班組年終總結(jié)優(yōu)秀集錦

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！班組年終總結(jié)優(yōu)秀集錦 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的缺乏，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我給大家細(xì)心選擇的工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 班組年終總結(jié)篇一 在20_年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目的利潤一個(gè)億，孰料165萬噸中。在各車間(部門)的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上的精神。消費(fèi)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修方案任務(wù)和協(xié)作安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在

2、20_年里獲得肯定的成果也有缺乏之處，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20_年做的主要工作。 一、 設(shè)備檢修及管理 1、設(shè)備日常管理工作 每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對有隱患的設(shè)備做到準(zhǔn)時(shí)處理;對嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)視在消費(fèi)過程中違章操作;在方案性檢修做到百分之百的合格率; 2、協(xié)作新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造修理 1)、新設(shè)備安裝調(diào)試 、協(xié)作公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸消費(fèi)線，設(shè)備調(diào)試; 、協(xié)作公司新建的 3#水泥磨100萬噸消費(fèi)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成; 2)、舊設(shè)備改造及修理 、從20_年12月二號線3500噸孰

3、料線消費(fèi)，在消費(fèi)過程中 第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在肯定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造，改造工程有1.更換全部改良的列間密封;2.固定篦板10排改成7排，15度改13度;3.活動(dòng)箆床加長1.2米;4.主稀油站更換;改造的參加人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院;十一天完成該工程。 、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)峻，更換輥套與襯板;參加人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部;七天完成該工程。 、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在消費(fèi)過程中，由于高壓油壓偏低愛護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)覺大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場檢查，公司打算減

4、速機(jī)拿到廠家大修;到_齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機(jī)八大工程整改和全部軸承更換;參加人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該工程。 、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機(jī)震驚過大問題，微小的振動(dòng)是不行避開的，振動(dòng)幅度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動(dòng)。這里所說的振動(dòng)，是指機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)中振幅比原有程度增大，特殊是增大到超過允許標(biāo)準(zhǔn)的振動(dòng)，也就是異樣振動(dòng)。請汽輪機(jī)廠家做動(dòng)平衡，震驚問題解決。參加人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。 、8月5日一號線81米提升機(jī)皮帶更換，參加人員，燒成車間、機(jī)修、原料、制成、生技部;六天完成該工程 。 、8月27日1#水泥磨輥壓機(jī)大修，更換主軸軸承、滾面與軸

5、承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參加人員制 成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該工程。 、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦，在消費(fèi)過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背;參加人員機(jī)修車間、生技部;三天完成該工程。 、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)峻，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參加人員燒成車間、生技部;二天完成該工程。 、1#線煤磨出料端的瓦，在消費(fèi)過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背;參加人員燒成車間、生技部;一天完成該工程。 二、技術(shù)改造 1、 孰料堆場孰料進(jìn)料系統(tǒng) 目的：確保水泥淡季消費(fèi)，旺季銷售，調(diào)整產(chǎn)銷平衡，使效益最大化 新增設(shè)備

6、：進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)(頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有)費(fèi)用：選購資金50000元 制作安裝機(jī)修車間 工期：30天 2、2號水泥磨外慘粉煤灰 目的：降低消費(fèi)本錢 新增設(shè)備：計(jì)量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī) 費(fèi)用：選購資金 20_0元 制作安裝：制成車間 工期：20天 3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏 目的：降低消費(fèi)本錢 新增設(shè)備：2個(gè)下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機(jī)橋架、2臺皮帶機(jī) 費(fèi)用：選購資金 120_0元 制作安裝機(jī)修、制成車間、安裝公司 工期：35天 4、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造 目的：增加3#水泥磨后，為能滿足消費(fèi)需要 新增設(shè)備：顎式破裂機(jī)一臺，皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶 費(fèi)用：

7、選購資金120_0元 工期：8天 5、汽車改灑水車 目的：削減公路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境 新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲水罐，管道 費(fèi)用：選購資金9000元 工期：30天 6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路 目的：增加蒸汽量 新增設(shè)備：管道 費(fèi)用：1000元 工期：2天 三、平安、環(huán)保、職業(yè)安康 近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化這一管理體系，主要從平安、環(huán)保、職業(yè)安康三大方面開展。 以下介紹一下我在20_年做的主要工作。 1、簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀 車間(部門)將自上而下建立平安消費(fèi)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)、“誰的隱患誰整改的原那么，仔細(xì)

8、抓好各類事故隱患整改和各類危急源監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間(部門)發(fā)生平安消費(fèi)事故的，公司將嚴(yán)厲追究其責(zé)任。車間(部門)平安事故應(yīng)掌握在以下目的以內(nèi)：(1)、輕傷事故掌握在：2人年;(2)、重傷事故掌握在：0人年;(3)、特大重傷事故掌握在：0人年。今年各車間順當(dāng)完成公司給定的目的范圍內(nèi)，20_年無特大重大平安傷亡事故。 2、按時(shí)召開平安巡檢會(huì)制度 每月按時(shí)召開三次平安消費(fèi)工作例會(huì)，討論解決平安消費(fèi)中的有關(guān)問題，將平安消費(fèi)工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)平安消費(fèi)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)視檢查。 3、平安培訓(xùn) 今年共進(jìn)展了三次平安學(xué)

9、問培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工平安意識、平安規(guī)程、自我愛護(hù)的訓(xùn)練，梳理和完善現(xiàn)有平安規(guī)章制度，通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任意識和 平安技能;組織對全員進(jìn)展平安根底學(xué)問、規(guī)章制度、“四不損害防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)展考試。 4、平安學(xué)問競賽 為進(jìn)步員工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)學(xué)問、平安法律法規(guī)的主動(dòng)性，我公司在平安月開展了“安康杯平安學(xué)問競賽?；顒?dòng)獲得圓滿勝利。實(shí)行員工易于承受、參加的形式，著重平安消費(fèi)法律法規(guī)等學(xué)問的宣揚(yáng)，效果更加明顯。讓“平安進(jìn)展科學(xué)理念深化人心。 5、建立臺帳 建立平安、環(huán)保、職業(yè)安康臺賬，做到精細(xì)化管理。每臺平安環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個(gè)名目，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗狀況。今

10、年特種設(shè)備檢驗(yàn)狀況：1、余熱發(fā)電平安閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記，等等。 新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目的再接再厲，制造更好的佳績。 班組年終總結(jié)篇二 制絲車間保潔班，現(xiàn)有員工30人。今年以來我班始終把平安文明消費(fèi)作為全班人員的工作核心，主動(dòng)貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念，要求人人從我做起，樹立堅(jiān)固的平安理念，做到了全年零違章、零事故。效勞工作精中求精，效勞質(zhì)量明顯進(jìn)步，為主業(yè)消費(fèi)做好了后

11、勤保障工作。在班組建立工作方面作出了宏大努力，并獲得了肯定的成效。以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點(diǎn)，以推動(dòng)具有公司特色班組建立為新亮點(diǎn)，并注重圍繞消費(fèi)經(jīng)營為中心，效勞消費(fèi)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地進(jìn)步班組的6s管理程度?，F(xiàn)將20_年主要工作成果與缺乏總結(jié)如下： 一、健全管理制度，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律 依據(jù)新形勢的要求，我班進(jìn)一步修訂了制絲車間清擦保潔管理規(guī)定，建立了晨會(huì)、請假、簽到簽退等一系列管理制度，健全了約束機(jī)制，堵住了管理上的破綻，有效加強(qiáng)了員工的效勞質(zhì)量意識、勞動(dòng)紀(jì)律意識，有力地保障了保潔工作的有序進(jìn)展。 二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化效勞意識 依據(jù)分廠供應(yīng)的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對各崗位實(shí)際狀

12、況，對設(shè)備清擦的重點(diǎn)、難點(diǎn)及清擦方法進(jìn)展了細(xì)化，我班將數(shù)十道工序的保潔工作進(jìn)展了分類整理，制定了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃清楚細(xì)表、責(zé)任區(qū)域定員表、各崗位保潔周期一覽表等，內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域、保潔內(nèi)容、保潔周期、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面，同時(shí)，制定了員工工作考核表，包括15項(xiàng)內(nèi)容，從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、操作程序、工作指標(biāo)等四個(gè)方面進(jìn)展考核，并仔細(xì)付諸施行，有效地進(jìn)步了員工的整體素養(yǎng)。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯進(jìn)步，得到了效勞對象的全都認(rèn)可。 在今年開展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時(shí)間，主動(dòng)協(xié)作車間，對車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了整理、清掃，為車間的6s管理的順當(dāng)開展打好了堅(jiān)實(shí)的根底，得

13、到了車間指導(dǎo)的全都好評。 三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理 依據(jù)清擦保潔班定崗定員狀況，結(jié)合實(shí)際工作，我對各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)展了綜合考評，發(fā)覺局部崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特殊是潤葉消費(fèi)線改造后，各崗工作量更加不平衡，為了不影響了員工工作主動(dòng)性，我依據(jù)考評結(jié)果，對各崗位進(jìn)展了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于平衡，實(shí)現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資源，使職工的工作主動(dòng)性得到了空前的進(jìn)步。 四、開展自主創(chuàng)新，提倡舊物利用 針對車間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的狀況，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，進(jìn)一步改良了地板刮水器，使之更加簡便有用，有效地進(jìn)步了工作效率。由于車間面積大，落料多，因此保

14、潔工具用法頻率高，工具損毀也較快，針對這種狀況，我班提出了舊物利用，對一些拖把、笤帚等易損工具，進(jìn)展拼湊、捆綁再用法，從而有效地延長了工具的用法壽命，節(jié)省了物料費(fèi)用。同時(shí)我深化細(xì)致地理解了各種保潔工具的用法周期，制定了工具用法周期表和工具領(lǐng)取登記制度，從根本上杜絕了鋪張，到達(dá)了節(jié)能降耗的目的。 五、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，制定操作規(guī)程 制絲車間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時(shí)都是高危作業(yè)，平安問題尤為重要，隨著班組成員對設(shè)備認(rèn)知程度越來越全面，越清楚，針對平安作業(yè)問題，我班制定了平安作業(yè)管理規(guī)定，每月組織兩次平安作業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提出了 “平安為了作業(yè)，作業(yè)必需平安的口號。在實(shí)際工作中，將平安責(zé)任催促落

15、實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人，對違背平安作業(yè)的人和事進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)批判指正，漸漸加強(qiáng)了員工的平安防護(hù)意識，今年以來，未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。 六、工作交接有序，杜絕推諉責(zé)任 建立交接班制度，要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成狀況，質(zhì)量狀況，工具、設(shè)備狀況(包括故障及排除狀況);平安隱患及可能造成的后果、留意事項(xiàng)、遺留問題及處理看法，車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象，進(jìn)步了員工的責(zé)任心，進(jìn)步了工作效率。 七、融入車間文化，納入統(tǒng)一管理 嚴(yán)密結(jié)合車間管理，在平常工作中，我始終留意與車間各班加強(qiáng)溝通與協(xié)作，工作上互相協(xié)調(diào)協(xié)作，常常請車間指

16、導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備平安上、現(xiàn)場平安上進(jìn)展培訓(xùn)，參加車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，如：平安演練、在現(xiàn)場管理上互相協(xié)作，統(tǒng)一進(jìn)展個(gè)人業(yè)績考評和一些其他文體活動(dòng)，漸漸融入了車間的管理體系。 八、催促力度不夠，管理有待加強(qiáng) 1、進(jìn)一步推動(dòng)班組危急源辨識活動(dòng)，重點(diǎn)是將危急源辨識上墻，進(jìn)步員工的認(rèn)知程度，防范平安事故。 2、開展班組培訓(xùn)和技能競賽，加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部舉辦閱歷溝通會(huì)，這方面要加強(qiáng)與穩(wěn)固。 3、個(gè)別職工參加到開展班組建立思想意識不強(qiáng)，要讓每一位職工有參加感，明確正真搞好班組建立不是指導(dǎo)和局部人的事情，班組建立關(guān)系到所在班組整體程度及組員個(gè)人素養(yǎng)是否得到提升的關(guān)鍵。 今后的班組建立工作中加以完善，使

17、車間的班組建立工作在下半年里有新的起點(diǎn)，真正讓班組建立工作起到提升全體班員整體程度，平安、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。 班組年終總結(jié)篇三 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下： 一、目的管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。 1、節(jié)省挖潛狀況： 2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率 3、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗)： 4、消費(fèi)方案完成狀況： 5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。 6、其他 職工違紀(jì)率：零 職工

18、出勤率： 婚育掌握率：100% 新聞報(bào)道上稿率： 黨員合格率：100% 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新。 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們根據(jù)車間“管理晉級、文化造勢的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必定面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。 班委會(huì)針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)爭論宣揚(yáng)績效考核的根本思想、運(yùn)作形式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神、“核心價(jià)

19、值觀等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個(gè)人，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨便性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費(fèi)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。 三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。 1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人

20、自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，化解員工中的消極思想。為進(jìn)步員工們參加班級管理的主動(dòng)性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)展張貼公開。 2、工藝質(zhì)量。消費(fèi)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)，獲得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的確定，涌

21、現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量詳情先進(jìn)個(gè)人祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增加ems221金屬探測器靈敏度，進(jìn)步葉絲質(zhì)量還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程。 3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費(fèi)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班分別，給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組準(zhǔn)時(shí)解決。對記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費(fèi)的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格根據(jù)3w1h

22、標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。 一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行消費(fèi)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織形式和人員裝備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班分別，給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因 班組年終總結(jié)篇四 今年我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司的決策。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)原那么，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。

23、現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)： 一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費(fèi) “平安為天、“平安大于一切、“平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安消費(fèi)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故消滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求 在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的訓(xùn)練工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件

24、精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了消費(fèi)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建立 在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地進(jìn)步了職工的工作主動(dòng)性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。 四、仔細(xì)總結(jié)缺乏，進(jìn)步工作責(zé)任心 加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素養(yǎng)，努力打造一

25、支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的挺直操。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深入的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。 在今后的工作中，我肯定主動(dòng)參與平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。 以后我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費(fèi)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 班組年終總結(jié)篇五 20_年10月開展的班組建立工作，到如今其次階段“貫徹落實(shí)階段也以完成，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和關(guān)心下，以公司07年工作方案為目的，仔細(xì)貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針;仔細(xì)落實(shí)了各項(xiàng)班組建立要求，通過全工段人員團(tuán)結(jié)全都，共同努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪酥贫ǖ母鞴こ虡?biāo)，現(xiàn)將其次階段的 班組建立工作總結(jié)如下： 一、班組