提高電力企業(yè)培訓效果策略分析

1、       提高電力企業(yè)培訓效果策略分析                     摘要：本文從我國電力企業(yè)員工的培訓管理現(xiàn)狀進行分析，剖析了目前培訓管理中出現(xiàn)的問題，并提出合理可行的解決措施，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展提供參考。關鍵詞：電力企業(yè)；培訓效果；策略分析1 電力企業(yè)人力資源培訓特點電力企業(yè)人力資源培訓的特點：（1）所涉及到技術很多，而且專業(yè)面比較廣泛，企業(yè)中的

2、各個崗位都需要具備相關的專業(yè)知識和經驗，需要經過企業(yè)的培訓之后，才能夠達到相關的要求；（2）電力企業(yè)涉及到電氣、計算機自動控制技術等多個專業(yè)的知識；（3）電力企業(yè)對于員工的要求高，要求員工具有較強的專業(yè)技術，還要具備良好的身體素質和心理素質。2電力企業(yè)培訓的意義第一點，提升電力企業(yè)員工業(yè)務水平。在電力企業(yè)培訓的過程中，提升企業(yè)員工的業(yè)務水平和業(yè)務能力是毋庸置疑的。在制定電力企業(yè)培訓計劃時，一定要有針對性的設計科學的企業(yè)員工專業(yè)知識培訓計劃，不斷提升在崗員工的業(yè)務水平，提升企業(yè)員工的個人工作水平，提升企業(yè)員工適應工作環(huán)境的能力，最終實現(xiàn)電力企業(yè)培訓工作的核心意義。第二點，提升電力企業(yè)員工工作積極

3、性和凝聚力。在電力企業(yè)培訓的過程中，提升企業(yè)員工的整體凝聚力和工作積極性，是非常有意義的。在電力企業(yè)培訓中，可以適當?shù)募尤氇劻P機制，讓電力企業(yè)員工更加積極的參與培訓，并且，通過整體的培訓活動，增強企業(yè)員工對于工作的責任感。以電力企業(yè)為家，構建共同的價值理念，接受和欣賞企業(yè)文化。這對于電力企業(yè)員工今后的工作也是具有長足影響的，只有電力企業(yè)員工更加認同他所服務的企業(yè)，才能更好的發(fā)揮自身的潛力。3電力企業(yè)培訓的有效措施3.1加強需求分析 培訓需求分析在培訓過程中占據著重要的位置，科學的培訓需求分析，不僅能解決現(xiàn)階段培訓工作中的問題，還能針對企業(yè)的實際需求，對癥下藥，改善培訓質量，提高培訓水

4、平，促進培訓活動的開展。電力企業(yè)可以通過發(fā)放調查問卷、實地走訪、征求基層班組意見等形式，深入了解和調查培訓對象的具體培訓需求，針對培訓需求的不同，初定培訓內容，初擬培訓計劃，這一過程中，應盡量滿足員工的個人需求、工作崗位需求和電力企業(yè)需求。另外，還應系統(tǒng)調查、深入研究，全面推測下一年度國家電網公司及省電力公司的最新要求和重點培訓項目，還應結合國家電網公司及省電力公司的往年培訓項目，避免培訓需求調查的形式化。 3.2建立合理的培訓模式要找準教育培訓與企業(yè)發(fā)展目標的結合點，事先做好規(guī)劃，精心設計培訓內容，選好用好授課教師，建立培訓評估體系，將教育培訓納入員工績效考核體系，注重教育培訓的系

5、統(tǒng)性。具體操作時，可選擇以下幾種方式。導師帶徒：當員工缺乏崗位經歷時，通過導師的言傳身教，使員工獲取實踐經驗，盡快滿足崗位要求。專題培訓：由生產廠家負責對新設備的操作人員和專業(yè)技術人員進行針對性培訓，或由專門培訓機構對新的管理思路及方法進行專業(yè)培訓。在線學習：組織員工選用國家電網公司開發(fā)的網絡大學或互聯(lián)網上的課程，進行自主學習。3.3完善培訓管理方法培訓管理方法的制定是電力企業(yè)培訓管理的靈魂所在，所以，電力企業(yè)要對培訓管理方法進行科學有效合理的安排。培訓管理方法應該考慮員工的差異性，分為新進員工、普通員工和管理人員三個層次，分別采取不同的培訓方式、培訓內容和培訓目標。對于新進員工，采用利用好瑣

6、碎時間和現(xiàn)代多媒體技術的學習方式，可以借用網絡資源引導新進員工自主學習，提高對企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化和企業(yè)相關制度等的了解，幫助新進員工掌握必要的專業(yè)技能、實際操作和安全意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習慣。對于普通員工，除了新進員工那些基礎知識和操作需要了解之外，還需要對一些隨著科技進步而出現(xiàn)的新技能和新專業(yè)知識需要主動去了解，引導員工跟隨科技發(fā)展的步伐。對于管理人員，需要加強職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和管理技能的培訓，為管理好電力企業(yè)做出貢獻。3.4應制定完善的培訓制度首先，電力企業(yè)應制定完善的培訓制度，如此可對其具體的人力資源培訓及管理工作進行規(guī)范、針對的監(jiān)督，以確保人力資源培訓工作的有序有效開展，進而

7、使員工更好地學習和掌握知識技能，并充分應用到實際工作中。在制定培訓制度前，需要對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、知識結構、專業(yè)技能、企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略等有一個系統(tǒng)、全面的了解和把握，再明確培訓制度的內容。在此項制度的規(guī)范和引導下，企業(yè)可更好地制定培訓計劃，明確員工培訓的開展時間、場地、經費支持、培訓內容等。進而在員工培訓實際工作中，讓員工都能得到相應的培訓。其次，在實際培訓中應邀請專業(yè)教師、培訓師到企業(yè)與員工開展面對面的教學、交流，讓員工可掌握更多、更為系統(tǒng)的崗位知識與技能，在此之后企業(yè)可依照這些內容，制定出相應的培訓考核制度，更好地開展后續(xù)培訓工作，不僅能提高員工的綜合素質，促進員工不斷學習，還能實現(xiàn)人

8、力資源培訓的制度化、常態(tài)化，更好地發(fā)揮員工培訓作用，進而實現(xiàn)員工培訓效果的持續(xù)性。  3.5建立有效的培訓評估機制，實行相應的激勵制度，及時檢測學習成果        完善知識評估體系，靈活檢測學習成果。員工培訓的另一個重要內容是學習成果的檢驗，只有將學到的內容應用到實際工作中去，才能達到培訓的根本目的。電力企業(yè)在員工培訓結束后也不能缺少學習成果檢測這一環(huán)節(jié)。要檢測員工的學習成果，只是紙上談兵還遠遠不夠，不能簡單的依靠理論知識進行檢測，而要將知識完全融入到日常的工作中，在工作中建立一套完整的檢測

9、評估體系，甚至可以專門建立一個監(jiān)督檢查部門對日常工作、學習成果的運用進行檢測，并結合相應的獎懲激勵制度，以期達到更好的效果。不斷強化激勵制度，鼓勵各種形式的學習，在具體的工作實踐中也可以很好的學習。在員工培訓的工作中，要不斷強調獎勵機制，這樣不僅能夠調動員工課上學習的積極性，還能提升員工在平時工作中的積極性，增加員工對工作的滿意程度，使員工在以后的工作中，更加主動積極地解決問題。結束語總而言之，電力企業(yè)的培訓工作，主要是提升企業(yè)員工的凝聚力；提升企業(yè)員工的業(yè)務能力；提升企業(yè)員工的責任意識。一方面，電力企業(yè)要組織和計劃行之有效的培訓工作，另一方面，企業(yè)員工要積極的參與培訓工作。只有這樣雙管齊下，才能更好的提升企業(yè)員工培訓效果，才是最科學最行之有效的培訓方式。在此，筆者建議，企業(yè)管理者必須要具備清晰的頭腦，制定最適宜企業(yè)員工的培訓計劃，并且，可以與企業(yè)員工達成共識，共同推動電力企業(yè)培訓體系的形成，提升整體綜合素質。參考文獻1宋婕.淺析提高電力企業(yè)人力資源培訓效果的策略j.科技風,2017(06):244.2孫閃閃.提高電力企業(yè)培訓效果策略分析j.現(xiàn)代商貿工業(yè),2016,37(17):93-94.3孫秀瑛.電力需求與經濟發(fā)展關系分析j.通訊世界，2018（4）:230-231.4張興沛,孫虹.大型電力企業(yè)基層新員工培訓存在問題及對策研究j.中外企業(yè)家,2019(34)