生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇一：制造部經(jīng)理崗位職責(zé) 0. 篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(定稿) 編號(hào)：plwhrwip001 編號(hào)：plwhrwip001 編號(hào)：plwhrwip001 篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 總則 生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責(zé)與性質(zhì)，權(quán)利與義務(wù)?，F(xiàn)就崗位職責(zé)與權(quán)限做出以下書面說(shuō)明。 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：擠出、復(fù)合、裝卸組、修理組、以及各生產(chǎn)班組崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作 一、主要職責(zé) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，依據(jù)訂單狀況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效掌握生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)

2、工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 (一）安全作業(yè): 1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。 3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、機(jī)器、壓力容器、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各類安全隱患，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并準(zhǔn)時(shí)向 總經(jīng)理匯報(bào)。 5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。 (二）生產(chǎn)工作： 1、依據(jù)訂單狀況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。 2、根據(jù)下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)支配、處置各

3、類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順當(dāng)完成。 3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的支配、安排及工作狀況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部備人員完成各項(xiàng)工作。 定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。 (三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：（專人負(fù)責(zé) 1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。 2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。 3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低損耗，掌握生產(chǎn)成本消耗。 (四）設(shè)備管理： 1.依據(jù)實(shí)際狀況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修

4、制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況。 3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督修理人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。 5.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，并合理支配設(shè)備檢修時(shí)間。(五）日常工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度。 2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。 3、依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證將來(lái)的生產(chǎn)需要。 4、準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技

5、術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。 5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增加生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。 6、與員工經(jīng)常溝通，把握其心理動(dòng)態(tài)。 7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。 8、培育員工的主觀能動(dòng)性，增加其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培育、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。 9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。 10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出合理的裁決。 11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系。 12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后準(zhǔn)時(shí)處理。 13、準(zhǔn)時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)指示。 14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。 三、管理權(quán)限： 1、行使對(duì)公

6、司生產(chǎn)的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 2、有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)服務(wù)部門下達(dá)完或協(xié)作完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并進(jìn)行督促、檢查和考核。 3、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行狀況和生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，有權(quán)追究責(zé)任，并向總經(jīng)理報(bào)告。4、依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。5、對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 6、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、績(jī)效考核調(diào)整、嘉獎(jiǎng)或懲罰經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)有打算權(quán) 7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。8、對(duì)本部?jī)?nèi)有不聽(tīng)從工作支配、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，可上報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后有辭退或開(kāi)除權(quán)9、工廠某生產(chǎn)車間放假時(shí)7