“強制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標準 做事，隨意縮小檢查的范圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有 標準（或計劃）而不去落實，能夠有效規(guī)范人的行為；“持續(xù)改進”能夠?qū)藴手贫ǖ牟?/p>

10、完善、不科學、不適合實際工作部分進行修 改；“權(quán)威”是指標準都是經(jīng)過實際運作檢驗后通過審核、批準的， 具有權(quán)威性。點檢定修提倡自我管理，充分發(fā)揮點檢員的主觀能動性和創(chuàng)造性。點檢員是設(shè)備的主人，點檢員必須按照預先制定的點檢路 線、區(qū)域、部位、方法等實行點檢，對制度、標準、方法等方面 存在不利因素提出改進意見，經(jīng)批準后及時修改，持續(xù)改進。設(shè)備點檢綜合利用運行崗位的日常巡回檢查、點檢員及其它 專業(yè)人員的定期點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和劣化趨勢管理、綜 合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的 五層防護體系，體現(xiàn)對設(shè)備全員管理的原則，將具有現(xiàn)代化管理 知識和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)

11、代化的管理方式三者有 機地結(jié)合在一起。設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預防檢修 的原則和設(shè)備點檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴格 按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長設(shè) 備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并 使日常檢修和定期檢修負荷達到更加優(yōu)化的狀態(tài)。推行點檢定修 制可以有效防止“過維修“欠維修”提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā) 生率，減少設(shè)備維護檢修費用；規(guī)范和推動點檢定修的全面實施 和健康開展，把設(shè)備生產(chǎn)管理納入規(guī)范點檢定修所要求的制度化、 標準化、規(guī)范化的正常管理渠道，建立“以設(shè)備點檢定修制為重點, 以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎(chǔ)

12、”的管理方式，必然可以 將“設(shè)備的故障損失和修復故障的維護修理費用的總和”降為最小?，F(xiàn)代設(shè)備管理體系應(yīng)該吸收現(xiàn)代管理科學理論和現(xiàn)代科技成 果，應(yīng)用和發(fā)展故障診斷監(jiān)測技術(shù)和統(tǒng)計推斷的管理技術(shù)，引入 壽命周期概念，建立以全過程管理、壽命周期管理、預防維修制 度為核心的設(shè)備管理體系，使設(shè)備管理部門從日常維修轉(zhuǎn)變到狀 態(tài)監(jiān)測上來，使設(shè)備管理進入一個全新的階段。建立完善的設(shè)備管理體系，必須以人為本，建立規(guī)范的、人 性化的、可操作的獎懲制度。以兩票管理、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)四個方面為著力點，從對制度的認知到認同，規(guī)范行為， 形成習慣，從而有效地降低缺陷數(shù)量，減少重復檢修，避免設(shè)備 欠維修或過維修，

13、控制環(huán)境污染對設(shè)備健康水平的影響，提高管 理效率。努力“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌機組”，以技術(shù)監(jiān)督、對標 管理為手段，以文明生產(chǎn)上臺階為動力，實行點檢定修，推行設(shè) 備劣化趨勢分析，標準化作業(yè)與驗收問責制，從修前診斷、修中 分析、修后評價方面使設(shè)備管理逐步規(guī)范化、標準化、精細化， 從而提高設(shè)備可靠性，依托技術(shù)，降低勞動消耗，提高檢修效率。 通過強化培訓提高員工技能水平，設(shè)備責任制的落實，激發(fā)設(shè)備 管理人員管好設(shè)備的責任心，變被動管理為自主管理。按照“缺什 么，補什么；干什么，學什么”的原則，緊緊圍繞所管轄設(shè)備開展 工作。通過理論培訓、先進企業(yè)跟班學習、規(guī)程學習、標準學習、 專家講課、總結(jié)分析、設(shè)備監(jiān)測診斷、經(jīng)濟性評價、安全性評價 等不同的方式提高進技術(shù)水平、設(shè)備管理水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺 陷的能力，提高解決問題的能力，通過標準化作業(yè)，把好驗收環(huán) 節(jié)來提高檢修質(zhì)量，通過技術(shù)進步與科技創(chuàng)新來根治設(shè)備頑疾， 最終實現(xiàn)設(shè)備的可控、在控。五、結(jié)束語設(shè)備管理必須轉(zhuǎn)變觀念，從簡單的、呆板的傳統(tǒng)管理模式中 解放出來，從傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思 路上來，真正使“管、”“修”分離，真正從計劃性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防性維 修，實現(xiàn)設(shè)備管理責任真正落實，設(shè)備管理終身負責。這就需要 推行系統(tǒng)、規(guī)范、標準、科學的點檢定修制，真正實