濾網公司市場分析

1、濾網公司市場分析目錄第一章 行業(yè)背景分析3第二章 市場分析5一、 點面聯想法5二、 行業(yè)競爭結構分析5第三章 項目基本情況10一、 項目名稱及建設性質10二、 項目承辦單位10三、 項目實施的可行性12四、 項目建設選址13五、 建筑物建設規(guī)模13六、 項目總投資及資金構成13七、 資金籌措方案14八、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標14九、 項目建設進度規(guī)劃14第四章 公司簡介17一、 基本信息17二、 公司簡介17三、 公司主要財務數據18第五章 宏觀環(huán)境分析20第一章 行業(yè)背景分析濾網是過濾網的簡稱，主要可以分為纖維濾網與金屬濾網兩大類。濾網可以滿足過濾、除塵、分離等需求，傳統(tǒng)應用領域集中在礦

2、業(yè)、石油、化工、涂料、機械制造、環(huán)保、醫(yī)藥、食品加工等行業(yè)。隨著家電行業(yè)技術不斷進步，以及空氣污染情況日益嚴重，為滿足民眾健康生活需求，濾網在家電領域的應用快速擴大，空調、空氣凈化器、凈水器、吸塵器、油煙機等行業(yè)對其需求快速增長。按照原料來劃分，濾網主要有金屬濾網、尼龍濾網、滌綸濾網、pp濾網、玻璃纖維濾網、棉麻濾網等，產品種類較多，性能各不相同，可以滿足不同行業(yè)應用需求，市場規(guī)模持續(xù)擴大。2015-2019年，我國濾網市場規(guī)模年均復合增長率為10.4%；2019年，我國濾網市場規(guī)模為89.6億元，同比增長9.5%。我國空調市場日益飽和，為提高競爭力，生產企業(yè)不斷加大研發(fā)創(chuàng)新力度，推出新型產品

3、。我國居民生活品質不斷提升、健康意識不斷增強，對空氣與水的質量要求不斷提高，空調行業(yè)為迎合市場需求，不斷提高產品的空氣過濾功能，拉動市場對濾網的需求增長。同時，我國居民對空氣凈化器、凈水器的需求也在快速增長，使得濾網行業(yè)市場空間不斷擴大。我國濾網行業(yè)中，企業(yè)數量眾多，國有企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)并存。其中，國有企業(yè)、民營企業(yè)數量占比較大，市場份額占比較高，但其產品主要集中在中低端市場競爭；合資企業(yè)、外資企業(yè)數量較少，市場份額占比較小，但主要集中在高端市場競爭，盈利能力較強。在濾網整體市場競爭日益激烈的情況下，高端市場競爭相對平緩，我國本土有實力的濾網企業(yè)正在向高端領域發(fā)展。我國濾網行

4、業(yè)中的代表性企業(yè)主要有碧水源、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、首創(chuàng)股份、水務集團、瀚藍環(huán)境、中原環(huán)保、桑德環(huán)境等。隨著下游行業(yè)技術不斷進步，以及應用領域不斷拓寬，我國市場對濾網的高性能化、多功能化、節(jié)能化、環(huán)?；蟛粩嗵嵘?，倒逼我國濾網行業(yè)技術不斷升級。在此背景下，實力強大的濾網企業(yè)未來更具發(fā)展?jié)摿Γ瑢嵙Σ蛔愕钠髽I(yè)將逐步被淘汰。濾網產品種類眾多，下游應用范圍廣泛，隨著新材料不斷涌現，濾網的性能、功能、品質不斷提高，不僅可以滿足傳統(tǒng)應用領域需求，還可用配套新興產品生產，市場需求持續(xù)擴大。我國濾網生產企業(yè)數量眾多，但本土企業(yè)中，大部分企業(yè)規(guī)模小、實力弱，難以與合資、外資企業(yè)相抗衡，為實現高端市場國產化替代，未來我國濾

5、網行業(yè)結構需持續(xù)調整優(yōu)化。第二章 市場分析一、 點面聯想法點面聯想法是指以調查對象的普查資料或抽樣調查資料為基礎，通過分析、判斷、聯想等由點到面來預測的方法。這種方法適用于相似事件、接近事件和具有其他某種關系事件的定性預測，拓展了調查數據的應用范圍。點面聯想法對于新興領域、歷史數據缺失或不足的預測具有一定的優(yōu)勢。點面聯想法的實施程序如下：1收集調查對象相關資料；2組織相關專家對資料進行分析、判斷、聯想等對市場進行預測；3匯總處理專家預測結果；4得出預測結論。二、 行業(yè)競爭結構分析行業(yè)競爭結構是指行業(yè)內企業(yè)的數量和規(guī)模的分布。一般按市場集中程度、進人和退出障礙、產品差異和信息完全程度等方面體現的

6、不同特征分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種類型。（一）五因素分析模型20世紀80年代，哈佛大學教授邁克爾波特在其名著競爭策略中，提出了一種結構化的競爭能力分析法。波特認為一個行業(yè)中的競爭存在五種基本的競爭力量，即潛在的進入者、替代品的威脅、客戶討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭對手之間的抗衡。供應商和購買者之間討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其他三種力量視為“橫向”的競爭。1行業(yè)新進入者的威脅指行業(yè)新進入者對行業(yè)已有企業(yè)的威脅，行業(yè)新進入者可能會擠占一部分現有企業(yè)的市場份額，減少原有的市場集中度；或是帶來了行業(yè)原有資源供應的競爭，引起行業(yè)生產成本的上升，導致現有企業(yè)

7、利潤下降。威脅的大小取決于行業(yè)的進入障礙和可能遭遇的現有企業(yè)的反擊策略。2供應商討價還價的能力指供應商通過提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力來影響行業(yè)中現有企業(yè)的盈利能力與產品競爭力。影響企業(yè)與供應商之間關系及其競爭優(yōu)勢的因素，包括供應商的數量、品牌、產品特色和價格，企業(yè)在供應商的戰(zhàn)略地位，供應商之間的關系，從供應商中間轉移的成本，購買者采購的部件或原材料產品占其成本的比例，各買方之間是否有聯合等。3替代品的威脅替代品是指能夠滿足客戶需求的其他產品或服務，新技術或社會需求的變化往往導致新產品的出現，替代原有的產品，縮短了原有產品的生命周期，也影響了原有產品的定價與盈利水平。替代品的威脅主

8、要包括三個方面：替代品在價格上的競爭力、替代品質量和性能的滿意度、客戶轉向替代品的難易程度。替代品對企業(yè)不僅有威脅，也可以帶來新機會。如果企業(yè)技術創(chuàng)新能力強，能夠率先推出性價比高的新產品，就可以在競爭中保持領先優(yōu)勢。4現有企業(yè)的競爭這是五因素中最重要的競爭力量。包括行業(yè)內競爭者的數量、均衡程度、增長速度、固定成本比例、產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，現有企業(yè)的競爭決定了一個行業(yè)內的競爭激烈程度。同時，還要考慮競爭者目前的戰(zhàn)略及未來可能的變化、競爭者對風險的態(tài)度、競爭者的核心競爭力等方面。5客戶討價還價的能力客戶要求企業(yè)降低價格，提供更高質量的產品和服務。并使行業(yè)內的企業(yè)相互獨立，從而導致行

9、業(yè)盈利水平的降低?？蛻粲憙r還價的能力取決于客戶的集中程度、產品市場的集中程度、客戶自身垂直整合能力、客戶對產品的了解、市場供求情況等因素。從戰(zhàn)略形成的角度看，五種競爭力量共同決定行業(yè)的競爭力和獲利能力。對同一行業(yè)或不同行業(yè)的不同時期，各種力量的作用是不同的。顯然，最危險的環(huán)境是進入壁壘低、存在替代產品、由供應商或者客戶控制、行業(yè)內競爭激烈的市場環(huán)境。行業(yè)的領先企業(yè)可以通過戰(zhàn)略調整來改變行業(yè)的競爭格局，謀求相對優(yōu)勢地位，從而獲得更高的盈利。（二）行業(yè)吸引力分析行業(yè)吸引力是企業(yè)進行行業(yè)比較和選擇的價值標準，也稱為行業(yè)價值。行業(yè)四引力取決于行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、平均盈利水平等因素，同時也取決于行業(yè)的競爭結

10、構。行業(yè)吸引力分析是在行業(yè)特征分析和主要機會、威脅分析的基礎上，找出關鍵性的行業(yè)因素。一般影響因素有市場規(guī)模、市場增長率、利潤率、市場競爭強度、技術要求、周期性、規(guī)模經濟、資金需求、環(huán)境影響、社會政治與法律因素等。從中識別出幾個關鍵的因素，然后根據每個關鍵因素相對重要程度定出各自的權數再對每個因素按其對企業(yè)某項業(yè)務的經營的有利程度逐個評級，其中：非常有利為5，有利為4，無利害為3，不利為2，非常不利為1，最后加權得出行業(yè)吸引力值。權重表示了該因素的重要程度，分值在01之間。因為行業(yè)結構和行業(yè)分析因素提供的信息是局部和靜態(tài)的，考慮到大多數情況下每個行業(yè)都處于不斷地變化之中，所處的宏觀環(huán)境也在不斷

11、變化，給行業(yè)帶來新的機會和威脅，因此，行業(yè)吸引力的大小應該把行業(yè)本身的特征和宏觀環(huán)境的變化帶來的主要機會和威脅結合起來進行評價，才能真正作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據。第三章 項目基本情況一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱濾網公司（二）項目建設性質本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx投資管理公司（二）項目聯系人邵xx（三）項目建設單位概況經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領

12、先求發(fā)展的方針。公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口

13、增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展

14、形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現發(fā)展新突破。三、 項目實施的可行性（一）不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產品結構，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內的優(yōu)勢競爭地位，為建設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起

15、就專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產方面，公司擁有良好生產管理基礎，并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司系國家高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約41.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備

16、，非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積50761.69，其中：主體工程38554.84，倉儲工程5029.27，行政辦公及生活服務設施5176.37，公共工程2001.21。六、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資18836.06萬元，其中：建設投資15167.94萬元，占項目總投資的80.53%；建設期利息394.12萬元，占項目總投資的2.09%；流動資金3274.00萬元，占項目總投資的17.38%。（二）建設投資構成本期項目建設投資15167.94萬元，包括工程費用、工程建設其

17、他費用和預備費，其中：工程費用13268.12萬元，工程建設其他費用1437.74萬元，預備費462.08萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資18836.06萬元，其中申請銀行長期貸款8043.14萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（sp）：35400.00萬元。2、綜合總成本費用（tc）：28542.64萬元。3、凈利潤（np）：5010.53萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（pt）：6.04年。2、財務內部收益率：19.96%。3、財務凈現值：5990.88萬元。九、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本

18、建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積27333.00約41.00畝1.1總建筑面積50761.69容積率1.861.2基底面積17493.12建筑系數64.00%1.3投資強度萬元/畝367.732總投資萬元18836.062.1建設投資萬元15167.942.1.1工程費用萬元13268.122.1.2工程建設其他費用萬元1437.742.1.3預備費萬元462.082.2建設期利息萬元394.122.3流動資金萬元3274.003資金籌措萬元18836.063.1自籌資金萬元10792.9

19、23.2銀行貸款萬元8043.144營業(yè)收入萬元35400.00正常運營年份5總成本費用萬元28542.64""6利潤總額萬元6680.71""7凈利潤萬元5010.53""8所得稅萬元1670.18""9增值稅萬元1472.08""10稅金及附加萬元176.65""11納稅總額萬元3318.91""12工業(yè)增加值萬元11581.37""13盈虧平衡點萬元13909.97產值14回收期年6.04含建設期24個月15財務內部收益率19.9

20、6%所得稅后16財務凈現值萬元5990.88所得稅后第四章 公司簡介一、 基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：邵xx3、注冊資本：840萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-1-77、營業(yè)期限：2012-1-7至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事濾網相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品

21、牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經

22、濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現發(fā)展新突破。三、 公司主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6143

23、.774915.024607.83負債總額2716.362173.092037.27股東權益合計3427.412741.932570.56表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20158.2616126.6115118.69營業(yè)利潤3330.472664.382497.85利潤總額2818.552254.842113.91凈利潤2113.911648.851522.02歸屬于母公司所有者的凈利潤2113.911648.851522.02第五章 宏觀環(huán)境分析大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新資源，激活創(chuàng)新主體，改善創(chuàng)新環(huán)境，讓一切創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)新價值充分展現，讓創(chuàng)新成為引領發(fā)展的第一動力。大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新資源，激活創(chuàng)新主體，改善創(chuàng)新環(huán)境，讓一切創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)新價值充分展現，讓創(chuàng)新成為引領發(fā)展的第一動力。（一）實施科技創(chuàng)新引領大力實施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極鼓勵企業(yè)與京津科研機構、院校開展對接活動，組建技術創(chuàng)新聯