濟(jì)南關(guān)于成立中藥飲片公司商業(yè)計(jì)劃書（范文參考）

1、泓域咨詢 /濟(jì)南關(guān)于成立中藥飲片公司商業(yè)計(jì)劃書濟(jì)南關(guān)于成立中藥飲片公司商業(yè)計(jì)劃書xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司籌建方案17一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)32一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局32二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局32三、

2、行業(yè)壁壘33第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性36一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)36二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征40第五章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第六章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事52三、 高級(jí)管理人員56四、 監(jiān)事59第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析61一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析61二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策63第八章 環(huán)境影響分析66一、 編制依據(jù)66二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析70五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析70六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響71八、 環(huán)境管理分析73九、 結(jié)論及建議74第九章 項(xiàng)目選址

3、可行性分析76一、 項(xiàng)目選址原則76二、 建設(shè)區(qū)基本情況76三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展82四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)84五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向85六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)93第十章 項(xiàng)目投資計(jì)劃94一、 投資估算的編制說明94二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表96四、 流動(dòng)資金97流動(dòng)資金估算表98五、 項(xiàng)目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計(jì)劃100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表100第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析102一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取102二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算102營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費(fèi)用估算表104利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

4、表106三、 項(xiàng)目盈利能力分析106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表108四、 財(cái)務(wù)生存能力分析109五、 償債能力分析109借款還本付息計(jì)劃表111六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論111第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案112一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排112項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表112二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施113第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析114第十四章 附表附件116主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表116建設(shè)投資估算表117建設(shè)期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動(dòng)資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費(fèi)用估算表123固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表124無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

5、銷估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表127建筑工程投資一覽表128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表129主要設(shè)備購(gòu)置一覽表130能耗分析一覽表130報(bào)告說明醫(yī)藥流通行業(yè)是關(guān)系到人民群眾用藥安全的特殊行業(yè)，國(guó)家藥監(jiān)部門為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，保證人民的用藥安全。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，需要根據(jù)藥品注冊(cè)管理辦法的規(guī)定，按照藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的規(guī)定經(jīng)營(yíng)藥品。設(shè)立藥品流通企業(yè)必須取得相關(guān)部門批準(zhǔn)頒發(fā)的藥品經(jīng)營(yíng)許可證，以及通過GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證。根據(jù)醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例，從事第二類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)的，由經(jīng)營(yíng)企業(yè)向所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門備案；

6、從事第三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)許可。嚴(yán)格的行業(yè)資質(zhì)管理制度提高了行業(yè)進(jìn)入門檻。xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資816.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資144萬元，占xx投資管理公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16877.55萬元，其中：建設(shè)投資13781.90萬元，占項(xiàng)目總投資的81.66%；建設(shè)期利息322.97萬元，占項(xiàng)目總投資的1.91%；流動(dòng)資金2772.68萬元，占項(xiàng)目總投資的16.43%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收

7、入34500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用28170.62萬元，凈利潤(rùn)4625.61萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.08%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3143.27萬元，全部投資回收期6.01年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本960萬元三、 注冊(cè)地址濟(jì)南xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從

8、事中藥飲片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的

9、需求。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5970.824776.664478.11負(fù)債總額1883.461506.7714

10、12.60股東權(quán)益合計(jì)4087.363269.893065.52公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27070.2421656.1920302.68營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6416.965133.574812.72利潤(rùn)總額6083.754867.004562.81凈利潤(rùn)4562.813558.993285.22歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4562.813558.993285.22（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

11、，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位

12、。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5970.824776.664478.11負(fù)債總額1883.461506.771412.60股東權(quán)

13、益合計(jì)4087.363269.893065.52公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27070.2421656.1920302.68營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6416.965133.574812.72利潤(rùn)總額6083.754867.004562.81凈利潤(rùn)4562.813558.993285.22歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4562.813558.993285.22六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立中藥飲片公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由自建國(guó)以來，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)歷了“完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”、“計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兼有”、“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”三種經(jīng)濟(jì)體制下的

14、變革，市場(chǎng)格局由壟斷向開放競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)活力得以釋放，市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)也日益豐富。同時(shí)伴隨著我國(guó)人口基數(shù)、人均可支配收入的不斷提升以及社會(huì)人口老齡化趨勢(shì)，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)方面的要求也越來越高。而政府加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投入、醫(yī)保體系的不斷完善、二胎政策的全面放開也極大的刺激了醫(yī)藥流通市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。2018年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的形式下，圍繞醫(yī)療體制改革，行業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，跨界融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合與優(yōu)化，探索區(qū)域聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共贏?！笆濉睍r(shí)期是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)大調(diào)整大變革時(shí)期，既蘊(yùn)含著重要發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)帶來多重困難挑

15、戰(zhàn)。從全球看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，同時(shí)國(guó)際金融危機(jī)深層次影響依然存在，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從全國(guó)看，我國(guó)物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場(chǎng)空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?，?jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在孕育形成，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒有改變，同時(shí)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出，長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾亟待解決。從全省看，產(chǎn)業(yè)升級(jí)提速、城鄉(xiāng)區(qū)域一體、陸海統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)以及生產(chǎn)力發(fā)展的多層次將為我省發(fā)展提供更大潛力、韌勁和回旋余地，同時(shí)傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)正在減弱，地區(qū)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，實(shí)現(xiàn)由

16、大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變需要付出艱苦努力。從全市看，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)，發(fā)展布局更加完善，發(fā)展理念更加創(chuàng)新，發(fā)展氛圍更加濃厚，特別是“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的中心任務(wù)深入人心，完全有條件實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)載體、增活力、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)依然艱巨。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，必須切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，準(zhǔn)確把握宏觀形勢(shì)的發(fā)展變化，高度關(guān)注機(jī)遇挑戰(zhàn)的相互轉(zhuǎn)化，持續(xù)不斷解放思想，多措并舉狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)全市綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約34.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、

17、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx公斤中藥飲片的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積41739.86，其中：生產(chǎn)工程28149.16，倉(cāng)儲(chǔ)工程5780.63，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3718.79，公共工程4091.28。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16877.55萬元，其中：建設(shè)投資13781.90萬元，占項(xiàng)目總投資的81.66%；建設(shè)期利息322.97萬元，占項(xiàng)目總投資的1.91%；流動(dòng)資金2772.68萬元，占項(xiàng)目總投資的16.43%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：34500.00萬元。2、綜合總

18、成本費(fèi)用（TC）：28170.62萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4625.61萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.01年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.08%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3143.27萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，

19、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、中藥飲片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的

20、發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資816.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資144萬元，占xx投資管理公司15

21、%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，

22、批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理

23、。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

24、，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工

25、作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織

26、填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素

27、質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、何xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、高xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月

28、任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、黎xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、王xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、于xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)

29、任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、向xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、曾xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

30、上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公

31、司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)

32、分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，

33、及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董

34、事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公

35、積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配

36、時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)

37、生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃

38、以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先

39、通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局目前我國(guó)流通領(lǐng)域普遍存在企業(yè)數(shù)量巨大但規(guī)模較小的行業(yè)現(xiàn)狀。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，截至2017年，全國(guó)共有醫(yī)藥分銷企業(yè)13,146家。根據(jù)流通區(qū)域分布，這些企業(yè)大體可分為全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)和區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)。其中全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量較少、集中度較高，這樣的企業(yè)主要有國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥、上海醫(yī)藥以及九州通等，2017年度其市場(chǎng)占有率分別為16.06%、6.32%、6.08%以及3.68%；而區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)由于專耕于某

40、一塊區(qū)域市場(chǎng)，因此在當(dāng)?shù)鼐哂信渌鸵约皞}(cāng)儲(chǔ)體系，具有一定的比較優(yōu)勢(shì)，但由于僅限于一塊市場(chǎng)而較為分散，其市場(chǎng)份額占比不高。目前，市場(chǎng)上主要以區(qū)域性流通企業(yè)為主，市場(chǎng)遵從供求規(guī)律，屬于充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局目前我國(guó)流通領(lǐng)域普遍存在企業(yè)數(shù)量巨大但規(guī)模較小的行業(yè)現(xiàn)狀。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，截至2017年，全國(guó)共有醫(yī)藥分銷企業(yè)13,146家。根據(jù)流通區(qū)域分布，這些企業(yè)大體可分為全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)和區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)。其中全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量較少、集中度較高，這樣的企業(yè)主要有國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥、上海醫(yī)藥以及九州通等，2017年度其市場(chǎng)占有率分別為16.06%、6.32%、6.08%以及3.68%；而

41、區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)由于專耕于某一塊區(qū)域市場(chǎng)，因此在當(dāng)?shù)鼐哂信渌鸵约皞}(cāng)儲(chǔ)體系，具有一定的比較優(yōu)勢(shì)，但由于僅限于一塊市場(chǎng)而較為分散，其市場(chǎng)份額占比不高。目前，市場(chǎng)上主要以區(qū)域性流通企業(yè)為主，市場(chǎng)遵從供求規(guī)律，屬于充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。三、 行業(yè)壁壘1、渠道壁壘醫(yī)藥流通行業(yè)處于行業(yè)中游，對(duì)上游的醫(yī)藥制造企業(yè)而言，流通企業(yè)在當(dāng)?shù)乇仨毦哂蟹€(wěn)定的分銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)還需擁有自身的倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送系統(tǒng)以滿足醫(yī)藥配送及時(shí)性的要求。同時(shí)對(duì)于以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主的下游終端而言，流通企業(yè)在以前提下，還必須擁有充足的資金實(shí)力以滿足其回款賬期要求。因此，一般區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)通常在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)經(jīng)營(yíng)多年，已掌握大量的上下游資源。因此，行業(yè)新進(jìn)入者

42、要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入該行業(yè)必然會(huì)遇到較高的渠道壁壘。2、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘醫(yī)藥流通行業(yè)是關(guān)系到人民群眾用藥安全的特殊行業(yè)，國(guó)家藥監(jiān)部門為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，保證人民的用藥安全。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，需要根據(jù)藥品注冊(cè)管理辦法的規(guī)定，按照藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的規(guī)定經(jīng)營(yíng)藥品。設(shè)立藥品流通企業(yè)必須取得相關(guān)部門批準(zhǔn)頒發(fā)的藥品經(jīng)營(yíng)許可證，以及通過GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證。根據(jù)醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例，從事第二類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)的，由經(jīng)營(yíng)企業(yè)向所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門備案；從事第三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府食品藥品監(jiān)督管理部門申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)許可。嚴(yán)格的行業(yè)資質(zhì)管理制度提高

43、了行業(yè)進(jìn)入門檻。3、資金壁壘隨著“兩票制”的實(shí)施，醫(yī)藥流通企業(yè)必須下沉銷售終端，直接與醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)藥流通行業(yè)中往往處于強(qiáng)勢(shì)地位，貨款的回款周期通常都比較長(zhǎng)，這將導(dǎo)致流通企業(yè)的應(yīng)收賬款較大，影響整個(gè)醫(yī)藥流通行業(yè)的現(xiàn)金流狀況。而醫(yī)藥流通行業(yè)本身亦屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)必須建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)、物流設(shè)施和購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備；同時(shí)為滿足商品及時(shí)配送的要求，企業(yè)自身也需要儲(chǔ)備一定量的存活，這些都需要大量資金的投入。因此新進(jìn)入者必須擁有雄厚的資金實(shí)力，才能在行業(yè)中立足。4、品牌壁壘品牌的樹立依靠的是長(zhǎng)期持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的市場(chǎng)口碑。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的今天，以品牌為核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯，優(yōu)秀的

44、品牌通常具有高附加值、市場(chǎng)號(hào)召力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。醫(yī)藥流通行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。由于醫(yī)藥消費(fèi)關(guān)系到生命健康和用藥安全，醫(yī)藥消費(fèi)具有較強(qiáng)的慣性。消費(fèi)者會(huì)青睞于到熟悉的、有品牌信譽(yù)的醫(yī)藥終端消費(fèi)、購(gòu)藥。在沒有受到外來因素干擾或者負(fù)面因素影響的情況下，不會(huì)隨意改變其原有的慣性行為。新進(jìn)入者需要一段長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)積累才能夠在消費(fèi)者中建立起良好的口碑。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)自建國(guó)以來，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)歷了“完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”、“計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兼有”、“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”三種經(jīng)濟(jì)體制下的變革，市場(chǎng)格局由壟斷向開放競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)活力得以釋放，市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)也日益豐富。同時(shí)伴隨著我國(guó)

45、人口基數(shù)、人均可支配收入的不斷提升以及社會(huì)人口老齡化趨勢(shì)，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)方面的要求也越來越高。而政府加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投入、醫(yī)保體系的不斷完善、二胎政策的全面放開也極大的刺激了醫(yī)藥流通市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。2018年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的形式下，圍繞醫(yī)療體制改革，行業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，跨界融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合與優(yōu)化，探索區(qū)域聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共贏。1、行業(yè)將逐步走向集中截至2017年全國(guó)有13,146家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)有5,409家。根據(jù)流通區(qū)域分布，這些企業(yè)大體可分為全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)和區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)。其中全國(guó)

46、性的流通企業(yè)包括國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、九州通等，區(qū)域性的分銷企業(yè)包括廣州醫(yī)藥、創(chuàng)美藥業(yè)、柳州醫(yī)藥、瑞康醫(yī)藥、鷺燕醫(yī)藥等。目前全國(guó)性流通企業(yè)數(shù)量較少、集中度較高，其中國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、九州通分別位列行業(yè)前四，其2017年度的市場(chǎng)占有率16.06%、6.32%、6.08%以及3.68%，合計(jì)32.14%。而區(qū)域性流通企業(yè)存在數(shù)量巨大但規(guī)模普遍偏小的特性，前15家區(qū)域性流通企業(yè)規(guī)模合計(jì)占比18.4%，市場(chǎng)集中度遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本以及歐盟等成熟市場(chǎng)。在此背景下，商務(wù)部發(fā)布的全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）提出，培育形成一批網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、集約化和信息化程度較高的大型藥品

47、流通企業(yè)；藥品批發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場(chǎng)總額90%以上；藥品零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售市場(chǎng)總額40%以上；藥品零售連鎖率達(dá)50%以上。而2017年國(guó)務(wù)院下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見提出，打破醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)分割、地方保護(hù)，推動(dòng)藥品流通企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，培育大型現(xiàn)代藥品流通骨干企業(yè)。未來在各項(xiàng)政策的實(shí)施下行業(yè)集中度將步入快速提升的時(shí)期。而已在醫(yī)藥流通行業(yè)推行的“兩票制”政策，也將促使當(dāng)前藥品流通格局發(fā)生重大調(diào)整，加快這一轉(zhuǎn)變的到來。2、智慧供應(yīng)鏈服務(wù)水平不斷提升近年來，全國(guó)性醫(yī)藥集團(tuán)和區(qū)域性藥品流通龍頭企業(yè)以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，積極整合

48、供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)資源，促進(jìn)“物流、信息流、資金流”三流融合，建立多元協(xié)同的醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系。大中型藥品流通企業(yè)在醫(yī)藥物流拆零技術(shù)、冷鏈箱周轉(zhuǎn)體系、物流全程可視化信息系統(tǒng)、客戶查詢和服務(wù)系統(tǒng)等方面持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，打造信息化智慧供應(yīng)鏈。同時(shí)，“兩票制”政策實(shí)施加速醫(yī)藥供應(yīng)鏈扁平化進(jìn)程，渠道重心下移已成為必然趨勢(shì)。隨著醫(yī)藥供應(yīng)鏈智慧化和物流標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)，預(yù)計(jì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)將呈現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)、穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。3、創(chuàng)新模式的不斷涌現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)的主要商業(yè)模式可以分為傳統(tǒng)的批發(fā)、零售模式與各類新型流通模式。首先，批發(fā)模式又稱分銷模式，是指批量將藥品銷售給直接接觸消費(fèi)者的最后銷售環(huán)節(jié)，包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店等。

49、其次是零售模式，指零售藥店從醫(yī)藥制造企業(yè)或其他醫(yī)藥流通企業(yè)購(gòu)進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)品后，將其銷售給個(gè)人消費(fèi)者以賺取進(jìn)銷差價(jià)的模式。相對(duì)而言，批發(fā)、零售模式較為傳統(tǒng)。隨著社會(huì)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，醫(yī)藥流通領(lǐng)域創(chuàng)新機(jī)制層出不窮。目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域出現(xiàn)的幾類創(chuàng)新流通模式主要有：DTP藥房、藥房托管、院外處方流轉(zhuǎn)平臺(tái)以及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”等。其中，DTP藥房是指零售藥店獲得醫(yī)藥制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)，患者在醫(yī)院獲得處方后從藥店直接購(gòu)買藥品并獲得專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)。這是目前最受關(guān)注的流通模式；藥房托管是指基于公立醫(yī)院取消藥品加成后，門診藥房成為“成本中心”，一些醫(yī)院為了減輕壓力，通過契約形式，將藥房的藥品銷售工作交給有

50、實(shí)力的醫(yī)藥上市公司承接；院外處方流轉(zhuǎn)平臺(tái)是指通過與當(dāng)?shù)刭Y源（政府部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等）共享合作，建立處方共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)處方流出；“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”是指通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥平臺(tái)，使上游醫(yī)藥生產(chǎn)廠商與流通分銷商甚至最終的消費(fèi)者，進(jìn)行信息的無縫對(duì)接，將線下的藥品環(huán)節(jié)搬到線上，利用先進(jìn)的物流設(shè)備、信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)藥渠道、物流系統(tǒng)進(jìn)行必要的整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥信息的共享和對(duì)接，從而更好地降低醫(yī)藥運(yùn)輸?shù)某杀?，提高物流效率，滿足產(chǎn)業(yè)鏈各方需要。4、資本成為改變藥品流通行業(yè)格局的重要力量近年來，在資本的推動(dòng)下，藥品流通企業(yè)正在由傳統(tǒng)的增加產(chǎn)品、拓展客戶以及開拓新店等內(nèi)生式成長(zhǎng)方式向并購(gòu)重組的外延式成長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局也隨

51、之發(fā)生變化。一些大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分拆流通業(yè)務(wù)板塊單獨(dú)發(fā)展，或通過并購(gòu)進(jìn)入藥品流通行業(yè)，并逐漸作為主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行開發(fā)；一些區(qū)域性批發(fā)企業(yè)為了滲透市場(chǎng)終端，不斷向下游零售企業(yè)拓展；還有一些藥品流通企業(yè)借助資本力量收購(gòu)上游的中藥飲片、制劑等生產(chǎn)企業(yè)，不斷強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。2017年醫(yī)藥流通行業(yè)上市公司新增大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司1家。目前，全國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的24家上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總和為9,397億元，其披露的對(duì)外投資活動(dòng)共有183起，涉及金額達(dá)126.5億元。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由于醫(yī)藥行業(yè)關(guān)乎社會(huì)大眾生命健康，國(guó)家對(duì)行業(yè)的管理較為嚴(yán)格。這也導(dǎo)致了醫(yī)藥流通行業(yè)對(duì)政策變動(dòng)具有較

52、高的敏感性。行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)容易受到國(guó)家以及地方有關(guān)政策的影響，特別是衛(wèi)生、醫(yī)療保障、醫(yī)藥流通體制改革的影響，醫(yī)療、醫(yī)保、藥品供應(yīng)體系的改革將在深層次上改變醫(yī)藥流通領(lǐng)域的格局，引發(fā)醫(yī)藥市場(chǎng)的分化與重組。如果醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上不能及時(shí)調(diào)整，順應(yīng)國(guó)家有關(guān)醫(yī)藥改革政策的變化，將會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。2、行業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模較大風(fēng)險(xiǎn)目前，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)主要盈利模式仍是以賺取購(gòu)銷差價(jià)為主，收取返利以及經(jīng)銷費(fèi)用產(chǎn)生的利潤(rùn)僅僅是極小一部分。在購(gòu)銷過程中，區(qū)域性流通企業(yè)面對(duì)上游生產(chǎn)商往往采用先付款后發(fā)貨，而對(duì)下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)則通常采用先發(fā)貨后付款且付款周期較長(zhǎng)。因此，這也導(dǎo)致流通企業(yè)往往存在大量的應(yīng)收賬款，使行業(yè)

53、內(nèi)企業(yè)通常需面臨較大的資金壓力和回款風(fēng)險(xiǎn)。3、醫(yī)藥質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)藥品流通的環(huán)節(jié)主要分為采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和銷售。藥品流通過程中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響到消費(fèi)者的用藥安全。根據(jù)藥品管理法規(guī)定，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須按照國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門依據(jù)本法制定的藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)藥品。醫(yī)藥流通該企業(yè)必須嚴(yán)格按照GSP認(rèn)證的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的各環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但若醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)由于存儲(chǔ)、運(yùn)輸不當(dāng)，導(dǎo)致藥品質(zhì)量出現(xiàn)問題都將給經(jīng)營(yíng)主體帶來醫(yī)藥質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)

54、軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，

55、在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實(shí)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施。推進(jìn)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，增加采購(gòu)預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務(wù)體系，加快各類特色融資超市建設(shè)。(二)厚植人才隊(duì)伍推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。

56、推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群與高等職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實(shí)訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(三)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升各方意識(shí)積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過推廣成功示范經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進(jìn)一步提高公眾對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。(五)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理新機(jī)制，營(yíng)造激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的政策法制環(huán)境。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息、專題數(shù)據(jù)庫、商用化等服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)培育計(jì)劃。鼓勵(lì)領(lǐng)軍企業(yè)、專利池與國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究、制定，申請(qǐng)國(guó)際專利。(六)強(qiáng)化督促考核制定細(xì)化年度工作方案,建立監(jiān)督檢查和績(jī)效考核機(jī)制,明