石油銷售公司提質(zhì)增效交流發(fā)言材料

1、石油銷售公司提質(zhì)增效交流發(fā)言材料 在抗擊疫情過程中，*分公司全體干部員工砥礪前行，共克時艱，眾志成城戰(zhàn)疫情、堅守初心勇?lián)?，堅決守住員工及家屬“零感染”、辦公場所和營業(yè)場所“零疫情”底線，確保了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。 抓實主題教育，轉(zhuǎn)換成果推動純提量。根據(jù)省公司提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動部署，快速把思想和行動統(tǒng)一到堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)上來。利用中心組擴大會議進行集中學習，組織員工開展座談交流，引發(fā)廣闊員工大思索、大爭論，使干部員工快速認清形勢，轉(zhuǎn)變思想，堅決信念。通過學習成果有效轉(zhuǎn)化為實際行動，使全體干部員工市場意識、競爭意識、效益意識得到進一步提高。 強化管控，

2、筑牢抗疫“防火墻”。一是加強組織領導，筑牢責任防線。各級領導干部堅守崗位，靠前指揮，做到守土有責、守土盡責、守土負責。干部員工連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)月，以更堅決的信念、更堅韌的意志、更堅決的措施，全方位打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。二是統(tǒng)籌支配部署，筑牢制度防線。分公司共召開疫情防控會議60余次，制定防控措施，全面落實防控要求。制定常態(tài)化防疫工作清單等37個文件。三是確保令行禁止，筑牢合規(guī)防線。本著“寧可十防九空，不可失防萬一”的防控原則，全面加強疫情期間違規(guī)行為管理，兩級聯(lián)動嚴格管控。利用視頻巡站、抽查檢查等方式，對發(fā)覺的問題立查立改，加大警示教育力度。 優(yōu)化薪酬安排，發(fā)揮激勵保障作用。一是績效安排做精。實行加油

3、站、片區(qū)、分公司三級嚴控嚴管，通過勞動用工與站經(jīng)理績效掛鉤考核，站經(jīng)理主動對站內(nèi)人員進行徹底清理，避免站內(nèi)掛“閑人”，上半年站內(nèi)一線員工收入同比增長26%。二受理績效做實。制定2020年管理績效考核方法，按月對機關部門和所屬片區(qū)加油站管理行為及成效進行考核評價，有效促進機關管理水平提升。三是薪酬政策做細。制定加油站績效二次安排方案，進一步明確績效安排原則、兌現(xiàn)方法和管理紀律，確保政策執(zhí)行不跑偏、不走樣。嚴格執(zhí)行“87654”及直銷人員的績效兌現(xiàn)政策，讓站內(nèi)一線員工收入得到增長，引導站外人員向站內(nèi)流向。四是指導工作做足。對所屬片區(qū)站經(jīng)理及營業(yè)員績效排序公示，對收入偏低的片區(qū)，分析原因，找準癥結，制定措施，壓實責任，制約片區(qū)發(fā)展的突出問題得到有效解決，激發(fā)了發(fā)展?jié)摿Γa足了工作后勁，助推了各項經(jīng)營指標提升。 “優(yōu)”上布局，化肥銷售保效益。一是算好成本賬、打好提前量。把握市場基礎需求量，積極協(xié)調(diào)化肥資源，與當?shù)叵嚓P政府部門溝通提前做好疫情期間化肥供應預案，為化肥銷售工作做好保障。二是建立客戶群、畫出同心圓。組織各縣片區(qū)為前期走訪的化肥客戶建立微信群165個，進群人數(shù)達14622人；組織化肥廠家技術人員直播授課，具體講解化肥使用專業(yè)學問，指導農(nóng)戶因苗制宜、分類施肥；三是線上線下搞活銷售。以搶紅包形式帶動氣氛，用戶可