綜合部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書

1、綜合部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書2013年平安生產(chǎn)責(zé)任書公司經(jīng)理與綜合部部長(zhǎng)為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)一步進(jìn)步公司平安管理程度，有效掌握各類生產(chǎn)擔(dān)心全狀況的發(fā)生，削減人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。依據(jù)集團(tuán)2013年工作大綱要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013年度平安總體目的的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，水泥公司經(jīng)理與綜合部部長(zhǎng)特簽訂2013年度平安生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、綜合部須實(shí)現(xiàn)以下平安生產(chǎn)管理目的：1、死亡事故為“零；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零；3、重大交通事故為“零；4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零5、公共災(zāi)難事故為“零6、掌握重傷事故低于0.3

2、，輕傷事故低于3.2；7、平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改率98%年度平安隱患整改率95%；8、兼職平安員、特種作業(yè)、特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；9、特種設(shè)備按期安檢合格率100%；10、三級(jí)平安培訓(xùn)合格率為100%；11、平安設(shè)施、平安標(biāo)記、平安警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率、標(biāo)準(zhǔn)率到達(dá)100%；確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)無失誤，即：1、管理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實(shí)現(xiàn)以上平安目的，綜合部部長(zhǎng)必需做到以下職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守并仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級(jí)指示，遵守公司、各部門的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的思想

3、，實(shí)在履行崗位平安工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類平安事故發(fā)生，并全力支持經(jīng)理的工作；2、建立健全本部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。支持公司及部門平安員的工作，對(duì)平安員提出的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證平安員對(duì)平安工作有獨(dú)立的管理和懲罰權(quán)；3、必需與下屬員工嚴(yán)格簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安工作的重點(diǎn)，做到事事有人管，在平安生產(chǎn)工作中不留空白；4、以身作那么，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需穿好工作服、戴好平安帽，為別人樹立典范，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對(duì)發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象要予以查處；5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的平安問題，保證按要求準(zhǔn)時(shí)整改，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司安

4、委會(huì)，杜絕不承受或不按要求進(jìn)展整改的現(xiàn)象；6、發(fā)惹事故后，應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并幫助安委會(huì)進(jìn)展事故分析調(diào)查；7、加強(qiáng)辦公車輛的管理，對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛員要常常進(jìn)展平安訓(xùn)練，監(jiān)視駕駛員對(duì)所駕駛的車輛進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，做到不開隱患車，不開帶病車，針對(duì)天氣改變及特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)做好防滑、防凍、防霧等平安預(yù)防措施，避開交通事故的發(fā)生；8、仔細(xì)執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求餐具放置有序，保證桌面和地面潔凈，無油漬，按規(guī)操作，防止食物中毒事故的發(fā)生。三、平安問責(zé)與獎(jiǎng)罰1、問責(zé)措施有兩項(xiàng)：對(duì)事故車間賜予經(jīng)濟(jì)懲罰；對(duì)責(zé)任人賜予留用查看、降職、撤職或開除的

5、行政處分。詳細(xì)施行方法參見集團(tuán)平安生產(chǎn)問責(zé)制度。智海集團(tuán)【2011】第40號(hào)文件2、獎(jiǎng)罰分為月度、季度和年度三局部進(jìn)展：平安事故納入車間、班組績(jī)效考核，并予以肯定金額的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)與懲罰。詳細(xì)施行方法詳見水泥公司2013年平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；四、本責(zé)任書一式三份，常務(wù)副經(jīng)理、綜合部部長(zhǎng)各執(zhí)一份，公司平安生產(chǎn)辦公室存檔一份。五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動(dòng)，接任者為自然簽字人。常務(wù)副經(jīng)理：綜合部部長(zhǎng)：2013年_月_日2013年_月_日2013年平安生產(chǎn)責(zé)任書綜合部部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安管

6、理，進(jìn)一步進(jìn)步公司平安管理程度，有效掌握各類生產(chǎn)擔(dān)心全狀況的發(fā)生，削減人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。依據(jù)集團(tuán)2013年工作大綱要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013年度平安總體目的的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，綜合部部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)特簽訂2013年度平安生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、綜合部物資部門須實(shí)現(xiàn)以下平安生產(chǎn)管理目的：1、死亡事故為“零；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零；3、重大交通事故為“零；4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零5、公共災(zāi)難事故為“零6、掌握重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改率98%年度平安隱患整改率95%；8、三級(jí)平安培訓(xùn)合格率為100%；9、平安設(shè)施、平安標(biāo)記、平

7、安警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率、標(biāo)準(zhǔn)率到達(dá)100%；確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)無失誤，即：1、管理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實(shí)現(xiàn)以上平安目的，綜合部副部長(zhǎng)必需做到以下職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守并仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級(jí)指示，遵守公司、各部門的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的思想，實(shí)在履行崗位平安工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類平安事故發(fā)生，并全力支持部長(zhǎng)的工作；2、建立健全本部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。支持公司及部門平安員的工作，對(duì)平安員提出的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證平安員對(duì)平安工作有獨(dú)立的管理和懲罰權(quán)；

8、3、必需與下屬員工嚴(yán)格簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安工作的重點(diǎn)，做到事事有人管，在平安生產(chǎn)工作中不留空白；4、以身作那么，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需穿好工作服、戴好平安帽，為別人樹立典范，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對(duì)發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象要予以查處；5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的平安問題，保證按要求準(zhǔn)時(shí)整改，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司安委會(huì)，杜絕不承受或不按要求進(jìn)展整改的現(xiàn)象；6、發(fā)惹事故后，應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并幫助安委會(huì)進(jìn)展事故分析調(diào)查；7、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)需要通過招標(biāo)選購(gòu)的大宗物資或特別物資，確定招標(biāo)的對(duì)象，擬定招標(biāo)文件，

9、組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。8、依據(jù)物資需求的方案, 制定物資供給方案，選購(gòu)合同的管理，健全原始記錄和臺(tái)賬，負(fù)責(zé)對(duì)特種材料、緊缺材料的選購(gòu)備用。確保各種外購(gòu)原燃材料滿足生產(chǎn)需求，并保持合理的庫(kù)存。三、平安問責(zé)與獎(jiǎng)罰1、問責(zé)措施有兩項(xiàng)：對(duì)事故車間賜予經(jīng)濟(jì)懲罰；對(duì)責(zé)任人賜予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。詳細(xì)施行方法參見集團(tuán)平安生產(chǎn)問責(zé)制度。智海集團(tuán)【2011】第40號(hào)文件2、獎(jiǎng)罰分為月度、季度和年度三局部進(jìn)展：平安事故納入車間、班組績(jī)效考核，并予以肯定金額的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)與懲罰。詳細(xì)施行方法詳見水泥公司2013年平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；四、本責(zé)任書一式三份，綜合部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各執(zhí)一份，公司平安生產(chǎn)辦公室存檔

10、一份。五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動(dòng)，接任者為自然簽字人。綜合部部長(zhǎng)：綜合部副部長(zhǎng)：2013年_月_日2013年_月_日2013年平安生產(chǎn)責(zé)任書綜合部部長(zhǎng)與綜合部后勤主管為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)一步進(jìn)步公司平安管理程度，有效掌握各類生產(chǎn)擔(dān)心全狀況的發(fā)生，削減人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。依據(jù)集團(tuán)2013年工作大綱要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013年度平安總體目的的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，綜合部部長(zhǎng)與后勤主管特簽訂2013年度平安生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、綜合部后勤須實(shí)現(xiàn)以下

11、平安生產(chǎn)管理目的：1、死亡事故為“零；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零；3、重大交通事故為“零；4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零5、公共災(zāi)難事故為“零6、掌握重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改率98%年度平安隱患整改率95%；8、特種設(shè)備按期安檢合格率100%；9、三級(jí)平安培訓(xùn)合格率為100%；10、平安設(shè)施、平安標(biāo)記、平安警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率、標(biāo)準(zhǔn)率到達(dá)100%；確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)無失誤，即：1、管理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實(shí)現(xiàn)以上平安目的，綜合部后勤主管必需做到以下職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守并仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級(jí)指示，遵守公司、各部門的各項(xiàng)平安

12、規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的思想，實(shí)在履行崗位平安工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類平安事故發(fā)生，并全力支持部長(zhǎng)的工作；2、建立健全本部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。支持公司及部門平安員的工作，對(duì)平安員提出的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證平安員對(duì)平安工作有獨(dú)立的管理和懲罰權(quán)；3、必需與下屬員工嚴(yán)格簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確平安工作的重點(diǎn)，做到事事有人管，在平安生產(chǎn)工作中不留空白；4、以身作那么，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需穿好工作服、戴好平安帽，為別人樹立典范，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對(duì)發(fā)覺的各類違章

13、現(xiàn)象要予以查處；5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的平安問題，保證按要求準(zhǔn)時(shí)整改，并將整改結(jié)果及時(shí)報(bào)公司安委會(huì)，杜絕不承受或不按要求進(jìn)展整改的現(xiàn)象；6、發(fā)惹事故后，應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并幫助安委會(huì)進(jìn)展事故分析調(diào)查；7、負(fù)責(zé)員工宿舍的調(diào)配,生活物資的發(fā)放、員工宿舍管理制度以及食堂管理的監(jiān)視檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。并監(jiān)視員工宿舍的平安、衛(wèi)生檢查，隨時(shí)處理各種隱患8、仔細(xì)執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求餐具放置有序，保證桌面和地面潔凈，無油漬，按規(guī)操作，防止食物中毒事故的發(fā)生。三、平安問責(zé)與獎(jiǎng)罰1、問責(zé)措施有兩項(xiàng)：對(duì)事故車間賜予經(jīng)濟(jì)懲

14、罰；對(duì)責(zé)任人賜予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。詳細(xì)施行方法參見集團(tuán)平安生產(chǎn)問責(zé)制度。智海集團(tuán)【2011】第40號(hào)文件2、獎(jiǎng)罰分為月度、季度和年度三局部進(jìn)展：平安事故納入車間、班組績(jī)效考核，并予以肯定金額的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)與懲罰。詳細(xì)施行方法詳見水泥公司2013年平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；四、本責(zé)任書一式三份，綜合部部長(zhǎng)、后勤主管各執(zhí)一份，公司平安生產(chǎn)辦公室存檔一份。五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動(dòng)，接任者為自然簽字人。綜合部部長(zhǎng)：綜合部后勤主管：2013年_月_日2013年_月_日2013年平安生產(chǎn)責(zé)任書綜合部部長(zhǎng)與綜合部員工為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安

15、第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)一步進(jìn)步公司平安管理程度，有效掌握各類生產(chǎn)擔(dān)心全狀況的發(fā)生，削減人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。依據(jù)集團(tuán)2013年工作大綱要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013年度平安總體目的的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，綜合部部長(zhǎng)與員工特簽訂2013年度平安生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、綜合部員工須實(shí)現(xiàn)以下平安生產(chǎn)管理目的：1、死亡事故為“零；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零；3、重大交通事故為“零；4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零5、公共災(zāi)難事故為“零6、掌握重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改率98%年度平安隱患整改率95%；8、三級(jí)平安培訓(xùn)

16、合格率為100%；9、平安設(shè)施、平安標(biāo)記、平安警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率、標(biāo)準(zhǔn)率到達(dá)100%；確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)無失誤，即：1、管理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實(shí)現(xiàn)以上平安目的，綜合部后勤主管必需做到以下職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守并仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級(jí)指示，遵守公司、各部門的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的思想，實(shí)在履行崗位平安工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類平安事故發(fā)生，并全力支持部長(zhǎng)的工作；2、負(fù)責(zé)部門日常的文書工作，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦文書的擬文、行文，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好書面文件的上報(bào)及下發(fā)工作。3、協(xié)

17、作公司各相關(guān)部門做好圖紙、檔案及技術(shù)資料的查閱、借閱工作，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4、以身作那么，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需穿好工作服、戴好平安帽，為別人樹立典范，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對(duì)發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象要予以查處；5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的平安問題，保證按要求準(zhǔn)時(shí)整改，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司安委會(huì)，杜絕不承受或不按要求進(jìn)展整改的現(xiàn)象；6、發(fā)惹事故后，應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并幫助安委會(huì)進(jìn)展事故分析調(diào)查；7、協(xié)作有關(guān)職能部門進(jìn)展5s管理的監(jiān)視檢查，并催促相關(guān)管理措施的落實(shí)，并負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品、生活后勤用品的方案編制與公司員工人事檔案的日常管

18、理。三、平安問責(zé)與獎(jiǎng)罰1、問責(zé)措施有兩項(xiàng)：對(duì)事故車間賜予經(jīng)濟(jì)懲罰；對(duì)責(zé)任人賜予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。詳細(xì)施行方法參見集團(tuán)平安生產(chǎn)問責(zé)制度。智海集團(tuán)【2011】第40號(hào)文件2、獎(jiǎng)罰分為月度、季度和年度三局部進(jìn)展：平安事故納入車間、班組績(jī)效考核，并予以肯定金額的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)與懲罰。詳細(xì)施行方法詳見水泥公司2013年平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；四、本責(zé)任書一式三份，綜合部部長(zhǎng)、本人各執(zhí)一份，公司平安生產(chǎn)辦公室存檔一份。五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動(dòng)，接任者為自然簽字人。綜合部部長(zhǎng)：崗位_：姓名_：2013年_月_日2013年_月_日2013

19、年平安生產(chǎn)責(zé)任書綜合部副部長(zhǎng)與選購(gòu)員為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)一步進(jìn)步公司平安管理程度，有效掌握各類生產(chǎn)擔(dān)心全狀況的發(fā)生，削減人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。依據(jù)集團(tuán)2013年工作大綱要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013年度平安總體目的的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，綜合部部長(zhǎng)與選購(gòu)員特簽訂2013年度平安生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、綜合部選購(gòu)員須實(shí)現(xiàn)以下平安生產(chǎn)管理目的：1、死亡事故為“零；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零；3、重大交通事故為“零；4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零5、公共災(zāi)難事故為“零6、掌握重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、平安隱

20、患準(zhǔn)時(shí)整改率98%年度平安隱患整改率95%；8、三級(jí)平安培訓(xùn)合格率為100%；9、平安設(shè)施、平安標(biāo)記、平安警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率、標(biāo)準(zhǔn)率到達(dá)100%；確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)無失誤，即：1、管理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實(shí)現(xiàn)以上平安目的，綜合部選購(gòu)員必需做到以下職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守并仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級(jí)指示，遵守公司、各部門的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的思想，實(shí)在履行崗位平安工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類平安事故發(fā)生，并全力支持部長(zhǎng)的工作；2、建立健全本部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)

21、。支持公司及部門平安員的工作，對(duì)平安員提出的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證平安員對(duì)平安工作有獨(dú)立的管理和懲罰權(quán)；3、常常深化市場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)理解市場(chǎng)行情和搜集資料，主動(dòng)開發(fā)新的供給商，分管類別至少有兩個(gè)以上合格供應(yīng)商4、以身作那么，不違章指揮、不違章操作，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需穿好工作服、戴好平安帽，為別人樹立典范，并負(fù)有查違章違紀(jì)的責(zé)任，對(duì)發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象要予以查處；5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的平安問題，保證按要求準(zhǔn)時(shí)整改，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司安委會(huì)，杜絕不承受或不按要求進(jìn)展整改的現(xiàn)象；6、發(fā)惹事故后，應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并幫助安委會(huì)進(jìn)展事故分析調(diào)查；7、協(xié)作招標(biāo)、比價(jià)

22、工作的開展，準(zhǔn)時(shí)索取供給的資料與供給商談價(jià)格，付款方式及交貨期限，并幫助供給商辦理入庫(kù)、結(jié)算手續(xù)8、負(fù)責(zé)執(zhí)行一般性材料選購(gòu)，履行選購(gòu)安排方案，并準(zhǔn)時(shí)供給到位。確定合格交貨期，并負(fù)責(zé)催促。三、平安問責(zé)與獎(jiǎng)罰1、問責(zé)措施有兩項(xiàng)：對(duì)事故車間賜予經(jīng)濟(jì)懲罰；對(duì)責(zé)任人賜予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。詳細(xì)施行方法參見集團(tuán)平安生產(chǎn)問責(zé)制度。智海集團(tuán)【2011】第40號(hào)文件2、獎(jiǎng)罰分為月度、季度和年度三局部進(jìn)展：平安事故納入車間、班組績(jī)效考核，并予以肯定金額的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)與懲罰。詳細(xì)施行方法詳見水泥公司2013年平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；四、本責(zé)任書一式三份，綜合部副部長(zhǎng)、選購(gòu)員各執(zhí)一份，公司平安生產(chǎn)辦公室存檔一

23、份。五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動(dòng)，接任者為自然簽字人。綜合部副部長(zhǎng)：綜合部選購(gòu)員：2013年_月_日2013年_月_日2013年平安生產(chǎn)責(zé)任書綜合部后勤主管與食堂工作人員為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)一步進(jìn)步公司平安管理程度，有效掌握各類生產(chǎn)擔(dān)心全狀況的發(fā)生，削減人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。依據(jù)集團(tuán)2013年工作大綱要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013年度平安總體目的的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，綜合部后勤主管與食堂工作人員特簽訂2013年度平安生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、綜合部食堂

24、工須實(shí)現(xiàn)以下平安生產(chǎn)管理目的：1、死亡事故為“零；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零；3、重大交通事故為“零；4、重大生產(chǎn)設(shè)備事故為“零5、公共災(zāi)難事故為“零6、掌握重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改率98%年度平安隱患整改率95%；8、三級(jí)平安培訓(xùn)合格率為100%；9、平安設(shè)施、平安標(biāo)記、平安警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率、標(biāo)準(zhǔn)率到達(dá)100%；確保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)無失誤，即：1、管理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實(shí)現(xiàn)以上平安目的，綜合部食堂人員必需做到以下職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守并仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級(jí)指示，遵守公司、各部門的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，主

25、動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的思想，實(shí)在履行崗位平安工作職責(zé)，盡忠盡責(zé)，防范各類平安事故發(fā)生，并全力支持后勤主管的工作；2、發(fā)覺供給商所供食堂原料有霉變、腐敗、變質(zhì)、破損、不新奇、短斤少兩或與所定數(shù)量、種類不符，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向管理部生活后勤管理員報(bào)告，并幫助處理此類大事。3、隨時(shí)觀看供給商所供食堂原料及所加工飯菜，當(dāng)疑心飯菜有中毒的可能性時(shí)，應(yīng)馬上停頓向員工供給，并實(shí)行措施防止事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)向管理部相關(guān)人員報(bào)告。4、員工在食堂工作期間必需留意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，按要求著裝潔凈干凈，上班時(shí)間不準(zhǔn)披頭散發(fā)，留長(zhǎng)指甲，穿奇裝異服。5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門查出的平安問題

26、，保證按要求準(zhǔn)時(shí)整改，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司安委會(huì)，杜絕不承受或不按要求進(jìn)展整改的現(xiàn)象；6、發(fā)惹事故后，應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，之后組織當(dāng)事人寫出事故經(jīng)過并幫助安委會(huì)進(jìn)展事故分析調(diào)查；7、管理好食堂的設(shè)施、設(shè)備、工具，保管好食品原料及剩飯、剩菜。嚴(yán)禁將霉變、過期、變質(zhì)飯菜供應(yīng)給員工就餐。8、仔細(xì)執(zhí)行食品衛(wèi)生法，搞好餐具的清洗和消毒工作，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生工作，要求餐具放置有序，保證桌面和地面潔凈，無油漬，按規(guī)操作，防止食物中毒事故的發(fā)生。三、平安問責(zé)與獎(jiǎng)罰1、問責(zé)措施有兩項(xiàng)：對(duì)事故車間賜予經(jīng)濟(jì)懲罰；對(duì)責(zé)任人賜予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。詳細(xì)施行方法參見集團(tuán)平安生產(chǎn)問責(zé)制度。智海

27、集團(tuán)【2011】第40號(hào)文件2、獎(jiǎng)罰分為月度、季度和年度三局部進(jìn)展：平安事故納入車間、班組績(jī)效考核，并予以肯定金額的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)與懲罰。詳細(xì)施行方法詳見水泥公司2013年平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；四、本責(zé)任書一式三份，綜合部后勤主管、本人各執(zhí)一份，公司平安生產(chǎn)辦公室存檔一份。五、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責(zé)任書簽字人如有工作變動(dòng)，接任者為自然簽字人。綜合部后勤主管：崗位_：姓名_：2013年_月_日2013年_月_日2013年平安生產(chǎn)責(zé)任書綜合部后勤主管與保潔員為仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)一步進(jìn)步公司平安管理程度，有效掌握各類生產(chǎn)擔(dān)心全狀況的發(fā)生，削減人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。依據(jù)集團(tuán)2013年工作大綱要求，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，確保水泥公司2013年度平安總體目的的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，綜合部后勤主管與保潔員特簽訂2013年度平安生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、綜合部保潔員須實(shí)現(xiàn)以下平安生產(chǎn)管理目的：1、死亡事故為“零；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零；3、重大交通事