6s管理評分表

1、企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)6s管理評分表序號評價項目標(biāo)準(zhǔn) 分扣分實得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)公司評估方法46s管理1504.1員工行為（15 分）151 員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全 生產(chǎn)管理要求；2 不發(fā)生違反勞動紀(jì)律的行為；3員工言行文明向上1. 在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例， 扣3分/人次；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗 酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣3分/人次；2. 在工作現(xiàn)場，員工存在違紀(jì)行為（如：流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、 遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣3分/人次；3在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌

2、語言、 隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣3 分/人次4.2辦公環(huán)境（20 分）201 辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺 放、定置化管理；2各類辦公用品標(biāo)識齊全、明確責(zé)任 人；3文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物 品分類存放，保持整潔、美觀。文件 盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與 目錄對應(yīng)；4.辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯 示器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公 設(shè)備、消耗用品定位放置1辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放 物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項；2.辦公用品未明確責(zé)任人、無標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣2分；3文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進(jìn)行標(biāo)

3、識或標(biāo)識不正確， 柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項；4文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項；5未對辦公電腦等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管 理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項；6班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差，扣3分序 號評價項目標(biāo)準(zhǔn) 分扣分實得 分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)公司評估方法4. 3物品庫房（25 分）251.庫房環(huán)境干凈整潔；2物品分類擺放、定置化管理；3. 物品標(biāo)識清晰、賬物相符；4. 班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各 種管理制度完善、齊全；5. 工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分 類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量 標(biāo)識清楚，擺放整齊、合理；6. 嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、物資入

4、庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品 編號與帳卡對應(yīng)1物品擺放不整齊，扣2.5分/項，本條最高扣7. 5分；2物品未按分類、定置管理要求擺放，扣2.5分/項，本條最高扣7.5 分；3. 物品標(biāo)識不清晰，帳物不相符，扣2.5分/項，本條最高扣7. 5分；4. 未設(shè)專人管理備品、備件，扣5分，各種管理制度不全，扣5分；5. 工具、物料分類不合理，扣2.5分/項，本條最高扣7. 5分；6未嚴(yán)格執(zhí)行物資登記、領(lǐng)取等相關(guān)制度，扣5分；7.物品未按要求編號，或編號錯誤、模糊不清，扣2.5分/項，本條最 高扣7. 5分4.4現(xiàn)場環(huán)境 （30 分）301.生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域做到“四無”（無 垃圾、無雜物、無積水、無油

5、污）；2地面、平臺、通道平整、完善、無 障礙，照明符合要求；3安全防護(hù)設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象；4安全警示標(biāo)識清晰，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 化劃線正確、齊全；5各種設(shè)施、物品放置地點有定置標(biāo) 識牌，標(biāo)示牌上注明責(zé)任單位、責(zé)任 人、名稱等內(nèi)容；6臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標(biāo) 準(zhǔn)1責(zé)任區(qū)域未做到“四無”，有垃圾、雜物、積水、油污，扣3分/處，本 條最高扣15分；（生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)由各基層企業(yè)自行制定明確）2. 責(zé)任區(qū)地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求， 扣3分/處，本條最高扣9分；3. 安全防護(hù)設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，扣3分/處，本條最 高扣9分；4. 安全警示標(biāo)識不清晰、不完

6、善，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線不正確、有破損， 扣1分/處，未提出整改要求，扣3分/處，本條最高扣9分；5. 物品存放無標(biāo)準(zhǔn)、無要求，隨意堆放在通道、大門處，或堆放物品過高、 不整齊，未分類堆放，不符合定置管理要求，無標(biāo)識牌或警示牌，扣3分 /處，本條最高扣9分；6. 臨時性物料存放無規(guī)劃、無標(biāo)準(zhǔn)，隨意擺放，料筐、料架、料箱擺放不 整齊，扣3分/處，本條最高扣9分序 號評價項目標(biāo)準(zhǔn) 分扣分實得 分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)公司評估方法4.5生產(chǎn)設(shè)備（30 分）301. 生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、 積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；2. 生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識清晰，無破 損、模糊等現(xiàn)象；3設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo) 準(zhǔn)化的相關(guān)

7、要求；4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介 質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；5安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá) 到可視化管理1生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象， 扣3分/處，本條最高扣9分；（檢修班組與運行班組對設(shè)備衛(wèi)生的分工由 各基層企業(yè)自行制定明確）2. 生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識不清晰，標(biāo)識牌存在破損、模糊、無法辨認(rèn)，扣 3分/處，本條最高扣6分；3. 設(shè)備、管道著色或色環(huán)不符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求的，扣 3分/處，本條最高扣9分；4. 轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊不清、無法 辨認(rèn)，扣3分/處，本條最高扣9分；5. 安全警示線不全、破損、無法辨

8、認(rèn)，扣3分/處，本條最高扣6分4.6檢修作業(yè)現(xiàn)場（30 分）301. 檢修區(qū)域按要求實行封閉管理；2. 安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識清晰；3. 作業(yè)環(huán)境整潔、有序；4檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實行 分類、定置管理，擺放整齊；5機(jī)組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品 擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺 放整齊，標(biāo)識齊全；6檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物 品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采 取必要的防護(hù)措施；7.檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現(xiàn) 場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到 6s管理要求1.應(yīng)實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理，未設(shè)置圍欄或隔 離，扣3分/處，本條最高扣9分；2安全防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識不清晰，無法起到防護(hù)、警示作用，扣3 分/處，本條最高扣6分；3. 作業(yè)環(huán)境不整潔、無序，扣3分/處，本條最高扣6分；4. 檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放 整齊，扣3分/處，本條最高扣9分；5. 機(jī)組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi) 工器具擺