適用于在董事長在公司上半年總結(jié)暨七月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

1、董事長在公司上半年總結(jié)暨七月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）各位同仁：大家下午好！首先，我把x月份集團(tuán)各兄弟企業(yè)經(jīng)營狀況和指標(biāo)狀況，以及我們xx和兄弟企業(yè)的對(duì)比狀況，作一對(duì)比：從結(jié)果瞧，xx不論從指標(biāo)還是經(jīng)營業(yè)績，和兄弟企業(yè)比，我們各方面都不錯(cuò)，證明了xx全體干部員工的付出和努力，說明xx的干部員工在楊書記和陳總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)全都，能打勝仗，能勝困難，敢于付出一切。下面，我結(jié)合陳總剛才提出的x月份工作總基調(diào)和xx的內(nèi)部生產(chǎn)狀況、外部壓力，從五方面講x月份的主要工作。一、抓指標(biāo)，盯排名，保生產(chǎn)穩(wěn)定順行通過這一年多的努力，xx經(jīng)營業(yè)績逐月向好，與兄弟企業(yè)，與行業(yè)的差距漸漸縮小甚至趕超，剛才集團(tuán)的經(jīng)營

2、結(jié)果排名和指標(biāo)排名能夠瞧出我們的進(jìn)步，這些成果的背后，與在座的每位的努力付出都是分不開的。和xxxx年x月xx日進(jìn)駐相比，xx發(fā)生了天翻地覆的變化。x月份完成的鐵水成本、產(chǎn)量成果豐碩，這在過往想都不敢想。假如不是x號(hào)高爐全月生產(chǎn)不順暢，產(chǎn)量偏低，我們的鐵水產(chǎn)量會(huì)大增，成本也會(huì)大降。xxxx年x月我們的鐵水產(chǎn)量、成本和xx相比差距很大，而今年x月份鐵水成本和xx相比，相差xx元/噸，基本持平。xxx月份全月x號(hào)高爐不順，再有燒結(jié)原料火車運(yùn)輸成本高，有了先天不足，不然我信任肯定會(huì)超過xx。我們的煉鋼成本x月份與xx差xxx元，而xxxx年x月xx煉鋼成本低于xxxxx元。通過數(shù)據(jù)比較，還有我們的各

3、項(xiàng)指標(biāo)的提升和工作，足以說明白xx的進(jìn)步和大家的付出，真的讓人感動(dòng)！雖然我們?nèi)〉昧饲八从械耐黄菩赃M(jìn)步，但我們肯定不能滿意現(xiàn)狀，要熟識(shí)到不足，如，個(gè)別指標(biāo)的排名，還有待提升。生產(chǎn)穩(wěn)定性差，假如我們x號(hào)高爐xx月份順行穩(wěn)定，那我們的指標(biāo)、成本、利潤確定會(huì)更好。還有我們平常的設(shè)備小事故作用生產(chǎn)等，都需求我們頭腦糊涂，再提升。我們不怕暴露問題，不否認(rèn)問題，我們要眼睛向內(nèi)找問題，眼睛向外找優(yōu)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)再提升！下半年，我們要堅(jiān)持以煉鐵為中心的生產(chǎn)組織模式堅(jiān)決不移，連續(xù)推行三大抓手、提升頂目等治理措施，將各項(xiàng)治理措施落到實(shí)處，保證生產(chǎn)順中求穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求高，力爭各項(xiàng)指標(biāo)，在集團(tuán)內(nèi)名列前茅。二、排隱

4、患，盯四防，保平安治理到位平安，我們不止一次的說，幾乎每次早會(huì)，每次行政例會(huì)，都會(huì)講到平安，楊書記和陳總以及在座的各位也是每天講、月月講，我們的平安xx字方針“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處要平安”，常講的平安一票拒絕權(quán)，常講的“寧聽罵聲，不聽哭聲”要求，同行有多少血淋淋的經(jīng)驗(yàn)，尤其是xx目前的生產(chǎn)形勢(shì)一片大好，新的生產(chǎn)模式，產(chǎn)量高，節(jié)奏快，再加上天氣酷熱、有職工喝點(diǎn)啤酒等現(xiàn)象，所以，肯定高度加強(qiáng)平安治理，要害在于落實(shí)主體責(zé)任，要害在各單位一把手，肯定要嚴(yán)查平安隱患，并準(zhǔn)時(shí)整改到位。扎實(shí)推動(dòng)夏季工作：x月份進(jìn)進(jìn)雨季，更要盯住夏季四防工作，千萬別走形式，別喊口號(hào)，要細(xì)化治理，防雷電如何

5、治理，防汛如何治理，防暑怎么防，防爆怎么防等，要按治理六要素要求，責(zé)任到人，考核到位，各位肯定要明白水火無情，xx縣這地方，歷史上xxxx年的“x·xx”洪澇災(zāi)難，還歷歷在目，瞧各位肯定要在夏季四防治理上，不放松，不僥幸，加嚴(yán)加細(xì)，治理到位。三、抓工程，盯技改，?；A(chǔ)工作到位針對(duì)雨季來臨，全部的在建頂目、零星工程肯定要保質(zhì)、保時(shí)間推動(dòng)，保證xx小時(shí)開工建設(shè)，尤其是環(huán)保工程，如x號(hào)高爐消白、焦炭的干熄焦工程、封閉料場(chǎng)工程等，否則秋冬季會(huì)作用我們的評(píng)級(jí)，還有xx及到的平安工程，必須搶時(shí)間，主動(dòng)推動(dòng)，早日保證完成。另外，幾個(gè)月來始終強(qiáng)調(diào)的xxxx年技改頂目，這對(duì)于xx來說是具有里程碑意義的

6、頂目，還是強(qiáng)調(diào)要把基礎(chǔ)工作做好，各位頂目經(jīng)理，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通，力爭國家xx號(hào)文解鎖后，立刻進(jìn)進(jìn)狀態(tài)。四、樹信念，提士氣，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)從xxxx年x-x月份瞧，我們的業(yè)績突出，產(chǎn)量、指標(biāo)、成本、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方方面面，可以說完善收官，得到了集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)、xx董事長的高度贊揚(yáng)。上半年的產(chǎn)量、指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄xxxx項(xiàng)次，現(xiàn)在職工士氣高漲，集團(tuán)各兄弟企業(yè)、各地企業(yè)，也會(huì)到xx學(xué)習(xí)，參瞧，這些成果我就不一一再說。從目前市場(chǎng)瞧，尤其不錯(cuò)，最差的是線材，熱卷價(jià)格還不錯(cuò)，噸鋼利潤尤其好，市場(chǎng)給了我們機(jī)遇，我們要堅(jiān)決信念，保持激情，提升士氣，牢牢抓住市場(chǎng)給的機(jī)遇，我們總說機(jī)遇，抓機(jī)遇，機(jī)遇來了，要有

7、力量抓住，保證高產(chǎn)順產(chǎn)，就是抓住了機(jī)遇；成本治理到位了，就是抓住了機(jī)遇；設(shè)備運(yùn)行正常，治理到位了，這就是抓住了機(jī)遇；沒有出平安事故，保證了平安生產(chǎn)，這也是抓住了機(jī)遇。抓機(jī)遇不是僅限于銷售鎖單創(chuàng)效，抓市場(chǎng)，機(jī)遇來了，各環(huán)節(jié)各工序都穩(wěn)定順行，這才是真正的抓住了機(jī)遇，這樣才會(huì)創(chuàng)效。瞧各單位認(rèn)真強(qiáng)化內(nèi)部治理，讓職工樹立信念，要鼓足干勁，不甘落后，抓住市場(chǎng)給的機(jī)會(huì)，保證x月份乃至下半年，保全年的目標(biāo)超額完成。五、算好四筆賬，嚴(yán)抓廉潔自律在四月份行政例會(huì)上，我講過“四個(gè)不動(dòng)搖“，其中就有嚴(yán)抓廉潔自律不動(dòng)搖，講過算好四筆賬：經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬和自由賬。廉潔一旦出現(xiàn)問題，首先經(jīng)濟(jì)上你是劃不來的，個(gè)人名譽(yù)還受作用，家庭也會(huì)墜進(jìn)深淵，甚至妻離子散，還會(huì)失往自由，這是很可怕的。我們要珍惜來之不易的美好生涯，企業(yè)好了，個(gè)人才會(huì)更好！此外，審計(jì)是集團(tuán)統(tǒng)一治理的，我們要熟識(shí)到審計(jì)工作的嚴(yán)峻性，要全力協(xié)作審計(jì)工作，不要心存僥幸?，F(xiàn)在，清零活動(dòng)始終在開展，審計(jì)的原則依舊是“家法優(yōu)先，國法為后”，主要是為了幫忙治理提升