員工能力評價與培訓管理

1、重慶川油運輸有限責任公司HSE管理程序文件文件編號：CYYS-B-5.4.4-03第 1 版 第 0 次修改 員工能力評價與培訓管理程序1 目的為了確保公司組織與員工具有與HSE體系要求相應的能力，以提供結構合理、優(yōu)質高效的人力保障，特制定本程序。2 范圍本程序規(guī)定了公司組織與員工能力評價與培訓的組織機構，原則依據(jù)、組織實施和考核管理等，適用于本公司組織與員工的能力評價與培訓管理。 職責3.1 公司人事勞資部是公司組織與員工能力評價與培訓管理的主管部門,負責該項工作的規(guī)劃、組織實施、檢查考核和日常管理。3.2 公司辦公室、質量安全環(huán)保部是組織與員工能力評價與培訓管理的輔助部門，公司辦公室負責提

2、供各種軟、硬件；質量安全環(huán)保部負責專項技術支持，履行協(xié)調、監(jiān)督職責，配合主管部門開展日常工作。3.3 各部門按職責落實各自責任。 程序內容4.1 能力評價與培訓管理的組織和員工的范圍4.1.1 以其工作任務和主要活動對HSE體系產生影響的各級組織,包括公司機關職能部門和分公司、項目部、職能班組。4.1.2 工作在與HSE體系有責任關系的崗位上的員工,包括領導干部、管理人員和專業(yè)技術人員、操作人員。4.1.3 關鍵崗位員工，包括駕駛員、起重工、汽修工、電焊工、電工、行車工。4.2 能力評價的內容4.2.1 領導干部、管理人員和專業(yè)技術人員能力評價的內容。4.2.1.1 遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)勞動

3、紀律情況；貫徹上級指示情況；個人基本素質；組織、指揮與決策能力；創(chuàng)新發(fā)展能力、業(yè)務管理能力、HSE事故的處置與應急能力和工作業(yè)績等。4.2.1.2 從事專項管理和技術的人員要對專項工作能力進行評價。4.2.2 操作人員能力評價的內容4.2.2.1 遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)勞動紀律情況；個人基本素質、基本技術理論、HSE理論知識。4.2.2.2 實際操作技能、事故預防、現(xiàn)場應急處置能力。4.2.2.3 從事特種作業(yè)的人員要對其必須具備的特殊能力進行評價。4.3 能力評價的原則與依據(jù)4.3.1 能力評價工作以確保HSE體系的成功實施為目標,通過科學的能力評價,為公司提供有效的人力資源配置。4.3.2

4、 能力評價工作要始終以控制事故和風險為重點，以保證公司總體方針、中長期發(fā)展目標的實現(xiàn)為最終依據(jù)。4.3.3 能力評價工作必須實事求是、嚴謹科學、講求實效，杜絕一切主觀主義、形式主義、濫用權力、不負責任的歪風與作法。4.3.4 能力評價工作實施必須公正、公平、公開，發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，避免閉門造車，禁止暗箱操作。4.4 能力評價的方法4.4.1 評價機構的設置4.4.1.1 公司能力評價執(zhí)行機構是人事勞資部。4.4.1.2 分公司能力評價執(zhí)行機構是負責人事勞資管理的部門。4.4.2 評價的方式4.4.2.1 公司領導的能力評價由管理局負責，采取管理局考核小組主持，本人述職、群眾評議的方式

5、每年組織一次。4.4.2.2 分公司領導的能力評價由公司負責，采取公司能力評價考核小組主持，本人述職、群眾評議的方式每年組織一次。4.4.2.3公司機關管理人員和專業(yè)技術人員的能力評價采取個人總結、員工評議、由所屬部門主管領導和公司能力評價考核小組綜合評價后直接評定的方式，每年組織一次。4.4.2.4 分公司管理人員由主管領導和分公司能力評價考核小組綜合評價，每年組織一次。4.4.2.5 操作人員中技能專家、技師、高級技師的能力評價采取個人總結，基層組織負責人和上級主管領導與單位人事勞資管理部門綜合評價的方式，每年進行一次。其它操作人員的能力評價采取基層負責人與人事勞資管理部門綜合評價的方式，

6、每年進行一次。4.4.2.6 駕駛員的駕駛證必須年審，特種作業(yè)人員上崗前必須取得特種作業(yè)人員上崗資格證書，并定期進行審核。4.4.2.7 分公司及項目部每月對駕駛員按“十八法”進行動態(tài)分析，填寫駕駛員動態(tài)分析表上報公司質量安全環(huán)保部。4.4.2.8 新員工、更換崗位員工的能力評價、根據(jù)實際情況適時進行。 4.4.3 評價的組織與實施4.4.3.1 人事勞資部按照評價的要求與方式制定整體實施計劃和詳細的實施細則，上報管理者代表審批后執(zhí)行。4.4.3.2 責任部門和分公司根據(jù)本單位實際情況制定具體方案組織實施并將實施結果上報人事勞資部。4.4.3.3 人事勞資部負責編寫工作匯報和能力評價工作的總結

7、，上報管理者代表和公司主管領導。4.4.4 評價的檢查與改進4.4.4.1 人事勞資部要經常深入到有關部門和分公司，依據(jù)公司制定的評價計劃、細則,檢查、驗收其工作實施的效果，要查找出問題所在并編制出嚴格的檢查記錄。4.4.4.2 人事勞資部根據(jù)檢查的實際情況進行分析、研究、總結，制定出改進不符合項的有效措施，責成相關單位限期整改，要對整改的效果進行跟蹤驗證，直到符合要求為止。4.5 能力評價的管理4.5.1 經過能力評價，對其實際工作表現(xiàn)不能滿足HSE體系要求的組織與個人，由所屬單位組織培訓，在規(guī)定的時間內經考核合格的可繼續(xù)履行原崗位職責。4.5.2 經培訓考核后仍不合格的組織，屬于分公司下屬

8、的，由分公司制定出調整、改進方案，上報公司人事勞資部審批后執(zhí)行；屬于公司機關的組織，由人事勞資部負責制定出調整、改進方案，上報公司審批。4.5.3 經培訓考核后仍不合格的員工，屬于分公司下屬的，由分公司人事勞資管理部門制定出具體的調整方案，經分公司批準后進行轉崗學習或另行安排；屬于公司機關的，由人事勞資部制定具體的調整方案，經主管領導或管理者代表批準后進行轉崗或另行安排，但對于工作在領導崗位上的中層管理干部，須上報公司按相應程序批準后進行。4.5.4 能力評價方面的文件和資料要由人事勞資管理部門妥善保管，要將有關部室和分公司的能力評價工作列為單位年度考核的重要指標，制定出相應的考核辦法和獎懲措

9、施并嚴格執(zhí)行，員工能力評價的正式結果須按程序歸檔，作為對員工個人綜合考核的主要依據(jù)。4.6能力評價小組的組成4.6.1 公司能力評價考核小組由人事勞資部、紀檢監(jiān)察部、工會有關人員組成。4.6.2分公司能力評價領導小組由主管領導、人事勞資、紀檢監(jiān)察管理人員組成4.6.3 有關變更管理的具體規(guī)定見變更管理程序4.7 培訓管理4.7.1 培訓的對象和主要內容4.7.1.1 新員工培訓 1)上崗基礎教育：包括公司概況，方針目標，健康、安全、環(huán)境意識，相關法律常識、勞動紀律及HSE管理體系基礎知識等培訓內容，由人事勞資部牽頭組織，質量安全環(huán)保部、生產運行部、財務資產部配合，在上崗前實施。 2)在崗人員培

10、訓：包括所在崗位相關作業(yè)文件和規(guī)范、注意事項，相關設備性能、操作過程，現(xiàn)場實際作業(yè)及出現(xiàn)緊急情況時應變的措施等培訓內容，由崗位所在部門或分公司負責組織。 3)根據(jù)新工人上崗情況和在崗工人轉崗情況，崗位操作要求，制定相應的安全三級教育，轉崗和操作規(guī)程培訓計劃，對臨時進入企業(yè)施工作業(yè)及有關人員必須經過安全教育和培訓，考核合格后準予上崗，并留有教育培訓記錄，公司質量安全環(huán)保部在例行安全檢查中對實施情況進行檢查。4.7.1.2 管理人員培訓 崗位工作要求、經營管理知識和健康、安全與環(huán)境基礎知識的培訓，由人事勞資部組織，相關部門、分公司負責實施。4.7.1.3 特殊崗位工作人員培訓a、HSE管理、監(jiān)測人

11、員培訓：進行HSE管理體系標準知識、內部審核知識培訓；b、財會人員培訓：崗位工作要求和健康、安全與環(huán)境基礎知識的培訓；c、吊車操作人員培訓（同4.7.1.3.b）d、汽車駕駛員培訓（同4.7.1.3.b）4.7.1.4 轉崗人員培訓(同4.7.1.3.b)4.7.2 培訓的依據(jù)和原則4.7.2.1 公司中、長期發(fā)展的需要；4.7.2.2 公司生產經營活動的需要；4.7.2.3 公司階段性工作的需要。4.7.3 培訓的方法4.7.3.1 公司辦班培訓；4.7.3.2 委托大專院校、社會培訓機構培訓；參加上級組織的培訓；4.7.3.3 分公司組織培訓。4.8 培訓的計劃和實施4.8.1 人事勞資部

12、每年12月份，根據(jù)公司發(fā)展方向的基本培訓需求和能力評價結果，各部門、分公司年度培訓計劃意見，制定下年度培訓計劃(包括培訓對象、時間、內容、方式等內容)，經公司總經理批準后下發(fā)至各部門、各分公司，并督促執(zhí)行。4.8.2 每次培訓需填寫培訓記錄表，包括時間、地點、教師、內容及考核成績。培訓后相關部門將培訓記錄表及相應試卷(考核記錄)等送交人事勞資部。4.8.3 人事勞資部將每個員工的培訓記錄存檔，記錄在員工培訓檔案上。4.8.4 計劃外培訓可由相關部門以書面申請的形式提出，經管理者代表批準后，由相關部門組織實施。5 相關文件5.1HSE運行控制程序CYYS-B-5.5.5-085.2汽車運輸總公司

13、職工培訓管理辦法6 相關記錄6.1員工能力評價表CYYS/BD-03-016.2汽車運輸總公司實習駕駛員單放資格審批表CYYS/BD-03-026.3干部年度考核表CYYS/BD-03-036.4領導干部安全生產責任述職報告CYYS/BD-03-046.5培訓申請表CYYS/BD-03-056.6培訓記錄表CYYS/BD-03-066.7員工培訓紀錄CYYS/BD-03-076.8汽車駕駛員動態(tài)分類監(jiān)控實施表CYYS/BD-03-086.9HSE年度培訓計劃表CYYS/BD-03-09程序文件更改記錄表修改記錄頁碼內容修改人日期批準人日期重慶川油運輸有限責任公司員工能力評價表編碼：CYYS/B

14、D-03-01 姓名性別年齡 文化程度 工齡工作崗位單位名稱評價組織成 員評價原則以任職資格和崗位規(guī)范為評價標準自我評價綜述 簽字： 年 月 日主管領導評價 簽字： 年 月 日評價結果 (1) 優(yōu)秀 （2）良好 （3）勝任 （4）不勝任評價組織負責人簽字： 年 月 日評價監(jiān)督結果 監(jiān)督組織負責人簽字： 年 月 日備注填寫本表格必須字體工整、簡明扼要、真實客觀的評價出本人在實際工作中的具體表現(xiàn)如：責任心，工作態(tài)度，工作業(yè)績等。 保存部門： 保存期限：所屬單位實習駕駛員姓 名跟車車類跟車起始時間跟車車號跟 車師 傅跟車記錄個人申請 師傅推薦意見 師傅簽字： 年 月 日分公司考評組意見職業(yè)道德安全法

15、規(guī)故障排除車輛保養(yǎng)吊裝作業(yè)路 試 分 分 分 分 分 分 主考人： 監(jiān)考人： 年 月 日分公司推薦意見 分公司領導簽字： 年 月 日質安部審批意見質安部領導簽字： 年 月 日汽車運輸總公司實習駕駛員單放資格審批表編碼：CYYS/BD-03-02保存部門： 保存期限： 編碼：CYYS/BD-03-03 干 部 年 度 考 核 表（ 年度）單位： 姓名： 職務： 姓 名性 別出生年月政治面貌文化程度任職時間分管工作述 職 報 告 摘 要民主評議意見及民主測評意見（蓋章） 年 月 日 正職考核意見簽名： 年 月 日 管理局意見年 月 日 備注保存部門： 保存期限： 編碼：CYYS/BD-03-04領

16、導干部安全生產責任述職報告單位 姓名 職務 時間 年 月 日重慶川油運輸有限責任公司HSE管理委員會制一、上一次(或年度)述職中存在有關安全生產問題的整改、落實情況二、在主管業(yè)務工作中，對安全生產管理職責履行情況你做了哪些與安全生產有關的管理工作？其效果如何（簡述）：三、在基層辦公和工作檢查中安全生產職責的履行情況1、檢查了哪些生產作業(yè)現(xiàn)場（單位）：2、發(fā)現(xiàn)了哪些問題和隱患：3、生產現(xiàn)場，你對發(fā)現(xiàn)的安全生產問題和隱患是如何處理的：4、分析導致安全生產問題和隱患存在的管理原因：5、在你職權范圍內對查出的安全生產問題和隱患，你打算如何來規(guī)范和解決這些問題和隱患：四、領導批閱（含年終評述）領導簽字：年月日保存部門： 保存期限： 培訓申請表 編碼：CYYS/BD-03-05申請部門申請人： 日期：培訓方式培訓期限培訓對象、人數(shù)申請原因：培訓內容：擬使用的教材及培訓教師：申請部門負責人意見：簽名： 日期：主管部門意見：簽名： 日期：公司主管負責人意見：簽名： 日期：備注：保存部門： 保存期限： 培訓記錄表第 頁 共 頁 編碼：CYYS/BD-03-06培訓時間培訓地點責任部門授課教師培訓形式考核方式培訓內容（包括使用教材）：序號參加人考試成績其他考核結果評價結論備注培訓效果評價：保存部門： 保存期限： 員工培訓記錄第 頁 共 頁