公司班組建設(shè)2019年上半年工作總結(jié)

1、公司班組建設(shè) 2019 年上半年工作總結(jié)從 2019 年上半年開始， XXX 公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件 建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員 素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)， 以執(zhí)行三大體系 pdca 循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)， 以推進(jìn) 裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生 產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的 管理水平。主要工作小結(jié)如下：一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作 環(huán)境，提高凝聚力 一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從 2 月份進(jìn)行了班組建設(shè)工 作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊、機(jī)二隊、推扒機(jī)隊、機(jī) 修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交 流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況

2、。二是結(jié)合實(shí)際，加大投 入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修， 配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊的前場工班修建了洗澡 房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊和機(jī)二隊配置了被褥 鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度 牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá) 20 萬 元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工 的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家 ”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受 “家 ”的溫馨與和諧，提高員工 的凝聚力。二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力 一是下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知 ，公司領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要

3、作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變 作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè) 工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作 會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建 設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組 建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。1 2 3三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力 上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日 常培訓(xùn)相結(jié)合， 理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合， 舉辦了裝卸船、 火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周 進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了 1500 多人次。 此外，公司還舉辦了第五屆員工

4、職業(yè)技能競賽，在5 月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競 賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗 力。四、遵循 pdca 循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力 將三大體系 pdca 循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合， 做到計劃、 實(shí) 施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了 10 年的班組建設(shè) 工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在 一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí) 基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指 導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化 管理。五、強(qiáng)抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力 一是成立機(jī)構(gòu)，明確職

5、責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安 全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開 展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明 確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了裝卸承包工班組建設(shè) 實(shí)施辦法，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可 依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了 2019 年 裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃 ，根據(jù)計劃來落實(shí)每季度的 安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包 工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝 卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批 新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建 “小家 ”氛圍。給 裝卸隊興建了車庫，

6、安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸 隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板 報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在 裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推 動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承 包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育 培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談 會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。1 2 3六、下半年工作要點(diǎn)：一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸 隊班組活動室。二、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動，重點(diǎn)是將危險源辨識上 墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能 培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)