小區(qū)維修改造施工組織設計

1、目 錄第一章：編制說明及編制依據(jù)第二章：工程概況第三章：管理目標第四章：項目管理班子配備第五章：施工部署第六章：主要施工方法及技術措施第七章：擬投入的資源配備計劃第八章：擬投入的主要施工機械設備投入計劃第九章：勞動力安排計劃第十章：確保工程質量管理體系與技術組織措施第十一章：確保安全生產(chǎn)技術組織措施第十二章：確保工程工期的技術組織措施第十三章：確保文明施工管理體系與技術組織措施第一章：編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明本施工組織設計應工程投標需要，依據(jù)投標文件及附件、施工圖紙答疑、工程量清單、建筑設計圖紙（含設計變更通知單）等資料，結合本工程建筑特征和場地條件，參照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及工程建筑法規(guī)

2、及規(guī)程認真編制而成，一旦我司中標，工程開工前將對本施工組織設計再做進一步的完善及細化，使之更具有針對性和可操作性，使之能真正指導施工建設全過程。本施工組織設計嚴格依據(jù)招標文件要求進行編寫，編寫的主要內(nèi)容有：工程概況、主要施工方法（含專項水電安裝施工方法）工程投入的主要物資（材料）情況的描述及進場計劃、工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃、勞動力安排情況描述、確保工程質量技術組織措施、確保安全生產(chǎn)技術組織措施、確保文明施工技術組織措施、確保工期的技術組織措施、擬投入的施工機械設備表、勞動力計劃表、施工工期進度計劃表、工程重點難點、施工總平面布置圖及臨時用地表、施工準備工作、項目管理機構及

3、職責等。我公司將按投標文件所承諾的條件，參照施工規(guī)范及標準和我司制定的質量體系、質量方針、質量目標、質量承諾進行質量管理，確保工程質量達到施工招標文件要求，按業(yè)主要求準時將工程建成驗收通過并交付使用。1.2編制原則嚴格遵守國家、地方的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質量驗收標準。堅持技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結合。1.3編制內(nèi)容葉集供電公司調度樓院內(nèi)給排水系統(tǒng)、葉集供電公司檢修工區(qū)房屋維修。包括水電安裝等工程，具體施工按圖紙設計要求。1.6編制本施工組織設計所采用的標準、規(guī)范及國家法律、法規(guī)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-

4、2011工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002第二章：工程概況1.1工程總概況工程名稱：六安市葉集供電公司2016年第一批運維服務（房屋維修）項目1建設地點：葉集招標人：六安市葉集供電公司；建設規(guī)模：房屋維修及調度室排水系統(tǒng)。1.2工程特點(1)根據(jù)施工現(xiàn)場可知，該工程可利用的場地不多，其臨時設施和材料加工場必須合理布置。(2)本工程現(xiàn)場場地可利用空地作為材料堆場和加工制作區(qū)。(3)為確保該工程的質量得到保障成立測量放樣小組和制定測量放樣措施，以確保地上測量精度。(4)該工程主要為維修及改造工程。建筑平面布置、立面設計較為復雜，因此，應

5、做好施工前期準備工作，熟悉設計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應預先考慮清楚并定好解決方案。(5)該工程施工項目多，交叉作業(yè)班組多，應合理組織、協(xié)調各工種的交叉流水作業(yè)，加強項目勞力、物資等的合理調配，落實安全、質量、文明等施工措施。第三章：管理目標一、工程進度目標根據(jù)建設單位的要求，本工程開工時間以監(jiān)理工程師下達的開工令為準，按時按量完成。二、工程質量目標確保本工程質量一次性驗收合格，以建設單位滿意為最終目標。三、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標1、安全生產(chǎn)：達到OHSAS18001職業(yè)健康安全認證體系的要求。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1以內(nèi)。2、文明施工：嚴格按照安徽省六安市有關建筑工程施工現(xiàn)場

6、標準化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場文明施工，確保安全文明施工。四、環(huán)境保護目標1、達到ISO14000國際環(huán)保認證的要求。2、確保施工現(xiàn)場周邊各類地下市政管線的安全；3、確保場區(qū)周邊市政道路的暢通、路面整潔不受各類施工車輛的影響；4、嚴格控制施工污水排放，確保場地周邊排水管道暢通；5、嚴格控制施工噪音、粉塵污染源，減小噪音及粉塵污染對周邊環(huán)境的影響。6、我公司職業(yè)健康、安全及環(huán)境保護總體方針為：遵守法規(guī)、以人為本；增強意識，落實責任；文明施工，預防事故；控制污染，節(jié)能降耗；嚴格管理，持續(xù)改進。五、成本目標確保公司確定的工程成本目標，力爭1%的成本降低率。六、消防目標消除施工現(xiàn)場的所有消防隱患，確保施

7、工安全。七、服務目標認真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到的服務。八、技術創(chuàng)新目標制定詳盡可行的科技創(chuàng)新計劃，在施工過程中大膽運用新技術新工藝，并對其進行嚴格的監(jiān)控和管理，及時反饋信息，使得新技術、新工藝的實施效果得以保證。另外，在工程建設過程中，我們將充分運用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡平臺與業(yè)主、監(jiān)理設計及分包協(xié)作單位之間實現(xiàn)信息、資源共享，加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)的進度、質量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優(yōu)質地完成提供強有力的支持。第四章：項目管理班子配備一、項目管理機構項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理施工員質檢員材料員合

8、同管理員預算員安全員施工測量技術試驗資料質量安全設備材料勞力合同成本財務治安標化我司將派經(jīng)驗。豐富的項目經(jīng)理及項目技術負責人抓本工程施工并強化項目法管理，一名項目副經(jīng)理與項目經(jīng)理配合，公司配備其他較強管理人員（均持有相應上崗證書），組成精干的項目班子，成立項目經(jīng)理部。其他管理人員主要有：質檢員1名、安全員1名、預算員1名、試驗員1名、材料員1名、合同管理員1名、施工員1名、取樣員及資料管理員1名。項目部下設有：工程技術科、質安科、物質設備科、勞資科、財務科和綜合科等六個職能部門。項目管理組織結構圖如下所示：二、管理人員職責1) 項目經(jīng)理的崗位職責在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹質量方針，確保項目職

9、工理解執(zhí)行。按照項目工程質量計劃發(fā)揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制和安全責任制。工程質量由項目經(jīng)理認真履行項目工程的質量管理職責，對工程質量管理體制要落到實處，質量沒達到要求負全面責任。對項目職工進行“質量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅持把質量提到第一位。貫徹實施已頒布的質量體系文件，組織制訂項目質量管理具體實施細則，落實質量組織。根據(jù)公司下達的質量指標組織分解，制訂相應的保證措施，并組織實施。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級的指標、制度、辦法，制訂本工程有關安全生產(chǎn)、勞動保護的制度、規(guī)定、細則、措施等。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時，同時計劃布置、檢查

10、、總結、評比安全工作。隨時了解安全生產(chǎn)狀況，找出主要問題制訂行之有效的措施，迅速扭轉不安全的問題。每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時解決生產(chǎn)中的不安全隱患，使施工現(xiàn)場、工程場所、機電設備、生產(chǎn)、安全設施等處于良好狀態(tài)。加強對安全檢查部門的領導。要按定員編制，配齊責任心強有工作能力，有技術業(yè)務知識的安全檢查人員，并做到相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，支持他們正確執(zhí)行“三大權力”(檢查、停工、越級向上反映)。組織職工安全教育活動。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場，參加事故調查分析。本工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家

11、的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體做好以下幾點：2.工程項目的安全與環(huán)境管理1）、加強現(xiàn)場安全管理，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用， 購置安全生產(chǎn)的設備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支，搞好工程的保衛(wèi)、防盜。2、加強安全生產(chǎn)教育和預防措施， 為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。2)項目副經(jīng)理專門負責處理與當?shù)仃P系，與公司、建設單位、監(jiān)理單位、代建單位、監(jiān)督站、檢測部門及建設局等有關單位的直接聯(lián)系，負責前期資料的辦理。在施工中

12、負責安全文明施工。3)項目技術負責人的職責在項目技術負責人的領導下，認真貫徹質量方針和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。加強項目施工技術和質量檢查工程并對其工程質量負責。嚴格施工過程的技術管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙、測量、試驗”關，對因施工技術管理原因導致不合格項目負直接責任。組織對檢驗和試驗員及其狀態(tài)的控制，制訂實施糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。開展質量管理知識培訓教育和崗位技能培訓，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。制訂和落實創(chuàng)優(yōu)計劃，組織QC小組開展活動，編寫施工技術總結和有關成果報告。制訂質量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。4)專職質檢員的崗位職責制訂質量工作計劃，并協(xié)助領導組織

13、實施。收集質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。按國家質量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對于不符合質量標準的工作，有權責令修整、返工、停工。5)施工員崗位職責認真執(zhí)行上級頒布的技術規(guī)范、規(guī)程等規(guī)則，落實工程質量保證措施，對因其工程質量造成的不合格負主要責任。應用統(tǒng)計技術，做好崗位記錄收集、整理和填報，歸檔工作，確保技術文件質量，對文件和資料的有效、真實性負責。參與施工過程的技術管理工作和不合格工作的評審與處理。參與工作竣工交付，提供有關竣工文件和資料。帶頭學習管理知識，加強QC小組活動。6)安全員崗位職責監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行

14、國家有關安全和生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度和正確執(zhí)行。審查和參加編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術措施，參加安全生產(chǎn)會議。參加領導組織的定期和不定期的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析整理，提出改進措施，報單位領導批準督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對違反安全技術操作規(guī)定或不按規(guī)章制度辦事的，除對當事人幫助、教育，提出糾正意見外，遇險情危及人身安全者，有權命令暫停施工，要求各工區(qū)立即處理，并迅速向領導報告。負責開展“安全月”，“季度安全無事故”活動日常工作。參加領導組織的傷亡事故調查分析，并負責各類傷亡事故的登記、統(tǒng)一、報告和及時填報各種報表。定期研究事故發(fā)生的規(guī)律，指導所屬班組的安全

15、工作，加強業(yè)務建設，并總結交流安全工作經(jīng)驗。7)材料員的崗位職責(1)充分發(fā)揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制。(2)從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務，按科學方法保管物資。(3)牢固樹立“質量第一”的意識。(4)搞好質量服務，對采購到的不合格產(chǎn)品負全面責任。(5)組織業(yè)務人員學習業(yè)務技術，練好基本功。(6)加強工序質量組織開展群眾性管理活動。8)試驗技術人員的崗位職責(1)認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術問題。(2)指導、檢查、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術問題。(3)按時收集、整理檢查和試驗報告，并及時上報。(4)不受施工進度問題干

16、擾和分管行政領導的影響。9)機電施工人員職責機電組對本職范圍內(nèi)的機電設備的安全運行負責(1)制訂和實施機電設備、安全技術操作規(guī)程、細則和管理使用。維護保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度，使其保持技術良好狀態(tài)，并督促檢查不準帶病和超負荷運行。(2)安裝、改裝、修理、拆卸機電設備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術操作規(guī)程的要求，對無安全防護裝置的機電設備，要提出安全防護裝置設計，并督促其實施。(3)掌握工程質量狀況，參與質量管理檢查，落實糾正和預防措施。(4)參與項目檢測和質量評定驗收，對自制產(chǎn)品進行標識。(5)組織對采購物資和產(chǎn)品的搬運、貯存、防護、實施關鍵和特殊工序的控制。(6)建立質量記錄，確保施工過程管

17、理的可追溯性。10)班組崗位職責在項目經(jīng)理等領導下，對本班組安全生產(chǎn)工作負責(1)認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施，要求組織工人討論落實。(2)以身作則教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從領導、技術人員和安全檢查人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。(3)隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設施、生產(chǎn)機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題要立即解決，本班解決不了的應立即向工地負責人報告。(4)堅持班前安全講話制度，作業(yè)前應會同安全員對施工現(xiàn)場各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并對將注意事項向

18、工人交待清楚后方準施工。堅持工地檢查制度和交接班制度。(5)合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術熟練程序和其效率特點分配工作，以防事故的發(fā)生。(6)固定專人領取使用管理易燃有毒物品的防護用品，并經(jīng)常督促檢查。(7)發(fā)揮工班安全員使用，支持他們的工作，認真聽取他們的意見。11)計劃統(tǒng)計員(1)按規(guī)定內(nèi)容及時組織編制工程旬，月度計劃，突出材料，勞力的需求數(shù)量，并綜合匯總，分送有關職能部門。(2)了解項目生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理提出計劃調整意見。(3)參加施工方案的審定，提出關于施工進度、勞力平衡意見。(4)了解周轉材料分布與情況，會同材料員周轉材料進場的時間和數(shù)量。第五章：施工部署本章主

19、要從施工設想、施工組織以及施工準備等部分著手，通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對工程建設地點的特點并結合我公司的實力，進行科學合理地施工部署。在本工程實施過程中我公司將按項目法全面組織施工，按ISO9001：2000質量體系的要求實施質量管理，將遵循“確保施工安全，趕搶結構施工工期，全面協(xié)調裝飾施工工作，穿插設備管線安裝，合理搭接施工工序”的原則，落實完成質量、安全、進度、文明施工等各項施工任務。一、施工總體設想1）工程目標(1)質量目標：合格。我們將嚴格按新驗評標準及新施工及驗收規(guī)范組織施工，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。(2)安全生產(chǎn)、文明施工目標：合格一般事故率控制在1.以內(nèi)，避免重傷，杜絕死

20、亡事故。按部頒標準及文明施工各項指標要求組織施工，按GB/T28001職業(yè)健康管理體系標準和ISO14001環(huán)境管理體系，實施安全、環(huán)境文明管理，保證工地管理、勞務管理、治安管理等工作符合標準要求及遵守六安地區(qū)關于勞務管理的各項規(guī)章制度。做到文明、整潔有序。達到文明、優(yōu)良工地要求，爭取文明單位稱號。二、工程施工程序施工流程貫穿于整個施工過程，與之相關的包含有施工段劃分環(huán)節(jié)，對施工起著指導作用。施工段劃分：道排改造、屋面防水維修、西大門改造等施工段，各個施工段同時開工，在各自施工段內(nèi)組織平行流水施工。在施工總體布置上，以結構施工進度為中心，通過組織多次結構中間。驗收（四次以上）等手段使裝飾工程盡

21、早開始，同時在施工中特別注意安排好總包與專業(yè)分包單位的配合，更好地實施平面流水立體交叉作業(yè)。現(xiàn)場成立由建設單位、建設監(jiān)理、總包單位和各專業(yè)分包單位負責人組成的工程指揮部，定期召開協(xié)調會，及時解決施工中碰到的問題，從而加快施工進度，達到施工有序、勞動力均衡的效果。三、施工組織施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護、總承包等進行總體部署，最終確保工程項目按計劃保質保量完成。(1)項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，且年富力強，曾多次建造過與本工程類似的高層建筑物，在

22、鋼筋混凝土結構、深基礎施工等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調控制能力上有很大優(yōu)勢。且委派的副總經(jīng)理為項目的總指揮，一名項目副經(jīng)理與項目經(jīng)理配合，成立二套管理班子，以公司力量全力支持項目完成工期目標。在項目管理班子的配備上，配備一套完整的獨立的項目管理班子，將工期總目標分解到單體工程上。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制。在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的

23、施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。(2)項目質量管理的思路與設想質量人員配備和監(jiān)督管理根據(jù)擬定的本工程質量目標，在工程實施中必須加強質量監(jiān)管力度，同時在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質的質量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質量優(yōu)勢，為質量總目標的實現(xiàn)打好基礎。材料質量控制原材料組織主要為自行采購材料，由專人負責，這部分材料我公司將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過貴方及有關部門審批后采購進場。對于斷橋隔熱鋁合金門窗及外墻裝修材料等應提前看樣訂貨，且及時提出材料采購計劃、落實貨源、組織材料進場。項目安全管理和文明施工的設想安全是建筑施工中永恒的

24、主題，要完成安全生產(chǎn)目標，必須落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設規(guī)模，建立起以項目經(jīng)理為主，項目技術負責人為鋪、專職安全員監(jiān)督指導，全員參與的安全生產(chǎn)結構磚混，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進步的要求也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保市級文明施工安全管理標準化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照六安市施工現(xiàn)場標準化管理的有關內(nèi)容和文件進行布置管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。項目消防保衛(wèi)工作的設想主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務消防員的組建和日常規(guī)章制度的

25、落實著手，同時配備相關消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負責”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。項目工期控制設想根據(jù)工程招標文件的要求，本工程管理構架為在自行完成圖紙設計及工程量清單所確定的所有工程內(nèi)容。第六章：主要施工方法及技術措施第一節(jié)：拆除工程施工方案一、拆除準備工作 1、原門窗等拆除工作開始前，技術人員對操作工人要進行全面的安全、技術交底。使每一施工人員都能掌握門拆除施工中應注意的各種注意事項。 2、場地搭設：為方便前期舊門窗等拆除及后期新門窗安裝，我司已經(jīng)在施工現(xiàn)場搭設好了腳手架及安全防護網(wǎng)，以便于舊門的拆除工作及保護拆除人員安全問題。二、安全防護 施工前，先清

26、除拆除倒塌范圍內(nèi)的物資、設備；將電線、燃氣道、水管、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移：檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾出安民告示，在拆除危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。三、拆除流程 1、準備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 2、原門拆除施工中，應先用螺絲刀等工具將門扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下，門拆卸過程中，要一人拆卸，一人負責門的穩(wěn)定。在門拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結構都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞，加

27、大不必要的浪費，增加工程的成本。 3、拆除原門時，要設置專業(yè)安全人員負責安全。并設安全指示標志。所以在原門拆除過程中一定要注意自身安全和他人安全，同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除原門過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門或其他物件，門拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。四、拆除清運1、拆除及清運過程中應該注意對大樓內(nèi)人員辦公的影響及樓外居民的影響。所以在建筑垃圾清運過程中，應遵守文明施工要求，減少環(huán)境污染。 2、受六安市葉集交通管制影響，本工程外運舊門窗采用中小型貨車外運，直接送至回收舊門窗公司進行處理。五、消防措施 1、消防工作要制訂防火方案和預案，建立健全消防崗位責任制及消防保障體系

28、，完善消防組織，指定專人負責，配備義務消防員。 2、在施工現(xiàn)場平面布置時，要充分考慮防火要求，按要求設置消防器材，并設專人負責管理，做到消防器材不得它用。 3、施工現(xiàn)場要留消防通道，設立標志牌。廢舊材料及時組織備運，做到現(xiàn)場道路暢通。六、環(huán)境保護措施 1、認真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場有關管理規(guī)定，施工現(xiàn)場做到場地平整，道路暢通，照明充足，無長流水，長明燈。垃圾做到日集日清，容器存放，專人管理，統(tǒng)一清運； 2、認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)，合理安排作業(yè)時間，拆除中為降低粉塵土污染，應隨時澆灑消防水以降塵； 3、為保證現(xiàn)場境清靜應選用噪音小的機械設備，確保施工現(xiàn)場周圍人員正常的工作與休息環(huán)境。防止施工污染，盡

29、量減少夜間施工，并要盡可能低噪音運轉。合理安排工序，控制施工時間，早6點以前晚22點以后盡量不安排大型機械施工作業(yè)，不影響居民休息；4、施工中確?，F(xiàn)場干凈整潔，指派專人負責現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時，教育職工提高環(huán)保意識，不人為制造噪聲，杜絕野蠻施工。第二節(jié): 葉集供電公司調度樓院內(nèi)給排水系統(tǒng)排水管涵施工準備排水管道施工之前，應認真做好施工前的各項準備工作和管線測量放樣。其程序為放樣 開挖溝槽墊層基礎安管、護管接口、管座施工檢查井、雨水井等構造物砌筑閉水試驗回填夯實。5.2.1中線及坡度測量在施工中，根據(jù)設計設定的路線控制點，在現(xiàn)場測中線的起點、終點控制中心樁，放邊線點用白灰沿邊線播撒形成兩

30、條白色的邊線作為挖土的明顯標記。埋設坡度控制樁間距一般為5米，應在人工清槽前牢固設置在邊坡上，距設計槽底50cm，人工清槽時使用繪有50cm刻度的木桿進行測量。5.2.2溝槽開挖溝槽開挖時，采用放坡（坡度系數(shù)為0.75）開挖，挖土采用0.5m3反鏟挖掘機1臺和人工結合的方法施工。為防止擾動槽底土層，機械挖除控制在距槽底土基標高20處采用人工挖土、修整槽底。溝槽挖出的土就近堆在溝槽邊1m范圍以外。為保證槽底土的強度和穩(wěn)定，施工時不得超挖，也不能擾動；當發(fā)生超挖時，嚴禁用土回填。春季為多雨季節(jié)，我們必須盡快施工管道墊層，以免槽底受水浸泡。溝槽允許偏差序號項 目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范圍點數(shù)

31、1槽底高程0，-30兩井之間32槽底中線每側寬度300360兩井之間64004155004723溝槽邊坡不陡于0.75兩井之間65.2.3混凝土基礎在溝槽開挖接近尾聲時，應迅速做好管道基礎準備，迅速澆筑混凝土基礎，不使溝底土基暴露時間過長，造成不必要的損害。混凝土的級配由有資質的試驗室試驗人員按設計規(guī)定的強度進行配合比設計。管道基礎第一次澆筑成水平形狀,待安管后再澆管座（已澆筑的砼管基作毛面處理）?；炷劣貌迦胧秸駝悠髡駥嵑螅儆闷桨迨秸駝悠髡衿郊澳ㄆ?，基礎澆筑完畢后2小時內(nèi)不得浸水，并進行養(yǎng)護。未盡事宜參照排水管道基礎及接口（國標95S516）圖集施工。管基做法表（單位：mm）管徑管座肩寬管

32、基寬平基厚管座肩高30080520100904008063010011850080744100146平基、管座允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范 圍點數(shù)1平基中線每側寬度+10，010m2高程0，-1510m1厚度10010m12管座肩 寬+10，-510m2肩高±2010m23蜂窩面積1%兩井之間（每側面）15.2.4管道鋪設（1）、墊層平基驗收合格后，達到一定的強度即可安管。成品管運至施工現(xiàn)場，做好嚴格按產(chǎn)品標準進行逐節(jié)檢驗，不符合標準的不得使用。在施工時，排管前做好清除基礎表面污泥、雜物和積水，復核好各控制樁的中心位置與標高。排管自下游排向上游。下管采用人工和車載

33、吊具配合。鋪管時，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用車載葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置，調整管節(jié)的標高和軸線，使管子平順相接，兩管口間留10mm寬縫隙。管道必須墊穩(wěn)，不得出現(xiàn)倒泛水，縫寬應均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿等雜物。（2）、管道鋪設驗收合格后，即可進行混凝土管座及接口施工。接口施工前應先將接口處刷干凈，管基與抹帶相交處要預先鑿毛。雨水管在兩管接口抹30mm厚1：2.5水泥砂漿，寬120mm，抹成半橢圓形。污水管接口在抹帶之前敷設180mm寬20#10×10鋼絲網(wǎng)片，鋼絲網(wǎng)搭接長度不小于100mm，并兩側插入管基100mm，最后抹15mm厚1：2.5水泥砂漿，寬200mm

34、。抹帶表面應平整密實，不得有間斷和裂縫、空鼓等現(xiàn)象。未盡事宜參照排水管道基礎及接口（國標95S516）圖集施工。安管允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范圍點數(shù)1中線位移15兩井之間22管內(nèi)底高程±10兩井之間23相鄰管內(nèi)底錯口3兩井之間3抹帶接口允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率范圍點數(shù)1寬度+5，0兩井之間22高度+5，0兩井之間25.2.5檢查井、雨水口施工（1）、污水、雨水檢查井的磚砌體必須保證灰漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫，壁面處理前必須清除表面污物、浮灰等。流槽與井壁同時砌筑，流槽高度：污水井與管內(nèi)頂平，雨水井與小管中心平。井內(nèi)流槽應平順，不得有建筑垃圾等

35、雜物。井內(nèi)壁在流槽上D/2+200mm（D：管徑）上采用20mm厚1：2.5水泥砂漿抹面，以上用1：2防水水泥砂漿勾縫。遇地下水時，井外墻用20mm厚1：2防水水泥砂漿抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C35砼，復合加重井蓋及座圈安裝時用1：2水泥砂漿座漿，并抹三角灰，井蓋頂面與路面平。復合加重井蓋及座圈必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置正確。大于700的檢查井采用收口式。（2）、雨水口采用平篦單篦式，鑄鐵井圈及篦子外購，要求比路面低30mm，并與附近路面接順，安裝時要坐20mm厚1：3水泥砂漿。雨水口連接管采用300鋼筋砼管，坡度I=0.01。井基采用100mm厚C15砼，井內(nèi)管座采用50mm

36、厚C15細石砼。井壁采用M10水泥砂漿砌MU10機紅磚矩形井，內(nèi)壁采用1：2水泥砂漿勾縫。其余要求同上。直線、120°180°轉彎檢查井直徑選用表管徑（mm）300400500井徑（mm）7007001000檢查井允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范 圍點數(shù)1井身尺寸長、寬±20每座2直徑±20每座22井蓋高程非路面±20每座1路面與道路的規(guī)定一致每座13井底高程D1000mm1%每座15.2.6閉水試驗污水管道應在管道回填土之前進行閉水試驗，先將管道兩端堵死，向管道內(nèi)注水灌滿，24h后進行試驗，試驗的水位至井口為止，對滲水量的測定

37、時間不小于30min。要求每個井段檢查不少于1處閉水試驗允許滲水量管徑允許滲水量（L/h·m）3001.15.2.7溝槽回填施工（1）、管涵工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體結構隱蔽驗收合格后，應及時進行回填。以免晾槽過久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂；雨季易產(chǎn)生泡槽、漂管或造成回填作業(yè)困難。（2）、回填必須在管座混凝土強度達到5.0N/mm2以上時,方可進行道路部分溝槽回填.采用原土人工分層回填、夯實，每虛撲30cm為一層?；靥顣r，槽內(nèi)應無積水，管道接口處用細粒土覆蓋,不得將回填土直接砸碎在接口上，管頂上500mm內(nèi)不得回填大于100mm的石款、磚塊等雜物?；靥詈粚嵅僮鲬源_保管結構安

38、全為原則，防止發(fā)生管道接口、井壁破壞或位移等到事故。（3）、為防止管道在回填夯實過程中裂損，胸腔部分應按松厚不超過30進行回填，密實度達到90%以上，分層夯實管頂30范圍的填土，且采用人工夯實，密實度應達到85%以上，管道在路基范圍內(nèi)管頂30以上范圍回填按路基土填筑要求。5.3路床施工5.3.1為保證邊坡的壓實度，開挖路床時路床外側應比設計寬度超填約50，這樣能夠保證壓路機能碾壓到設計邊坡處。 人工配合機械清表后，應對道路中線位置和橫、縱斷面、路床頂面高程及路基頂面中線兩側寬度按設計要求進行測量,修改不符合要求項目。在現(xiàn)場進行壓實工藝試驗，確定科學合理的壓路機碾壓遍數(shù)后，在全路段組織實施，做到

39、樣板開路，一次成型。重型壓路機碾壓的次數(shù)一般為5遍,就可達到密實的要求（重型壓實度90%）。5.3.2使用15T三輪壓路機分層碾壓,碾壓時直線段由兩邊向中間，小半徑曲線段由內(nèi)側向外側，縱向進退式進行；橫向接頭重疊壓路機后輪寬的1/2，前后相鄰兩區(qū)段（碾壓區(qū)段之前的平整預壓區(qū)段與其后的檢驗區(qū)段）宜縱向重疊1.01.5m。應達到無漏壓、無死角，確保碾壓均勻。5.3.3填方路段，填土中不得含有淤泥、腐植土及有機物等。填方邊坡不得有虧坡現(xiàn)象,填方路肩壓路機無法壓實時,應用人工夯具夯實。路床的土體,如因含水量過大,在車行、碾壓時發(fā)生顫動或表面裂紋,一律要按翻漿處理,處理方法為：挖出翻漿處土體，然后換填好

40、土或石碴,再壓實。5.4路基填筑5.4.1石灰、粉煤灰、碎石（1：5：4）路基的拌合采用2臺JZ350型自落式攪拌機，應拌合均勻，色澤調和一致，碎石最大粒徑不大于50mm，大于20mm的灰塊不得超過10%，石灰中嚴禁含有未消解顆粒。5.4.2為保證本工程路基沉降均勻，故采用整幅施工。要采用向前推進分層鋪筑，第一層虛鋪厚度不得大于30，第二層鋪至頂，最小虛鋪厚度不得小于8。隨到、隨攤、隨壓實、隨測試。使攤鋪填土層面成階梯式前進。從路中心線向兩側做1%的坡度。5.4.3路基碾壓前應對虛鋪路基的松鋪厚度、平整度等進行檢查,并防止在攤鋪時出現(xiàn)粗細骨料分離現(xiàn)象,經(jīng)監(jiān)理工程師抽查符合要求后方可進行碾壓,邊

41、壓邊整,以保證路基均勻一致性。碾壓方法同“路床施工”。5.4.4路基的7d抗壓強度應0.55Npa，重型壓實度95%，用12t以上壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于5mm，并不得有浮料、脫皮、松散現(xiàn)象。路基允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率范圍點數(shù)1平整度1020m12厚度±1050m13寬度600040m14中線高程±2020m15橫坡±20且±0.3%20m16、施工場地清理各分項工程完工后，應立即迅速清理施工現(xiàn)場四周的施工雜物，維護工程中因不慎破壞的道路設施。保證道路及施工現(xiàn)場整潔，體現(xiàn)文明施工精神。同時做好產(chǎn)品保護措施。定時定員清掃施工現(xiàn)場周圍

42、環(huán)境。第七章：擬投入的資源配備計劃一、勞動力及材料需用量計劃根據(jù)工程特點和工期要求，配備勞務人員，按需分期分批進場勞動力使用實行動態(tài)管理。所有進場人員都要經(jīng)過嚴格的培訓，具備良好的施工操作技術和身體素質，以適應施工現(xiàn)場高節(jié)奏高效率的工作。具體勞動力需用量計劃見附表。測量、試驗、檢測儀器設備數(shù)量及供應計劃序號器具名稱型號數(shù)量配置部門用途1水準儀DS28臺測量高程測量2經(jīng)緯儀J28臺測量平面測量3游標卡尺150×0.25把質檢檢驗4塞尺J2G18把質檢偏差檢測5環(huán)刀10CM6個試驗回填土檢測6溫度計0-10010根試驗測溫7混凝土試模100*100*10015套試驗試塊制作8砂漿試模70

43、.7*70.7*70.710套試驗試塊制作9坍落度筒100*200*3004套試驗坍落度檢測10架盤天平10g100g4套試驗稱量11接地電阻儀2C29B-2型4臺電工測量12絕緣電阻表ZC25-44臺電工檢測13電烘干箱CS101-202臺試驗檢測14砼試塊標準養(yǎng)護箱20B02臺試驗檢測15壓力試驗機200C-107臺試驗檢測16萬能材料試驗機WF-10008臺試驗檢測主要材料計劃表序號名稱用量進場時間1水泥見商務標根據(jù)需要隨時進場2商品砼見商務標根據(jù)需要隨時進場3中粗砂見商務標根據(jù)需要隨時進場4碎石見商務標根據(jù)需要隨時進場5接線盒見商務標根據(jù)需要隨時進場6座燈頭見商務標根據(jù)需要隨時進場7混

44、凝土側石見商務標根據(jù)需要隨時進場周轉材料組織根據(jù)施工方案和進度計劃，由項目部編制出各類材料的需用量及分批進場時間，并安排好堆場。周轉本著經(jīng)濟適用的原則，有項目部根據(jù)需要在公司調撥或自行購置在現(xiàn)場加工。第八章：擬投入的主要施工機械設備投入計劃主要施工機械設備投入計劃本工程基本采用自有的機械設備進行施工，若自由機械無法滿足時采用租賃機械施工。我們單位對本工程所需機械進行了足夠的準備，主要機械均準備了備用機械，確保工程的連續(xù)性。機械進場后，由專業(yè)機管員對進場的機械進行管理。1、現(xiàn)場機械設備配置機械：根據(jù)現(xiàn)場的施工需要在現(xiàn)場設置木工機具鋼筋成型機具等中小型機械。準備機動翻斗車、混凝土運輸車等運輸車輛。

45、2、主要大型施工機械及垂直運輸機械部署該工程使用商品混凝土，混凝土澆筑采用泵送，根據(jù)現(xiàn)場混凝土澆筑量隨時組織輸送泵進場，輸送泵由混凝土供應商根據(jù)需要隨時提供。施工臨時設施及井架等運輸運輸設備的布置見施工總平面圖。3、機械設備進場計劃在拆除施工期間，土方開挖主要使用反鏟式挖掘機；施工所用砼全部采用商品混凝土，配備混凝土汽車泵、罐車進行混凝土澆筑；為保證工程質量，模板加工配備高精度和高轉速的木工加工設備；為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵滿足需要。根據(jù)施工進度及機械設備需求計劃，提前安排中、小型機械、機具設備進場。物資管理部門要制定各種設備進場計劃：計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)

46、、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商，供應商采取公開投標確定的方式?jīng)Q定。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現(xiàn)場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。其它常規(guī)機械設備按照正常施工工藝配備。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額 定功 率生產(chǎn)能力備注1自卸汽車8t4臺湖北20118×22馬力良好2雙輪手推車010輛02014良好3平板振動機PZN208臺甘肅20118×2.5KW良好4電焊機BX300-

47、1-32北京201115良好6輪式?jīng)_擊強夯錘90EW2山西2011良好7潛水泵1004重慶2011良好8切縫機HQL102北京2012良好9全站儀TC20024北京2013良好說明：以上施工機械均處于待機狀態(tài)，機械狀況良好，可根據(jù)各分部分項施工進度計劃提前進入施工現(xiàn)場以待隨時使用。第九章：勞動力安排計劃一、勞動力保證措施1、勞務隊伍的選擇及培訓（1）本工程將選用和我單位長期合作信譽良好的勞務施工隊伍參與本工程的施工。我們將按照本公司的招標程序，進行勞務分包的公開招標，以確保勞動力的素質。（2）按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，

48、以確保工程施工質量和施工進度。（3）本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。A、勞動力入場前要對勞務隊伍進行培訓：勞務人員在進場前應提前辦理好相關手續(xù)，證件齊備。入場后首先進行相關的安全生產(chǎn)、技術質量、環(huán)保、消防等方面的培訓，合格后方準參與施工。勞務人員參與專項施工前工長要對其進行詳細的安全技術交底并由勞務隊伍給勞務人員繳納相關的保險。機械工、司機等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。無上崗證的特殊專業(yè)施工人員要列出培訓計劃，盡早進行專業(yè)培訓。B、管理人員培訓：所有管理人員均需通過相應培訓，持證上崗。并根據(jù)工程特點進行定期專業(yè)培訓。安排特

49、殊作業(yè)人員參加單位或社會組織的專業(yè)技術與安全培訓工作，并經(jīng)考試合格或上崗證年檢合格后方可上崗工作。勞務隊伍進場后，項目部技術與安全管理人員要安排時間對勞務隊伍操作人員進行安全與技術培訓工作，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。組織項目經(jīng)理部的主要人員參加社會安全施工和技術培訓工作，做好資質年檢工作。勞動力計劃表：工種按工程施工階段投入勞力情況自行車庫工程綠化工程道路工程路燈監(jiān)控工程圍墻擋土墻工程普通工3545354645混凝土工020302040木工00253025瓦工6030358030抹灰工4010303030機械工010201010機修工05555電工55131510管工00121510防水工10

50、1520010涂料油漆工500101510對所有的機械設備，在進場安裝使用前，應設立專人集中檢查維修，以保證進場機械處于完好狀態(tài)。建立統(tǒng)一的機械設備集中管理機制，按施工進度計劃統(tǒng)籌進場、安裝、使用，維修和保養(yǎng)；建立健全崗位責任制度，最大限度的提高機械化施工率，并合理調配提高機械使用率。第十章：確保工程質量管理體系與技術組織措施堅持“質量第一，用戶至上”。以人為核心，以人的工作質量保證工序質量，并促進工程質量。以預防為主，對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行全過程控制。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。一、質量管理目標貫徹落實中華人民共和國建筑法，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關技術標準及驗收規(guī)范以及企業(yè)制定的質

51、量管理企業(yè)標準和ISO9000：2000系列標準，建立和健全質量保證體系，加強崗位責任管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實，確保工程質量達到合格要求。二、質量組織措施質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質量管理目標的關鍵。技術負責人解決施工中遇到的技術問題，指導項目經(jīng)理部實施質量管理方針，項目經(jīng)理部成立以項目技術負責人為組長的技術、質量領導小組，對內(nèi)實施質量管理，對外實施質量保證。組織機構如下圖：項目經(jīng)理項目技術負責人施工員質檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關各班組長操作工人三、崗位責任制（1）項目技術負

52、責人：貫徹落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內(nèi)容，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質量指導檢查、驗收，督促施工組織設計內(nèi)容的實施。（4）材料員：嚴格按設計要求和有關的材料檢驗標準驗收施工所用的材料，不合格者不能進場，并作好成品半成品搬運、貯存、防護等工作。（5）試驗員：嚴格按要求作好各種材料、配合比的送試檢驗工作，為施工提供科學、準確數(shù)據(jù)，作好各種資料分析匯總工作。堅持組織協(xié)調工作。 擬定每周五

53、下午召開一次例會，協(xié)調各專業(yè)工種的配合，并由各專業(yè)工種、各職能部門對質量問題整改進行反饋。總之，做到質量工作事事有人管，人人要負責，辦事有程序，檢查有標準。四、技術措施施工全過程的質量控制技術管理及方法（1）“五不施工”-嚴格技術管理，明確崗位職責，其要點為：圖紙未經(jīng)自審、會審不施工；分項工程未進行技術交底不施工；測量定位放線未經(jīng)復核無誤不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。（2）“三不交接”嚴格工序控制，后道工序是前道工序的用戶，應認真交接，嚴格把關。其內(nèi)容為：無自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。（3）“四個結合”一

54、群策群力加強管理和控制工作：兼職檢查與專職檢查相結合；全面檢查與重點檢查相結合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結合；經(jīng)常性檢查與定期檢查相結合；（4）“三檢制度”自檢、互檢、專檢（5）“三工制度”工前講解、交底；工中檢查、指導；工后檢查、評比。應用全面質量管理方法，現(xiàn)場成立各工種QC小組，在對影響質量因素全面控制的同時，對需要重點控制的質量特性，關鍵部位(如磚混、墻體、屋面防水等)采取特殊的管理方法，實行強化管理，使工序始終處于良好控制狀態(tài)，保證達到規(guī)定的質量要求。（1）選擇技術水平高的工人參與施工生產(chǎn)；（2）堅持對工程原材料、配件的檢驗制度，不合格產(chǎn)品不使用；（3）對所用施工機械設備的性能進行定期或不定期檢測，對測量、測試儀器按規(guī)定進校核、校定。五、質量管理措施質量管理領導小組，定期召開專門工程質量碰頭會，落實