《工廠設備管理體系》（DOC 頁）

1、工廠設備管理體系初 稿1. 工廠設備管理機構(gòu)1.1 設置目的 標準工廠設備管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、隸屬關(guān)系，優(yōu)化設備管理工作崗位配置和職責范圍。 利于上下協(xié)調(diào)工作。對上與生產(chǎn)總部設備管理部對口銜接，便于上情下達、下情上報；對下可以統(tǒng)籌方案、安排、協(xié)調(diào)各車間的設備管理工作，防止推諉扯皮，提高工作效率。利于對外溝通聯(lián)系。工廠設備管理部權(quán)、責歸口，便于與兄弟工廠、與設備供給商的相應部門協(xié)商溝通。利于自身建設。設備管理部作為一個建制部門，可以為設備工程師、維修工、保管員的層次提升提供時機，利于人才的培養(yǎng)和銜接。1.2 組織架構(gòu) 工廠設備管理框架圖見圖一：工廠設備管理框架圖 工廠設備管理部人員配置.1 設備

2、管理部經(jīng)理：1名。.2 設備工程師：2名，機械工程師、電氣工程師各1名。.3 設備維修工：X名，按照工廠生產(chǎn)線的規(guī)模配置，每一類生產(chǎn)線設備設維修工12名，輔機設備設維修工24名、外修設備設維修工2名。.4 設備備件資料保管員：1名。1.3 隸屬關(guān)系 行政關(guān)系隸屬于工廠生產(chǎn)部。 業(yè)務關(guān)系隸屬于生產(chǎn)總部設備管理部。1.4 工作目標 保持設備隨時處于良好狀態(tài)，使其發(fā)揮最正確使用效能； 保證操作使用人員具有良好的業(yè)務技能，能夠正確地、熟練地操作使用手中設備； 實現(xiàn)“人機良好的、高效的結(jié)合，最大限度地提高生產(chǎn)力。1.5 職責范圍負責工廠生產(chǎn)設備全壽命管理。包括設備評估選型、安裝調(diào)試、驗收移交、調(diào)撥、保管

3、、使用、維護、修理和報廢處理等；負責工廠生產(chǎn)設備技術(shù)資料、設備檔案、設備臺帳、備品備件、檢修工具儀器的管理。包括備品備件、檢修工具儀器的請購、保管和發(fā)放；負責工廠生產(chǎn)設備技術(shù)革新和技術(shù)改造；負責工廠設備技術(shù)人員隊伍的建設和管理；負責工廠設備及設備使用管理平安工作。1.6 人員崗位職責設備管理部經(jīng)理崗位職責.1 在工廠廠長和生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下，主管工廠的設備管理工作。領導工廠設備管理部，不斷推進工廠的技術(shù)進步，不斷推開工廠設備維護工作的落實。 .2 組織制定工廠技術(shù)革新、設備改造和設備管理工作的年度方案和長遠規(guī)劃，負責設備管理、技術(shù)革新、設備改造等工作的組織實施。.3 組織新設備、新工藝、新技術(shù)

4、的推廣和應用，審批全廠合理化建議，組織設備改造、技術(shù)革新成果鑒定。.4 定期組織召開工廠技術(shù)準備工作會議，協(xié)調(diào)各車間技術(shù)工作和設備管理工作。.5 負責審批各車間的技術(shù)革新、設備改造、設備維護保養(yǎng)、設備修理等方案和方案，對申請報廢的設備進行技術(shù)鑒定和申報。.6 對設備采購提供技術(shù)支持，組織設備技術(shù)評估，組織新設備布局設計，負責新設備的安裝、調(diào)試、試運行，組織設備驗收工作。.7 組織工廠設備管理工作制度的落實和執(zhí)行，協(xié)調(diào)上級設備管理部、兄弟工廠設備管理部之間的工作，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)和設備問題。.8 負責工廠設備平安工作和技術(shù)平安工作。組織開展設備平安、設備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護等的有關(guān)技

5、術(shù)工作。1.6.1.9 組織工廠技術(shù)人員技術(shù)培訓、技術(shù)考核和技術(shù)等級的評定、申報工作。.10 組織完成工廠領導臨時交辦的其他工作。 設備工程師崗位職責.1 在設備管理部經(jīng)理的領導下，負責分管的局部設備管理工作。嚴格執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，按照設備管理部的工作方案，具體推動設備管理和設備維護工作的落實。.2 負責制定技術(shù)革新、設備改造、設備維護保養(yǎng)、設備修理等方案和方案，參加車間的技術(shù)工作和設備管理工作。.3 具體組織工廠技術(shù)革新、設備改造等工作的實施，負責新設備、新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，參與設備改造、技術(shù)革新成果的鑒定。.4 對設備采購提供技術(shù)支持，負責設備技術(shù)評估和布局設計，參加新設備的安裝

6、、調(diào)試、試運行和設備驗收工作。.4 組織工廠設備方案修理小修、中修、大修工作，對工廠維修、操作人員提供技術(shù)支持，組織排除設備復雜故障，及時幫助解決生產(chǎn)中的技術(shù)和設備難題。1.6.2.5 組織并參與生產(chǎn)設備巡查工作，及時查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并催促落實、整改。 .6 負責落實設備平安、技術(shù)平安措施，組織檢查平安設施、設備、工具的數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，帶頭執(zhí)行設備平安、設備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護等的有關(guān)規(guī)定。.7 負責分管專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓、技術(shù)指導、業(yè)務幫帶和技術(shù)考核、考評，幫助技術(shù)人員提高業(yè)務技能。1.6.2.8 完成工廠領導和設備管理部經(jīng)理臨時交辦的工作。 設備維修工崗位職責.1

7、 在設備管理部經(jīng)理的領導下，分工負責局部設備專業(yè)的維修工作，按照設備管理部的工作方案，具體負責設備維修工作的落實。.2 參與工廠技術(shù)革新、設備改造工作和新設備、新工藝、新技術(shù)的推廣應用，參加新設備安裝、調(diào)試、試運行工作。.3 負責分管設備的小修、中修、大修工作，對操作人員提供技術(shù)支持，負責排除設備故障，幫助解決技術(shù)和設備中的疑難問題。1.6.3.4 負責對分管的設備進行巡查點檢，掌握設備的技術(shù)狀況，隨時解決設備存在的問題。.5 落實設備平安、技術(shù)平安措施，檢查平安設施、設備、工具的數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，執(zhí)行設備平安、設備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護等的有關(guān)規(guī)定。.6 負責對分管設備操作人員的技術(shù)

8、培訓、技術(shù)指導和業(yè)務幫帶，幫助操作人員提高設備操作、維護技能。1.6.3.7 負責分管設備技術(shù)檔案、技術(shù)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、填報工作，.8 完成工廠領導和設備管理部經(jīng)理臨時交辦的工作。 設備備件資料保管員崗位職責 .1在設備管理部經(jīng)理的領導下，負責工廠設備備件、工具、資料管理工作。.2 負責建立健全工廠設備臺帳，掌握工廠設備的數(shù)量、質(zhì)量狀況，及時提供設備配置、配套情況和技術(shù)資料。.3 負責建立健全設備備件、檢修工具儀器、設備技術(shù)資料的臺帳和清單，掌握工廠設備備件、工具、資料的根本情況。.4 負責設備備件、檢修工具儀器、設備技術(shù)資料的倉庫管理，具體辦理備件、工具、資料的出入庫、租借、歸檔

9、整理等工作。.5 負責設備備件和工具庫房、設備技術(shù)資料室的平安管理，嚴格落實平安措施，隨時保持平安設施、設備、工具的良好可靠，防止平安事故的發(fā)生。.6 負責設備統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制作、上報工作，負責設備管理部有關(guān)文件、 的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈和收檔工作。1.6.4.7 完成工廠領導和設備管理部經(jīng)理臨時交辦的工作。2. 工廠設備管理工作制度2.1 設備采購評估申報 設備采購申報流程圖 見圖二：設備采購申報流程圖 設備采購評估工作流程描述.1 第一步：工廠提出需求。根據(jù)工廠生產(chǎn)的實際需要，如提高產(chǎn)能、改良工藝、改良技術(shù)、更新設備等，提出設備采購需求。.2 第二步：工廠組織評估咨詢。工廠設備管理部，根據(jù)工廠

10、設備采購方案、設備安裝使用條件以及現(xiàn)有設備的兼容銜接等方面，提出采購設備的技術(shù)指標和配置要求；工廠采購供給部根據(jù)采購設備的數(shù)量、配置、技術(shù)指標，與設備供給商溝通咨詢，了解設備價格。綜合掌握的資料，工廠設備管理部填寫?設備采購申請表?，上報生產(chǎn)總部設備管理部。.3 第三步：生產(chǎn)總部評估審批。生產(chǎn)總部設備管理部，根據(jù)工廠的采購申請，對工廠現(xiàn)有設備、生產(chǎn)情況等進行了解，評估采購設備的必要性。如果必須采購，將進一步進行技術(shù)咨詢評估，確認設備配置、技術(shù)指標和要求，查詢有無適宜的閑置設備可以調(diào)撥利用。如果有，建議調(diào)撥；如果無，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購供給部詢價，提出建議，報生產(chǎn)總部審批。.4 第四步：設備采購招標議

11、標。生產(chǎn)總部批準后，如果是小型設備，直接批轉(zhuǎn)工廠采購供給部辦理采購；如果是大中型設備，生產(chǎn)總部采購領導小組，組織設備采購招標議標，確定設備配置、技術(shù)要求、商務條款，提交方案請總裁批示。.5第五步：簽訂采購合同?？偛门鷾屎?，生產(chǎn)總部設備管理部審定設備配置和技術(shù)指標；生產(chǎn)總部采購供給部擬定合同文本和附件，填寫? 集團設備合同呈報表?，轉(zhuǎn)總部法務部審訂合同條款，報生產(chǎn)總部、財務總部審批，最后報總裁批準，然后簽訂合同。.6工廠小型設備的采購，可參照此流程執(zhí)行。采取議標的方式。填寫? 集團設備合同呈報表?，將設備采購合同報生產(chǎn)總部采購供給部逐級審批，然后再簽訂合同。.7工廠需要采購設備備品備件，直接填寫

12、?設備備件采購申請單?，上報生產(chǎn)總部采購供給部審批。 設備采購申請單 見表一：設備采購申請單 設備備件采購申請單見表二三：設備備件采購申請單2.2 設備調(diào)撥管理 設備調(diào)撥申報流程圖 見圖三：設備調(diào)撥申報流程圖 設備調(diào)撥工作流程描述.1 第一步：確定工廠需求。工廠設備管理部，根據(jù)工廠生產(chǎn)需求，填寫?設備調(diào)撥申請單?，上報生產(chǎn)總部設備管理部；或生產(chǎn)總部設備管理部根據(jù)工廠設備采購申請，認為可以調(diào)撥利用現(xiàn)有設備，與工廠溝通，確定工廠設備調(diào)撥需求。.2 第二步：確認設備調(diào)撥清單。生產(chǎn)總部設備管理部，與調(diào)出、調(diào)入工廠進行溝通，雙方確認調(diào)撥設備清單，隨機備件、工具、資料清單和原輔料、包材清單，填寫?公司內(nèi)部

13、設備調(diào)撥單?，請雙方工廠廠長簽字確認，然后上報逐級審批。.3 第三步：總部審批。生產(chǎn)總部設備管理部審批確認調(diào)撥設備配置、技術(shù)要求和調(diào)出工廠，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購供給部辦理進口設備的有關(guān)海關(guān)手續(xù)，報生產(chǎn)總部審批，必要時，上報總裁批準。.4 第四步：設備交接發(fā)運。批準后，生產(chǎn)總部設備管理部通知雙方工廠，按?公司內(nèi)部設備調(diào)撥單?執(zhí)行。雙方工廠辦理設備交接手續(xù)，調(diào)出工廠組織設備拆卸、包裝、裝車、發(fā)運，調(diào)入工廠組織設備卸車、安裝、調(diào)試。填寫?設備發(fā)運裝車卸車清單?，作為設備調(diào)撥過程的主要憑證和交接依據(jù)。.5 第五步：辦理帳務。生產(chǎn)總部設備管理部，將批準的?公司內(nèi)部設備調(diào)撥單?和調(diào)撥設備清單，轉(zhuǎn)總部資產(chǎn)管理部辦

14、理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)；雙方工廠財務部與總部財務部溝通，按照確認的備件、原輔料包材清單，辦理財務轉(zhuǎn)賬手續(xù)；雙方工廠設備管理部，辦理設備臺帳、備件清單、資料清單、工具賬單等變動手續(xù)。 設備調(diào)撥申請單 見表三：設備調(diào)撥申請單 公司內(nèi)部設備調(diào)撥單 見表四：公司內(nèi)部設備調(diào)撥單 設備發(fā)運裝車卸車清單 見表五：設備發(fā)運裝車卸車清單2.3 設備安裝驗收移交 設備安裝驗收移交流程圖 見圖四：設備安裝驗收移交流程圖 設備安裝驗收移交工作流程描述.1 第一步：開箱清點。采購的設備在規(guī)定時限運抵工廠后，工廠設備管理部與供貨商一同對設備進行開箱。依據(jù)合同，就設備的型號規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、備附件、隨機工具、技術(shù)資料等，進行

15、清點確認，填寫?設備到廠開箱驗收單?。如果開箱清點有差異，小型設備，工廠采購供給部直接與供貨商查詢追索；大中型、進口設備，工廠采購供給部報告生產(chǎn)總部采購供給部進行查詢追索。.2 第二步：設備安裝調(diào)試。設備開箱清點無誤后，工廠設備管理部在供貨商工程技術(shù)人員的支持下，組織人員對設備進行安裝、調(diào)試和試運行；同時，供貨商工程技術(shù)人員對工廠操作、維修人員進行培訓。期間，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與供貨商溝通聯(lián)系，及時解決問題，直到試產(chǎn)成功。.4 第三步：工廠檢測初驗。設備具備生產(chǎn)能力，并按照合同要求完成試產(chǎn)運行后，工廠設備管理部組織設備操作、維修人員，對設備運行情況、技術(shù)指標等進行檢測。確實具備驗收條件，填寫?

16、設備安裝驗收申請單?，上報生產(chǎn)總部設備管理部，申請驗收。.5 第四步：設備正式驗收。生產(chǎn)總部設備管理部接到工廠設備申請驗收，在適當?shù)臅r候，組成設備驗收小組，依據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標準，對設備進行正式驗收。驗收小組的組成人員：集團公司、生產(chǎn)總部的分管領導，生產(chǎn)總部設備管理部和采購供給部、工廠設備管理部和采購供給部、生產(chǎn)部、供給商等單位的有關(guān)人員。根據(jù)設備的復雜程度，驗收小組的人員構(gòu)成有所不同，但必須3人以上。驗收內(nèi)容：包括設備和隨機備件、工具、資料的數(shù)量、主要技術(shù)指標、設備外部結(jié)構(gòu)和安裝工藝、人員培訓完成情況等。.5 第五步：設備移交。設備正式驗收合格，填寫?設備安裝驗收移交單?，附設備驗收的有關(guān)測

17、試數(shù)據(jù)、資料，報生產(chǎn)總部、總裁審批。批準后，供貨商將設備移交工廠管理使用。移交內(nèi)容：設備、隨機備件、隨機工具、技術(shù)資料、安裝工藝圖紙以及設備操作、維護、調(diào)試的技術(shù)方法等，雙方辦理移交手續(xù)。.6 第六步：設備整改。設備正式驗收不合格，生產(chǎn)總部設備管理部向供貨安裝商下達整改通知單，提出整改意見，要求供貨商限期整改完成，到期組織第二次設備正式驗收。如果仍不合格，按合同規(guī)定執(zhí)行退貨或降價接收。.7 第七步：帳務處理。設備移交給工廠管理使用后，工廠設備管理部建立設備、備件、工具、技術(shù)資料臺帳或清單，并上報生產(chǎn)總部設備管理部；工廠建立設備資產(chǎn)帳務，并上報總部資產(chǎn)管理部。 設備到廠開箱驗收單 見表六：設備到

18、廠開箱驗收單 設備安裝驗收申請單 見表七：設備安裝驗收申請單 設備安裝驗收移交單見表八：設備安裝驗收移交單2.4 設備大修管理 設備大修申報流程圖 見圖五：設備大修申報流程圖 設備大修工作流程描述.1 第一步：工廠提出大修申請。工廠設備管理部，根據(jù)設備大修周期、設備技術(shù)狀況，經(jīng)工廠廠長批準，確定設備大修方案，填寫?設備大修申請單?；同時，對設備大修費用進行預算，填寫?設備大修預算清單?，一同上報生產(chǎn)總部設備管理部，逐級審批。.2 第二步：總部審批。生產(chǎn)總部設備管理部，依據(jù)有關(guān)標準，對工廠申請大修的設備進行技術(shù)審核，確定修理程度、更換備件的范圍和設備備件保障的相關(guān)事項，提出建議，報生產(chǎn)總部審批，

19、必要時，報總裁批示。.3 第三步：設備修理。大修申請批準后，工廠籌措大修備件和需要的工具、器材，進行必要的技術(shù)準備和人員準備，由工廠或承修單位在現(xiàn)場，按照修理方案，對設備進行大修、調(diào)試和試運行。.4 第四步：設備驗收交付。設備大修完成后，工廠設備管理部組織有關(guān)人員組成驗收小組，依據(jù)相關(guān)標準，對設備進行驗收。驗收不合格，由修理單位和修理人員進行整改；驗收合格，填寫?設備大修完工驗收單?，上報生產(chǎn)總部設備管理部。經(jīng)審核批準后，將設備交付工廠使用管理。驗收小組的組成人員：工廠分管領導，工廠生產(chǎn)部、設備管理部、供給部有關(guān)人員，設備管理、維修、操作技術(shù)人員等，必須保證3人以上。驗收內(nèi)容：設備主要技術(shù)指標

20、和精度測試，設備重點部位的修理質(zhì)量和接合工藝檢查，設備外表工藝處理情況，設備實際運行狀況。.5 第五步：修理費用匯總審核。工廠設備管理部，對設備大修費用進行匯總、核算后，列出清單，隨?設備大修完工驗收單?，上報生產(chǎn)總部設備管理部。生產(chǎn)總部設備管理部審核后，然后轉(zhuǎn)總部監(jiān)察審計部審核。.6 第六步：帳務處理。審核無誤后，工廠財務部門、資產(chǎn)管理部與總部財務部門、資產(chǎn)管理部溝通，進行帳務處理；工廠設備管理部，對設備技術(shù)檔案、備件清單等相關(guān)資料，進行變更和登記。 設備大修申請單 見表九：設備大修申請單 設備大修預算清單 見表十：設備大修預算清單 設備大修完工驗收單 見表十一：設備大修完工驗收單2.5 設

21、備報廢申報 設備報廢申報流程圖 見圖六：設備報廢申報流程圖 設備報廢處理工作流程描述.1 第一步：工廠提出報廢申請。工廠設備管理部，根據(jù)設備的使用年限、實際技術(shù)狀況，經(jīng)工廠廠長批準，確定設備報廢方案。同時，組織工廠技術(shù)人員，對設備進行初步技術(shù)鑒定，列出可利用零部件清單和估價、設備殘值、備件資料清單等，填寫?設備報廢申請單?，上報生產(chǎn)總部設備管理部，逐級審批。.2 第二步：總部鑒定審批。生產(chǎn)總部設備管理部，根據(jù)工廠的報廢申請，選擇相應技術(shù)人員，對設備進行技術(shù)鑒定，并填寫?設備報廢技術(shù)鑒定表?。依據(jù)鑒定結(jié)果，結(jié)合設備的實際情況，提出建議，報生產(chǎn)總部審批，必要時，報總裁批示。.3 第三步：設備分解處

22、理。設備批準報廢后，工廠設備管理部組織對設備進行分解處理。可利用的零部件拆卸下來，作為備件貯存，在公司內(nèi)部調(diào)撥使用；不能利用的設備殘體，作為廢品作價處理。報廢設備處理情況和可利用備件清單，報生產(chǎn)總部設備管理部和總部資產(chǎn)管理部，備案存檔。.4 第四步：帳務處理。工廠、總部資產(chǎn)管理部溝通對設備資產(chǎn)進行帳務處理；工廠和生產(chǎn)總部設備管理部對設備臺帳，設備檔案，備件、資料清單等相關(guān)資料，進行變更和登記。 設備報廢申請單 見表十二：設備報廢申請單 設備報廢技術(shù)鑒定表 見表十三：設備報廢技術(shù)鑒定表2.6 設備平安事故管理 設備平安事故管理規(guī)定.1 設備平安事故的界定。因工作失誤、失職、違章操作等，造成設備非

23、正常損壞、故障或性能效率下降，影響工廠生產(chǎn)或造成經(jīng)濟損失的事件，都稱為設備平安事故。.2 設備平安事故的分類。按其性質(zhì)可分為：一般事故、重大事故、特大事故。.2.1 一般事故：造成生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)達448小時者，或單機停產(chǎn)達2448小時者；或造成設備修理費達1000-5000元者。.2.2 重大事故：造成生產(chǎn)線中斷生產(chǎn)達48120小時者；或造成設備修理費達500010000元者，或設備精度和性能嚴重下降者。.2.3 特大事故：造成生產(chǎn)線停產(chǎn)120小時以上者，或造成設備維修費達10000元以上者。2.6.1.3 設備平安事故管理原那么。.3.1設備平安事故的管理，必須貫徹預防為主的方針，防范于未然

24、。.3.2 設備平安事故的處理，必須按照“三不放過的原那么進行。即事故原因分析不清不放過、事故責任人與員工未受到教育不放過、沒有防范和改良措施不放過。.3.3 設備平安事故發(fā)生后，工廠領導及時 報告生產(chǎn)總部，生產(chǎn)總部領導根據(jù)事故的性質(zhì)，確定報告總裁或直接處理。一般事故由生產(chǎn)總部組織調(diào)查處理；重大事故和特大事故必須報告總裁批示后，組織專門調(diào)查組進行調(diào)查處理。.3.4 設備管理部，是設備平安事故的管理部門，負責設備平安事故的調(diào)查取證、原因分析、區(qū)分責任和書面上報。.4 設備平安事故的現(xiàn)場處置。.4.1 及時報告，控制事態(tài)。事故發(fā)生后，當事人或知情人，立即向就近的領導報告，采取緊急處置措施，如關(guān)閉電

25、源、停止供汽、關(guān)閉閥門等，控制事態(tài)的擴大；如有人員傷亡或火災，應及時進行現(xiàn)場救護。.4.2 保護現(xiàn)場，調(diào)查取證。接到事故報告后，領導要沉著冷靜，一面逐級報告，一面組織人員趕到事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場救護，并注意保護現(xiàn)場。事態(tài)平息后，工廠設備管理部組織人員，對事故原因、經(jīng)過進行了解、取證，對設備損壞情況進行評估。.4.3 分析原因，書面報告。工廠組織有關(guān)單位的領導、當事人、知情人和相關(guān)技術(shù)人員，對事故原因進行分析，對責任進行區(qū)分，提出處理意見和整改措施，填寫?設備平安事故呈報表?，書面上報生產(chǎn)總部。.4.4 區(qū)分責任，整改懲辦。生產(chǎn)總部根據(jù)的報告和掌握的情況，視情組織事故調(diào)查小組，對工廠設備事故進行調(diào)

26、查，確定事故原因、直接損失，提出整改處理建議，填寫?設備平安事故調(diào)查表?，隨?設備平安事故呈報表?一同報生產(chǎn)總部和總裁批示。按照批示，結(jié)合各自的職責，對責任人進行處分；對事故單位進行整改。.5 設備平安事故的責任處分。.5.1發(fā)生一般事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當事人、單位責任領導、工廠主要領導各100-500元罰款。.5.2發(fā)生重大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當事人、單位責任領導、工廠主要領導各500-1000元罰款；對責任人、單位責任領導和工廠主要領導進行通報批評。.5.3 發(fā)生特大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當事人、單位責任領導各1000元罰款，處以工廠主要領導2000元罰款；對責任人、

27、單位責任領導和工廠主要領導進行通報批評、下崗處理，情節(jié)嚴重的，追究法律責任。.5.4 發(fā)生設備平安事故隱瞞不報的，一旦發(fā)現(xiàn)，將對當事人、單位責任領導和工廠主要領導，從重進行處分。 設備平安事故呈報表 見表十四：設備平安事故呈報表 設備平安事故調(diào)查表 見表十五：設備平安事故調(diào)查表2.7 設備技術(shù)檔案資料管理 設備技術(shù)檔案資料管理規(guī)定.1 設備技術(shù)檔案資料的范圍：設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備隨機資料和圖紙、設備安裝工藝圖紙，車間廠區(qū)設備布局圖，各種操作規(guī)程、技術(shù)手冊、修理規(guī)程，設備修理資料、技術(shù)革新資料、設備改造資料，集團公司、工廠關(guān)于設備管理工作的文件，等與設備、技術(shù)相關(guān)的有一定保存價值的資料、

28、圖紙、文件。2.7.1.2 設備技術(shù)檔案資料的管理。.2.1 設備技術(shù)檔案資料實行分類歸檔、分柜存放、集中管理的原那么，資料收集要全面，盡量涵蓋工廠的設備和技術(shù)，整理歸檔要完整、配套。.2.2 主要生產(chǎn)設備罐裝線、成套設備、主要獨立單機等，分別建立技術(shù)資料檔案袋。資料包括：設備說明書、合格證、裝箱單、隨機配件清單、設備安裝驗收移交單，設備操作規(guī)程、使用維護手冊、技術(shù)圖紙，設備選購技術(shù)論證報告，設備事故報告單，設備修理資料，設備保養(yǎng)、設備改造、技術(shù)革新等資料或記錄。.2.3主要生產(chǎn)設備建立?設備技術(shù)檔案?，由設備操作、維修負責人員及時收集資料、數(shù)據(jù)，及時整理、填寫。.2.4建立?設備臺帳?，完整

29、、準確填寫臺帳的各項內(nèi)容，保持臺帳與實物完全一致。根據(jù)設備變動情況，隨時對臺帳進行變更。.2.4建立?設備技術(shù)檔案資料清單?、設備技術(shù)檔案資料柜卡、資料盒袋卡、資料標簽、編號，并保持清單、卡、編號、實物一致。.2.5 設備調(diào)出工廠，其技術(shù)檔案資料要隨設備一同調(diào)出；設備報廢后，無參考價值的檔案資料，經(jīng)設備管理部批準后，可以注銷和銷毀。.3 設備技術(shù)檔案資料的借閱。.3.1 設備技術(shù)檔案資料要執(zhí)行借閱制度。借閱資料必須填寫借條，并經(jīng)設備管理部負責人簽字批準，方可借出。.3.2 保密資料不許外借，確需查看的，經(jīng)設備管理部經(jīng)理批準后，在資料室閱覽查看，不得復印帶走；底圖一律不許外借，只可借閱復印件。.

30、3.3 借閱的資料要按時歸還，如檢查發(fā)現(xiàn)資料有缺失、損壞或延期不還，要及時向設備管理部負責人匯報，并及時處理。.4 設備技術(shù)檔案資料室的管理。.4.1 設備技術(shù)檔案資料室，要有專人負責管理，配置防盜、消防設施，并保持良好可靠。.4.2 設備技術(shù)檔案資料室，要保持清潔枯燥，柜架排列整齊，資料整理標準、存放有序、取放方便，清單、柜卡、盒袋卡、標簽等標志明顯、內(nèi)容清楚。.4.3 做好設備技術(shù)檔案資料防火、防盜、防潮、防鼠咬、防蟲蛀、防污損等工作，定期檢查檔案資料的保管情況，隨時修補破損資料，保持資料完整。.4.4 設備技術(shù)檔案資料室，不得存放無關(guān)的物品，更不能存放易燃、易爆、危險品；不經(jīng)批準，不得進

31、入設備技術(shù)檔案資料室。設備臺帳 見表十六：設備臺帳 設備技術(shù)檔案資料清單 見表十七：設備技術(shù)檔案資料清單2.8 設備備品備件管理 設備備品備件管理規(guī)定.1 設備備品備件的范圍：包括設備隨機專用備件，采購、定做、翻修的專用備件，標準備件，小型成品設備，通用器件，設備使用的潤滑油、脂、膏，等用于生產(chǎn)設備的備份器材、備份產(chǎn)品、油料。2.8.1.2 設備備品備件管理標準。.2.1 設備管理部負責設備配件備品的采購方案、驗收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙設計、驗收等工作。.2.2 建立?設備備品備件帳單?，詳細記錄備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、產(chǎn)地、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。所有入庫的備品備

32、件都必須入帳。.2.3 設備備品備件管理，要實行定位存放、定量包裝，做到“三清品種清、數(shù)量清、規(guī)格材質(zhì)清、“三相符帳、卡、物、“四號定位取號、架號、層號、位號。.2.4 精密器件、貴重備件、重點設備的備件，要采取措施精心保管；小型備件、塑料密封件等，要密封包裝保管；需要油封的備件要油封保管。.2.5 設備備品備件管理，要貫徹易取易存的原那么，嚴格按設備分類、集中管理，同一設備的備件相對集中在一個或一層貨架存放。.2.6 保管員對庫存?zhèn)浼c月盤。每旬查帳點物，月末盤點對帳，發(fā)現(xiàn)盈余、缺少、殘損或變質(zhì)，必須及時報告，查明原因，妥善處理。.3 設備備品備件出入庫規(guī)定。.3.1 備件入庫，要嚴格檢

33、查質(zhì)量、數(shù)量、品種、包裝與票據(jù)相符，質(zhì)檢單與成品批次相符，單據(jù)齊全，然后辦理入庫手續(xù)和交接手續(xù)。.3.2 檢查發(fā)現(xiàn)備件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等有不相符的現(xiàn)象，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視情報告主管領導，杜絕不合格備件入庫。.3.3 備件出庫，要嚴格履行出庫手續(xù)。保管員必須按出庫單載明的編號、品名、數(shù)量、品級發(fā)貨，不的多發(fā)或少發(fā)。.3.4手續(xù)不全、或無出庫單，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，必須杜絕白條發(fā)貨。 .4 設備備品備件庫管理規(guī)定。.4.1 設備備品備件庫，要有專人負責管理，配置防盜、消防設施，并保持良好可靠。.4.2 合理利用倉庫面積，貨架高度、距離要適宜，擺放整齊，留出進出通道，便于備件出

34、入庫工作；備件分區(qū)、分類碼放，整齊有序，建立區(qū)卡、架卡、層卡和備件標簽，標志明顯，分類清楚，填寫標準。.4.3 設備備品備件庫，要做好防火、防盜、防潮、防霉、防銹、防鼠咬、防蟲蛀等工作，定期檢查備品備件的保管情況，必要時進行維護保養(yǎng)。.4.4 保管員每天要做到“四查：上班檢查倉庫門窗有無異常，物品有無喪失；下班檢查燈具開關(guān)、門鎖、窗戶是否關(guān)閉，留下不平安隱患；每天巡查庫房，適時進行通風，保持庫穩(wěn)定的濕度、溫度；每天檢查一遍易燃、易爆物品保管是否妥善。.4.5 設備備品備件庫，不得存放與設備無關(guān)的物品和私人物品；庫內(nèi)不得亂拉電線，不得使用裸露開關(guān)、電線，不得使用明火照明。.4.6 保持庫內(nèi)整潔，

35、無關(guān)人員不得隨便進出庫房；更不能在庫內(nèi)抽煙、閑談、嬉戲、打鬧；不得隨意動用倉庫消防器材。 設備備品備件帳單 見表十八：設備備品備件帳單2.9 設備檢修工具儀器管理設備檢修工具儀器管理使用規(guī)定.1 設備檢修工具儀器范圍：用于設備維護、檢查、修理的專用、通用工具，專用、通用儀器儀表，用具和用品的總和。2.9.1.2 設備檢修工具儀器管理標準。.2.1 設備管理部負責設備檢修工具儀器的采購方案、驗收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙設計、驗收等工作。.2.2 庫存設備檢修工具儀器，建立?設備檢修工具儀器臺帳?，詳細記錄備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、產(chǎn)地、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。.2.3 隨

36、機外修工具儀器，由操作、維修人員保管，并在?設備檢修工具儀器臺帳?上登記，設備管理部定期清點檢查。.2.4 車間班組建立工具箱或工具柜，所屬工具一律入柜上鎖，建立工具卡，顯示工具名稱、數(shù)量、規(guī)格。工具應定位擺放整齊，保持整潔。.2.5 檢修工具儀器正常損壞，經(jīng)批準，可以請領，但必須以舊換新；無故喪失、損壞，應照價賠償。.2.6 隨機外修工具儀器，要嚴格履行交接手續(xù)。交接雙方在主管領導的監(jiān)督下，清點工具，辦理交接；沒有接收人，應交回設備管理部。.3 設備檢修工具儀器出入庫和庫房管理。參照?設備備品備件管理標準?、?設備備品備件出入庫規(guī)定?和?設備備品備件庫管理規(guī)定?執(zhí)行。 設備檢修工具儀器臺帳

37、見表十九：設備檢修工具儀器臺帳2.10 設備統(tǒng)計報表管理 設備統(tǒng)計報表管理規(guī)定.1 設備統(tǒng)計報表種類：共3種。即?主要設備技術(shù)狀況月報表?、?設備臺帳增減月報表?、?主要設備故障月報表?。.2上報時間：每月13日，上報上個月的設備統(tǒng)計報表。.3 上報方式和接收人：電子郵件郵箱：總部設備管理部指定的 內(nèi)部郵箱、QQ總部設備管理部指定的QQ號或接收人，生產(chǎn)總部設備管理部收指定接收人。2.10.1.4 設備統(tǒng)計報表有關(guān)內(nèi)容說明： “主要設備：罐裝線的罐裝機、滅菌機、均質(zhì)機、貼套標機、貼蓋機、噴碼機、裝箱機、熱縮膜機、碼垛機，調(diào)配系統(tǒng)，吹瓶機，制蓋機，吹塑機，空壓機組的高壓空壓機主機、低壓空壓機主機、

38、冷干機，冰水機組的冰水機主機，冷庫設備的制冷機組，鍋爐設備的鍋爐主機，純水設備的RO機組，其他生產(chǎn)線中的重要設備；“設備臺帳增減：增加的設備，指調(diào)入的和自購的設備不含借入的；減少的設備，指調(diào)出的和報廢處理的設備不含借出的；“人為操作故障：指操作人員操作失誤或處理不當，造成的設備故障； 計算方法：設備完好率完好天數(shù)/本月天數(shù)×100；設備綜合完好率各臺設備完好率之和/設備臺數(shù)； 設備利用率運行時數(shù)/341×100；設備平均利用率各臺設備利用率之和/設備臺數(shù)； 設備故障停機率故障停機時間/(運行時間故障停機時間)×100； 設備平均故障停機率各臺設備故障停機率之和/設

39、備臺數(shù)。.5 報表填報要求和考前須知：.5.1 統(tǒng)一使用生產(chǎn)總部設備管理部制定的電子版表格，不得改變表格格式，不得增減工程和內(nèi)容；2.10.1.5.2 數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計、收集要準確，表格填寫要完整，不得漏項、簡化沒有數(shù)據(jù)可空白；.5.3 統(tǒng)計報表必須經(jīng)過設備管理部經(jīng)理審核，并報請工廠廠長批準；.5.4 報表要按規(guī)定時間、規(guī)定方式、規(guī)定地址、規(guī)定接收人上報，不得拖延、變更。特殊情況，應提前報告確認，才能延長上報時間和變更上報方式；.5.5 總部設備管理部將不定期對工廠上報的報表進行評比，并作為工廠設備管理工作考評的一個方面，不按規(guī)定執(zhí)行的，要追究責任。 主要設備技術(shù)狀況月報表 見表二十：主要設備技術(shù)

40、狀況月報表 設備臺帳增減月報表 見表二一：設備臺帳增減月報表 主要設備故障月報表 見表二二：主要設備故障月報表3. 工廠設備維護保養(yǎng)制度3.1 設備日常維護保養(yǎng) 設備日保.1 保養(yǎng)周期：每班1次，1015分鐘。.2 保養(yǎng)執(zhí)行人：設備操作工實施，維修工檢查。.3 保養(yǎng)內(nèi)容：對分管的設備進行一次外表擦拭、一次目視檢查和加油潤滑，保持設備整齊、清潔、潤滑、平安。 設備周保.1 保養(yǎng)周期：每周1次，1個小時。.2 保養(yǎng)執(zhí)行人：設備操作工實施，維修工檢查。.3 保養(yǎng)內(nèi)容：對分管的設備進行清潔維護、加油潤滑、緊固、調(diào)整、除銹等，使設備清潔、潤滑，保持良好的狀態(tài)。 設備月保.1 保養(yǎng)周期：每月1次，4個小時

41、。.2 保養(yǎng)執(zhí)行人：設備操作工為主，維修工為輔，設備工程師檢查。.3 保養(yǎng)內(nèi)容：對分管的設備進行清潔維護、加油潤滑、緊固、調(diào)整、除銹；對設備汽路、氣路、水路、油路進行檢查；清洗規(guī)定清洗的部位，疏通油路、管路，更換或清洗油氈、濾油器；對易塤壞部件進行精度檢測，解決存在的問題，使設備得到全面的維護，延長設備的使用壽命。3.2 設備方案檢修 設備小修.1 小修周期：設備工作到達小修時數(shù)。.2 修理執(zhí)行人：設備維修工為主，操作工為輔，設備工程師幫助并檢查。.3 修理內(nèi)容：按照?設備使用維護手冊?規(guī)定的小修內(nèi)容執(zhí)行。主要對設備故障局部進行分解檢查和修理，更換或修復磨損件。 設備中修.1 中修周期：設備工

42、作到達中修時數(shù)。.2 執(zhí)行人：設備維修工、設備工程師為主，操作工為輔，設備管理部經(jīng)理和工廠管理技術(shù)人員幫助并檢查。.3 修理內(nèi)容：按照?設備使用維護手冊?規(guī)定的中修內(nèi)容執(zhí)行。對設備進行分解檢查和修理，更換或修復磨損件；清洗換油；檢查測試電路、電機繞組、電器元件是否良好可靠，使設備技術(shù)狀況全面到達完好標準。 設備大修.1 大修周期：設備工作到達大修時數(shù)。.2 執(zhí)行人：工廠組織修理小組實施或請承修單位實施。.3 修理內(nèi)容：按照?設備使用維護手冊?規(guī)定的大修內(nèi)容執(zhí)行。對設備進行全局部解檢查和修理，按大修標準更換磨損件；清洗更換管路、油路、濾網(wǎng)、濾芯，更換潤滑油、脂；對電器元件、電機進行分解檢查、測試

43、、維護、修理；對設備外表進行除銹、板金、防護，全面恢復設備的性能，到達完好標準。3.3 設備巡查點檢 設備日查.1 檢查周期：每班1次。.2 執(zhí)行人：設備操作工、維修工、維修班長和設備工程師。.3 檢查內(nèi)容：.3.1 一級巡查點檢：設備操作工，按照?設備日點檢表?規(guī)定的檢查部位、標準，重點檢查所操作的設備潤滑、保養(yǎng)、完好、清潔維護、按章操作等情況和設備平安狀況；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要逐級上報，并認真填寫?設備日點檢表?，作好詳細記錄。.3.2二級巡查點檢：設備維修工，按照?設備巡查點檢記錄表?規(guī)定的檢查內(nèi)容、標準，重點檢查維修工自己負責檢查的部位；檢查一級點檢人履行點檢職責情況；及時處

44、理存在的問題，處理不了的要逐級上報，并認真填寫?設備巡查點檢記錄表?，作好詳細記錄。.3.3 三級巡查點檢：設備維修班長和設備工程師，檢查一二級點檢人員履行點檢職責情況；檢查非生產(chǎn)設備狀況；及時處理存在的問題，處理不了的要逐級上報，并作好詳細記錄。 設備周查.1 檢查周期：每周至少1次。.2 執(zhí)行人：設備工程師、設備管理部經(jīng)理。.3 檢查內(nèi)容：重點檢查、解決日查反映的問題；檢查一二三級點檢人員履行點檢職責情況；對所有生產(chǎn)和非生產(chǎn)設備進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，解決不了的及時向廠領導匯報，并做好記錄。 設備月查.1 檢查周期：每月至少1次。.2 執(zhí)行人：設備管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。.

45、3 檢查內(nèi)容：重點檢查、解決點檢人員反映的問題；檢查各級點檢人員履行點檢職責情況；對所有生產(chǎn)和非生產(chǎn)設備進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并做好記錄。4. 工廠技術(shù)人員隊伍建設管理制度4.1 工廠技術(shù)人員層次劃分工廠技術(shù)人員按照操作、維修、管理三個層次進行劃分；操作技術(shù)人員層次最低，管理技術(shù)人員層次最高，維修技術(shù)人員層次次之；工廠技術(shù)人員實行分類管理。 操作技術(shù)人員：設備中高級操作工。指工廠從事技術(shù)含量較高的設備操作使用3年以上，具備相應業(yè)務素質(zhì)的設備操作人員。應包括吹瓶機、制蓋機、罐裝線、調(diào)配設備、鍋爐設備、水處理設備、空壓機、制冷設備等崗位的操作使用人員。 維修技術(shù)人員：設備維修工。

46、指工廠從事設備維修、維修業(yè)務的維修人員。 管理技術(shù)人員：設備工程師、設備管理部經(jīng)理、具有技術(shù)等級的工廠管理人員。4.2 工廠技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)要求操作技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)要求：到達“四會三熟悉標準，即會操作使用、會外表維護、會日常點檢、會排除簡單故障，熟悉設備主要技術(shù)指標、熟悉設備操作使用規(guī)程、熟悉設備平安使用管理規(guī)定。 維修技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)要求：除具備操作技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)外，還要到達“三懂兩會標準，即懂設備工作原理、懂設備根本結(jié)構(gòu)、懂設備功能聯(lián)系，會維修保養(yǎng)、會排除故障。 管理技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)要求：除具備維修技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)外，還要到達“三有三能標準，即有扎實的根底知識、有系統(tǒng)的專業(yè)知識、有豐

47、富的實際工作經(jīng)驗，能完成設備系統(tǒng)調(diào)試、能排除設備復雜故障、能進行設備改造和技術(shù)革新。4.3 工廠技術(shù)人員管理規(guī)定 技術(shù)人員的評定工廠技術(shù)人員是工廠設備操作、維修、管理工作的骨干力量，其素質(zhì)的上下將直接影響工廠的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和企業(yè)形象，因此，技術(shù)人員確定需要經(jīng)過嚴格考評程序，堅持“少而精、“寧缺勿濫的原那么，保證工廠技術(shù)人員隊伍良好的整體素質(zhì)。.1 按崗位確定。根據(jù)工廠管理人員崗位、設備管理部人員編制、主要設備技術(shù)操作崗位和實際需要，進行綜合權(quán)衡，確定技術(shù)人員名額。既考慮整體結(jié)構(gòu)，又考慮層次結(jié)構(gòu)；既考慮文化素質(zhì)，又考慮實際工作能力。每個崗位確定12名。.2 按?集團公司技術(shù)職稱申報方法?申

48、報。在2021年度申報技術(shù)職稱獲得批準，并享受技術(shù)職稱補貼的人員，都應屬于工廠技術(shù)人員范疇。這局部技術(shù)人員，應按所學專業(yè)、按技術(shù)特長調(diào)整到相應的技術(shù)崗位。 技術(shù)人員檔案卡 見表二四：工廠技術(shù)人員檔案卡 技術(shù)人員的培訓工廠技術(shù)人員的培訓，應以在崗學習為主，集中培訓為輔，多種渠道并行的方式進行，主要在提高技術(shù)人員的實際工作能力方面下功夫。.1 在崗自學。工廠技術(shù)人員要堅持在崗自學，重點學習設備操作、維護、修理等規(guī)程，平安使用管理規(guī)定，設備工作原理、結(jié)構(gòu)、聯(lián)系等方面的根底知識。年初，每個技術(shù)人員都要制定自學方案，報工廠設備管理部審批。設備管理部定期檢查技術(shù)人員的學習進度。.2 業(yè)務幫帶。管理技術(shù)人員

49、對維修技術(shù)人員、維修技術(shù)人員對操作技術(shù)人員，在業(yè)務技術(shù)方面進行對口幫帶，重點幫助提高實際工作能力。.3 舉辦技術(shù)講座。工廠設備管理部，結(jié)合新設備、新技術(shù)，有方案地舉辦一些技術(shù)講座，組織工廠技術(shù)人員進行學習、研究，拓寬技術(shù)人員的知識面，提高接收新技術(shù)的能力。.4 集中培訓。生產(chǎn)總部設備管理部，每年舉辦一些技術(shù)培訓班，分批分層次對工廠技術(shù)人員進行培訓，重點提高他們的綜合素質(zhì)。 技術(shù)人員的考核考評.1工廠考評考核。工廠考評考核，分每月考評和半年考核。.1.1 每月考評：結(jié)合績效考核，每月對技術(shù)人員進行一次考評，重點考評技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務實績。.1.2 半年考核：每年4月、10月，對工廠技術(shù)人員進行一

50、次考核，采取員工評議、業(yè)務知識考試、實際工作能力考查等方式，重點考核技術(shù)人員的學習情況和業(yè)務能力。.2 總部抽考。每年4月，在工廠半年考核的根底上，生產(chǎn)總部對工廠技術(shù)人員進行抽查考核，采取員工評議、筆試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作等方式，重點考核技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。.3 工作匯報。維修技術(shù)人員和管理技術(shù)人員，每年4月前，撰寫上報1篇有一定價值的技術(shù)文章，包括專業(yè)論文、典型故障分析排除、系統(tǒng)調(diào)試方法、設備管理經(jīng)驗等，形式多樣，篇幅在10002000字左右。生產(chǎn)總部設備管理部組織評比和匯編。 技術(shù)人員的獎懲措施.1 獎勵。.1.1 技術(shù)能力突出者，經(jīng)過考核和上級審批，可以提前晉升技術(shù)職

51、稱等級。.1.2 工作實績、技術(shù)革新、設備改造突出者，經(jīng)申報批準，可以給與專項獎勵。.1.3 每年5月，生產(chǎn)總部對技術(shù)人員進行綜合評定，合格者，可晉升一級技術(shù)職稱等級；工廠半年考核、總部抽考、綜合評定，成績優(yōu)異者，可越級晉升技術(shù)職稱等級。.1.4 技術(shù)文章在評比中，榮獲一、二、三等獎者，給與一定的獎勵。.2 懲戒。.2.1 連續(xù)兩個月績效考核不滿80分者，停發(fā)技術(shù)職稱補貼，直至合格并保持3個月；.2.2 每年5月，生產(chǎn)總部對技術(shù)人員進行綜合評定，不合格者，不晉升技術(shù)職稱等級；問題突出者，降低技術(shù)職稱等級或取消技術(shù)職稱資格。.2.3 因工作失誤、違章操作等，造成設備損壞者，除按章進行賠償外，應扣

52、發(fā)13個月技術(shù)職稱補貼。.2.4 不上報技術(shù)文章，或敷衍了事者，扣發(fā)1個月技術(shù)職稱補貼。5. 工廠設備平安使用管理制度5.1 設備平安使用管理總那么嚴格執(zhí)行國家“平安第一，預防為主的方針，增強法制觀念，嚴格遵守執(zhí)行黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動保護方面的政策法令、法規(guī)及平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。凡不符合平安生產(chǎn)要求的廠房、設施和設備，員工有權(quán)向上級報告，遇有嚴重危及生命平安和設備平安的情況，員工有權(quán)拒絕操作并及時報告領導。工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。上班時不準佩帶耳環(huán)、戒指、項鏈、指甲套等飾品及非操作用品進入工作場所。女工須把發(fā)辮放入工作帽內(nèi)，方能進入工作場地和檢查操作設備。所操作的

53、設備，必須隨時排除故障隱患。防護信號、保險裝置齊全、靈敏可靠，潤滑良好，保證設備平安。工作中集中精力，堅守崗位，不準擅自把自己的工作交給他人。調(diào)整設備、拆卸防護裝置時要先關(guān)機停電。 嚴格執(zhí)行交接班制度，下班前必須按規(guī)定切斷電源氣源，清理工作場地。 檢查、修理機械電氣設備時，必須掛停電警告牌，非工作人員嚴禁合閘。各種平安防護裝置、照明信號、監(jiān)測儀表、警示標記、防雷裝置等不準隨意撤除或非法占用。 一切電氣機械設備的金屬外殼必須有可靠的接地平安措施。高空作業(yè)必須扎好平安帶、戴好平安帽，電工必須穿戴絕緣鞋、手套，嚴禁投擲工具、材料等物資。 對易燃、易爆、易腐蝕、劇毒、放射等物品，必須分類妥善保存，嚴格

54、管理。操作使用者必須按規(guī)定穿戴好防護用品。 各種消防器材工具，按消防標準放置齊全，不可隨便動用。 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時要及時挽救，保護現(xiàn)場并立即報告領導和相關(guān)機構(gòu)。5.2 設備消防平安管理規(guī)定 保持車間內(nèi)環(huán)境整潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內(nèi)通風。 保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出入口、走道處，嚴禁擺放任何物品。 車間內(nèi)不得私接亂拉電源線，如確實需要，需報生產(chǎn)部批準，由專門的電工辦理，使用后應及時撤除。 操作使用設備，必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 防止各種電氣設備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。 禁止在車間內(nèi)使

55、用明火，如確實需要須征得生產(chǎn)部同意，在采取有效平安措施后，方可使用。使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患。 車間消防員要按時車間各部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。 消防器材及設施，必須專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好，隨時可用。 下班前，應檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認平安無誤前方可離開。    如發(fā)現(xiàn)火災險情要積極撲救，并立即報警同時領導報告。 5.3 設備異常情況處置措施 設備異常情況，是指設備在運轉(zhuǎn)時，出現(xiàn)停水、停電、停氣、設備驟然卡死、主要備件斷裂、電器突然起火等無法預測的設備突發(fā)現(xiàn)象。 設備出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場操作人員要沉著冷靜，根據(jù)

56、事件的類別、嚴重情況，一面采取恰當?shù)拇胧┨幹?，一面向領導匯報，并做好詳細記錄。 當發(fā)現(xiàn)突然停電時，應斷開所有設備的電路，防止突然來電，使設備在無準備、帶負荷狀態(tài)下啟動，而損壞設備；發(fā)現(xiàn)停水時，凡用水冷卻的設備，應一律按停機操作處理；發(fā)現(xiàn)停汽時，凡用汽設備，應按停機操作處理。 設備自身出現(xiàn)異常情況如設備驟然卡死、主要備件斷裂、電器突然起火等，設備操作人員先按停機操作處理，解除險情，做好異常情況記錄，同時報告主管領導，組織突擊搶修。 出現(xiàn)設備異常情況，維修人員要迅速趕到現(xiàn)場，組織人員突擊搶修，并報告設備管理部；維修人員判斷、解決不了的問題，應有設備管理部組織技術(shù)骨干處理。 如果設備異常情況比擬嚴重，設備管理部要一面組織搶修，一面建議采取替代措施或調(diào)整生產(chǎn)方案，最大限度減少損失。5.4 特種設備平安操作規(guī)定 蒸汽鍋爐平安操作規(guī)定.1為了確保鍋爐平安運行，保護企業(yè)資產(chǎn)和人身平安，根據(jù)國家?平安生產(chǎn)法?、?鍋爐壓力容器平安監(jiān)察暫行條例?蒸汽鍋爐平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程?的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。.2 本規(guī)定適用于承壓的以