建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度

1、建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度一、新成立企業(yè)應(yīng)供應(yīng)以下申報(bào)材料: 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表及其電子文檔二、附件材料:1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；2、企業(yè)章程；3、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；4、投資方的銀行資信證明；5、投資方擬派出的董事長、董事會(huì)成員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；7、建筑師工程經(jīng)理注冊資格證書、身份證；8、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書、身份證；9、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必需具有的特別專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證；10、辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同；1

2、1、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；12、市州、地建立局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門對(duì)必需具備的實(shí)物條件，包括辦公場所、技術(shù)裝備等的考察看法。13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項(xiàng)資質(zhì)，須增加二份建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表及一份相應(yīng)的附件資料。三、申請資質(zhì)晉級(jí)或增項(xiàng)，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交以下附件材料：1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；2、企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；3、國家統(tǒng)計(jì)局制定的法人單位根本狀況c101 表及近三年的建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)狀況c102 表、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況c103 表;4、經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年

3、的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收、平安評(píng)估資料。四、資質(zhì)申請、資質(zhì)晉級(jí)、資質(zhì)年檢申報(bào)程序:1、申請施工總承包特級(jí)、一級(jí)和專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)的，申請人挺直向省建立廳提出申請，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)挺直向建立部申請；2、省建立廳對(duì)申請材料進(jìn)展審查，提出初審看法，并將初審看法和全部申請材料上報(bào)建立部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建立廳商同級(jí)有關(guān)部門審核同意后，報(bào)建立部。3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級(jí)及二級(jí)以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請人向所在市州、地建立行政主管部門提出資質(zhì)申請經(jīng)核驗(yàn)原件、進(jìn)展初審

4、后報(bào)省建立廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建立廳征得同級(jí)有關(guān)部門初審?fù)夂髮徟?。五、辦理期限:1、申請施工總承包系列特級(jí)、一級(jí)和專業(yè)承包系列一級(jí)資質(zhì)的初審期限為：自窗口受理完好申報(bào)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成初審并上報(bào)建立部；2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級(jí)及二級(jí)以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自窗口受理完好申報(bào)材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)作出打算; 因故不能作出打算的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長批準(zhǔn)，延長10個(gè)工作日。六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按有關(guān)規(guī)定收取建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)爭

5、議調(diào)解委員會(huì)兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理方法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)狀況進(jìn)展挺直監(jiān)視；企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人的姓名和聯(lián)絡(luò)方式。三、工程經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的挺直責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本工程的管理措施和方法，親自監(jiān)視本工程工資支付工作，親自組織解決本工程的用工糾紛和勞動(dòng)爭議。四、工程工程部應(yīng)建立工程用工臺(tái)帳，全面把握現(xiàn)場工作的全部工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)展檢查、催促；建立健全培訓(xùn)

6、考核制度，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員必需進(jìn)展業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。五、工程工程施行勞務(wù)分包，必需符合中華人民共和國建筑法等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。六、進(jìn)場民工必需具備工作所要求的身體、技能條件；必需與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必需承受勞動(dòng)平安學(xué)問、企業(yè)和工程部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)學(xué)問等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商一企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商一依法申請勞動(dòng)仲裁t依法向人民法院提起訴訟。八、勞動(dòng)爭議解決程序：班組長組織協(xié)商一工程經(jīng)理組織協(xié)商一企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解t申請勞動(dòng)仲裁委仲裁t依法向人民法

7、院提起訴訟。九、用工糾紛必需依法按程序進(jìn)展解決，嚴(yán)禁任何一方實(shí)行違法手段解決糾紛。2011年建筑管理工作方案一、平安管理今年將連續(xù)2010年制定的平安生產(chǎn)工作的思路，以推動(dòng)施工平安標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建工人訓(xùn)練體系為主線；以加強(qiáng)危急性較大工程監(jiān)管為重點(diǎn)；以施行動(dòng)態(tài)扣分，強(qiáng)化事前懲罰為手段；以進(jìn)步監(jiān)管效果、防止重大平安事故發(fā)生為目的。1、將全面推動(dòng)施工平安標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建工人訓(xùn)練體系作為工作主線1開展對(duì)外來施工企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，把外來施工企業(yè)納入分類管理范圍；2施行工地平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化指引、圖冊，促進(jìn)工地優(yōu)良率的不斷進(jìn)步；3結(jié)合工地的文明施工，狠抓工地的揚(yáng)塵防治及泥頭車撒漏，出臺(tái)有針對(duì)

8、性的管理措施，促進(jìn)全市建筑工地的文明施工上一個(gè)新臺(tái)階；4全面落施行工企業(yè)分類管理方法，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)，定期調(diào)整，結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理方法，對(duì)企業(yè)施行差異化管理，促使企業(yè)不斷進(jìn)步管理程度，形成良性競爭；5加強(qiáng)工人平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步工人平安生產(chǎn)意識(shí)，全面落實(shí)平安卡管理制度；推廣農(nóng)民工學(xué)校，構(gòu)建工人訓(xùn)練保障體系。2、以加強(qiáng)危急性較大工程監(jiān)管為重點(diǎn)，防止群死群傷平安事故的發(fā)生1 連續(xù)狠抓佛山市深基坑與高大模板工程施工質(zhì)量平安管理方法的落實(shí)狀況；2全面施行建筑起重機(jī)械管理制度。按方案完成施工起重機(jī)械的初次登記工作，全面落施行工起重機(jī)械的安裝告知和用法登記制度，標(biāo)準(zhǔn)起重設(shè)備安裝單位的資質(zhì)管理及安拆人員

9、的培訓(xùn)考核管理，加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械在安裝、頂升、拆卸等環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管；3加強(qiáng)對(duì)廣佛軌道交通工程的施工平安監(jiān)管，對(duì)廣佛軌道交通工程深基坑、盾構(gòu)施工等進(jìn)展重點(diǎn)的檢查，催促專項(xiàng)方案及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，全面施行省平安卡管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應(yīng)急救援演練；3、全面施行省動(dòng)態(tài)扣分管理方法，加大行政懲罰力度，強(qiáng)化事前懲罰手段1全面施行省建立廳動(dòng)態(tài)扣分管理方法，對(duì)違規(guī)企業(yè)、個(gè)人施行量化扣分；2把動(dòng)態(tài)扣分與重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理方法、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審分類管理聯(lián)動(dòng)結(jié)合；3對(duì)扣分較多企業(yè)實(shí)行預(yù)警和約談制度，對(duì)扣滿分的企業(yè)施行懲罰和清出制度；4貫徹預(yù)防為主勺平安管理方針，加大行政懲罰力度，強(qiáng)化事前懲罰手段。4、進(jìn)步

10、監(jiān)管效果，防止重大平安事故發(fā)生1 進(jìn)一步從實(shí)物監(jiān)視向行為監(jiān)視轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變監(jiān)視員的保姆角色；2制定專家?guī)旃芾矸椒ǎ懻搶＜規(guī)鞙?zhǔn)入清出制度；3施工企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中已經(jīng)建立較為完善的平安生產(chǎn)責(zé)任制，今年將著重催促企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；4根據(jù)佛山市建筑施工隱患治理年工作方案落實(shí)隱患治理工作，對(duì)排查出來的隱患要落實(shí)專人跟蹤整改，做到舊隱患徹底整改，同類新隱患不產(chǎn)生。二、質(zhì)量管理1、健全工程質(zhì)量管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量程度的進(jìn)步1 建筑材料季度抽檢制度，包括工程現(xiàn)場施工材料的抽檢和商品混凝土企業(yè)原材料抽檢。2對(duì)建筑質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，催促建筑質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)完善內(nèi)部管理，依法查處出具虛假檢測報(bào)告等

11、違法行為。3加強(qiáng)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查，結(jié)合每季度的材料抽檢對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)展檢查。4進(jìn)一步加強(qiáng)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)視管理。5 建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)視信息公示制度，通過社會(huì)監(jiān)視的作用逐步淘汰質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理差的企業(yè)，促進(jìn)工程相關(guān)責(zé)任主體質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理程度的進(jìn)步。2、研制混凝土企業(yè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和混凝土質(zhì)量管理制度，出臺(tái)我市商品砂漿管理方法，試點(diǎn)推廣商品砂漿。三、行業(yè)管理1、加大資質(zhì)審批和資質(zhì)管理的力度我局將嚴(yán)格根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)展審批，嚴(yán)把企業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)已經(jīng)獲得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，各級(jí)建立主管部門要嚴(yán)格根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的要求進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)不符合資質(zhì)條件

12、的，應(yīng)責(zé)令限期改正；逾期不改的，提請資質(zhì)答應(yīng)機(jī)關(guān)撤回其資質(zhì)。2、深化推動(dòng)勞務(wù)分包制度，安康進(jìn)展勞務(wù)分包市場；討論制定對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的管理方法；組織勞務(wù)分包公司進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升勞務(wù)作業(yè)程度；3、連續(xù)完善評(píng)優(yōu)方法，建立企業(yè)創(chuàng)優(yōu)鼓勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)競爭力，加速優(yōu)勝劣汰；4、調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)力氣，充分發(fā)揮行業(yè)自律和自我約束機(jī)制。推動(dòng)工程監(jiān)理行業(yè)自律機(jī)制的形成，發(fā)揮混凝土專業(yè)委員會(huì)的自我管理；5、開展監(jiān)理行業(yè)整頓，打擊簽訂陰陽合同惡性無序壓價(jià)競爭等違法違規(guī)行為，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)步企業(yè)的管理程度，使監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度是指用人單位依據(jù)國家法律、法規(guī)制定的，并依據(jù)本單位實(shí)

13、際狀況，在組織勞動(dòng)過程和進(jìn)展勞動(dòng)管理過程中的方法、規(guī)章的總和。編輯本段擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度的根本內(nèi)容1、勞動(dòng)合同管理制度：勞動(dòng)合同履行的原那么；員工招收錄用條件、招工簡章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專項(xiàng)協(xié)議草案審批權(quán)限確實(shí)定；員工招收錄用方案的審批、執(zhí)行權(quán)限的劃分；勞動(dòng)合同續(xù)訂、變更、解除事項(xiàng)的審批方法；試用期考察方法；員工檔案的管理方法；應(yīng)聘人員相關(guān)材料保存方法；集體合同草案的擬定、協(xié)商程序；解除、終止勞動(dòng)合同人員的檔案移交方法、程序；勞動(dòng)合同管理制度修改、廢止的程序。2、勞動(dòng)紀(jì)律：包括時(shí)間規(guī)章、組織規(guī)章、崗位給那么、協(xié)作規(guī)章、品性規(guī)章、其他規(guī)章。3、勞動(dòng)定員定額規(guī)章：編制勞動(dòng)定員規(guī)章、勞動(dòng)定額規(guī)章

14、4、勞動(dòng)崗位標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)章。5、勞動(dòng)平安衛(wèi)生制度。6、其他制度。編輯本段企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)：(1)制定主體特定性：企業(yè)為主體，以公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式(2)行為共同性：企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。(3)經(jīng)營權(quán)與民主管理權(quán)相結(jié)合：企業(yè)職工既有權(quán)參加，又有權(quán)監(jiān)視施行(4)與勞動(dòng)合同條款的統(tǒng)一性。編輯本段勞動(dòng)關(guān)系管理制度制定的程序1.職工參加：勞動(dòng)者通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或其他形式，參加民主管理。2.正式公布：應(yīng)當(dāng)以合法有效的形式公布，通常為以企業(yè)法人代表人簽字和加蓋公章的正式文件的形式公布。人事管理制度為使本公司人事統(tǒng)一管理，加強(qiáng)部門間的親密協(xié)作，進(jìn)步工作效

15、率，特制訂本制度。第一條人事工作隸屬公司辦公室，為辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)請總經(jīng)理審批，執(zhí)行以下業(yè)務(wù)：一根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，擬訂人事方案，施行聘請及培訓(xùn)工作。二施行及改良人事管理制度，維持員工與公司間和諧關(guān)系。三與各部門主管協(xié)商合理支配人員，以使各盡其能。其次條人員增補(bǔ)申請程序：一各單位須增補(bǔ)人員的，先填妥"人員增補(bǔ)申請單"后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人事部門辦理。二人事部門應(yīng)調(diào)查所申請部門是否實(shí)在需要增補(bǔ)人員準(zhǔn)時(shí)機(jī)是否適當(dāng)?shù)葐栴}三人事部門調(diào)查后提出具體建議和方案，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，依據(jù)指示辦理聘請工作。第三條人員聘請程序：一人事部門以各種公開渠道征求人才，搜集整理應(yīng)聘資料。二應(yīng)聘人員資料經(jīng)審核后，通知合格者前來本公司承受面試。三經(jīng)評(píng)定未錄用人員，將其資料歸入儲(chǔ)藏人才檔案中，以備時(shí)常之需；經(jīng)評(píng)定錄用人員上交員工聘請登記表、相片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證件復(fù)印件存檔備案，支配培訓(xùn)等有關(guān)預(yù)備工作。第四條試用：一新員工試用期為三個(gè)月。二新員工在試用期中，表現(xiàn)不合要求的，部門主管認(rèn)為有必要停頓試用時(shí)，可報(bào)請人事主管核定停頓試用。第五條調(diào)動(dòng)、離任及辭