職務(wù)說明書(原件)

1、#有限公司崗位說明書文件編號(hào)： 編制/時(shí)間： 文件版本： 審核/時(shí)間： 管理部門： 批準(zhǔn)/時(shí)間： 發(fā)行日期： 內(nèi)頁總數(shù)： #有限公司變更記錄版本變更日期變更內(nèi)容更改原因制作審核核準(zhǔn)一、 總經(jīng)理職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理總經(jīng)理公司辦1人總經(jīng)理助理管轄權(quán)限：公司各部門職業(yè)通道職 能全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理主要工作職責(zé)1、國(guó)家政策研究，分析國(guó)家政策對(duì)行業(yè)及企業(yè)的景響。2、定期組織公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，行業(yè)經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)。3、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針，并確保其得以實(shí)現(xiàn)。4、定期組織召開公司中高層管理者會(huì)議，分析月、季度、年度經(jīng)營(yíng)狀況，并制定并確定年度經(jīng)營(yíng)策略。5、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案

2、、公司利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損等重大決策性方案。6、公司中高層管理者的考核。7、公司中高層管理的職員任免。8、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 10、市場(chǎng)拓展方案的策劃及實(shí)施。11、重點(diǎn)訂單的把控以及主要訂單的審批。12、公司重點(diǎn)客戶的維護(hù)。13、公司重要問題的協(xié)調(diào)以及重大問題的決策。14、公司重大活動(dòng)的審核以及參與。15、社會(huì)重要關(guān)系的維護(hù)關(guān)系及梳理。16、資金來源渠道的開辟及資金運(yùn)用的安排。17、財(cái)務(wù)手續(xù)的審批。 日常工作序號(hào)工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1參與合同評(píng)審業(yè)務(wù)部合同評(píng)審表2重要客戶及社會(huì)關(guān)系的接待業(yè)務(wù)部3內(nèi)部重要問題的協(xié)調(diào)相關(guān)部門4了解業(yè)務(wù)員工作情

3、況并提供支援業(yè)務(wù)部5財(cái)務(wù)審批相關(guān)部門6公司例行檢查7部門臨時(shí)性重要會(huì)議的參與內(nèi)部各部門8每周或每月1公司中高層月度工作會(huì)議的主持會(huì)議紀(jì)要2部門月度工作報(bào)告的審查總結(jié)報(bào)告3部門月度工作計(jì)劃的審查計(jì)劃書4公司月度資金來源的分析計(jì)劃5公司月度資金分配計(jì)劃的制訂6公司目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況分析每季度或每年1年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定年度計(jì)劃書2年終工作總結(jié)報(bào)告（會(huì)議）總結(jié)報(bào)告3季度工作計(jì)劃計(jì)劃表4季度工作總結(jié)總結(jié)報(bào)告5公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂6內(nèi)審、外審及管理評(píng)審的參與7其他年度工作的參與8主要權(quán)力1、 本部門人事變動(dòng)的審核權(quán)和決策權(quán)；2、 直接下屬的考核權(quán)；3、 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂權(quán)。4、 資金的分配權(quán)。5、 重大事項(xiàng)

4、的決定權(quán)。6、公司授予的其它權(quán)力。（二）、總經(jīng)理助理職務(wù)說明書：職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理總經(jīng)理助理總經(jīng)辦1人管轄權(quán)限：廠品管部、公司業(yè)務(wù)流程以及總經(jīng)理零時(shí)授權(quán)管理內(nèi)容職業(yè)通道副總經(jīng)理職能協(xié)助總經(jīng)理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)品管部及相關(guān)部門的內(nèi)部日常管理工作。主要工作職責(zé)1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。2、 對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略目標(biāo)的在品管部及前后段等部門的實(shí)施方案并予以貫徹和落實(shí)。3、 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施階段，組織、協(xié)助、監(jiān)督、指導(dǎo)品管及前后段等部門實(shí)施部門年度目標(biāo)。4、 監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)、報(bào)告品管部及前后段各部門年度目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)行情況。5、 協(xié)助各

5、部門制定、修改業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督、檢查公司各部業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行情況，確保業(yè)務(wù)流程的有效、有序的運(yùn)行以及保持持續(xù)改進(jìn)。6、 負(fù)責(zé)“6s”工作在公司各部門的推行。7、 從品管部的角度協(xié)調(diào)前后段之間業(yè)務(wù)關(guān)系。8、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)并確保其得以實(shí)現(xiàn)。9、 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)， 組織與監(jiān)督各部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解與實(shí)施。10、定期不定期組織內(nèi)部評(píng)審，組織與監(jiān)督各部門對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行。11、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)量體系的維護(hù)與改進(jìn)。12、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的情況。13、依批準(zhǔn)方案組建工廠各部的品質(zhì)控制系統(tǒng)。14、協(xié)助總經(jīng)理處理業(yè)務(wù)部相關(guān)事宜，如：業(yè)務(wù)訂單的審核、下單的審批等。15、承接

6、總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。16、定期不定期向總經(jīng)理報(bào)告日常工作事務(wù)的完成進(jìn)度及情況。日常工作項(xiàng)目工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1各類日常報(bào)表審核品管部相關(guān)表單2各部日常工作巡查各部門無3各種流程與表格的審核各部門相關(guān)流程與表格4“6s”工作的檢查各部門“6s”巡查表5業(yè)務(wù)訂單的審核生產(chǎn)制令單6稽查監(jiān)督每周或每月1部門周工作總結(jié)會(huì)議的召開各部門會(huì)議記錄2品質(zhì)會(huì)議的召開會(huì)議記錄3月工作總結(jié)報(bào)告無工作總結(jié)報(bào)告4月工作計(jì)劃報(bào)告無工作計(jì)劃書5主持公司月工作總結(jié)會(huì)議。各部門會(huì)議記錄每季度或每年1年度工作總結(jié)大會(huì)的召開全體人員會(huì)議記錄2春節(jié)員工離廠前工作安排會(huì)的召開全體人員會(huì)議記錄3編制本崗位的年度工作總結(jié)與工

7、作計(jì)劃報(bào)告無年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告4審核各部門的年度工作總結(jié)與工作報(bào)告各部門主管年度工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告5部門主管年度考核各部門主管考核表6內(nèi)審的主持，外審的參與相關(guān)單位內(nèi)/外審報(bào)告7各部門年度工作目標(biāo)的組織制定各部門部門年度工作目標(biāo)8主要權(quán)力1 對(duì)工廠品管部及人員具有管轄權(quán)。2 對(duì)公司各種資源具有管理及調(diào)度權(quán)。3 對(duì)公司各種業(yè)務(wù)流程具有執(zhí)行權(quán)、檢查權(quán)。4 對(duì)公司“6s”活動(dòng)具有指揮權(quán)、控制權(quán)和檢查權(quán)。5 總經(jīng)理授予的業(yè)務(wù)下單的審批權(quán)。入職要求性別：男女不限；年齡：3045歲；教育程度：大專以上文化（或同等學(xué)歷），企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)；個(gè)人素質(zhì)： 胸懷寬廣、見識(shí)卓越，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理理論；計(jì)劃、控

8、制、協(xié)調(diào)、判斷能力極強(qiáng)，溝通能力、執(zhí)行能力與獨(dú)立工作能力極強(qiáng)， 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感。(三) 技術(shù)信息中心總監(jiān)職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理總監(jiān)技術(shù)信息中心1人總經(jīng)理助理管轄權(quán)限：該中心所有部門及全體人員。職業(yè)通道副總經(jīng)理職 能負(fù)責(zé)技術(shù)信息中心的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要工作職責(zé)1、直接在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在本部門的實(shí)現(xiàn)。2. 組織擬訂本中心各部門的工作方案、工作目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并積極組織宣傳落實(shí)。3. 根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定本中心各部門年、季、月工作計(jì)劃，并組織實(shí)施（特別是制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度、月度計(jì)劃），保證全面完成公司目標(biāo)任務(wù)。4.

9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目標(biāo)、制度、方針、政策、企業(yè)理念、企業(yè)精神及上級(jí)指令在本中心得以宣導(dǎo)、理解及實(shí)現(xiàn)。5. 整合本中心資源，配合綜合管理中心編制、審查本中心各部門定崗、定編、定員情況，合理分工，監(jiān)督其崗位職責(zé)履行情況。6. 負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程滿意度的調(diào)查與研析，通過與客戶溝通與聯(lián)絡(luò)，鞏固和擴(kuò)大產(chǎn)品影響及客戶范圍。7. 負(fù)責(zé)分析與尋找本中心存在的問題及提升空間，制定、組織制定并實(shí)施相應(yīng)解決辦法，實(shí)現(xiàn)各部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本中心各部門之間的工作與糾紛。9. 負(fù)責(zé)本中心經(jīng)理級(jí)人員的技能、技術(shù)、管理理念及意識(shí)形態(tài)的教育、訓(xùn)練與考核工作。10. 負(fù)責(zé)并執(zhí)行經(jīng)理級(jí)以下人員的考核、晉升、

10、晉級(jí)的審批工作。11. 不定時(shí)巡查本中心各部工作，確保公司各種制度、計(jì)劃與相關(guān)政策得以全面落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。12. 定期或不定期以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)本中心的全面工作。13. 與財(cái)務(wù)部配合做好成本控制的工作。14. 與調(diào)度中心總監(jiān)配合，共同做好公司整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度安排 15. 與綜合管理中心總監(jiān)配合，做好本中心的人事規(guī)劃16. 負(fù)責(zé)主持本中心各部月、周工作總結(jié)及月、周工作計(jì)劃會(huì)議。17. 兼tpr項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的在本公司的實(shí)施。18. 負(fù)責(zé)全力完成上級(jí)臨時(shí)交代的其它事宜。 日常工作序號(hào)工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1參與合同評(píng)審業(yè)務(wù)部合同評(píng)審表2重要客戶的接待業(yè)務(wù)部3進(jìn)度、品質(zhì)監(jiān)督本中心各部門

11、進(jìn)度安排表4主持tpr項(xiàng)目產(chǎn)前會(huì)設(shè)計(jì)、木摸部以及調(diào)度中心生產(chǎn)指令單5新產(chǎn)品研發(fā)異常處理研發(fā)部異常處理報(bào)告6召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)等相關(guān)部門7日常工作檢查內(nèi)部各部門8臨時(shí)性向總經(jīng)理匯報(bào)工作總經(jīng)理9本中心各部門的工作協(xié)調(diào)相關(guān)部門10公司相關(guān)信息的傳達(dá)、實(shí)施每周或每月1本部門月度工作會(huì)議的主持會(huì)議紀(jì)要2本部門月度工作總結(jié)總結(jié)報(bào)告3公司周例會(huì)的參與4周工作審核5公司月工作會(huì)議的參與每季度或每年1年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定年度計(jì)劃書2年終工作總結(jié)總結(jié)報(bào)告3季度工作計(jì)劃計(jì)劃表4季度工作總結(jié)總結(jié)報(bào)告5年終員工回家的安排6內(nèi)審、外審及管理評(píng)審的參與7其他年度工作的參與主要權(quán)力1. 本部門人事變動(dòng)的審核權(quán)和決策權(quán)；2. 對(duì)下

12、屬的考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)；3. 公司戰(zhàn)略研發(fā)參與權(quán)。4. 對(duì)對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)發(fā)的指揮權(quán)。5. 對(duì)研發(fā)成本的控制權(quán)。6、公司授予的其它權(quán)力。入職要求性別：男女不限。年齡：2645歲。教育程度：大專（或同等學(xué)歷）以上或相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)：有5年以上鞋模工作經(jīng)驗(yàn)，3年以研發(fā)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，精通autocad,cadkey,cimit或其它c(diǎn)ad類軟件及officeexcel軟件，具有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及團(tuán)隊(duì)精神。(四) 技術(shù)信息中心副總監(jiān)職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理副總監(jiān)技術(shù)信息中心1人總監(jiān)總經(jīng)理管轄權(quán)限設(shè)計(jì)部和木模部。職業(yè)通道總監(jiān)職 能在本中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下具

13、體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部和木模部的全面工作主要工作職責(zé)1、 領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)計(jì)部和木模工作，建立公司技術(shù)研發(fā)信息體系，為技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)研發(fā)過程提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息。2、 負(fù)責(zé)參與制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃并予以執(zhí)行或組織執(zhí)行。3、 提出技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施方案，劃分實(shí)施階段，制定實(shí)施計(jì)劃與步驟，確保計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。4、 對(duì)術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行任務(wù)分解，成立專項(xiàng)小組，確保公司現(xiàn)有技術(shù)資源得以充分利用。5、 對(duì)各專項(xiàng)/各階段技術(shù)研發(fā)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，主導(dǎo)解決產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。6、組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。7、根據(jù)業(yè)務(wù)部的下單，組織內(nèi)部評(píng)審，做出具體的時(shí)間進(jìn)度表，確保定單在本部門按時(shí)、按質(zhì)、

14、按量完成。8、全線跟蹤設(shè)計(jì)部和木模部生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好所管轄部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。9、充分利用和挖掘內(nèi)部各項(xiàng)資源，合理分配。10、組織內(nèi)部各科室員工相互學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。11、參與定單評(píng)審，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程和木模加工流程。12、負(fù)責(zé)組織召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)。13、負(fù)責(zé)組織召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)。14、負(fù)責(zé)主持新產(chǎn)品研發(fā)閉案會(huì)議的召開。15、負(fù)責(zé)研發(fā)首件新產(chǎn)品投入生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、過程跟蹤，當(dāng)生產(chǎn)遇到問題時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)人員討論、分析、并確定改善方案。16、負(fù)責(zé)協(xié)助解決客戶投訴的相關(guān)事宜。17、負(fù)責(zé)與機(jī)械部、鉗工部以及外協(xié)單位配合，解決技術(shù)方面的相關(guān)問題。18、定期或不定期以書面形式向總監(jiān)匯報(bào)設(shè)計(jì)

15、部和木模的全面工作。19、參加品管部主持質(zhì)量研討會(huì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度，提供品質(zhì)解決方案。20、負(fù)責(zé)全力完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。日常工作項(xiàng)目工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1布置并跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)及木模制作的進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)計(jì)部人員無2召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)相關(guān)部門會(huì)議記錄3召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)相關(guān)部門會(huì)議記錄4定單評(píng)審會(huì)及進(jìn)度統(tǒng)一安排相關(guān)部門會(huì)議記錄5客戶產(chǎn)品投訴的協(xié)助處理相關(guān)部門客訴單6生產(chǎn)過程中的異常處理相關(guān)部門異常處理單7相關(guān)部門異常處理單每周或每月1月工作會(huì)議的主持研發(fā)人員會(huì)議記錄2部門周會(huì)的參與及總結(jié)相關(guān)部門會(huì)議記錄3月工作總結(jié)報(bào)告無總結(jié)報(bào)告4月工作計(jì)劃報(bào)告無工作計(jì)劃5 每季度或每年1本年度研發(fā)工作總結(jié)無

16、總結(jié)報(bào)告2下年度部門工作計(jì)劃無年度工作計(jì)劃3內(nèi)審、外審及管理評(píng)審的參與相關(guān)單位內(nèi)審/外審/管理評(píng)審報(bào)告45主要權(quán)力1、 對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略有建議權(quán)。2、 對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)有指揮權(quán)。3、 對(duì)研發(fā)成本有控制權(quán)。4、對(duì)下屬人員具有考核、獎(jiǎng)罰、調(diào)薪、績(jī)效評(píng)估提報(bào)權(quán)。5、本部門工作持續(xù)改進(jìn)權(quán)。6、公司授予的其它權(quán)力。入職要求性別：男女不限。年齡：2645歲。教育程度：大專（或同等學(xué)歷）以上文化。個(gè)人素質(zhì)：有5年以上鞋模工作經(jīng)驗(yàn)，3年以研發(fā)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，精通autocad,cadkey,cimit或其它c(diǎn)ad類軟件及officeexcel軟件，具有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及團(tuán)隊(duì)精神。(五)

17、調(diào)度中心總監(jiān)職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理總監(jiān)調(diào)度中心1人副總監(jiān)管轄權(quán)限調(diào)度中心各部門及人員。職業(yè)通道副總經(jīng)理職 能組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按要求實(shí)現(xiàn)，通過部門職能活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門各系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)與提升。主要工作職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)本中心的各項(xiàng)管理工作。2. 組織擬訂本中心各部門的工作方案、工作目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并積極組織宣傳、執(zhí)行。3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定本中心各部門年、季、月工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。4. 整合本中心資源，組織編制、審查本中心下屬各部門定崗、定編、定員情況，合理分工，監(jiān)督其崗位職責(zé)履行情況。5. 整合公司資源，確保本中心各種物料、設(shè)備、

18、生產(chǎn)場(chǎng)所、工裝夾具等得以如期實(shí)現(xiàn)及有效利用。6. 確保公司各項(xiàng)目標(biāo)、制度、方針、政策、企業(yè)理念、企業(yè)精神及上級(jí)指令在生產(chǎn)本中心得以宣導(dǎo)、理解及實(shí)現(xiàn)。7. 負(fù)責(zé)分析與尋找本中心存在的問題及提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng)解決辦法，實(shí)現(xiàn)各部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本中心各部門之間的工作與糾紛。9. 負(fù)責(zé)本中心經(jīng)理級(jí)人員的技能、技術(shù)、管理理念及意識(shí)形態(tài)的教育、訓(xùn)練與考核工作。10. 負(fù)責(zé)檢查各部人員培訓(xùn)與考核情況，并執(zhí)行經(jīng)理級(jí)以下人員的考核、晉升、晉級(jí)的審批工作。11. 不定時(shí)巡查本中心各部的日常工作，確保公司各種制度、計(jì)劃與相關(guān)政策得以全面落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。12. 根據(jù)技術(shù)信息中心的下單，組織本中

19、心生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品得以保質(zhì)、保量如期實(shí)現(xiàn)。13. 協(xié)助、指導(dǎo)直接下屬擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃，周生產(chǎn)計(jì)劃組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以如期實(shí)現(xiàn)。14. 定期或不定期以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)工作。15. 與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)考核工作。16. 根據(jù)生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)中成本核算，嚴(yán)格控制制造成本、管理成本、工時(shí)工價(jià)等各項(xiàng)成本費(fèi)用。17. 參與合格外協(xié)商資格的評(píng)定，對(duì)外協(xié)商請(qǐng)款的審核。18、組織“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理，做好生產(chǎn)環(huán)境改善和安全防范工作。19、負(fù)責(zé)主持本中心月度、季度工作會(huì)議，參與各部周工作計(jì)劃會(huì)議，審批各部門月、周工作總結(jié)20、臨時(shí)替代副總監(jiān)缺席時(shí)

20、的具體工作以及上級(jí)臨時(shí)交代的其它事。日常工作項(xiàng)目工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1監(jiān)督部屬每天工作達(dá)成情況調(diào)度中心各部進(jìn)度表2下屬各部門行政工作檢查內(nèi)部各部門規(guī)章制度落實(shí)情況3部屬部門安全、衛(wèi)生監(jiān)督與檢查調(diào)度中心6s檢查表4處理部屬部門異常報(bào)告調(diào)度中心異常報(bào)告處理單5各類報(bào)表的審核調(diào)度中心報(bào)表6生產(chǎn)定單的評(píng)審調(diào)度中心定單評(píng)審記錄每周或每月1周例會(huì)的召開調(diào)度中心會(huì)議記錄2每月人員流動(dòng)狀況分析調(diào)度中心人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表3制定并監(jiān)督執(zhí)行周出貨計(jì)劃調(diào)度中心周出貨計(jì)劃4周生產(chǎn)計(jì)劃的審核與監(jiān)督執(zhí)行調(diào)度中心周生產(chǎn)計(jì)劃5每周/每月5s評(píng)比的監(jiān)督與執(zhí)行調(diào)度中心5s評(píng)比表6主持本中心月度工作會(huì)議7參加下屬各部門、公司月

21、工作會(huì)議8制訂月度工作計(jì)劃和月工作總結(jié)每季度或每年1春節(jié)員工離廠前工作安排會(huì)的參與公司全體人員會(huì)議記錄2編制年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告3審核制調(diào)度心各部門的年度工作總結(jié)與工作報(bào)告調(diào)度中心各部工作總結(jié)報(bào)告4部門主管年度考核的申報(bào)調(diào)度中心主管考核表5內(nèi)審、外審的參與相關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)/外審報(bào)告6調(diào)度中心各部門年度工作目標(biāo)制定調(diào)度中心各部年度目標(biāo)分解表7設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃的提報(bào)和添置計(jì)劃的申請(qǐng)總經(jīng)辦保養(yǎng)計(jì)劃8主要權(quán)力1、本中心各部人員的人事調(diào)配權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2、對(duì)本中心各部人員具有調(diào)薪、晉升、績(jī)效評(píng)估的建議權(quán)和決定權(quán)。3、對(duì)本中心各部財(cái)產(chǎn)具有管理權(quán)以及費(fèi)用的審核權(quán)4、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)

22、劃執(zhí)行、生產(chǎn)品質(zhì)、配件使用的監(jiān)控權(quán)和監(jiān)督權(quán)。5、本中心持續(xù)改進(jìn)權(quán)5、其它公司授予的生產(chǎn)管理權(quán)利。入職要求性別：男女不限。年齡：3045歲。教育程度：大專（或同等學(xué)歷）以上文化。個(gè)人素質(zhì)： 胸懷寬廣、處事果斷，具有一定的現(xiàn)代企業(yè)管理理論；計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、溝通、判斷能力較強(qiáng)，執(zhí)行能力極強(qiáng)， 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感；具有大型企業(yè)三年以上廠長(zhǎng)或副總（或相似的）工作經(jīng)驗(yàn)。（六）、調(diào)度中心副總監(jiān)職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理副總監(jiān)調(diào)度中心1人總監(jiān)管轄權(quán)限機(jī)械部和鉗工部。職業(yè)通道總監(jiān)職 能主要負(fù)責(zé)機(jī)械部、運(yùn)輸部等的全面工作主要工作職責(zé)1、在調(diào)度中心總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)械部、鉗工部的各項(xiàng)管理

23、工作。2. 組織擬訂機(jī)械部、鉗工部等部門的工作方案、工作目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并積極組織宣傳、執(zhí)行。3. 整合轄區(qū)內(nèi)各部門的資源，確保下屬部門各種物料、設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)所、工裝夾具等得以如期實(shí)現(xiàn)及有效利用。4. 負(fù)責(zé)分析與尋找轄區(qū)內(nèi)各部門存在的問題及提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng)解決辦法，實(shí)現(xiàn)各部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理下屬各部門之間的工作與糾紛。6. 負(fù)責(zé)所管轄的部門經(jīng)理級(jí)以下人員的技能、技術(shù)、管理理念及意識(shí)形態(tài)的教育、訓(xùn)練與考核工作。7. 負(fù)責(zé)檢查各部人員培訓(xùn)與考核情況，并執(zhí)行經(jīng)理級(jí)以下人員的考核、晉升、晉級(jí)的審批工作。8. 不定時(shí)巡查轄區(qū)內(nèi)各部的日常工作，確保公司各種制度、計(jì)劃與相

24、關(guān)政策得以全面落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。9. 根據(jù)技術(shù)信息中心的下單，安排機(jī)械部、鉗工部生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品得以保質(zhì)、保量如期實(shí)現(xiàn)。10. 擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助、指導(dǎo)直接下屬制訂周生產(chǎn)計(jì)劃，組織做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以如期實(shí)現(xiàn)。11. 兼職鉗工部部經(jīng)理工作。12. 總監(jiān)缺席時(shí)，臨時(shí)替代總監(jiān)管理本中心的全面工作。13. 定期或不定期以書面形式向總監(jiān)匯報(bào)生產(chǎn)工作。14. 與財(cái)務(wù)部配合做好生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)考核工作。15. 參與合格外協(xié)商資格的評(píng)定，對(duì)外協(xié)商請(qǐng)款的審核。17、組織“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理，做好生產(chǎn)環(huán)境改善和安全防范工作。18、負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)各部門月度工作會(huì)議，參與各部周工作計(jì)

25、劃會(huì)議，審批各部門月、周工作總結(jié)19、負(fù)責(zé)全力完成上級(jí)臨時(shí)交代的其它事宜日常工作項(xiàng)目工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1監(jiān)督部屬每天工作達(dá)成情況下屬各部門進(jìn)度表2下屬各部門行政工作檢查內(nèi)部各部門規(guī)章制度落實(shí)情況3部屬部門安全、衛(wèi)生監(jiān)督與檢查下屬各部門6s檢查表4處理部屬部門異常報(bào)告下屬各部門異常報(bào)告處理單5各類報(bào)表的審核下屬各部門報(bào)表6生產(chǎn)定單的評(píng)審、產(chǎn)前會(huì)的參加下屬各部門定單評(píng)審記錄每周或每月1部門周例會(huì)的召開下屬各部門會(huì)議記錄2制定并監(jiān)督執(zhí)行周出貨計(jì)劃下屬各部門周出貨計(jì)劃3周生產(chǎn)計(jì)劃的審核與監(jiān)督執(zhí)行下屬各部門周生產(chǎn)計(jì)劃4每周/每月5s評(píng)比的監(jiān)督與執(zhí)行下屬各部門5s評(píng)比表5主持下屬各部門月度工作

26、會(huì)議下屬各部門7參加下屬各部門、公司月工作會(huì)議下屬各部門8月度工作計(jì)劃的制訂以及月工作總結(jié)下屬各部門每季度或每年1春節(jié)員工離廠前工作安排會(huì)的參與公司全體人員會(huì)議記錄2協(xié)助總監(jiān)編制本中心的年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告3直接下屬年度考核的申報(bào)4內(nèi)審、外審的參與相關(guān)機(jī)構(gòu)與單位內(nèi)/外審報(bào)告5協(xié)助總監(jiān)對(duì)本中心各部門年度工作目標(biāo)的制定調(diào)度中心各部年度目標(biāo)分解表6設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃的提報(bào)和添置計(jì)劃的申請(qǐng)總經(jīng)辦保養(yǎng)計(jì)劃主要權(quán)力1、下屬各部門人員的人事調(diào)配權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2、下屬各部人員具有調(diào)薪、晉升、績(jī)效評(píng)估的建議權(quán)和決定權(quán)。3、下屬各部財(cái)產(chǎn)具有管理權(quán)以及費(fèi)用的審核權(quán)4、生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)

27、劃執(zhí)行、生產(chǎn)品質(zhì)、配件使用的監(jiān)控權(quán)和監(jiān)督權(quán)。5、本中心持續(xù)改進(jìn)權(quán)5、其它公司授予的生產(chǎn)管理權(quán)利。入職要求性別：男女不限。年齡：3045歲。教育程度：大專（或同等學(xué)歷）以上文化。個(gè)人素質(zhì)： 胸懷寬廣、處事果斷，具有一定的現(xiàn)代企業(yè)管理理論；計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、溝通、判斷能力較強(qiáng)，執(zhí)行能力極強(qiáng)， 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感；具有大型企業(yè)三年以上廠長(zhǎng)或副總（或相似的）工作經(jīng)驗(yàn)。五、 綜合管理中心總監(jiān)崗位說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理總監(jiān)綜合管理部1人總經(jīng)理助理管轄權(quán)限全公司所有行政人事性事務(wù)工作職業(yè)通道總經(jīng)理職 能負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司形象推廣、公

28、關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)人事、后勤支持工作。主要工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作。2、制定公司行政人事管理的方針，政策和制度。3、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4、組織制定本公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，中期規(guī)劃和年度計(jì)劃。5、監(jiān)督，控制，檢查人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。6、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人力資源管理的政策，規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。7、定期組織對(duì)各級(jí)管理人員考評(píng)，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。8、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘，員工培訓(xùn)，績(jī)效考評(píng)，薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的全理使用。9、受理公司各職能

29、部門關(guān)于人力資源和行政事務(wù)方面的投訴。10、計(jì)劃和審核人力資源管理的成本。11、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事、行政問題。12、落實(shí)執(zhí)行公司人事獎(jiǎng)懲制度。13、全面負(fù)責(zé)公司的行政，后勤，總務(wù)，環(huán)境，保衛(wèi)工作。14、負(fù)責(zé)全公司各系統(tǒng)思想，文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳和教育。15、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待，聯(lián)誼，公關(guān)事宜的組織，安排和實(shí)施。16、規(guī)范員工行為，樹立良好的企業(yè)形象。17、負(fù)責(zé)組織各類文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。18、實(shí)施行政稽查，并對(duì)稽查情況予以處理。19、負(fù)責(zé)組織公司級(jí)會(huì)議。20、負(fù)責(zé)員工宿舍、公司保安、員工食堂等后勤服務(wù)工作。21、負(fù)責(zé)全力完成上級(jí)交辦的其它事

30、務(wù)。 日常工作項(xiàng)目工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1企業(yè)行政制度的監(jiān)督、檢查與執(zhí)行各部門處罰單、獎(jiǎng)懲公告2協(xié)調(diào)行政部與各部門的工作相關(guān)部門無3各種文體活動(dòng)的組織相關(guān)關(guān)部門預(yù)算計(jì)劃、活動(dòng)方案5車輛使用的安排駕駛員派車單6飯?zhí)?、宿舍巡查無巡查記錄表7車間安全與紀(jì)律巡查部門主管/組長(zhǎng)巡查記錄表8下屬工作完成情況巡查行政部人員巡查記錄表每周或每月1部門會(huì)議的主持各部門主管會(huì)議記錄2月工作的總結(jié)無月工作總結(jié)報(bào)告3擬制部門月工作計(jì)劃無月工作計(jì)劃報(bào)告4目標(biāo)管理與績(jī)效考核審核各部門績(jī)效考核表5人員流動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)相關(guān)部門人事異動(dòng)狀況表6薪酬體系的審查每季度或每年1年度工作總結(jié)總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)報(bào)告2年度培訓(xùn)

31、計(jì)劃的安排各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表3內(nèi)審/外審的參與相關(guān)部門/機(jī)構(gòu)內(nèi)/外審報(bào)告4管理評(píng)審的參與相關(guān)部門管理評(píng)審報(bào)告5春節(jié)人員離廠后的安全工作安排公司全體人員無6人員年流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門人員流動(dòng)表7年度人事計(jì)劃主要權(quán)力1、人員招聘與考核錄用的審批權(quán)2、對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)及人員編制具有審核權(quán)。3、對(duì)公司各種行政人事制度具有審核權(quán)。4、對(duì)公司固定資產(chǎn)具有管理權(quán)。5、其他公司授予的人事權(quán)利入職要求性別：男女不限。年齡：2645歲。教育程度：大專以上文化。個(gè)人素質(zhì)：1）相關(guān)人事行政及后勤相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 3）具有良好交際、協(xié)調(diào)能力及寫作能力。 4）具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。 5）熟悉勞動(dòng)法，電腦操作熟練 。

32、六、鉗工部經(jīng)理職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理鉗工部經(jīng)理調(diào)度中心1人 副總監(jiān) 管轄權(quán)限公司鉗工部全體人員。職業(yè)通道副總監(jiān)職 能直接管轄鉗工部，對(duì)鉗工部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程負(fù)責(zé)。主要工作職責(zé)1、 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定鉗工部年、季、月工作改善計(jì)劃，并全力施行。2、 識(shí)別與梳理鉗工部各項(xiàng)工作流程，理順部?jī)?nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。3、 宣導(dǎo)公司各項(xiàng)目標(biāo)、制度、方針、政策、企業(yè)理念、企業(yè)精神及上級(jí)指令，確保鉗工部全體人員得以理解并在鉗工部得以實(shí)現(xiàn)。4、 負(fù)責(zé)分析、尋找、評(píng)估鉗工部存在的問題及可能提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。5、 負(fù)責(zé)鉗工部各級(jí)人員的技

33、能、技術(shù)、理念及意識(shí)形態(tài)的教育與訓(xùn)練工作。6、 負(fù)責(zé)鉗工部各級(jí)人員考核、晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰的申報(bào)工作。7、不定時(shí)檢查部屬人員工作，確保各項(xiàng)日常工作得以及時(shí)落實(shí)。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鉗工部各組間的人員、設(shè)備、場(chǎng)地等，使公司資源得到最優(yōu)組合。9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn)并作好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量出貨，依據(jù)小組日?qǐng)?bào)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)總經(jīng)理。10、針對(duì)車間當(dāng)日制造的不良進(jìn)行檢討，并制定與實(shí)施相應(yīng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。11、教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)安全。12、參加合同評(píng)審，徹實(shí)理解顧客要求及與鉗工部作業(yè)注意事項(xiàng)。13、探索工程改善的可行性，對(duì)工

34、藝流程、作業(yè)方法、工裝夾具提出改善建議，實(shí)現(xiàn)部門生產(chǎn)效率及品質(zhì)的持續(xù)提升。14、負(fù)責(zé)鉗工部機(jī)器設(shè)備日常管理及維護(hù)的監(jiān)控工作。15、嚴(yán)格控制鉗工部制造成本、管理成本、加工成本等各項(xiàng)成本費(fèi)用。16、負(fù)責(zé)部門月產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。17、組織“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理，做好生產(chǎn)環(huán)境改善和安全防范工作。18、負(fù)責(zé)主持本部門月工作會(huì)議。19、負(fù)責(zé)全力完成上級(jí)臨時(shí)交代的其它事宜。日常工作項(xiàng)目工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1監(jiān)督各車間每天工作達(dá)成情況各小組進(jìn)度表2協(xié)助各車間制定日工作進(jìn)度預(yù)排表各車間、總經(jīng)辦進(jìn)度預(yù)排表3環(huán)境、紀(jì)律、作業(yè)手法及衛(wèi)生巡查鉗工部各車間檢查表4處理部屬部異常報(bào)告與反饋鉗工部各車間異常

35、報(bào)告處理單5各類報(bào)表的審核鉗工部各車間報(bào)表6各車間日?qǐng)?bào)的匯總無日?qǐng)?bào)表7新產(chǎn)品的產(chǎn)前準(zhǔn)備相關(guān)部門產(chǎn)前準(zhǔn)備報(bào)告每周或每月1鉗工部月工作會(huì)議的主持鉗工部會(huì)議記錄2本部門月工作計(jì)劃與月工作總結(jié)總經(jīng)理報(bào)告3品質(zhì)會(huì)議的參與相關(guān)部門會(huì)議記錄4公司月工作會(huì)議的參與總經(jīng)辦5下屬車間周工作總結(jié)的審核下屬車間每季度或每年1春節(jié)員工離廠工作安排會(huì)的參與公司全體人員會(huì)議記錄2編制部門年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告無總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告3部屬人員考核的申報(bào)鉗工部各車間考核表4內(nèi)審、管理評(píng)審的參與相關(guān)機(jī)構(gòu)與單位內(nèi)審/管理評(píng)審報(bào)告5部門年度工作目標(biāo)的制定6年度培訓(xùn)計(jì)劃的提報(bào)綜合管理部年度培訓(xùn)計(jì)劃7鉗工部年度人事規(guī)劃的提案綜合管理部主要

36、權(quán)力1、對(duì)鉗工部全體人員具有考核和獎(jiǎng)罰提報(bào)權(quán)。2、對(duì)鉗工部全體人員具有調(diào)薪、晉升、績(jī)效評(píng)估的申報(bào)權(quán)。3、對(duì)鉗工部設(shè)備、工具有管理權(quán)。4、對(duì)鉗工部工藝改進(jìn)具有建議權(quán)。5、公司授予的其他管理權(quán)利。入職要求性別：男女不限。年齡：2545歲。教育程度：高中（或同等學(xué)歷）以上文化。個(gè)人素質(zhì)：1）具有鞋模行業(yè)鉗工工作管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。 2）具有一定產(chǎn)能分析、安排、調(diào)度能力。 3）具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力。七、 機(jī)械部經(jīng)理職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理機(jī)械部經(jīng)理調(diào)度中心1人 副總監(jiān) 管轄權(quán)限公司機(jī)械部全體人員。職業(yè)通道副總監(jiān)職 能直接管轄機(jī)械部，對(duì)機(jī)械部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程負(fù)

37、責(zé)。主要工作職責(zé)1. 在調(diào)度中心副總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)械部的全面工作2. 根據(jù)調(diào)度中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定機(jī)械部月工作安排計(jì)劃和改善計(jì)劃，并全力施行。3. 識(shí)別與梳理部?jī)?nèi)工作流程，理順部?jī)?nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。4. 宣導(dǎo)公司各項(xiàng)目標(biāo)、制度、方針、政策、企業(yè)理念、企業(yè)精神及上級(jí)指令，確保機(jī)械部全體人員得以理解并在機(jī)械部得以實(shí)現(xiàn)。5. 負(fù)責(zé)分析、尋找、評(píng)估機(jī)械部存在的問題及可能提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。6. 負(fù)責(zé)機(jī)械部各級(jí)人員的技能、技術(shù)、理念及意識(shí)形態(tài)的教育與訓(xùn)練工作。7. 負(fù)責(zé)機(jī)械部各級(jí)人員考核、晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰的申報(bào)工作。8. 不定時(shí)檢查部屬人員工作，確保各項(xiàng)

38、日常工作得以及時(shí)落實(shí)。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)械部各組間的人員、設(shè)備、場(chǎng)地等，以使公司資源得到最優(yōu)組合。10、根據(jù)調(diào)度中心生產(chǎn)計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn)并作好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量出貨，依據(jù)小組日?qǐng)?bào)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)副總監(jiān)。11、針對(duì)車間當(dāng)日制造的不良進(jìn)行檢討，并制定與實(shí)施相應(yīng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。12、參加合同評(píng)審，徹實(shí)理解顧客要求及作業(yè)注意事項(xiàng)。13、探索工程改善的可行性，對(duì)工藝流程、作業(yè)方法、工裝夾具等提出改善建議，實(shí)現(xiàn)部門生產(chǎn)效率及品質(zhì)的持續(xù)提升。14、負(fù)責(zé)機(jī)械部機(jī)器設(shè)備日常管理及維護(hù)的監(jiān)控工作。15、嚴(yán)格控制機(jī)械部制造成本、管理成本、加工成本等各項(xiàng)成本費(fèi)用。16、負(fù)責(zé)

39、部門月產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。17、負(fù)責(zé)本部6s現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的管理工作以及本部門的財(cái)產(chǎn)管理； 18、負(fù)責(zé)主持部門月工作會(huì)議。19、負(fù)責(zé)全力完成上級(jí)臨時(shí)交代的其它事宜。日常工作項(xiàng)目工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1監(jiān)督各組每天工作達(dá)成情況各小組進(jìn)度表2協(xié)助各小組制定每日工作進(jìn)度預(yù)排表各小組、總經(jīng)辦進(jìn)度預(yù)排表3環(huán)境、紀(jì)律、作業(yè)手法及衛(wèi)生巡查各小組檢查表4處理部屬異常報(bào)告與反饋各小組異常報(bào)告處理單5各類報(bào)表的審核各小組報(bào)表6車間日?qǐng)?bào)的制作無日?qǐng)?bào)表7新產(chǎn)品的產(chǎn)前準(zhǔn)備相關(guān)部門產(chǎn)前準(zhǔn)備報(bào)告8班后檢查各小組檢查表每周或每月1各小組周工作總結(jié)的審核相關(guān)部門會(huì)議記錄2月工作計(jì)劃與月工作總結(jié)副總監(jiān)報(bào)

40、告3本部門月工作會(huì)議的主持相關(guān)部門會(huì)議記錄4公司月工作會(huì)議的參與5公司品質(zhì)會(huì)議的參與每季度或每年1春節(jié)員工離廠前工作安排會(huì)的參與公司全體人員會(huì)議記錄2編制部門年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告無總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告3部屬人員考核的申報(bào)機(jī)械部考核表4調(diào)度中心內(nèi)部管理評(píng)審的參與相關(guān)機(jī)構(gòu)與單位內(nèi)審/管理評(píng)審報(bào)告5部門年度工作目標(biāo)的制定部門年度工作目標(biāo)的制定6年度培訓(xùn)計(jì)劃的提報(bào)行政部年度培訓(xùn)計(jì)劃7設(shè)備年度保養(yǎng)、跟換、添置計(jì)劃的提報(bào)總經(jīng)辦保養(yǎng)計(jì)劃8主要權(quán)力1、對(duì)機(jī)械部全體人員具有考核和獎(jiǎng)罰提報(bào)權(quán)。2、對(duì)機(jī)械部全體人員具有調(diào)薪、晉升、績(jī)效評(píng)估的申報(bào)權(quán)。3、對(duì)部門設(shè)備具有管理權(quán)。4、對(duì)工藝改進(jìn)具有建議權(quán)。5、其它公司授予

41、的管理權(quán)利。入職要求性別：男女不限。年齡：2545歲。教育程度：高中（或同等學(xué)歷）以上文化。個(gè)人素質(zhì)：1）具有鞋模行業(yè)車間主管工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。 2）具有一定產(chǎn)能分析、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度能力。 3）具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力。 八、 木模部經(jīng)理職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理木模部經(jīng)理木模部1人 副總監(jiān) 總監(jiān)管轄權(quán)限公司木模部全體人員。職業(yè)通道副總監(jiān)職 能直接管轄木模部，對(duì)木模部生產(chǎn)資源投入及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程負(fù)責(zé)。主要工作職責(zé)1）、在技術(shù)信息中心副總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)木模部的全面工作2）、根據(jù)調(diào)度中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定木模部月工作安排計(jì)劃和改善計(jì)劃，并全力施行。3) 識(shí)別與梳

42、理部?jī)?nèi)工作流程，理順部?jī)?nèi)部外各種協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。4) 宣導(dǎo)公司各項(xiàng)目標(biāo)、制度、方針、政策、企業(yè)理念、企業(yè)精神及上級(jí)指令，確保機(jī)械部全體人員得以理解并在機(jī)械部得以實(shí)現(xiàn)。5) 負(fù)責(zé)分析、尋找、評(píng)估木模部存在的問題及可能提升空間，制定并實(shí)施相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)部門的持續(xù)改進(jìn)與提升。6) 負(fù)責(zé)木模部各級(jí)人員的技能、技術(shù)、理念及意識(shí)形態(tài)的教育與訓(xùn)練工作。7) 負(fù)責(zé)木模部各級(jí)人員考核、晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰的申報(bào)工作。8) 不定時(shí)檢查部屬人員工作，確保各項(xiàng)日常工作得以及時(shí)落實(shí)。9）、根據(jù)技術(shù)信息中心工作計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn)并作好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量出貨，依據(jù)小組日?qǐng)?bào)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)副總監(jiān)

43、。10）、針對(duì)下屬當(dāng)日制造的不良進(jìn)行檢討，并制定與實(shí)施相應(yīng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。11）、參加合同評(píng)審，徹實(shí)理解顧客要求及作業(yè)注意事項(xiàng)。12）、探索工程改善的可行性，對(duì)工藝流程、作業(yè)方法等提出改善建議，實(shí)現(xiàn)部門生產(chǎn)效率及品質(zhì)的持續(xù)提升。13）、嚴(yán)格控制部制造成本、管理成本、加工成本等各項(xiàng)成本費(fèi)用。14）、負(fù)責(zé)部門月產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。15）、負(fù)責(zé)本部6s現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的管理工作以及本部門的財(cái)產(chǎn)管理； 16）、負(fù)責(zé)主持部門月工作會(huì)議。17）、負(fù)責(zé)全力完成上級(jí)臨時(shí)交代的其它事宜。日常工作項(xiàng)目工作內(nèi)容相關(guān)部門或崗位使用表單1監(jiān)督各組每天工作達(dá)成情況各小組進(jìn)度表2協(xié)助各小組制定每

44、日工作進(jìn)度預(yù)排表各小組、總經(jīng)辦進(jìn)度預(yù)排表3環(huán)境、紀(jì)律、作業(yè)手法及衛(wèi)生巡查各小組檢查表4處理部屬異常報(bào)告與反饋各小組異常報(bào)告處理單5各類報(bào)表的審核各小組報(bào)表6部門日?qǐng)?bào)的制作無日?qǐng)?bào)表每周或每月1各小組周工作總結(jié)的審核相關(guān)部門會(huì)議記錄2月工作計(jì)劃與月工作總結(jié)副總監(jiān)報(bào)告3本部門月工作會(huì)議的主持相關(guān)部門會(huì)議記錄4公司月工作會(huì)議的參與5公司品質(zhì)會(huì)議的參與每季度或每年1春節(jié)員工離廠前工作安排會(huì)的參與公司全體人員會(huì)議記錄2編制部門年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告無總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告3部屬人員考核的申報(bào)機(jī)械部考核表4信息中心內(nèi)部管理評(píng)審的參與相關(guān)機(jī)構(gòu)與單位內(nèi)審/管理評(píng)審報(bào)告5部門年度工作目標(biāo)的制定部門年度工作目標(biāo)的制定6

45、年度培訓(xùn)計(jì)劃的提報(bào)行政部年度培訓(xùn)計(jì)劃7設(shè)備年度跟換（或增添）計(jì)劃的提報(bào)總經(jīng)辦保養(yǎng)計(jì)劃8主要權(quán)力1、對(duì)木模部全體人員具有考核和獎(jiǎng)罰提報(bào)權(quán)。2、對(duì)木模部全體人員具有調(diào)薪、晉升、績(jī)效評(píng)估的申報(bào)權(quán)。3、對(duì)部門工具、設(shè)備具有管理權(quán)。4、對(duì)工藝改進(jìn)具有建議權(quán)。5、其它公司授予的管理權(quán)利。入職要求性別：男女不限。年齡：2545歲。教育程度：高中（或同等學(xué)歷）以上文化。個(gè)人素質(zhì)：1）具有鞋模行業(yè)車間主管工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。 2）具有一定產(chǎn)能分析、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度能力。 3）具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力。 九、調(diào)度部經(jīng)理職務(wù)說明書職位所屬部門崗位度編一級(jí)代理二級(jí)代理調(diào)度部經(jīng)理調(diào)度中心1人 副總監(jiān) 總監(jiān)管轄權(quán)限公司調(diào)度部全體人員。職業(yè)通道副總監(jiān)職 能直接管轄調(diào)度部，對(duì)調(diào)度部資源投入及工作實(shí)現(xiàn)的全過程負(fù)責(zé)。主要工作職責(zé)1. 在調(diào)度中心總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)度部的全面工作2. 根據(jù)調(diào)度中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定調(diào)度部月工作安排計(jì)劃和改善計(jì)劃，并全力施行。