2016年二級建造師建設(shè)工程施工管理真題答案【單選題】

1、2016年二級建造師建設(shè)工程施工管理真題答案【單選題】1. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：（）A. 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方 是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B. 建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目 標(biāo)項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C. 供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo)D. 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備 階段答案：Ci2. 項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()A. 編制項目建議書B. 編制項目設(shè)計任務(wù)書C. 編制項目可行性研究報告D. 編制項目初步設(shè)計答案：B3. 某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)

2、模式特點(diǎn)的說法, 正確的是()A. 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令 為主B. 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決c.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主答案：D4. 當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()A. 工作任務(wù)分工表B. 管理職能分工描述書C. 崗位責(zé)任描述書D. 工作任務(wù)分工描述書5. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013),對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?差，則調(diào)整原則為()。A. 當(dāng)工程量增加超

3、過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng) 予調(diào)低B. 當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào) 高C. 當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng) 予調(diào)高D. 當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào) 低答案：A6. 施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計算A. 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)答案：B3B. 推銷量C. 每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D. 次使用量答案：B7. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)行項目結(jié)構(gòu) 分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度 計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃：確定項目的工作編碼，其正確的工 作步驟是()A. -WB

4、. ttttC. -D. 8. 關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()A. 招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止 招標(biāo)B. 招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布 招標(biāo)公告C. 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D. 招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求 提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出答案：A9. 下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()A. 中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B. 地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C. 特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D. 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的

5、應(yīng)急預(yù)案答案：D10. 工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A. 限制使用B. 報廢處理C. 加固處理D. 不做處理答案：B11. 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 A有兩項緊后工作C和D，C，D工作 的持續(xù)時間分別為12天.7天，C.D工作的最遲完成時間分別為第18 天第10天，則工作A的最遲完成的時間是第()天。A. 5B. 3C. 8D. 6答案：B12. 影響施工質(zhì)量的五大要素是指人材料.機(jī)械及()A. 方法與環(huán)境B. 投資額與合同工期C. 方法與設(shè)計方案D. 投資額與環(huán)境答案：A13. 某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土

6、方量40000m ，合同單價為90元/m 3月份實(shí)際開挖土方量38000m ，實(shí)際單價為80元/m ，則至3月滴，該工程的進(jìn)度偏差為()萬元A. 18B. -16C. -18D. 16答案：C14. 根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范(GB-50500-2013),投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是()。A. 夜間施工增加費(fèi)B. 已完工程保護(hù)費(fèi)C. 安全文明施工費(fèi)D. 冬雨季施工增加費(fèi)答案：C15. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括()A. 設(shè)計圖紙的質(zhì)量B. 業(yè)主的決策質(zhì)量C. 施工計劃的質(zhì)量D. 材料及設(shè)備的質(zhì)量答案：D16. 施工中可以作文整個項目進(jìn)度

7、控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()A. 項目年度施工進(jìn)度計劃B. 控制性施工進(jìn)度計劃C. 施工承包合同D. 實(shí)施性施工進(jìn)度計劃答案：B17. 某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認(rèn)定為()A. 一般事故B. 較大事故C. 重大事故D. 特別重大事故答案：C18. 關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是 ()A. 施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B. 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C. 施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D. 編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編

8、制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B19. 在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()。A. 定額控制B. 計量控制C扌旨標(biāo)控制D.包干控制答案：D20. 某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操 作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱 電路進(jìn)行了防護(hù)改 造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A. 直接隱患與間接隱患并治B. 單項隱患綜合處理C. 宂余安全處理D. 預(yù)防與減災(zāi)并重處理答案：B21國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是A. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B. 工程檔案管理制度C. 信息編碼體系D. 信息管理手冊答案：D22. 斗容量

9、1m反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，挖土深度2m以 內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為 4.56(定額單位100m )，則用該 機(jī)械挖土 100m 的人工時間定額為()。A. 0.44臺班B. 0.44工日C. 0.22臺班D. 0.22工日答案：B23. 關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()。A. 監(jiān)理人收到承包人提交額索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B. 監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將 索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C. 承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D. 承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù) 后28天內(nèi)完

10、成賠付答案：D24. 某工程合同金額 4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式 為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款 數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是()萬元。A. 3200B. 2000C. 2400D. 1600答案：C25. 關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是()A. 各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序B. 不能將工作簡要說明直接放在橫道上C. 可用于計算資源需要量D. 尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：C26. 對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)

11、理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()。A. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B. 工程建設(shè)監(jiān)理大綱C. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃答案：C27. 為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材 料是()。A. 防水涂料B. 建筑用砂C. 建筑用石D. 預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材答案：D28. 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 M的持續(xù)時間為6天，總時差和 自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時間為 9天, 則其對工程的影響是()。A. 既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B. 不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C. 使其緊后工作的最遲開始時間推遲 3天，并使總工期延長1 天D.

12、 使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B29. 下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是 ()。A. 發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B. 監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人 無法復(fù)工的C. 因地震造成工程停工的D. 發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的答案：B30. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)， 在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的， 計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價 格調(diào)整原則是()。A. 應(yīng)米用造價信息差額調(diào)整法B. 采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C. 如果沒有超過15%，則不做調(diào)整D.

13、 采用計劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者答案：D31. 關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位作用的說法，正確的是()A. 項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B. 沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理C. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D. 項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理答案：C32. 由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于()A. 指導(dǎo)責(zé)任事故B. 操作責(zé)任事故C. 技術(shù)責(zé)任事故D. 自然災(zāi)害事故答案：A33. 下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()A. 應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃B. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用C. 優(yōu)選施工方案

14、D. 編制進(jìn)度控制工作流程答案：D34. 下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是 ()A. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B. 工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整.清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C. 時間特別緊迫的搶救.救災(zāi)工程項目D. 工程量暫不確定的工程項目答案：C35. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為()等風(fēng)險。A. 3B. 5C. 2D. 4答案：D36. 分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。A. 編制施工成本比價報表B. 編制工作任務(wù)

15、分工表C. 編制施工組織設(shè)計D. 編制施工成本規(guī)劃答案：D37. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是()A. 編制項目管理實(shí)施規(guī)劃B制定內(nèi)部計酬辦法C. 參與工程竣工驗收D. 對資源進(jìn)行動態(tài)管理答案：B38. 關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是()A. 施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B. 集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5 m2C. 沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D. 施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理答案：A,其中39. 根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”的“一圖”是()。A. 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B. 安全管理流程圖

16、C. 大型施工機(jī)械布置圖D. 施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D40. 施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是()A. 管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B. 管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C. 企業(yè)管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D. 對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案：C41、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不 合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單參考答案：D42、施工成本控制的工作包括按實(shí)際情況估計完成項目所需的總費(fèi)用；分析產(chǎn)生成本偏差的原因：對工行的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢 查;將施工

17、成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較；采取糾偏措施，其 正確的工作步驟是（）A. -B. -C. -D. -43、 關(guān)于建筑總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A. 項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平B. 業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C. 施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)D. 在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早起控制44、下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢分析的是()A. 總工期的延誤B. 項目管理團(tuán)隊績效獎懲C. 總成本的超支D. 最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平參考答案：B45、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()。A.

18、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰參考答案：B46、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N , M、N工 作的持續(xù)時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時間分別 是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時間為第()天。A. 9B. 16C. 15D. 13參考答案：B47、 施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A. 適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性B. 適用性、安全性、耐久性、可靠性C. 安全性、耐久性、美觀性、可靠性D

19、. 適用性、安全性、美觀性、耐久性參考答案：B48、 保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行()的 力學(xué)性能試驗。A. 冷彎和抗壓B. 拉伸和抗剪C. 冷彎和抗剪D. 拉伸和冷彎參考答案：D49、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()A. 專項應(yīng)急預(yù)案B. 綜合應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D. 現(xiàn)場處置預(yù)案參考答案：A50、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為()A. -B. -C. -D. -參考答案：D51、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是()。A. 獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算 指標(biāo)規(guī)定的低點(diǎn)為工程成本估算的 50%-95%B. 獎金是按

20、照報價書的成本估算指標(biāo)定制的，合同對估算指 標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-155%C. 承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時，也不能加大酬金 值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時，對承包商的罰款 額度不超過原先商定的酬金值參考答案：D52、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說話，正確的是 ()。A. 在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書， 并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算C. 缺陷責(zé)任期聶，承包人對已經(jīng)接受使用的工

21、程負(fù)責(zé)日常維 護(hù)工作D. 由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月參考答案：A53、施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核 結(jié)果報送()復(fù)驗確認(rèn)。A. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項目經(jīng)理C. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D. 監(jiān)控工程師參考答案：D54、關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是 ()。A. 總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖 設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價B. 施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計取總包、 分包單位的差價C. 施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定

22、后按費(fèi) 率進(jìn)行計取D. 所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需 進(jìn)行投標(biāo)報價參考答案：A55、需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是 ()。A. 工廠整體搬遷工程B. 新建居民小區(qū)工程C. 拆除工程定向爆破工程D. 發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ虆⒖即鸢福篋56、項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制, 經(jīng)()批準(zhǔn)實(shí)施。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參考答案：D57、根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為 無害化，安定化盒()。A. 填埋化B. 回收化C. 減量化D. 運(yùn)輸化參考答案：C58、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了 竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗 收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文 件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實(shí)際竣工日期為()A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日參考答案：B59專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正B. 下達(dá)停工令