學校年度考核工作總結(I)6頁

1、學校年度考核工作總結學校年度考核工作總結（一）為適應的激勵約束新機制，提升學校管理水平和工作業(yè)績，進一步推動學校全面快速發(fā)展，根據教育局要求，決定全面實施學?？己斯芾?。一、年度考核組織機構1 、學校年度考核委員會 負責學校年度考核的組織領導和考核制度的制訂、考核結果的審定 。學校年度考核委員會組成如下：主 任：*副主任：*2 、學校年度考核委員會下設年度考核辦公室。辦公室主任：楊泗亮辦公室成員：各年級主任二、年度考核的目標和 主要任務（一）目標以年度考核基本原理為指導，結合學校發(fā)展實際，通過全面實施年度考核，優(yōu)化考核目標體系，完善考核組織，創(chuàng)新考核方法，健全考核的激勵機制，在學校形成以績效管理

2、為核心、以績效評價為主體、以年度目標管理考核為手段的價值導向。（二）主要任務結合學校實際，年度考核的主要任務：一是實施學校對全校各部門的年度考核，充分調動各部門負責人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，正確引導學校的發(fā)展方向。二是實施各部門內部的年度考核，提升績效水平。三是實施內部員工的年度考核，激勵員工不斷改進工作，實現員工與學校的和諧發(fā)展。對學校的業(yè)績考核指標體系為主體， 以年度目標為依據， 根據先進性、科學性和可行性的原則， 科學分析學校發(fā)展環(huán)境及影響因素， 突出學校核心業(yè)務， 通過制訂具體計劃，全面設置各部門績效目標，科學構建 符合學校發(fā)展和各部門實際的 績效管理目標體系，強化責任約束機制，確保

3、省公司下達的工作任務和學校年度目標的完成。立足提高學校整體績效，建立年度考核組織，確定教學（培訓）專業(yè)、學生管理、經營核算服務和機關后勤管理四個分類部門的考核指標體系。三、主要步驟一是完善組織結構。以理順管理關系、明確職責、科學運轉，機制協(xié)調為核心，設置并規(guī)范相應機構職責。二是要科學合理地定員定崗。各部門要依據定員標準，在組織機構合理的前提下，做好定員、定崗、定責，構建適應學校年度考核的勞動組織，為學校年度考核的高效推進奠定組織保證。要在現有業(yè)績考核管理方法的基礎上，按照年度考核原理，深入研究以建立關鍵績效指標和關鍵績效行為為核心的年度考核方法體系。要結合實際，按照匹配相宜的原則，建立以定量管

4、理為主定性管理為輔、科學合理、符合實際、易于操作的年度考核方式方法。根據不同性質的部門，考慮設計指標、權重比例及考核周期，并采用有針對性的年度考核方法。按照年度考核的要求，要建立圍繞市場辦學、安全管理、培訓建設、資產經營、優(yōu)質服務、黨風廉政和隊伍穩(wěn)定等方面的關鍵指標評價方式。根據實際，認真測算績效評價指標，提高指標評價的合理性與準確性，嚴格評價程序，力爭評價方法科學，評價結果真實。各分類部門要根據績效目標，結合實際，以 資產經營、安全管理、優(yōu)質服務和隊伍穩(wěn)定等方面的年度考核指標， 以管理職能為載體， 層層 分解落實績效指標，建立符合本部門實際的年度考核指標體系， 使年度考核指標落實給每位員工，

5、 層層傳遞年度考核動力， 確保完成學校下達的年度考核目標。在年度考核與管理的基礎上，運用年度考核的科學評價方法，完善本部門年度考核辦法，科學、合理地反映管理部門和本部門的業(yè)績，全面推進學校年度考核評價工作。各部門負責人年度考核內容 。各部門負責人年度考核內容要圍繞思想素質、領導能力、工作作風、工作績效、廉潔自律為關鍵績效指標，建立年度考核指標體系，同時，要體現員工對其工作的滿意率和工作實績。員工年度考核內容。 員工年度考核內容分工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，同時，要建立分類員工年度考核指標，并體現員工的工作業(yè)績、個人與組織的和諧發(fā)展。各部門負責人的年度考核方式。 各部門負責人的年度考核為年度年

6、度考核和月度年度考核。健全年度考核結果應用制度。評價結果與崗位晉升、人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓開發(fā)、評優(yōu)評先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機制，優(yōu)化員工培訓機制，開展員工職業(yè)發(fā)展通道設計。建立溝通機制。 溝通機制是績效管理成敗的關鍵。被考核對象對績效評價有異議時，考核小組成員或部門負責人要與其進行單獨面談、溝通、反饋、確認。溝通、反饋目的在于肯定成績、指出問題、交流看法，共同分析期望與結果之間存在差異的原因及努力的方向。建立申訴機制。 經過績效反饋溝通后，被考核對象如對考核結果仍有異議，可申訴到上一級的主管領導，經復核做出仲裁終審意見。通過溝通和申訴后確定的考核結果應予

7、以公示，以增強考核的透明度。學?？己斯ぷ鲌A滿完成了工作，收到了良好的效果。學校年度考核工作總結（二）我校根據海人聯(lián)發(fā)20*2號文件，按牡丹江市實施國家公務員考核暫行規(guī)定暫行辦法（牡市人發(fā)*9號、牡丹江市機關事業(yè)單位工作人員年度考核定量測評試行辦法（牡人聯(lián)發(fā)*16號規(guī)定執(zhí)行。本著實事求是、嚴肅認真的態(tài)度，堅持走群眾路線、降低考核重心堅持自評和他評結合，從德、能、勤、績、廉諸因素全面衡量同志的工作面貌，圓滿完成了我校20*年度全體在編在職在崗教職工的年度考核工作。全校21名同志參加考核，有5人評定為優(yōu)秀，有16人評定為合格，不合格人員無。現將有關考核情況小結如下：一、高度重視，考核制度完備年度考核

8、工作是學校人事管理和內部管理的一項重要工作。它既是一項評價措施，也是一項激勵手段?？己说慕Y果將為教職工獎勵、晉級、職評提供可靠的依據。因此，學校領導對此高度重視，專門成立了以黨支部成員組成的3人考核小組，由校長魏福義擔任組長具體負責考核工作。為了進一步強化考核工作的規(guī)范性、民主性、公平性，學校在考核工作啟動之前，召開全體教職工大會，認真?zhèn)鬟_了教育局轉發(fā)的20*39號文件，將考核標準發(fā)至每一位教職工手中，保證每一位教師了解考核的內容、考核的程序和考核的方法；歡迎大家提意見、談構想、作監(jiān)督，確保本次考核工作的透明、規(guī)范。二、考核過程嚴肅，考核程序規(guī)范根據上級有關部門的文件精神，為進一步提高全體教職

9、工的師德水平，自覺地在以后的工作崗位上履行職責，切實做好教書育人、管理育人和服務育人工作，本次考核工作始終在嚴肅認真的氛圍中運作。學校明確指出：要堅決杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為；杜絕搶占名譽、不能正確對待自己的行為；不遷就、不照顧，防止形式主義，反對走過場和敷衍了事。為保證考核過程的嚴肅性，學校在考核意見中明示：無論何人違反上述規(guī)定，學校一概將嚴肅處理，直至給予必要的紀律、行政處分。本次考核工作的基本程序是：制定學?？己斯ぷ饕庖姡淮髸訂T；民主測評；考核領導小組評議推薦；考核小組集體審議；確定考核等次。為了體現工作的規(guī)范性，學校在今年的考核中加大了民主評議的力度，降低考核重心，尊重大多數的意

10、見。三、內容明確，實事求是年度考核的內容一般是從德、能、勤、績、廉幾方面。但這幾方面不應是籠統(tǒng)的、抽象的。今年我校對教職工“德”的考核，指向非常明確，要看廉潔從教和愛崗敬業(yè)情況，看“四個有沒有”，看完沒完成職責內的工作任務。有下列情形的，一律認定為“不合格”或緩定格次：散布違反四項基本原則的言論；違反計劃生育政策；道德品質敗壞，有違法違紀行為；嚴重違背十不準或其他方面違法違紀受到處分的，每個同志只要實事求是地回頭看一看、查一查，就能明白自己工作的得失，(也能從中明確以后的努力方向。學校將考核和對教職工進行思想教育結合起來，將考核和激勵青年教師發(fā)憤成才結合起來，有效地促進了教職員工的自我評價、自

11、我教育、自我結束和自我完善的進程，大家反應積極。四、材料齊整，反饋及時為了盡量減少工作偏差，學校在考核中十分重視材料的準備和積累工作。如關于“勤”的考核，學校在年初就制定了嚴格的病事假請假制度，年終教務處捧出每個同志全年的出勤材料，一切一目了然。教育教學實績的考核也據有關材料和數據“講話”，避免不必要的爭論和磨擦。為了做好本次考核材料工作，學校還專門成立了材料工作小組?？己斯ぷ鲃偨猜?，考核小組就將考核結果以書面形式反饋給個人，征詢意見，如有異議，再進行材料復核，充分體現實事求是的思想路線和科學精神，使每一位教職工信服、滿意。我校20*年度的考核工作已基本結束。在此次考核過程中，遺漏和不足當然

12、還是存在的，如教職工年度自我總結的客觀性、全面性還有待引導，“績”的標準還有待于進一步細化和修訂等，這些都需要我們以后加以注意和改進，以促進年度考核工作的健康發(fā)展。學校年度考核工作總結（三）一年來，在教育教學工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立“以學生為主體”，“以培養(yǎng)學生主動發(fā)展”為中心的教學思想，重視學生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在這年里，我在思想上嚴于律己，熱愛教育事業(yè)。時時以一個團員的身份來約束自己，鞭策自己。對自己要求嚴格，力爭在思想上、工作上在同事、學生的心目中樹立起榜樣的作用。我還積極參加各類政治業(yè)務學習，努力提高自己的政治水平和業(yè)務水平。服從學校的工作安排，配合領導和老師們做好校內外的各項工作。在教學工作方面，我爭取多聽課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術。每上一節(jié)課，我都做好充分的準備，我的信念是決不打無準備的仗。在備課過程中認真分析教材，根據教材的特點及學生的實際情況設計教案。培優(yōu)輔差是今年教學工作的重頭戲，因為一個班級里面總存在尖子生和后進生。對于后進生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導。然后是在課堂上對他們的點滴進步給予大力的表揚，課后多找他們談心、交朋友，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學習的興趣。通過尖子生來帶動、促進后進生的提高。經過自