企業(yè)設(shè)備管理制度

1、企業(yè)設(shè)備 管理制度 篇一：公司 設(shè)備 管理制度公司 設(shè)備管理制度一、 總則 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素， 為科學(xué)地 進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理 選購(gòu)、正確使用、精心 維護(hù)、安全生 產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保 證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的同 時(shí)不斷改善和提高公司的 技術(shù)裝備水平， 為公司的 發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括： 設(shè)備前期管理、 設(shè)備的使用、 維護(hù)、設(shè)備檢 修、設(shè)備檔案管理、 設(shè)備的 停用及報(bào)廢 等。二、 設(shè)備的前期管理1、設(shè)備定購(gòu)。設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)的批準(zhǔn)程序：全公司所有 設(shè)備（包括低 值易耗設(shè)備）的購(gòu)置， 均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增 設(shè)備和更新設(shè)備按年度計(jì)劃執(zhí)行，零星 購(gòu)置的設(shè)備由使用單位填寫(xiě) 設(shè)

2、備新增或更新申 請(qǐng)表，報(bào)常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 購(gòu)買(mǎi)。1）申 報(bào)，首先分公司先向 總公司提出新增（或更新）所需 設(shè)備申請(qǐng)，其中包括所需 設(shè)備 新增（或更新）原因、所需大體 費(fèi)用（包括 設(shè)備價(jià)格、 設(shè)備安裝費(fèi)用、防腐保溫、新增管 材費(fèi) 用、土建 費(fèi)用、吊裝 費(fèi)用等）。待 總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序 辦理。2）各分公司首先提供出所需 設(shè)備滿 足生產(chǎn)所需的各種工 藝參數(shù)，然后 總公司根據(jù)參數(shù) 選 擇制造質(zhì)量可靠，售后服 務(wù)好的 2-3 個(gè)供應(yīng)商對(duì)他們的設(shè)備技術(shù)性能和投 資費(fèi)用進(jìn)一步比 從選定（設(shè)備的選擇要遵循技 術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生 產(chǎn)適用、維修方便等原 則）。3）設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂，設(shè)備供

3、應(yīng)商確定后可 簽訂采購(gòu)合同并建立 設(shè)備臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)有未 落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施并 補(bǔ)充完善， 簽訂合同后應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)備制做進(jìn)度并按 時(shí)進(jìn)行催交和 組織到廠，保 證新設(shè)備早日到廠安裝投 產(chǎn)使用。4）設(shè)備到廠后，由各分公司 組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，按照 訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè) 備名稱、 規(guī)格型號(hào)，裝箱 質(zhì)量驗(yàn)收合格 證后辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)建立健全各種 設(shè)備臺(tái)帳 （如固定 資產(chǎn)和壓力容器臺(tái) 帳）。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序 進(jìn)行處理。2、新設(shè)備 安裝及驗(yàn)收。1）由總公司負(fù)責(zé)組織 ，分公司具體 實(shí)施，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后， 進(jìn)行設(shè)備安裝就位、 調(diào)試， 總公司同時(shí)需負(fù)責(zé)安裝技 術(shù)指導(dǎo)。2）安裝調(diào)試

4、結(jié)束后，可由 總公司組織分公司相關(guān)人 員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收人員簽字后，正 式移交給使用單位（各車間）。車間對(duì)該設(shè)備 按照本車間設(shè)備 管理制度 進(jìn)行管理。3）隨機(jī)附件及工具由使用部 門(mén)的操作者保管，隨機(jī)備、配件由備件庫(kù)負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文 件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。三、設(shè)備使用管理1、各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作 規(guī)程，并對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè)備，須由國(guó)家特定部門(mén)頒發(fā)的特種設(shè)備 操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者 的指導(dǎo)下方可操作。 3、設(shè)備的使用管理要實(shí)行定人定機(jī)方

5、式。對(duì)于由多人操作的設(shè)備和 生產(chǎn)線，實(shí)行班（組）制，由班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由班（組）長(zhǎng)包機(jī)到人。4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程（特別是開(kāi)停車需注意的問(wèn)題，如油位是否合適、 盤(pán)車是否靈活、連接螺栓是否松動(dòng)、油溫是否正常等）， 嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。5、設(shè)備操作人員要按時(shí)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由維修工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機(jī) 責(zé)任人，并針對(duì)設(shè)備本身特性和正常使用情況 規(guī)定具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成 的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān) 責(zé)任人的責(zé)任。2、設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原

6、理、懂性能、懂用途； “三會(huì)”， 即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除設(shè)備故障。3、設(shè)備包機(jī)人員必須每天按時(shí)巡檢，不能流于形式，在搞 設(shè)備衛(wèi)生的同時(shí)，要切實(shí)通過(guò) “看”聽(tīng)“”摸“”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題果斷采取措施進(jìn)行解決，對(duì)馬上無(wú)法處理的 問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，并給出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行準(zhǔn)備。同時(shí)包機(jī)人員要做好巡回檢查 記錄，真正做到對(duì)設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備主任根據(jù)包機(jī)人員的反饋及自己的日常檢查 要做好設(shè)備隱患排查整改臺(tái)帳（將設(shè)備存在問(wèn)題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時(shí)，需檢修人員 及工器具落實(shí)到位），以準(zhǔn)備好隨時(shí)停車檢修而不慌亂。4、設(shè)備包機(jī)人員要嚴(yán)格按照潤(rùn)滑周期表執(zhí)行加油潤(rùn)滑，落實(shí)“五定”（指定時(shí)、

7、定點(diǎn)、定 量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運(yùn)行。5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題下 整改單要求車間按要求進(jìn)行整改，對(duì)未按時(shí)整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、設(shè)備的維修1、設(shè)備的小修（或臨時(shí)修理）1）各分公司 應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況 對(duì)設(shè)備易損件（如 軸承、機(jī)械密封、多 級(jí)泵平衡盤(pán)和平 衡套等）規(guī)定小修周期， 對(duì)運(yùn)行到期的 設(shè)備應(yīng) 倒過(guò)進(jìn)行檢查，通過(guò)檢測(cè) 數(shù)據(jù)，如果要要求 范圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超 標(biāo)則更換新配件。 檢修時(shí)一定通 過(guò)科學(xué)手段 進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù) 說(shuō) 話，而不能靠 經(jīng)驗(yàn) 來(lái)裁定。2）設(shè)備 突然 發(fā)生故障后，

8、分公司 應(yīng)根據(jù)事故 發(fā)生情況及 時(shí)分析原因，并定制定 檢修方案， 組織維 修人員按檢修方案 進(jìn)行檢修，如果是主要運(yùn) 轉(zhuǎn)設(shè)備 或大型 設(shè)備，需報(bào)總公司生 產(chǎn)質(zhì) 量處（主要運(yùn) 轉(zhuǎn)設(shè)備或大型 設(shè)備），要求派技 術(shù)人員協(xié)同解決。3）對(duì)于公司 現(xiàn)有技術(shù)力量無(wú)法完成的 設(shè)備檢 修，應(yīng)由分公司填寫(xiě)外 協(xié)修理申 請(qǐng)單，經(jīng)總 公司批準(zhǔn) 審核后， 進(jìn)行外協(xié)修理。外 協(xié)修理申 請(qǐng)單應(yīng)詳細(xì) 注明維修設(shè)備 的名稱、故障原因、 外協(xié)廠家和預(yù)計(jì)費(fèi) 用。4）在維修完成以后，各分公司必 須及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備檢 修記錄，同時(shí)做好設(shè)備事故臺(tái) 帳，對(duì) 發(fā)生事故原因 認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同 類事故發(fā)生。 對(duì)主要設(shè)備的還 需

9、及 時(shí)完善設(shè)備 技術(shù)檔案。2、 設(shè)備大修、中修的 檢查驗(yàn) 收1）設(shè)備大修、中修完工 驗(yàn)收必須嚴(yán)格按 說(shuō)明書(shū)或大、中修 計(jì)劃書(shū)中規(guī)定的各 項(xiàng)檢修內(nèi)容、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 進(jìn)行。2）對(duì)無(wú)法修復(fù)到出廠 標(biāo)準(zhǔn)的老、舊 設(shè)備，原制造有 嚴(yán)重缺陷的 設(shè)備，經(jīng)過(guò)兩次以上大修 的設(shè)備 ，嚴(yán)重?fù)p壞過(guò)的設(shè)備 ，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度 標(biāo)準(zhǔn)，或根 據(jù)工藝要求另行制 訂大修的 標(biāo)準(zhǔn)。凡降低修理 項(xiàng)目精度 標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任 務(wù)書(shū) 中注明。3）設(shè)備大修、中修后 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部 檢查，空運(yùn) 轉(zhuǎn)試驗(yàn) ，升壓、升溫 試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn) 行試驗(yàn) ，試生產(chǎn)等必要的技 術(shù)性能試驗(yàn)，必須達(dá)到設(shè)備 出廠標(biāo)準(zhǔn)和

10、符合原安裝的生 產(chǎn)工藝 要求。4）設(shè)備大修、中修 驗(yàn)收由生 產(chǎn)車間 、總公司相關(guān) 負(fù)責(zé)人及技 術(shù)人員參加，驗(yàn)收合格后填 寫(xiě)驗(yàn)收單，一式三份，生 產(chǎn)車間 、總公司技術(shù)部、財(cái)務(wù)各一份。5）驗(yàn) 收后各分公司生 產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修 資料收集、整理、存檔。6）對(duì)于國(guó)家有特殊 規(guī)定的特種 設(shè)備 如壓力容器、 鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司 應(yīng)嚴(yán) 格按 照國(guó)家相關(guān)的 規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、 檢修和報(bào)檢 。六、 設(shè)備 改造與更新1、各分公司可 結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制 訂設(shè)備 改造和更新 計(jì)劃1）設(shè)備 改造與更新方案的 審批2）一般 設(shè)備 的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫(xiě)明改造原因、改造部位

11、及 詳細(xì) 改造方案、改造 費(fèi)用、效益分析及收回成本年限）， 報(bào)總 部審批。3）凡納入新建或技改 項(xiàng)目中的重大 設(shè)備改造與更新， 應(yīng)由總公司 組織技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析論證 后，各分公司立 項(xiàng)報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后 執(zhí) 行。2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原則上是用技 術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù) 性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造的老 設(shè)備 。凡符合下列情況之一的 設(shè)備，可以更新。1）經(jīng)過(guò)多次大修，技 術(shù)性能不能達(dá)到工 藝要求和保 證產(chǎn)品質(zhì)量的。2）技 術(shù)性能落后， 經(jīng)濟(jì)效果很差的。3）通 過(guò)修理、改造 雖恢復(fù)性能但不 經(jīng)濟(jì) 的。4）耗能大或 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康， 進(jìn)行改造不 經(jīng)濟(jì)的。5）國(guó)家或有

12、關(guān)部 門(mén)規(guī) 定淘汰的 設(shè)備。七、 設(shè)備的 閑置與報(bào)廢1、設(shè)備閑 置1）閑置設(shè)備是指由于生 產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生 產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑 置在半年以上的 應(yīng)進(jìn) 行封存管理。2 ） 設(shè)備 封存程序A 封存由各分公司 進(jìn)行，封存要有明 顯的標(biāo)識(shí) 。B 設(shè)備 封存前要 進(jìn)行一次全面的 維護(hù) ，并采取防 塵、防 銹和防潮措施。C 所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好 設(shè)備的要求，并列入 設(shè)備檢查范圍3） 因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技 術(shù)原因長(zhǎng)期不用， 連續(xù)停用一年以上的 閑置設(shè)備， 應(yīng)積極組織外調(diào)、 出租或轉(zhuǎn)讓，以提高 設(shè)備的利用率。4） 設(shè)備的封存和啟用需填寫(xiě) 設(shè)備封存和啟用表，并 報(bào)總公司同意。2、設(shè)備報(bào)廢1）設(shè)備報(bào)廢 條件A

13、因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要 結(jié)構(gòu)嚴(yán) 重 損 壞而無(wú)法使用的 設(shè)備B 制造 質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工 藝 要求的 設(shè)備C 生產(chǎn)使用造成損壞、無(wú)修復(fù)價(jià) 值的設(shè)備。D 機(jī)器陳舊，技 術(shù)性能不能 滿足生產(chǎn)要求，且無(wú)法改造的 設(shè)備。E 耗能高， 嚴(yán)重污染環(huán)境的 設(shè)備。F 超過(guò)使用年限的 設(shè)備。2） 報(bào)損 、 報(bào)廢設(shè)備 的處理方法A 按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。B 拆卸、 轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。C 不能利用的部件按 廢料處理。3） 固定 資產(chǎn)報(bào)廢 程序設(shè)備報(bào)廢 申請(qǐng)由各分公司使用 單位提出（寫(xiě)明使用年限及 報(bào)廢原因）， 經(jīng)分公司經(jīng)理同意 后，報(bào)總公司生 產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)審查 ，然后經(jīng)計(jì)財(cái)處 、常務(wù)副總

14、審批后，報(bào)總經(jīng)理審批八、 備品備件的管理備品配件是指 設(shè)備維修所用的替 換零部件，常用的 備品備件應(yīng)保持一定的 庫(kù)存。短缺 時(shí)由 各分公司 設(shè)備管理人員提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)總公司審批后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi) 。1、備品備件的申 報(bào)非急需要的 設(shè)備配件，可按月 計(jì)劃申報(bào)程序由各 車間設(shè)備 主任根據(jù)各 維修人員提出的采 購(gòu) 計(jì)劃于每月 20 日前經(jīng)各分公司 經(jīng)理簽字后報(bào)總公司，經(jīng)逐級(jí)審批后購(gòu)買(mǎi)。急需要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備配件，可填寫(xiě) 設(shè)備配件計(jì)劃表，走急件 報(bào)批程序， 經(jīng)分公司經(jīng)理同意后， 直接報(bào)總公司， 經(jīng)總經(jīng) 理簽字后購(gòu)買(mǎi)。 2、備品配件的 驗(yàn)收配件到各分公司后，可由各分公司 組織各車間設(shè)備負(fù)責(zé) 人進(jìn)行驗(yàn)收，需 測(cè)量的必

15、須進(jìn)行檢 測(cè)，然后按照供 貨單檢查 到貨數(shù)量、 規(guī)格型號(hào)等， 質(zhì)量驗(yàn)收合格 證后辦理入 庫(kù)手續(xù) ，并建 立好設(shè)備配件明 細(xì)臺(tái)帳。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序 進(jìn)行處理。3、保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少 備用數(shù)量，確定最低 儲(chǔ)備量，做好 備品配件定 額 儲(chǔ)備 管理，確保 設(shè)備維 修需要。4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請(qǐng)，保管 員按領(lǐng)料單發(fā)放。5、設(shè)備配件的使用， 應(yīng)嚴(yán)格按照使用 說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝 時(shí)應(yīng)運(yùn)用檢測(cè)工具 進(jìn)行測(cè)量，并 記錄好檢測(cè)數(shù)據(jù)。九、 設(shè)備的基 礎(chǔ)管理1、各分公司 應(yīng)對(duì)各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立 設(shè)備卡片和臺(tái) 賬， 建立設(shè)備檔案（ 設(shè)備臺(tái)帳建

16、立要將運(yùn) 轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止 設(shè)備分開(kāi)），做到隨機(jī)附件和技 術(shù)資料 齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻 譯入檔。2、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)至少每年 對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù) 查核實(shí)，做到賬賬相符，賬卡相符， 賬物 相符。3、 設(shè)備 的調(diào)撥1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部 門(mén)不得私自 進(jìn)行調(diào)撥。2）調(diào)撥 出的設(shè)備必須隨帶原有 輔機(jī)、附件和技 術(shù)文件。篇二： xx 公司 設(shè)備管理制度第一篇 設(shè)備 管理辦法第一章 總則第一條 通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn) 行科學(xué)、系 統(tǒng)、有效的管理 ,使設(shè)備 功能滿足公司水泥生 產(chǎn)全過(guò)程的 需要。第二條 運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施,對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn) 行綜合管理,做到全面 規(guī)劃、合理 配置、擇優(yōu)

17、選購(gòu) 、精心安裝、正確使用、 細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新 ,不斷改善 和提高生 產(chǎn)裝備的技術(shù)水平, 使設(shè)備處于良好的技 術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、 保證安全生 產(chǎn)、增加 經(jīng)濟(jì) 效益提供保障。第三條 本辦法適用于公司全部生 產(chǎn)設(shè)備（含工 業(yè)建、構(gòu)筑物）的管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)和 職責(zé)第四條 公司主管副 總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的 設(shè)備管理工作， 對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé)。主 管副總經(jīng)理代表 總經(jīng)理，對(duì)本公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé) 如下：1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹國(guó)家各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方 針、政策和法 規(guī)。結(jié)合公司情況， 組織審 定本公司 設(shè)備 管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度和考核 辦法。2、組織

18、審定公司的 設(shè)備管理規(guī)則，設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備的大修理 計(jì)劃，把設(shè)備管理 工作 納入議事日程、定期研究。3、 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修關(guān)系，以及公司各部 門(mén)與設(shè)備管理，有關(guān)的 業(yè)務(wù) 橫向聯(lián)系，嚴(yán)禁生 產(chǎn)中拼 設(shè)備。第五條 維修部為公司設(shè)備管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備 管理具體工作， 對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。其 職責(zé) 如下：1、具體執(zhí)行國(guó)家和上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法 規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全本公司 設(shè) 備管理的各種 規(guī)章制度，并 貫徹執(zhí) 行。2、組織推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，狀 態(tài)監(jiān)測(cè)和維修新技術(shù)、促進(jìn)文明安全生 產(chǎn)。3、定期對(duì)全公司生 產(chǎn)設(shè)備進(jìn) 行巡回檢查，做好考核工作。4、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司 設(shè)備的潤(rùn)滑管理工

19、作。5、 組織對(duì) 重大、特大 設(shè)備事故的分析，參加一般 設(shè)備 事故的分析工作和會(huì) 議。6、 負(fù)責(zé)設(shè)備 檔案及各種 維修技 術(shù)資料的管理工作。7、負(fù)責(zé)本公司的技 術(shù)改造和技措 項(xiàng)目的全 過(guò)程管理。第六條 各基層單位由一名 領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的設(shè)備管理工作。其 職責(zé)如下：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司 設(shè)備管理的各種 規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作 ,在業(yè)務(wù)上接 受維修部的 領(lǐng)導(dǎo) .2、 負(fù)責(zé)制定本 單位的設(shè)備管理 責(zé)任制及考核 辦法。3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位主要生 產(chǎn)設(shè)備執(zhí) 行日檢，并做好 記錄，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和 隱患要及 時(shí) 處理，并上 報(bào)維 修部。4、負(fù)責(zé)提高本單位的大、中、小修 計(jì)劃，且組織實(shí)施，并做好

20、 質(zhì)量驗(yàn)收工作， 嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，同時(shí)要將相關(guān)的技 術(shù)資料報(bào)給維 修部。5、 參加本 單位設(shè)備 更新、改造和技措 項(xiàng)目工作，并做好 驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn) 滑管理工作。7、負(fù)責(zé)參與本單位設(shè)備事故搶修工作， 組織一般事故分析。8、對(duì)本單位的繼電保護(hù)、高壓電氣設(shè)備、各種 儀表在運(yùn)行中有異常 現(xiàn)象及時(shí)向維修部通 報(bào)。第七條 安全生 產(chǎn)處、維修部按照 職責(zé)分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)更新與技 術(shù)改造的立 項(xiàng)、申報(bào)、 組織實(shí) 施和竣工 驗(yàn) 收等管理工作。第三章 管理目 標(biāo) 第八條 設(shè)備完好率達(dá) 90%以上,主要生 產(chǎn)設(shè)備 完好率達(dá) 95%以上 第九條 年度大修理完成率達(dá) 90% 以上 第十條 固定資產(chǎn)更新與技

21、 術(shù)改造項(xiàng)目完成率 90%以上。第十一條 跑冒滴漏率 10以下。第十二條 減少故障和一般 設(shè)備 事故的 發(fā)生。杜 絕重大、特大 設(shè)備 事故的 發(fā) 生。降低 設(shè)備 事故（故障）率。第四章 概念、 標(biāo)準(zhǔn)第十三條 全員設(shè)備 管理是一種全效率、全系 統(tǒng) 、全體人 員都參加的 設(shè)備維護(hù) 與維修的管理制度。其特點(diǎn)是：一、公司最高 領(lǐng)導(dǎo)層、管理人 員到生產(chǎn)服務(wù)人員等所有與設(shè)備有關(guān)的人 員和單位全部參加 的設(shè)備 管理工作。二、對(duì)設(shè)備壽命期進(jìn)行全面系 統(tǒng)地管理。三、使 設(shè)備 全效率達(dá)到最高水平。四、設(shè)備維護(hù)檢查 方面實(shí)行日常 檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查 。五、在 設(shè)備預(yù) 防修理方面 實(shí)行狀態(tài)維 修、大修和改善性修

22、理。六、注重 對(duì)設(shè)備管理人員與維修人員技術(shù)能力的培 訓(xùn)教育。第十四條 設(shè)備命名統(tǒng)計(jì) 原則一、命名原 則1、以設(shè)備具有的核心功能作 為設(shè)備 名稱。2、設(shè)備 分類：一般分 為生產(chǎn)設(shè)備 、運(yùn) 輸設(shè)備 、科研與 檢驗(yàn)設(shè)備 、基 礎(chǔ)設(shè)備 、辦公設(shè)備 等。3、每臺(tái) 設(shè)備是具有一定用途的獨(dú)立 設(shè)備（包括附屬 設(shè)備 和附件），在使用上能體 現(xiàn)其獨(dú) 立性，在構(gòu)成上能體 現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺(tái)完整的 設(shè)備應(yīng)包括原動(dòng)機(jī)部分、 傳動(dòng)部 分、執(zhí)行部分、控制系 統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等， 計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)等還包括軟件資料。二、 統(tǒng)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)1、達(dá)到主機(jī) 設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn)的按主機(jī) 設(shè)備認(rèn) 定。2、非主機(jī) 設(shè)備以具有核心功能的 設(shè)備

23、為主要組件，以及 為其單獨(dú)提供服 務(wù)的所有設(shè)備的 組合構(gòu)成單臺(tái) 設(shè)備 。3、為兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的 設(shè)備提供服務(wù)的設(shè)備可列入其中主要的服 務(wù)對(duì)象中。如低 壓動(dòng)力 配電盤(pán) 、中心稀油站、操作臺(tái)（ 盤(pán)、箱）等。4、基層單位低壓配電室的配電盤(pán)包括達(dá)不到主機(jī) 設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn)的變壓器作為單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。5、高壓開(kāi)關(guān)柜、避雷器柜、高 壓功率因數(shù) 補(bǔ)償柜等高 壓柜均按單臺(tái)設(shè)備認(rèn) 定。6、各種機(jī)床、車輛、30KVA 以上電焊機(jī)、雙蹤電子示波器及價(jià)值 2000 元以上使用 1 年 以上的各種 試驗(yàn)機(jī)（臺(tái)）和 測(cè)量工具等均作 為單臺(tái)設(shè)備認(rèn) 定。7、 控制用 計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)作為單臺(tái)設(shè)備認(rèn) 定。三、統(tǒng)計(jì)辦 法1 、設(shè)備分類代碼：

24、生產(chǎn)設(shè)備01 、運(yùn)輸設(shè)備02 、科研與檢驗(yàn)設(shè)備 03、其它設(shè)備042 、 設(shè)備 由 維修部 統(tǒng) 一編 號(hào)。3、單臺(tái)（套） 設(shè)備統(tǒng)計(jì)時(shí) ，須填寫(xiě)其附屬 設(shè)備，如減速機(jī)、 電機(jī)等。 第十五條 主機(jī)設(shè)備挖掘機(jī)、潛孔 鉆機(jī)、 礦用汽 車、石灰石破碎機(jī)、生料磨機(jī)、循 環(huán)風(fēng)機(jī)、窯尾大袋收 塵器、 回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、高溫風(fēng)機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)（75KW 以上）、大型減速機(jī)（500KW 以上）、選粉機(jī)、 包裝機(jī)、 橋式抓斗起重機(jī) （含軌道）、均化 庫(kù)側(cè)取料機(jī)、 橋式卸料機(jī)、入 預(yù)熱器（生料 庫(kù)、 輥壓機(jī)、水泥庫(kù)）斗式提升機(jī)、煤粉轉(zhuǎn)子稱、DCS 控制系統(tǒng)、篦式冷卻機(jī)、槽式輸送機(jī)、 空壓機(jī)（20m3 以上）、變壓器（500

25、KVA 以上）、主供 電回路電纜、大型工程機(jī)械、大型 電動(dòng)機(jī)（500KW 以上）。第十六條 設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)資料由維修部負(fù)責(zé)收集整理、測(cè)繪、存 檔。 第十七條 完好 設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn)一、設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn) 正常。二、零部件 齊 全、完好，磨 損及腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、傳動(dòng) 、潤(rùn) 滑和冷卻等系 統(tǒng)正常。四、控制系 統(tǒng)靈敏可靠。五、無(wú)超溫、超 壓、超速、超 電流等現(xiàn)象。六、原材料、燃料消耗正常。七、設(shè)備達(dá)到“四無(wú)”無(wú)（積灰、無(wú)雜物、無(wú)松 動(dòng)、無(wú)油污），“六不漏”不（漏油、不漏水、不 漏汽、不漏 電、不漏 風(fēng)、不漏物料 ）的要求。八、技 術(shù)資 料 齊全。第十八條 設(shè)備 滲、漏油 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)一、滲油：油跡不明 顯，油

26、跡被擦 凈后 5 分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。二、漏油：油跡明 顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦 凈后 5 分鐘內(nèi)出 現(xiàn)油跡或油滴者 為 漏油。篇三：公司 辦 公設(shè)備 管理制度1、總則1.1、為了更有效地管理和使用公司的 計(jì)算機(jī)、 傳真機(jī)等 辦公設(shè)備，使 現(xiàn)代辦公設(shè)備在本 公司生 產(chǎn)和管理中充分 發(fā)揮 作用，提高 辦公設(shè)備 的使用效率和使用壽命，確保 辦公設(shè)備安 全、可靠、 穩(wěn) 定的運(yùn)行，特制定本制度。1.2、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備，包括 計(jì)算機(jī)及附屬 設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、 打印機(jī)、投影 儀等專用于公司 辦公、開(kāi)會(huì)及培 訓(xùn)所用的資訊設(shè)備 。2、職責(zé)2.1、 綜合管理部是公司 辦公設(shè)

27、備統(tǒng)一歸口管理部門(mén)。 2.1.1、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備配置 計(jì)劃及調(diào)整方案的制定。 2.1.2、負(fù)責(zé)公司 辦公設(shè)備 采購(gòu)審核工作。2.1.3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備報(bào)修、網(wǎng)絡(luò)故障排除及 統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)系工作。 2.1.4、負(fù)責(zé)公司辦 公設(shè)備 相關(guān)耗材，如 紙張 、墨盒、硒鼓等采 購(gòu)工作。 2.1.5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備登記造冊(cè) 和日常 檢查 工作。2.2、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備進(jìn)帳 、折舊及 報(bào)廢工作，做到 帳物相符，同 時(shí)負(fù)責(zé)閑置辦 公設(shè)備的保管工作。2.3、資財(cái)部負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的 辦公設(shè)備非生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)單對(duì)外比價(jià)采 購(gòu)。 2.4、 辦公設(shè)備定點(diǎn)使用部 門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備 的日常維護(hù)，并按本 規(guī)定的要求正

28、確使用。2.5、 辦公設(shè)備（主要指 計(jì)算機(jī)、電話）使用人 負(fù)責(zé)該設(shè)備 的日常維護(hù)與保養(yǎng)，按本 規(guī)定 的要求正確使用。工作 變動(dòng)要及 時(shí)向綜合管理部 報(bào)告并服從綜合管理部的統(tǒng)一安排。2.6、公司部門(mén)副經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)簽核，每月初 綜合管理 部將統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)上月復(fù)印、打印等紙張的消耗量上 報(bào)至財(cái)務(wù)部作為該部門(mén)管理費(fèi)用的憑據(jù)（詳見(jiàn)附表四）。3、管理規(guī)定3.1、復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定3.1.1、復(fù)印機(jī)作為公司內(nèi)部辦公設(shè)備，不得對(duì)外開(kāi)放，更不允 許復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的 資料、 文件。3.1.2、 復(fù)印機(jī)的使用和保養(yǎng)，公司將指定 專人進(jìn)行管理（詳見(jiàn)附表一）。3.1.3、 復(fù)印機(jī)的復(fù)印權(quán)限：復(fù)印頁(yè)數(shù) 10 頁(yè)以上的，

29、需所屬部 門(mén)負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理及以上） 簽字批準(zhǔn)；50 頁(yè)以上的，需所屬部 門(mén)經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)（申請(qǐng)單詳見(jiàn)附表 二）。3.1.4、 復(fù)印文件、資料時(shí)，必須在指定管理 員處登記、簽名，并注明所在部 門(mén)、所用紙 張數(shù)和復(fù)印內(nèi)容等（登 記表詳見(jiàn)附表 三 ）;若發(fā)現(xiàn)復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時(shí)把信息反饋給其部門(mén)負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上 月的登記內(nèi)容整理成 報(bào)表報(bào)至綜合管理部。3.1.5、 復(fù)印機(jī)故障報(bào)修或其相關(guān)耗材的更 換，由指定管理 員負(fù)責(zé)上報(bào)綜合管理部；若因 管理員管理不當(dāng)出現(xiàn)故障、報(bào)修不及時(shí)或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過(guò)大，將 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3

30、.1.6、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對(duì)違反規(guī)定的不合理要求，管理人 員有權(quán)拒絕3.2、打印機(jī)使用管理規(guī)定3.2.1、打印機(jī)作為內(nèi)部辦公設(shè)備，不得對(duì)外開(kāi)放，更不允 許打印與工作無(wú)關(guān)的 資料、文 件。3.2.2、與打印機(jī)直接相連的電腦使用者為該打印機(jī)管理員，負(fù)責(zé)該打印機(jī)的管理（詳見(jiàn)附表 一 ）。3.2.3、打印機(jī)的打印 權(quán)限：打印頁(yè)數(shù) 10 頁(yè)以上的，需所屬部 門(mén)負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理及以上） 簽 字批準(zhǔn)；50 頁(yè)以上的，需所屬部 門(mén)經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)（申請(qǐng)單詳見(jiàn)附表 二）324、 打印文件、資料時(shí)，必須在管理員處登記、簽名，并注明所在部 門(mén)、所用紙張數(shù) 和打印內(nèi)容等（登 記表詳見(jiàn)附表三）;若發(fā)現(xiàn)打印與工作無(wú)關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時(shí)把信息反饋給其部門(mén)負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的 登記內(nèi)容整理成 報(bào)表報(bào)至綜合管理部。325、打印機(jī)故障 報(bào)修或其相關(guān)耗材的更 換，由其管理員負(fù)責(zé)上報(bào)綜合管理部；若因管理 員管理不當(dāng)出現(xiàn)故障、報(bào)修不及時(shí)或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗 過(guò)大，將承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任。326、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對(duì)違反規(guī)定的不合理要求，管理人 員有權(quán)拒絕3.3、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定331、 計(jì)算機(jī)使用人員必須掌握計(jì)算機(jī)操作技能，嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)操作規(guī)程，注意安全操 作，以防設(shè)備損壞，嚴(yán)禁私自拆卸其配置。3