談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織管理

1、談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織管理 1、機(jī)構(gòu)配置 一個(gè)項(xiàng)目的成敗，除了市場環(huán)境等客觀條件的制約外，項(xiàng)目公司經(jīng)營機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勢配置是相當(dāng)重要的。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今日，企業(yè)如何瞄準(zhǔn)市場進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，如何通過強(qiáng)聯(lián)合大自己的競爭實(shí)力，如何利用資本市場解決低成本的營運(yùn)資金等問題是現(xiàn)代企業(yè)家們經(jīng)常思索并要加以解決的問題。 所以，資金實(shí)力較雄厚的一方必需肯定控股，擁有對日常經(jīng)營性活動進(jìn)行決策的權(quán)力，這樣才有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中把握因應(yīng)市場需求而進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整的主動權(quán)，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)構(gòu)通常包括董事會、總經(jīng)辦、營銷策劃中心、工程管理中心、企業(yè)管理中心、銷售部、策劃部、設(shè)計(jì)部、工程部、

2、總工室、裝修部、預(yù)決算部、項(xiàng)目拓展部、人事行政部、培訓(xùn)部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部等組織機(jī)構(gòu)。 2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)不可避免地需要法律、會計(jì)、建筑規(guī)劃、投資咨詢、物業(yè)管理等專業(yè)意見的支持。在競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)制度下一定要建立與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作的團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人士對項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的各個(gè)階段供應(yīng)專業(yè)意見，供董事會及經(jīng)營機(jī)構(gòu)決策時(shí)參考。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必需具備凝聚力和執(zhí)行力。 3、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力 所謂企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，就是一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良素養(yǎng)所形成的吸引力。詳細(xì)地說，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素許多

3、，主要的經(jīng)營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，安排制度、福利、待遇，職工隊(duì)伍素養(yǎng)等，這種綜合性地提高企業(yè)素養(yǎng)的工作即被稱作房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力工程。 房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的增加是必定的，只有這樣才能不斷補(bǔ)充勞動力。企業(yè)的發(fā)展和他的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，是相互影響的：企業(yè)有了團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能存在和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。反之，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，要生存和發(fā)展就是一句空話。 團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固隊(duì)存在的必要條件。假如一個(gè)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)丟失凝聚力，就會像一盤散沙，難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)；而房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，其成員工作熱忱高，做事專心，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。 作為房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，在賜予每位成員自我發(fā)揮的空間的同時(shí)，還要破除個(gè)人英雄主義，搞好房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體搭配，形成協(xié)調(diào)全都的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)默契；同時(shí)還需努力鞏固成員懂得彼此之間相互了解、取長補(bǔ)短的重要性。假如能做到這些，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就能凝聚出高于個(gè)人力氣的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)智慧，隨時(shí)都能創(chuàng)造就出驚人的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效。 房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力包括以下幾個(gè)因素：職工對經(jīng)營者的滿足程度；全體員積極性、主動性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公正感及工作滿足度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力屬于企業(yè)文化范疇，它的大小打算著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力

5、凹凸，打算著員工是否能主動、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地協(xié)作提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。 4、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 所謂房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。很多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國聞名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求 后，快速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?面對“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)，必需從詳細(xì)的事務(wù)中抽身出來，專注于計(jì)劃、

6、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)、掌握、考核和持續(xù)改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執(zhí)行力的平臺，不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 提高執(zhí)行力，各級房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 譚小芳認(rèn)為，當(dāng)好房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)干部關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實(shí)加強(qiáng)對執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)。 總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營管理實(shí)際操作過程